工程管理公司考核考評(píng).方案(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程管理有限公司考核考評(píng)方案為提高公司員工日常工作的效率，調(diào)動(dòng)公司員工工作的積極性及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全、進(jìn)度、資金等方面的控制，同時(shí)也為提高公司管理水平。根據(jù)區(qū)及公司相關(guān)文件規(guī)定，特制定本方案。一、考評(píng)考核原則1、客觀、公開、公平、公正、注重實(shí)效。2、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、定期化、制度化、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、全面考核、突出重點(diǎn)。二、考評(píng)考核目的1、確定員工薪酬、待遇的重要依據(jù)。2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。三、考核對(duì)象考核對(duì)象為部門經(jīng)理及以下人員。四、

2、考評(píng)考核組織架構(gòu)成立工程管理公司考核考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），其組成人員如下：組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司副總經(jīng)理、總工程師成 員：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)考核組，由質(zhì)量安全部牽頭負(fù)責(zé)。五、考評(píng)考核的時(shí)間與形式1、考評(píng)考核時(shí)間考評(píng)考核分為月度考核及年終考核。2、 考評(píng)考核形式：考評(píng)考核采用小組打分的方式。具體分五組進(jìn)行考核，1組：部門（項(xiàng)目部）正副職；2組：項(xiàng)目部專業(yè)工程師；3組：各部門崗位人員；4組：維修管理人員。六、考評(píng)考核評(píng)分方法（一）部門（項(xiàng)目部）正副職：部門員工平均考評(píng)分占總分值的50%，區(qū)級(jí)、司級(jí)督查督辦事項(xiàng)占總分值的50%。（二）項(xiàng)目部專業(yè)工

3、程師：質(zhì)量安全40分，進(jìn)度控制10分，造價(jià)控制10分，報(bào)建報(bào)驗(yàn)及施工日記10分，資料報(bào)送10分，民工工資調(diào)處10分，業(yè)務(wù)知識(shí)10分（詳見附表）。（三）部門崗位人員：按其崗位工作流程主辦事項(xiàng)完成情況占70%，協(xié)辦事項(xiàng)完成情況占30%，各項(xiàng)工作最終按平均分計(jì)算（詳見附表）。（四）維修管理人員：維修管理50分，維修質(zhì)量20分，維修費(fèi)用20分，維修投訴10分（詳見附表）。 最終評(píng)分：按總分100分折算得分率。七、考評(píng)考核內(nèi)容及細(xì)則一、月度績效考核：1、項(xiàng)目部專業(yè)工程師： （1）質(zhì)量、安全文明施工控制（40分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部。半年質(zhì)量安全檢查評(píng)比結(jié)果10分。根據(jù)各項(xiàng)目評(píng)比得分*0.1計(jì)算

4、至下一個(gè)檢查周期；未參與評(píng)比項(xiàng)目按考評(píng)所有項(xiàng)目的平均得分計(jì)算。月專項(xiàng)檢查評(píng)比結(jié)果10分。由質(zhì)安部根據(jù)上級(jí)文件及公司要求組織開展的檢查考評(píng)，根據(jù)各項(xiàng)目評(píng)比得分*0.1計(jì)算，未參與評(píng)比項(xiàng)目按所有項(xiàng)目的平均得分計(jì)算。質(zhì)量安全整改及回復(fù)10分。質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位下達(dá)的整改通知單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改并進(jìn)行回復(fù)得10分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改但未進(jìn)行回復(fù)的扣2分/項(xiàng)；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)得0分。停工項(xiàng)目得0分，受到建設(shè)行政主管部門整改處罰通知的扣5分/單。質(zhì)量安全管理10分。發(fā)生質(zhì)量安全未按圖紙或設(shè)計(jì)變更施工的扣2分/處；質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)不合格的扣2分/處；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的扣2分/處；未按照規(guī)定進(jìn)行安全教育

5、交底并記錄詳實(shí)清楚的扣2分/次；項(xiàng)目場地布局不合理，材料堆放零亂的2分/項(xiàng)；未按規(guī)定懸掛標(biāo)語、樹立公示標(biāo)牌的扣2分/項(xiàng)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)低于合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，本項(xiàng)得0分。（2）進(jìn)度控制（10分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部計(jì)劃進(jìn)度滿足公司要求得2分，進(jìn)度低于公司要求，但項(xiàng)目部有明確的進(jìn)度偏差糾偏措施的得1分，反之得0分；實(shí)際進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度得8分，進(jìn)度在90-99%之間的計(jì)6分，進(jìn)度在80-89%之間的得4分，進(jìn)度低于80%的不計(jì)分。（3）造價(jià)控制（10分），考核部門（人員）：造價(jià)員發(fā)現(xiàn)送審的結(jié)算資料含竣工圖有弄虛作假行為的扣10分；發(fā)現(xiàn)1次重復(fù)簽證或因管理不當(dāng)造成返工現(xiàn)象的扣5分/項(xiàng)

6、；超合同支付工程款的扣2分/筆；設(shè)計(jì)變更未按流程審批的扣2分/項(xiàng)；送審簽證、工程款審批、結(jié)算審核無故超期審批的扣2分/項(xiàng)。（4）報(bào)建報(bào)驗(yàn)及施工日記（10分），考核部門（人員）：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)建報(bào)驗(yàn)5分：開工前完成報(bào)建、結(jié)算報(bào)送前完成報(bào)驗(yàn)得5分；項(xiàng)目進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)施工、監(jiān)理單位資料未報(bào)送齊全的扣5分、直至完成后不扣分；項(xiàng)目通水送電后1個(gè)月內(nèi)未完成消防等所有專項(xiàng)驗(yàn)收的扣5分、直至完成后不扣分.施工日記5分：按時(shí)記錄施工日記、并根據(jù)公司要求及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)并簽收相關(guān)文件得5分；否則不得分。（5）資料管理（10分），考核部門（人員）：內(nèi)業(yè)崗資料填報(bào)5分：根據(jù)需要，按時(shí)按要求配合報(bào)送相關(guān)資料得5分，未按時(shí)按要求

7、得0分。隱蔽工程管理5分：見證取樣、檢查檢測、分部分項(xiàng)驗(yàn)收（屋面及地下管道埋設(shè)）攝相記錄比較交全得5分。（6）民資調(diào)處（5分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部 項(xiàng)目出現(xiàn)一起赴公司、勞保大隊(duì)上訪的扣1分/項(xiàng)目；赴區(qū)政府上訪的扣2分/項(xiàng)目 ；攔路或赴市政府上訪的扣5分/項(xiàng)目；重復(fù)上訪的扣5分/項(xiàng)目。 （7） 專業(yè)知識(shí)（10分），考核部門（人員）：質(zhì)量安全部每月開展一次專業(yè)知識(shí)考試，考試總分100分，根據(jù)考試得分計(jì)算得分率，乘以10分作為此項(xiàng)實(shí)得分。（8） 項(xiàng)目部測評(píng)分（5分），考核部門（人員）：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每月由項(xiàng)目部組織對(duì)現(xiàn)場工程師進(jìn)行測評(píng)，采取直接面談及現(xiàn)場工程師個(gè)人述職方式打分。（9） 加分項(xiàng)

8、及調(diào)整系數(shù)獲得區(qū)級(jí)質(zhì)量優(yōu)良工程，當(dāng)月加50分/項(xiàng)，獲得市級(jí)以上質(zhì)量優(yōu)良工程加100分/項(xiàng)。提供并采用了的信息宣傳報(bào)道加10分/條。房建項(xiàng)目造價(jià)人均在億及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人均超過3個(gè)項(xiàng)目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。市政項(xiàng)目造價(jià)人均在1500萬及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人均超過5個(gè)項(xiàng)目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。（10） 扣分項(xiàng)對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，以及出現(xiàn)違法違紀(jì)事件被上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門立案調(diào)查，當(dāng)月考核得分為0分。2、部門經(jīng)理(主任)、副經(jīng)理(副主任)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：（1）區(qū)級(jí)、集團(tuán)公司、管理公司要求的督查督辦事項(xiàng)（50分）：區(qū)級(jí)事

9、項(xiàng)10分/項(xiàng)，司級(jí)事項(xiàng)5分/項(xiàng)。按時(shí)完成得滿分，因客觀原因無法完成的事項(xiàng)，由責(zé)任人作出書面情況說明，并取得安排工作的單位認(rèn)可并延長期限后，按期完成按應(yīng)得分的80%；未按期完成不計(jì)分；若因主觀原因或因客觀原因未征得安排工作單位認(rèn)可的超過完成時(shí)限15天的扣5分/項(xiàng)；超過完成時(shí)限30天的扣10分/項(xiàng)。以得分率乘以50%作為最終得分。（2）加分項(xiàng)及調(diào)整系數(shù)加分項(xiàng)：區(qū)級(jí)督辦事項(xiàng)按1分/項(xiàng)，司級(jí)事項(xiàng)按0.5分/項(xiàng)根據(jù)工作性質(zhì)及實(shí)際情況：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工辦主任、副主任、房建一部、二部、市政部負(fù)責(zé)人，得分系數(shù)乘以1.1。3、部門專業(yè)崗位人員：考核部門（人員）：質(zhì)量安全部（1）主辦事項(xiàng)：每月1日由個(gè)人根

10、據(jù)工作需要提出工作計(jì)劃書，并經(jīng)部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)。按時(shí)完成項(xiàng)得70分，無客觀因素超時(shí)限完成不得分。工作結(jié)轉(zhuǎn)按時(shí)限完成后不得分和不扣分，但無客觀因素仍未完成倒扣70分/周期（周期是指工作流程所規(guī)定的工作時(shí)限）。(2)協(xié)辦事項(xiàng)：每月根據(jù)工作需要，由其它相關(guān)工作人員向其提出由部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)的協(xié)辦通知書。按時(shí)完成得30分，無客觀因素超時(shí)限完成不得分。工作結(jié)轉(zhuǎn)按時(shí)限完成后不得分和不扣分，但無客觀因素仍未完成倒扣30分/周期（周期是指工作流程所規(guī)定的工作時(shí)限）。(3)臨時(shí)新增工作由質(zhì)安部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議紀(jì)要下發(fā)工作計(jì)劃書和協(xié)辦通知書，計(jì)分方

11、式參照上述考評(píng)。（4）加分項(xiàng)：所有人員的工作事項(xiàng)按1分/項(xiàng)進(jìn)行加分。（5）信息報(bào)送加10分/次。質(zhì)檢員、安全員考核按部門所有專業(yè)崗位考核人員的平均分計(jì)算。3、維修管理人員：考核部門（人員）：維修部負(fù)責(zé)人（1）維修管理50分：按照維修流程和工作時(shí)限組織好維修工作，未按要求執(zhí)行或工作不達(dá)標(biāo)的扣10分/項(xiàng)。（2）維修質(zhì)量20分：維修質(zhì)量不合格或出現(xiàn)重新維修問題的的扣10分/單。（3）維修費(fèi)用20分：未按照維修合同及現(xiàn)場實(shí)際情況核實(shí)工程量，存在弄虛作假行為的扣10分/單。（4）維修投訴10分：出現(xiàn)施工單位舉報(bào)維修不合理且情況屬實(shí)的扣5分/單。（二）年度績效考核1、年度績效考核分為100分，全年月績效考

12、評(píng)的平均分占年度績效考核得分(60%)、年終民主測評(píng)情況(40%)兩部分構(gòu)成。2、年終民主測評(píng)情況由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門經(jīng)理、公司員工對(duì)其德、能、勤、績、廉方面按百分制綜合評(píng)分。其中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員占40%權(quán)重，部門經(jīng)理對(duì)其評(píng)分結(jié)果占30%權(quán)重，員工對(duì)其評(píng)分結(jié)果占30%權(quán)重。3、 有以下情形之一的，年度績效考核為零分：（1）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；（2）職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故或安全生產(chǎn)事故的；（3）因工作失職造成公司財(cái)產(chǎn)損失的；（4）受到區(qū)通報(bào)批評(píng)等以上行政處分的。（5）對(duì)公司重點(diǎn)督辦事項(xiàng)拒不辦理的。（6）因違法違紀(jì)（違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度、廉政規(guī)定等），被區(qū)級(jí)及以上紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法

13、機(jī)關(guān)立案調(diào)查的。八、考評(píng)考核結(jié)果評(píng)定（1）全員考評(píng)考核獎(jiǎng)懲，從核定工資總額中提取約30%作為月度考評(píng)考核基數(shù)，提取約30%作為年度考評(píng)考核基數(shù)，每月工資根據(jù)考評(píng)考核結(jié)果發(fā)放。（2）個(gè)人月度績效工資本人月度考評(píng)分/本組總分*本組月度績效考核總額。（3）年度考評(píng)考核結(jié)果本人年度考評(píng)分/本組總分*本組月度績效考核總額。（4）年度考核考評(píng)將全員排名，最后三名將處待崗處理。 管理有限公司 2016年10月18日附表1：中層干部考評(píng)考核評(píng)分表序號(hào)考核對(duì)象員工姓名得分區(qū)級(jí)督辦事項(xiàng)完成情況得分綜合得分備注區(qū)級(jí)督辦事項(xiàng)完成情況得分 司級(jí)督辦事項(xiàng)完成情況得分說明：區(qū)級(jí)督辦事項(xiàng)按1.5分/項(xiàng)，集團(tuán)事項(xiàng)按1分/項(xiàng)，公

14、司事項(xiàng)按0.5分/項(xiàng)作為加分項(xiàng)，根據(jù)工作性質(zhì)及實(shí)際情況：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工辦主任、副主任、房建一部、二部、市政部負(fù)責(zé)人，得分系數(shù)乘以1.1。專心-專注-專業(yè)附表2：專業(yè)工程師考評(píng)考核評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模質(zhì)量安全40分進(jìn)度控制10分造價(jià)控制10分報(bào)建日記10分資料管理10分民資調(diào)處 5分項(xiàng)目評(píng) 測5分專業(yè)知識(shí)10分實(shí)得分平均分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)備注說明 說明：獲得區(qū)級(jí)質(zhì)量優(yōu)良工程，當(dāng)月加50分/項(xiàng)，獲得市級(jí)以上質(zhì)量優(yōu)良工程加100分/項(xiàng)。提供并采用了的信息宣傳報(bào)道加10分/條房建項(xiàng)目造價(jià)人均在1億及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人均超過3個(gè)項(xiàng)目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。市政項(xiàng)目造價(jià)人均在1500萬及以上，得分乘以系數(shù)1.025；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人均超過5個(gè)項(xiàng)目的，得分乘以系數(shù)1.05；系數(shù)可以累加。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故，以及出現(xiàn)違法違紀(jì)事件被上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門立案調(diào)查，當(dāng)月考核得分為0分。附表3