收費站勞動競賽活動實施方案

1、收費站勞動競賽活動實施方案（總4頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可- -內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-收費站勞動競賽活動實施方案收費站勞動競賽活動實施方案“大干四季度”勞動競賽活動實施方案為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季 度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活 動及年度收費等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服 務(wù)”的*精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責(zé)任 感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收 費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺

2、階，確保完 成上級下達(dá)的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二、活動時間：10月1日至12月31日。三、活動對象：全站各崗位職工。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以*為組長，*為副組長，各股室負(fù)責(zé) 人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考 核等工作。五、活動步驟：第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25 H-9月30日）。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會 議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措 施人人皆知。第二階段：實施階段（10月1 H-12月25日）。根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、 精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組

3、定期進(jìn)行考 核。第三階段：檢查考核階段（12月25 0-12月31日）。競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采 用明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及 要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時落實措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日一1月15日）。各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的.開展情況，寫出書面總結(jié)報上 報管理處。六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著 手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，

4、部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé) 任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將*元通行費收入， 按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、1K 12月完成通行費收 入分別為*萬元、*萬元、*萬元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平 的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等 各項獎項。七、考核獎勵：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考 評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo) 小組專題研究實施獎勵。八、活動要求及措施：K加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第 一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn) 載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要

5、結(jié)合工作實際和目標(biāo)，制 定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實，確?；顒淤|(zhì)量。加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性?！按蟾伤募径取眲趧痈傎惢顒拥拈_展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè) 愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞 動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的 全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、 班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思 想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理， 為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出 抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組

6、建設(shè)好、 管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工 作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié) 合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起 來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。4、抓措施落實、?；顒映尚А榇_?；顒尤〉脤嵭?，根據(jù)當(dāng)前 工作實際，活動期間要著重做好以下工作：(1) V按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo) 要求健全和完善各項管理臺帳。(2) 、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù) 測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。(3) 、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可 行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。(4) 、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理 安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn) 備工作。(5) 、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做 好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下 的內(nèi)保工作。(6) 、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì) 律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語