《集團(tuán)考核指標(biāo)庫》

1、1 / 84 * 集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫I / 84 目錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 5 副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo) . 6 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 7 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) . 8 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 9 總建筑師考核指標(biāo) . 10 總工程師考核指標(biāo) . 11 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) . 12 第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 13 一、市場部考核指標(biāo) . 13 市場部部長考核指標(biāo) . 13 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 14 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 15 二、規(guī)劃部考核指標(biāo) . 16 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) . 16 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 17 規(guī)

2、劃管理考核指標(biāo) . 18 市政管理考核指標(biāo) . 19 三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) . 20 預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) . 20 材料設(shè)備管理考核指標(biāo) . 21 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) . 22 四、總工辦考核指標(biāo) . 23 總工辦主任考核指標(biāo) . 23 技術(shù)管理考核指標(biāo) . 24 五、分公司考核指標(biāo) . 25 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) . 25 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) . 26 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) . 27 分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) . 28 分公司市政管理考核指標(biāo) . 29 分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) . 30 分公司出納考核指標(biāo) . 31 分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 32 分公司預(yù)算

3、合同考核指標(biāo) . 33 銷售主管考核指標(biāo) . 34 分公司辦公室管理考核指標(biāo) . 35 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) . 36 六、銷售中心考核指標(biāo) . 37 銷售中心主任考核指標(biāo) . 37 II / 84 銷售中心副主任考核指標(biāo) . 38 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) . 39 銷售中心銷售管理考核指標(biāo) . 40 銷售中心代辦專員考核指標(biāo) . 41 銷售中心前期管理考核指標(biāo) . 42 銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) . 43 銷售中心出納考核指標(biāo) . 44 第三部分 職能部門考核指標(biāo) . 45 一、黨委辦公室考核指標(biāo) . 45 黨委辦公室主任考核指標(biāo) . 45 黨委辦公室干事考核指標(biāo) . 46 工會(huì)主

4、席考核指標(biāo) . 47 二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) . 48 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) . 48 文秘考核指標(biāo) . 49 檔案管理考核指標(biāo) . 50 公共關(guān)系管理考核指標(biāo) . 51 三、人力資源部考核指標(biāo) . 52 人力資源部部長考核指標(biāo) . 52 薪酬管理考核指標(biāo) . 53 人事管理考核指標(biāo) . 54 培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) . 55 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo) . 56 戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo) . 56 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo) . 57 戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo) . 58 法律事務(wù)考核指標(biāo) . 59 資產(chǎn)管理考核指標(biāo) . 60 五、信息中心考核指標(biāo) . 61 信息中心主任考核指標(biāo) . 61 計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)

5、考核指標(biāo) . 62 房庫管理考核指標(biāo) . 63 六、行政后勤部考核指標(biāo) . 64 行政后勤部部長考核指標(biāo) . 64 后勤管理考核指標(biāo) . 65 食堂 /資產(chǎn)管理考核指標(biāo) . 66 醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) . 67 司機(jī)班班長考核指標(biāo) . 68 司機(jī)考核指標(biāo) . 69 保衛(wèi)管理考核指標(biāo) . 70 維修工考核指標(biāo) . 71 炊事員考核指標(biāo) . 72 七、審計(jì)室考核指標(biāo) . 73 審計(jì)室主任考核指標(biāo) . 73 III / 84 審計(jì)人員考核指標(biāo) . 74 八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) . 75 財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo) . 75 財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo) . 76 記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo) . 77 銀行出納考核指標(biāo) . 78 現(xiàn)金

6、出納考核指標(biāo) . 79 稅務(wù)管理考核指標(biāo) . 80 融資管理考核指標(biāo) . 81 資金管理考核指標(biāo) . 82 成本管理考核指標(biāo) . 834 / 84 第一部分咼層考核指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評目的 考評內(nèi)容 考評人 任 務(wù) 績 效 50% 公司經(jīng)營運(yùn)作 效果 保證公司日常 工作有序開展 在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 總 經(jīng) 理 直屬部門的計(jì) 劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部 門的計(jì)劃目標(biāo) 與開發(fā)公司的 計(jì)劃目標(biāo)相一 致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效 果 公司發(fā)展戰(zhàn)略 的合理性 確保公司持續(xù)、 健康發(fā)展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資 源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的

7、發(fā)展和變化 合資合作項(xiàng)目 執(zhí)行情況 保證公司資金 按期收回 公司資金是否按期收回 法律服務(wù) 保證公司良好 的法律運(yùn)行環(huán) 境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì) 利益損失最小 化 解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的 效果 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 提高公司辦公 室自動(dòng)化和信 息化服務(wù)水平 公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi) 部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平 備注： 5 / 84 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門 的計(jì)劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效 果 總 經(jīng) 理 人力資源規(guī)劃效 果 保證人力資源滿 足公司發(fā)展要求 公司的人力資源能否滿足公司

8、的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員 的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人 員流失率不高于目標(biāo)值 人力資源管理體 系的系統(tǒng)化水平 保證人力資源體 系的良性循環(huán) 人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程 度；人力資源管理的實(shí)施效果 行政后勤保障體 系的運(yùn)行效率 確保行政后勤保 障體系的完備性 和咼效性 公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn) 行后勤保障體系的完備性、咼效 性；部門或員工對后勤服務(wù)的滿 意度 固定資產(chǎn)管理狀 況 公司資產(chǎn)的使用 情況 年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正 常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影 響 員工對行政服務(wù) 滿意度 保證行政后勤系 統(tǒng)高效運(yùn)作， 提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生 過重大的事故，員工滿意度

9、調(diào)查 與上年對比情況 行政后勤費(fèi)用 保證行政后勤費(fèi) 用合理有效 行政后勤費(fèi)用支出， 實(shí)際行政后 勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差， 費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速 度比較是否合理 備注： 6 / 84 副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門 的計(jì)劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計(jì)劃目 標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效 果 總 經(jīng) 理 拆遷計(jì)劃目標(biāo)兀 成情況 保證拆遷計(jì)劃目 標(biāo)的完成率和滿 意度 拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際 費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量； 拆遷任務(wù)完成質(zhì)量 租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情 況 保證租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展的經(jīng)濟(jì)效益最 大化

10、營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo) 下屬公司預(yù)算執(zhí) 行偏差率 保證合理的支出， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況 對公司重大投資 決策的支持程度 保證公司相關(guān)多 元化業(yè)務(wù)發(fā)展的 快速成長和規(guī)范 化管理 提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、 物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù) 發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、 前瞻性、客觀性、可行性 備注： 7 / 84 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 營銷戰(zhàn)略方案的 質(zhì)量 保證營銷戰(zhàn)略和總體 戰(zhàn)略一致 對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀 性、合理性；市場容量預(yù)測與 實(shí)際銷售情況的絕對偏差量； 營銷策略的可行性 總 經(jīng) 理 年度銷售目標(biāo)完

11、成情況 保證公司的銷售目標(biāo) 能夠按計(jì)劃完成 銷售收入完成百分比、銷售計(jì) 劃執(zhí)行情況 營銷策劃方案的 質(zhì)量 保證營銷策劃方案的 市場投放效果與開發(fā) 公司的銷售經(jīng)營目標(biāo) 的連貫性和一致性 編制營銷策劃方案的合理性、 可行性；營銷策劃方案實(shí)施的 效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)價(jià)值分析 企業(yè)品牌知名度 保證提升公司品牌形 象，增強(qiáng)公司競爭力 品牌宣傳的力度、品牌被市場 的認(rèn)可程度 銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí) 行偏差率 整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用 規(guī)模和效果控制，提 高利潤率 銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率 銷售費(fèi)用收入比 率 保證銷售費(fèi)用的高效 使用 投入的銷售費(fèi)用和銷售收入 的比值與目標(biāo)值的偏差程度 銷售管理體系的 規(guī)范化程度 保證建立健全規(guī)范化 的銷售管理體系，同 時(shí)使銷售管理體系發(fā) 揮