2011年度績(jī)效考核工作總結(jié)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011年績(jī)效考核工作匯報(bào)2011年，我單位全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和我單位全年奮斗目標(biāo)，結(jié)合我單位生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)部室的管理、監(jiān)督、考核、勞務(wù)結(jié)算，對(duì)基層單位的多項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)督查考核。制定單位內(nèi)部所屬各單位年、季、月經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)收及支出計(jì)劃指標(biāo)；2011年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)收入0000萬(wàn)元，截止到11月底已完成0000萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的105%，全年預(yù)計(jì)完成0000萬(wàn)元；全年計(jì)劃支出：0000萬(wàn)元，截止到11月底支出0000萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)支出0000萬(wàn)元0，全年略有節(jié)余。順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作?，F(xiàn)將2011年我單位績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、

2、2011年績(jī)效考核工作開(kāi)展情況1、員工月度績(jī)效考核工作：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核方面：堅(jiān)持員工月度考核由科室負(fù)責(zé)人每個(gè)月從安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作督查、從“人人講天天學(xué)”活動(dòng)、按時(shí)出勤、重大活動(dòng)統(tǒng)一著裝、加班、臨時(shí)工作、義務(wù)勞動(dòng)、參加會(huì)議、參加單位重大活動(dòng)、綜合治理、穩(wěn)定和諧、單位組織學(xué)習(xí)、參加公司及地方組織的學(xué)習(xí)、參加有關(guān)部室及地方政府組織的考評(píng)檢查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推廣普通話和文明用語(yǔ)、工作環(huán)境、計(jì)劃生育、對(duì)外宣傳報(bào)道（以發(fā)表為準(zhǔn)）、被評(píng)為公司勞模、先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)比武前三名分別進(jìn)行加分、積極開(kāi)展感恩行動(dòng)每科室每月不少于2次，及時(shí)填寫(xiě)感恩檔案等二十五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)得分多少，作為員工執(zhí)行績(jī)效工資等級(jí)的依據(jù)。

3、為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性，客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，通過(guò)監(jiān)督管理，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。2、科級(jí)管理人員年度考核：科級(jí)干部考評(píng)通過(guò)個(gè)人述職、民主評(píng)議及測(cè)評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行?？己朔譃榭v向測(cè)評(píng)、橫向測(cè)評(píng)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三個(gè)部分?？己朔种蛋窗俜种朴?jì)算。根據(jù)個(gè)人年度工作情況，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，突出工作實(shí)效?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果作為干部的使用、晉升的重要依據(jù)。3、公示考核結(jié)果：在每月考

4、核結(jié)束后，通過(guò)辦公網(wǎng)發(fā)送給各科室，及時(shí)公布考核分?jǐn)?shù)，使各科室員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率?？傮w來(lái)說(shuō)，我單位2011年的績(jī)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果，績(jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各種制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了后勤單位的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核，進(jìn)一

5、步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情，績(jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)員工2011年的業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施1、對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步修訂。整改措施：根據(jù)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。2、員工績(jī)效考核方面:在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：組織各科室根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中。3、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需要進(jìn)一步提高，整改措施 ：下年度通過(guò)多種形式對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。2011年我單位績(jī)效考核將不斷完善對(duì)部門(mén)員工的考核體系。按照單位實(shí)際，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考