高切坡施工組織設(shè)計(jì)

1、1.編制說(shuō)明我公司認(rèn)真研究施工圖紙后，編寫(xiě)了這份長(zhǎng)江重慶銅元局段防洪護(hù)岸綜合整治錨噴+植被護(hù)坡工程施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是陳述我公司在該工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的綜合性文件。1.1編制依據(jù)1.1.1業(yè)主提供的由重慶市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的長(zhǎng)江銅元局段防洪護(hù)岸綜合整治工程施工設(shè)計(jì)圖錨噴+植被護(hù)坡工程（設(shè)計(jì)工號(hào)：市02-38）。1.1.2由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工方共同參加的設(shè)計(jì)交底及讀圖紀(jì)要（2005年3日30日）。1.1.3本公司承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。1.1.4我司現(xiàn)可投入工程的施工技術(shù)力量及資源配備。1.1.5國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制原則1

2、.2.1根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)合同工期的要求，在工期安排上盡可能提前完成。1.2.2 堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料。1.2.3 合理安排施工的程序和順序，盡力做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開(kāi)，流水作業(yè)；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序、各項(xiàng)目緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。1.2.4 施工進(jìn)度安排注意各工序、各工程項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的交通現(xiàn)狀、現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候條件等對(duì)施工的影響。1.2.5 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和實(shí)際情況，盡量利用新建的臨時(shí)設(shè)施和

3、就近已有的設(shè)施，以減少各種臨時(shí)工程。1.2.6 堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)占地。嚴(yán)格組織、精心管理、文明施工、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。1.2.7 堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系，確?！肮こ桃淮悟?yàn)收合格率達(dá)到100%，工程優(yōu)良率達(dá)到92%以上，混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到內(nèi)實(shí)外美”的質(zhì)量目標(biāo)。1.2.8建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故和交通運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化

4、工地，確保地上、地下及相鄰建筑（構(gòu)筑物）的安全”的安全目標(biāo)。1.2.9建立健全環(huán)保水保體系，制定環(huán)境保證措施和防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)“重慶市有關(guān)部門建筑工程環(huán)保水保要求”。1.3.采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范采用的主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱編號(hào)1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20022地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-874混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-925普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-926普通混凝土用碎石卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-927重慶市邊坡支護(hù)技術(shù)規(guī)范DB50/5018-2001

5、8工程測(cè)量規(guī)范GB50026-939建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范YGJ9258-9710土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ201-8311建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ88-9612建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9313建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200114施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8815建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9916市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-9017普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T55-9618砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/98-9619鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200320建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范JGJ106-2

6、00321鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-200322預(yù)拌砼GB14902-9423建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)程GB50330-200224建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-20012.工程概況2.1.工程地點(diǎn)及規(guī)模長(zhǎng)江銅元局段防洪護(hù)岸綜合整治工程位于重慶市南岸區(qū)長(zhǎng)江南岸濱江路銅元局段，從南濱路k1+020至k3+990段，全長(zhǎng)970m，設(shè)計(jì)根據(jù)不同地段采用條石擋墻護(hù)腳，以上為分階放坡，錨肋支護(hù)，肋間掛網(wǎng)噴射混凝土。2.2.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)況 該段長(zhǎng)江防洪護(hù)岸設(shè)計(jì)采用錨肋對(duì)高切坡進(jìn)行支護(hù)，肋間掛網(wǎng)噴射混凝土的方案。對(duì)土質(zhì)邊坡采用方格網(wǎng)骨架草皮護(hù)坡，邊坡高度大于8m的基巖按每8m分階放坡，兩階之間設(shè)有2m寬的

7、平臺(tái)，邊坡腳采用漿砌條石護(hù)面擋墻，坡頂設(shè)鋼筋砼冠梁。設(shè)計(jì)邊坡坡度：土質(zhì)邊坡為1:1.5，基巖強(qiáng)風(fēng)化帶為1:1，基巖弱風(fēng)化帶為1:0.25。2.3.本工程主要工程量表項(xiàng)目及材料規(guī)格單位數(shù)量備注土石方開(kāi)挖回填開(kāi)挖土方m3開(kāi)挖石方m313500回填土石方m3護(hù)面墻漿砌條石m3870帽石m3150彈塑性軟式透水管m2400塊片石反濾層m3錨桿Ø28錨桿m69751鉆孔m69751每根錨桿長(zhǎng)暫按8.5m肋柱25號(hào)混凝土m31620.6錨噴支護(hù)面積鋼筋kg287662.816415.3m3冠梁25號(hào)混凝土m3742.05鋼筋I(lǐng)I級(jí)鋼筋m3811771截水溝M5砂漿砌塊片石截水溝m3186.2噴射

8、砼m2150002.4.工期安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.4.1.工期安排：計(jì)劃開(kāi)工日期2005年4月10日，竣工日期為2005年8月20日，工期132日歷天。2.4.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合“合格”標(biāo)準(zhǔn)。2.5.本工程的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)2.5.1.現(xiàn)場(chǎng)條件：本工程地處長(zhǎng)江南岸，位于正在修建的南濱路內(nèi)側(cè)，地形起伏高差變化大，坡頂是融僑(重慶)房地產(chǎn)XXX開(kāi)發(fā)用地，無(wú)通行道路，雜草叢生，樹(shù)木成林，有部分住戶人家(原長(zhǎng)江電廠家屬區(qū))未搬遷，坡腳南濱路土石方施工尚未完成，也無(wú)道路可達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣、艱苦，運(yùn)輸條件困難。2.5.2.該段邊坡高低不一，坡高330m不等，邊坡修整作業(yè)面寬度很窄(僅保留

9、12m寬，以外屬道路土石方施工范圍)，特別是高切坡段，施工安全特別重要，既要重視自身的施工安全，因?yàn)I江路還在施工，因此還要充分顧及其下面濱江路施工的安全。2.5.3.本工程工程量較大，而工期相應(yīng)較短，施工期又正值重慶炎熱的夏季，這無(wú)疑會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的不利影響，必須采取加大投入，合理安排作息時(shí)間，才能確保工期不延后。2.5.4.本工程施工中，濱江路也還在施工，雙方相互難免會(huì)造成一些影響，因此雙方需加強(qiáng)了解，團(tuán)結(jié)協(xié)作，妥善解決施工中可能發(fā)生的問(wèn)題和矛盾。特別是本工程施工需采用逆作法施工，因此要求外層路基土石方開(kāi)挖（預(yù)留1.5m厚為本工程人工開(kāi)挖土石方）分臺(tái)階開(kāi)挖，與道路施工進(jìn)度要求有矛盾，此

10、項(xiàng)需業(yè)主協(xié)調(diào)。3.施工組織管理3.1.施工組織管理目標(biāo)質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。工期：根據(jù)我單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們的目標(biāo)工期為132日歷天。安全及文明施工：獲市級(jí)文明施工工地。服務(wù)：信守合同，密切服務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務(wù)工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的原則進(jìn)行。3.2.施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為干好本工程，我單位將精心組織施工，確保質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)。我公司將按ISO9001質(zhì)量管理體系，全面貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。我們將根據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件建立完善的質(zhì)量保證體系；針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)

11、量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任；對(duì)特殊關(guān)鍵工序和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需要的產(chǎn)品；對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目管理，組建重慶市第二市政工程公司第五項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)四部一室，即工程管理部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部及綜合辦公室，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)立管理職能人員（部門），直接對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行管理。在保證職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項(xiàng)管理工作中去。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)行ISO9001質(zhì)量保證體系和全員安全管理，強(qiáng)化施工調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一元化施工調(diào)度指揮。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作必須圍繞實(shí)現(xiàn)單位工程的進(jìn)度、質(zhì)

12、量、安全、工程直接費(fèi)成本，限額領(lǐng)料及勞動(dòng)定額等各項(xiàng)考核管理，強(qiáng)化并執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制和安全否決權(quán)制，確保以工程質(zhì)量為中心，實(shí)現(xiàn)管理、質(zhì)量超同行業(yè)水平，再創(chuàng)企業(yè)信譽(yù)作為項(xiàng)目部的總目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下：3.3.質(zhì)量、安全保證體系3.3.1.質(zhì)量保證體系本工程按項(xiàng)目管理施工，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系程序文件的要求，工程項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)質(zhì)量體系要求，并接受企業(yè)組織的質(zhì)量管理評(píng)審。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理活動(dòng)在企業(yè)的質(zhì)量保證體系下運(yùn)行。項(xiàng)目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。每月至少對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次，各工段專職質(zhì)量檢查員，每天對(duì)各工段作業(yè)

13、的質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。以人的工作質(zhì)量保證工程的工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。通過(guò)質(zhì)量文件、電話、口頭、書(shū)面等形式形成完整的質(zhì)量信息體系。3.3.2. 安全與文明施工組織保證體系認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定和規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點(diǎn)設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。見(jiàn)下圖。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員、工號(hào)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。圖 安全與文明施工保證體系框圖3.4.項(xiàng)目部主要管理人員崗位

14、職責(zé)3.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé)：3.4.1.1.負(fù)責(zé)組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立組織管理體系。3.4.1.2.認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.4.1.3.負(fù)責(zé)組織審定該工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、質(zhì)量計(jì)劃。3.4.1.4.根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目的人、財(cái)、物。3.4.1.5.對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。3.4.1.6.參加該工程的高層例會(huì)，協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系。3.4.1.7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理工作。3.4.1.8.負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.4.2.項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理職責(zé)：3.4.2.1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程正常

15、施工。3.4.2.2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實(shí)施。3.4.2.3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等管理。3.4.2.4.負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和設(shè)備的使用計(jì)劃并落實(shí)。3.4.2.5.協(xié)調(diào)與外單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.4.2.6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程例會(huì)，并對(duì)工程進(jìn)行檢查、考核。3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師職責(zé)：3.4.3.1.負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核，實(shí)施與管理。3.4.3.2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。3.4.3.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；

16、負(fù)責(zé)組織單位工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定。3.4.3.4.負(fù)責(zé)特殊工程和關(guān)鍵工序的技術(shù)與質(zhì)量管理。3.4.4.項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工各階段的質(zhì)量檢查，驗(yàn)證工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和質(zhì)量隱患。組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的自檢、互檢工作，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。有權(quán)制止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，負(fù)責(zé)對(duì)該工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。3.4.5.項(xiàng)目部材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程材料管理，把好采購(gòu)關(guān)，做到進(jìn)貨有驗(yàn)證。對(duì)各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質(zhì)保書(shū)。對(duì)不合格材料及時(shí)退換。做到物資堆放合理，標(biāo)識(shí)清楚，負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理，保持進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完好無(wú)損，接地良好，運(yùn)行正常。3.4.6

17、.專業(yè)施工員職責(zé)：將上級(jí)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體措施。對(duì)質(zhì)量保證措施作出相應(yīng)的決定。主持工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準(zhǔn)確性，對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，提出詳細(xì)及初步分析意見(jiàn)。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正，對(duì)分管的工程施工，負(fù)有全面質(zhì)量責(zé)任。3.4.7.專職安全員職責(zé)：3.4.7.1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，對(duì)施工安全具體負(fù)責(zé)。3.4.7.2.每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促

18、整改。3.4.7.3.參與安全技術(shù)交底工作。3.4.7.4.發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險(xiǎn)情，有權(quán)下達(dá)停工令，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。3.4.7.5.協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。3.4.7.6.負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。3.4.7.7.做好有關(guān)安全會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作。3.5.主要的管理制度3.5.1. 根據(jù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。3.5.1.1.技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。 項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并

19、督促監(jiān)理組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目部牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底,列出監(jiān)控部位及控制要點(diǎn)。 本著“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人(工長(zhǎng)、技術(shù)員等)在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。3.5.1.2.施工組織設(shè)計(jì)審批制度 施工組織設(shè)計(jì)必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門評(píng)審，簽署意見(jiàn)并簽字后返回項(xiàng)目部。 經(jīng)企業(yè)及項(xiàng)目部審批后的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。3.5.1.3.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度

20、 在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。 凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)果必須填寫(xiě)隱蔽工程記錄，作為檔案資料保存。 技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收程序如圖3.5.1.4. 施工階段的砼及砂漿試塊管理制度 凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿均屬管理范圍。 項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿的強(qiáng)度評(píng)定。 砼及砂漿的配比材料級(jí)配由有資質(zhì)的試驗(yàn)室簽發(fā)。 由專職試驗(yàn)工測(cè)試砼的坍落度及整理試塊、養(yǎng)護(hù)并送試。3.5.1.5.施工階段“砼澆灌令”制度 砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署“

21、砼澆灌令”制度。項(xiàng)目部主管工程師負(fù)責(zé)填送“砼澆灌令”單，以檢查澆灌前期的準(zhǔn)備工作。 “砼澆灌令”簽發(fā)條件：技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證；施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)；施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒而且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。3.5.1.6.二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作制度 分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。 分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評(píng)定表由項(xiàng)目專職質(zhì)量員核定。 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量講譯。 企業(yè)科技

22、質(zhì)量部對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改令。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在指定限期內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。 分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前填寫(xiě)好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后上報(bào)質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)核驗(yàn)。 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定流程如下表。3.5.1.7.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度 嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量各類材料的采購(gòu)控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)后的材料應(yīng)組織進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商了解，直到退貨。 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋、原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)處還需

23、進(jìn)行化學(xué)分析及可焊性試驗(yàn)，所有防水材料必須進(jìn)行取樣進(jìn)行復(fù)試。砼及砂漿骨料必須取樣分析，存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后才能使用。3.5.1.8. 施工中的計(jì)量制度 按施工工藝計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計(jì)量器具。 國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，其他計(jì)量器具也要按計(jì)劃按時(shí)送檢；周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%；在周檢的基礎(chǔ)上，按時(shí)進(jìn)行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。 計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。 原材料檢測(cè)要及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范圍時(shí)，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過(guò)規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改

24、。攪拌砂漿的計(jì)量器具進(jìn)行一次檢查，減少儀表造成的的系統(tǒng)誤差。混凝土施工中，按規(guī)定做坍落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無(wú)證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所有測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽查、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核，按測(cè)量步驟做好原始記錄，及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。計(jì)量器具的保管，使用人員必須按其使用說(shuō)明書(shū)正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦拭干凈，對(duì)量具量?jī)x的測(cè)量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具；對(duì)較貴重的計(jì)量器具，其存放應(yīng)符合規(guī)定要求。3.5.1.9.

25、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及獎(jiǎng)勵(lì)制度 按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)工程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù),成立專題QC小組進(jìn)行攻關(guān),解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，保證和提高工程質(zhì)量。 作好統(tǒng)計(jì)技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。 項(xiàng)目部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各工段進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。 對(duì)各工段在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)工段進(jìn)行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。 凡工段在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平時(shí)檢查、抽查、每月一次

26、的大檢查，評(píng)定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。3.5.1.10.竣工圖的編制、審批、移交制度 業(yè)主提供的施工圖，除規(guī)定數(shù)量外，留2套給項(xiàng)目部作為編制竣工圖用。 各工段根據(jù)設(shè)計(jì)變更、書(shū)面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。 項(xiàng)目部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對(duì)各工段的竣工圖進(jìn)行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊(cè)。 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符號(hào)一律采用碳素墨水書(shū)寫(xiě)，字跡端正清楚。編制者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。3.5.1.11.工程技術(shù)資料管理制度 項(xiàng)目部的施工全過(guò)程中由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督、檢查各工段積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫(xiě)、匯總。 項(xiàng)目部工程師及質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度提供各階段的施工進(jìn)度照片

27、，并作為資料歸檔。 各工段每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項(xiàng)目部匯總。項(xiàng)目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。3.5.1.12.樣板引路制度 在重要結(jié)構(gòu)、構(gòu)件開(kāi)工前，均應(yīng)突出樣板施工部位。 項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、對(duì)樣板工程進(jìn)行檢查，并對(duì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)定。項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)樣板工程的施工，制定可行的工藝卡，對(duì)施工班組進(jìn)行交底。 項(xiàng)目部根據(jù)圖紙及樣板標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全面鋪開(kāi)的工程進(jìn)行檢查、控制。3.5.1.13.培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并

28、持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3.5.1.14.施工掛牌制度主要工種如木工、鋼筋工、砼工、鉆機(jī)操作工，主要工序如錨桿鉆孔、植筋、壓漿、混凝土、模板、砌石、拌制砂漿等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操整理、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.5.1.15. 過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱藏工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查。并做出較詳細(xì)的方案記錄。3.5.1.16.質(zhì)量否

29、決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。3.5.1.17.成品保護(hù)制度要象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序，操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操整理及管理人員負(fù)責(zé)。3.5.1.18.質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要

30、妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，清理各方責(zé)任。3.5.1.19.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管行政部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。3.5.1.20.回訪保修制度 工程交付后，企業(yè)工程部組織項(xiàng)目部應(yīng)的六個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪、征求用戶意見(jiàn)，并按質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的表格填寫(xiě)工程回訪記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)質(zhì)量保修期的規(guī)定。凡屬我部的施工時(shí)造成

31、的質(zhì)量問(wèn)題、均由我部負(fù)責(zé)維修，不留隱患，一切費(fèi)用由我部負(fù)責(zé)。凡不屬我部造成的問(wèn)題，而業(yè)主方要求維修的，我單位將積極協(xié)助解決。 在回訪保修期間進(jìn)行修理的項(xiàng)目，由業(yè)主方簽字確認(rèn)。3.5.2. 安全管理制度3.5.2.1.項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì)制度a. 每周必須召開(kāi)1次安全例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi)容有：b. 分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；c. 通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；d. 布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；e. 協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾；f. 安排文明施工事宜；3.5.2.2. 安全檢查制度a. 建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必

32、須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次各工段參加的聯(lián)合檢查，各工段也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。c. 對(duì)各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：其施工方案、安全預(yù)測(cè)對(duì)策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；d. 不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有

33、關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。3.5.2.3. 落實(shí)五項(xiàng)制度a. 安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理工程安全第一責(zé)任人項(xiàng)目總工程師工程安全技術(shù)責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人工程安全具體管理責(zé)任人工段長(zhǎng)安全技術(shù)具體管理責(zé)任人班組安全員班組安全具體管理責(zé)任人班組長(zhǎng)安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責(zé)任人b. 確認(rèn)制機(jī)具可靠性設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性公司安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行c. 聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保；同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人

34、員結(jié)成一對(duì)對(duì)聯(lián)?；ケ?duì)子，并報(bào)安全人審批存檔。d. 旁站制安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人。對(duì)于危險(xiǎn)性大的作業(yè)，要進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)，確保施工安全。e. 日清制當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。3.5.2.4.責(zé)任事故處罰制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰。3.6確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施3.6.1 .項(xiàng)目部是代表公司對(duì)工程實(shí)施日常管理的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權(quán)力，該工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人將由公司經(jīng)理直接任命。項(xiàng)目部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項(xiàng)目經(jīng)理決

35、定。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的一級(jí)工程項(xiàng)目部，取消中間環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中，這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動(dòng)性，有利于各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3.6.2 .為了確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀況，一方面，項(xiàng)目部必須定期(每月一次)向公司書(shū)面匯報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本完成情況，存在的問(wèn)題及處理情況，下月的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本計(jì)劃和對(duì)公司的要求。對(duì)突發(fā)事件：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯報(bào)。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門將定期(每月一次)或不定期

36、對(duì)項(xiàng)目部的工作實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政策，獎(jiǎng)罰過(guò)硬。3.6.3 .為了保證項(xiàng)目部管理工作的連續(xù)性，公司決不隨意在中途更換項(xiàng)目管理成員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部總工程師。若因故確需更換項(xiàng)目部主要管理成員的，公司將充分尊重業(yè)主和監(jiān)理單位的意見(jiàn)，提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意后方可更換。3.6.4 .公司領(lǐng)導(dǎo)將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)了解工程情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)我們的工作，進(jìn)一步提高管理水平。3.6.5. 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任制按照單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到各

37、責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，責(zé)任明確，制定措施，從上到下層層開(kāi)展，使全體員工在生產(chǎn)的過(guò)程中從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.6.6 .加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時(shí)做到有憑有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。3.6.7 積極開(kāi)展質(zhì)量管理(QC)小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。3.6.8.制定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。3.6.9 .貫徹全面質(zhì)量管理，使全體

38、員工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。4.施工組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要的作用，組織協(xié)調(diào)可以使矛盾著的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問(wèn)題，解決他們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。4.1.施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系4.1.1 .內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)4.1.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家之間的溝通：積極引導(dǎo)他們不但要注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字和技術(shù)的可行性，也要注重社會(huì)和心理方面的影響，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。4.1.1.

39、2.建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完善的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通的方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序和規(guī)則辦事。4.1.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。諸如：采用民主作風(fēng)，不獨(dú)斷專行；改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人；公開(kāi)、公平、公正的處理事務(wù)；在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目部成員好的評(píng)價(jià)和鑒定意見(jiàn)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰，使他們有成就感。4.1.1.4.組建相對(duì)比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，各成員之間相互了解，彼此熟悉，可大大減小組織摩擦。4.1.1.5.鼓勵(lì)職能人員對(duì)項(xiàng)目和對(duì)職能部門的雙重忠誠(chéng)。4.1.

40、1.6.建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重的對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。4.1.2 .項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，在黨務(wù)、行政、生產(chǎn)管理上，根據(jù)企業(yè)黨委和經(jīng)理的指令以及企業(yè)管理制度來(lái)進(jìn)行。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理則要按照與企業(yè)簽定的責(zé)任書(shū)，盡職盡責(zé)、全力以赴的抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。4.1.3 .項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)4.1.3.1.做好供求計(jì)劃的編制平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。4.1.3.2.充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。4.2.與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)業(yè)主代表項(xiàng)

41、目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為業(yè)主管理項(xiàng)目，必須服從業(yè)主的決策、指令和對(duì)工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要的職責(zé)是保證業(yè)主滿意。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。4.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。4.2.2.讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過(guò)程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果(竣工的工程)。4.2.2.1.使業(yè)主理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，向他解釋說(shuō)明，減少他的非程序干預(yù)和越級(jí)指揮。4.2.2.2.項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說(shuō)出他想要說(shuō)的話，經(jīng)常了解業(yè)主所面臨的壓力，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注的焦點(diǎn)。4.2.2.3.尊重業(yè)主

42、，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況。在業(yè)主作決策時(shí)，向他提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。4.2.2.4.加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓業(yè)主了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。4.2.3.業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)后，應(yīng)將項(xiàng)目前期策劃和決策過(guò)程向項(xiàng)目經(jīng)理作全面的說(shuō)明和解釋，提供詳細(xì)的資料。4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽(tīng)業(yè)主所屬的其他部門或合資者的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說(shuō)明。總之，項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主按規(guī)定的時(shí)

43、間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開(kāi)工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，業(yè)主應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。4.3.與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。在合作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝

44、以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的磨擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。一旦與監(jiān)理意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。4.4.與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)

45、審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。4.5.與供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)人依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為了保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確

46、保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。4.6.與友鄰單位的協(xié)調(diào)本工程坡腳有兩個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工濱江路，由于錨桿護(hù)坡施工需采用逆作法的關(guān)系，需要外層路基開(kāi)挖土石方配合，加強(qiáng)相互之間的了解和協(xié)調(diào)，主動(dòng)與友鄰單位搞好關(guān)系。4.7.與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部門有單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)業(yè)主或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.7.1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊(duì)伍施工許可證，到勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證。4.7.2.隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)察部門應(yīng)辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。、4.7.3.隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)部門應(yīng)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全

47、資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證。4.7.4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù)。4.7.5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù)。4.7.6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)到市容監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等的保證措施方案和通行路線圖。4.7.7.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音檢測(cè)工作，及時(shí)報(bào)送廁所、化糞池、道路等有關(guān)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、管理措施及方案。4.7.8.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與當(dāng)?shù)鼗鶎有姓鞴懿块T加強(qiáng)了解、協(xié)調(diào)，處理好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，以取得他們的支持，共同搞好社會(huì)治安、解決好民事糾紛，確保工程順利進(jìn)行。5.施工總體

48、部署5.1.施工區(qū)段劃分本工程邊坡較長(zhǎng)，擬以K3+400、K3+640為界，平面劃分為3個(gè)施工區(qū)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)道路路基開(kāi)挖進(jìn)度情況，A區(qū)現(xiàn)已具備施工條件，B區(qū)約在4月20日能夠進(jìn)場(chǎng)施工，C區(qū)在5月份進(jìn)場(chǎng)，其中：A區(qū)：K3+020K3+400，全長(zhǎng)380mB區(qū)：K3+400K3+640，全長(zhǎng)240mC區(qū)：K3+640K3+990，全長(zhǎng)350m每個(gè)施工區(qū)可按條件劃分為23個(gè)施工流水段，其中：A區(qū)劃分為3個(gè)施工流水段：A1段：K3+020K3+140，長(zhǎng)120mA2段：K3+140K3+160，長(zhǎng)120mA3段：K3+160K3+400，長(zhǎng)140mB區(qū)劃分為2個(gè)施工流水段：B1段：K3+400K3+52

49、0，長(zhǎng)120mB2段：K3+520K3+640，長(zhǎng)120mC區(qū)劃分為3個(gè)施工流水段：C1段：K3+640K3+760，長(zhǎng)120mC2段：K3+760K3+880，長(zhǎng)120mC3段：K3+880K3+990，長(zhǎng)110m詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)第六章。5.2.施工順序安排由于工程量較大，工期較緊，3個(gè)施工區(qū)區(qū)內(nèi)組織段間工序流水，段內(nèi)組織前后工序的穿插搭接流水施工。各區(qū)施工流水順序擬為：A區(qū)：A1A2A3B區(qū)：B1B2C區(qū)：C3C2C1各施工區(qū)則按工序流水順序從上臺(tái)階往下臺(tái)階方向組織流水。各施工段每臺(tái)階還可按設(shè)計(jì)伸縮縫組織跳槽式施工。5.3.施工力量配備根據(jù)前述施工區(qū)段劃分和順序安排，結(jié)合工期要求，項(xiàng)目部擬下

50、設(shè)3個(gè)施工工段和一個(gè)鋼筋工段，測(cè)量組由項(xiàng)目部集中統(tǒng)一管理。3個(gè)施工工段分別各承擔(dān)一個(gè)施工區(qū)的施工，鋼筋工段負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋加工整理和安裝施工，投入本工程主要工種勞動(dòng)力有石工、鉆機(jī)操作工、架工、鋼筋工、木工、砼工、測(cè)量工、鉚焊工、電工等。各工種勞動(dòng)力安排詳見(jiàn)第12章。各工段勞動(dòng)力原則上由工段自行安排和管理，允許勞動(dòng)力在項(xiàng)目部?jī)?nèi)合理流動(dòng)。項(xiàng)目部?jī)H作技術(shù)性指導(dǎo)和業(yè)務(wù)監(jiān)督。遇特殊情況，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，以便集中力量突擊重點(diǎn)，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。6.施工進(jìn)度計(jì)劃6.1.工期目標(biāo)工期安排：計(jì)劃開(kāi)工日期2005年4月10日，竣工日期為2005年8月20日，工期132日歷天。具體開(kāi)工日期以監(jiān)理

51、工程師簽發(fā)的開(kāi)工報(bào)告之日起計(jì)算。根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)組織能力，結(jié)合道路施工實(shí)際進(jìn)度情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究確定，我們的控制工期目標(biāo)為132日歷天，即從監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告之日起，在132日歷天內(nèi)全面完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到具備一次性竣工驗(yàn)收合格條件。6.2.施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)總體部署，三個(gè)施工區(qū)區(qū)內(nèi)組織某工序的段間流水（即從第一施工段向第二施工段流水施工）施工段內(nèi)組織前后工序的穿插搭接流水方案，這樣能做到緊張而有秩序，繁忙而不混亂，充分利用時(shí)間、空間、資源。確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。6.2.1.刷邊坡（邊坡土石方，包括肋柱槽）根據(jù)各區(qū)段工程量的大小，各施工段計(jì)劃施工工期為1530日歷

52、天，A區(qū)計(jì)劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為65天。6.2.2.錨桿在刷坡完成一級(jí)臺(tái)階后開(kāi)始穿插（計(jì)劃810天后），A區(qū)計(jì)劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.2.3.肋柱及冠梁（含坡腳護(hù)面墻）在錨桿完成一級(jí)臺(tái)階后開(kāi)始穿插（計(jì)劃810天后），A區(qū)計(jì)劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.2.4.土工網(wǎng)錨噴植被支護(hù)在肋柱及冠梁完成一級(jí)臺(tái)階后開(kāi)始穿插（計(jì)劃810天后），A區(qū)計(jì)劃工期為55天，B區(qū)為60天，C區(qū)為60天。6.3.施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)下頁(yè) 長(zhǎng)江重慶銅元局段防洪護(hù)岸綜合整治高切坡工程施工進(jìn)度計(jì)劃單代號(hào)搭接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。6.4.網(wǎng)絡(luò)圖編制說(shuō)明本方案我們采用單代號(hào)搭接時(shí)標(biāo)

53、網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)搭接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖不僅能反映各工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間，還能反映出諸工作之間的相互穿插搭接關(guān)系和時(shí)間，好看易懂。單代號(hào)搭接時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能真實(shí)反映出各工作的實(shí)際可安排的施工工期，能把表面看似工期緊張的工程化解為工期實(shí)際并不難實(shí)現(xiàn)的工程，方便施工計(jì)劃安排。目的是表明我們對(duì)實(shí)現(xiàn)該工程的總工期目標(biāo)充滿信心。在施工過(guò)程中，我們將在進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期決不會(huì)比目標(biāo)總工期更長(zhǎng)，只會(huì)更短。6.5.工期保證措施6.5.1.組織保證(1)我單位將明確一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本工程總指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工

54、、技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)選派技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。(3)項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線了解，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。6.5.2.資源保證(1)采取特殊的經(jīng)濟(jì)政策，確保農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)日期間的勞動(dòng)力。(2)提前作好市場(chǎng)調(diào)查，提前作好地材適量?jī)?chǔ)備，做好機(jī)具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。(3)確保工程施工必需的資金，做到工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設(shè)法解決以確保施工的需要。6.5.3.管理保證(1)層層落實(shí)

55、各級(jí)崗位責(zé)任制，明確其進(jìn)度責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。(2)制訂逗硬的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。(3)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查進(jìn)度情況，分析存在的問(wèn)題、原因，提出解決辦法措施，責(zé)任落實(shí)到人，布置下一階段的任務(wù)，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。(4)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采用前鋒線法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)度要求，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(5)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的了解，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進(jìn)行。6.5.4.各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)優(yōu)先保證總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中各關(guān)鍵線路

56、上的諸工作，其最遲必須完成時(shí)間，只允許提前，不得延后。因此，關(guān)鍵線路上的各專業(yè)應(yīng)從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃安排還應(yīng)密切關(guān)注非關(guān)鍵線路上某些重點(diǎn)工作，尤其是那些自由時(shí)差或總時(shí)差不多的諸工作，應(yīng)盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時(shí)間。否則也將影響目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。6.5.6.提高機(jī)械化施工能力，邊坡土石方采用切割機(jī)切割邊縫，小型巖石（砼）破碎機(jī)破碎，可大大減少勞動(dòng)力人數(shù)，提高效率，加快土石方施工進(jìn)度。6.6.工期發(fā)生延誤時(shí)的補(bǔ)救措施6.6.1.科學(xué)合理地改變工序的邏輯關(guān)系，即將前后工序關(guān)系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P(guān)系或搭接關(guān)系。6.6.2.縮短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進(jìn)行。6.6.3.對(duì)那些工序邏輯關(guān)系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時(shí)增加