班組長競聘-考核-管理辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組長競聘 考核 管理辦法（草案）為加強公司基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長任職資格管理，切實提高班組長綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長的作用，保證公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。1、 主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)做好本班組的精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、班組建設(shè)等管理工作。2.負(fù)責(zé)貫徹落實公司員工管理制度、員工行為準(zhǔn)則并嚴(yán)格按照“四按”原則組織生產(chǎn)。3.開展本班組技能培訓(xùn)工作，并配合本單位培訓(xùn)員做好各類培訓(xùn)及師帶徒等管理工作。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常6S管理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為及時糾正，并提出處理意見。5.負(fù)責(zé)定期組織召開本班組班前班后會議，并做好記錄。 二、任職條件1.熱愛本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展

2、，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德。2.具有高中以上文化程度和五年（獨立工作）以上本工種（崗位）工作經(jīng)驗，并且具有中、高級技術(shù)工人以上技能等級，?？埔陨蠈W(xué)歷條件可適當(dāng)放寬（二年以上本工種獨立工作經(jīng)驗）。 3.認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)方針，自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)規(guī)章制度，做到不安全不生產(chǎn)。4.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程和實際操作技能，正確使用、維護和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉本工種（崗位）相關(guān)專業(yè)知識和實際操作技能，具備安全生產(chǎn)管理基本知識。5.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公平、公正，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，在員工中有較高威信。6.新聘任的班組長年齡在四十二周

3、歲以下，四十五周歲以上班組長不再聘任。三、聘任原則1.按照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)單位資格審查后，報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，對符合競聘條件的員工進行公示，并組織考核（面試）和民主評議，合格者履行聘任程序。2.由所在單位推薦，個人申報確定人選，對符合竟聘條件的，采取無記名投票和民主評議等方式選舉，得票數(shù)60%以上者為合格，合格者履行聘任程序。3.經(jīng)公開招聘和民主選舉等方式選出的班組長，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組任命。班組長的綜合考核（考核表附后）工作每年進行一次，合格者才可以繼續(xù)留任，公司下正式聘書，不合者予以淘汰，空缺崗位進入待競選范疇。四、崗位培訓(xùn)1.以單位現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理、勞

4、動組織管理為主，以班組長安全培訓(xùn)教學(xué)為基礎(chǔ)，包括安全生產(chǎn)管理制度和企業(yè)規(guī)章制度，以及現(xiàn)場應(yīng)急救援措施、典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。2.培訓(xùn)課時4-8學(xué)時。3.新聘任班組長初次培訓(xùn)在1個月以內(nèi)進行，以后每半年組織培訓(xùn)一次。4.建立、健全班組長精益生產(chǎn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案，每人一檔，并把班組長任職期間培訓(xùn)考核、定期考核、綜合考核情況及時記錄檔案。五、考核管理1.根據(jù)班組長的工作職責(zé)，精益管理辦公室會同人力資源部、生產(chǎn)部、安保部、設(shè)備部、企管辦等定期（季度）對其進行考核。2.基層班組人數(shù)最多不超過二十人（如有特殊情況，需公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批），有徒工的，需簽訂“師徒安全包保協(xié)議”，并按規(guī)定進行相

5、應(yīng)獎勵。3.公司統(tǒng)一制定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)。月津貼按綜合考核成績給予。（1）考核成績在60-80分者，班組長津貼為100元。（2）考核成績在81-90分者，班組長津貼為200元。（3）考核成績在91分以上，按成績排名前30%者，班組長津貼為300元，余下津貼為200元。（4）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年對班組長進行定期考核和綜合考核，對考核不合格者進行及時調(diào)整和淘汰。（5）綜合考核成績在60分以上者為合格，公司繼續(xù)聘任。（6）班組連續(xù)三年在綜合考核中定級為公司生產(chǎn)示范線，而且產(chǎn)品質(zhì)量不合格率在5%以下、無安全事故、無違記記錄的班組，公司給班組長嘉獎1000-3000元。六、解聘條件有下列情況之一的，解聘其

6、班組長職務(wù)：1.帶頭違章作業(yè)的，安排無上崗證人員頂崗作業(yè)的，對嚴(yán)重違章作業(yè)、違章指揮、昌險作業(yè)的行為不制止的。2.因班組長管理不到位，造成安全、質(zhì)量、設(shè)備等重大事故的。3.嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的。4.定期考核（2次以上）、綜合考核成績在60分以下的。 七、組織管理公司成立班組長考核領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部會同精益管理辦公室負(fù)責(zé)考核管理，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：副組長：組 員： 執(zhí)行部門：精益管理辦公室、人力資源部、企管辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在精益管理辦公室1.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各單位班組長任職資格的管理，各單位負(fù)責(zé)班組長任職期間的日?？己斯芾?。2.嚴(yán)格

7、規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、綜合考核等管理制度。3.提高班組長管理層次，將班組長工作經(jīng)歷列入公司基層管理人員選拔的基本條件。4.加強班組長后備人才培養(yǎng)，將每年新分大專以上畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競聘班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。八、附則 1.本辦法自發(fā)布之日起施行（草案）。 2.本辦法未盡事宜由精益管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件1：三環(huán)方向機 班長競聘上崗申請表姓名性別民族政治面貌籍貫出生年月參工時間用工性質(zhì)現(xiàn)崗位工種現(xiàn)工作單位及職務(wù)職稱(技術(shù)等級)第一學(xué)歷何時何校何專業(yè)畢業(yè)最高學(xué)歷何時何校何專業(yè)畢業(yè)聯(lián)系電話身份證號碼競聘崗位競聘單位 備注注：本人保

8、證表中所填個人資料均詳實可靠，愿接受公司對表內(nèi)內(nèi)容審查，如有虛假責(zé)任自負(fù)。附件2： 班長競聘評價表評價指標(biāo)崗位要求分值評價標(biāo)準(zhǔn)得分企業(yè)文化品質(zhì)修養(yǎng)廉潔正直，德才兼?zhèn)?，文明誠信，關(guān)心員工8分優(yōu)秀（3分） 良好（2分）一般（1分）形象舉止穿著整齊得體,儀態(tài)端莊，精神飽滿，舉止自然、自信、落落大方。4分用心做事工作積極主動，出勤率高,模范遵守公司日常管理制度規(guī)定，在現(xiàn)有崗位上表現(xiàn)出色。5分優(yōu)秀（5分）良好（3-4分）一般（1-2分）團隊合作在單位內(nèi)與同事工作配合默契，工作中積極承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任,團體意識強5分專業(yè)技能溝通表達協(xié)調(diào)能力能簡潔流暢地表達自己的觀點，所述內(nèi)容真實，無空話、套話，有一定的說服力

9、和感染力。8分優(yōu)秀（7-8分）良好（4-6分）一般（1-3分）有較好的協(xié)調(diào)溝通能力，善于與本班和業(yè)務(wù)配合單位溝通，提高工作效率和效果。8分管理領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ)管理扎實，各項職能履行到位，建立健全本班管理制度并有效監(jiān)督執(zhí)行，有能力不斷改進管理水平。8分優(yōu)秀（8-10分）良好（5-7分）一般（1-4分）能指導(dǎo)各崗位人員工作，引導(dǎo)其進步，提高崗位人員的業(yè)務(wù)水平和能力，善于組織領(lǐng)導(dǎo)本班員工協(xié)同工作、攻克難關(guān)。8分發(fā)現(xiàn)解決問題能力能夠發(fā)現(xiàn)競聘崗位存在的問題，并能夠有效迅速地提出解決措施?；卮饐栴}針對性強，有一定的理論深度、結(jié)合實際科學(xué)地說明解決問題的方法。10分主動鉆研克服工作中遇到的管理難題，為改進經(jīng)營管

10、理，提高企業(yè)效益不斷進行創(chuàng)新和改進。10分學(xué)習(xí)能力勤于學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，在工作中善于創(chuàng)造性地解決問題。8分優(yōu)秀（7-8分）良好（4-6分）一般（1-3分）執(zhí)行力對上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，不推諉扯皮能高質(zhì)高效完成；對日常工作，有明確計劃，能有效安排實施；對突發(fā)事件的有一定的急處理能力；對主試提出的問題能迅速、準(zhǔn)確地理解并盡快做出相應(yīng)回答10分優(yōu)秀（8-10分）良好（5-7分）一般（1-4分）綜合分析能力能抓住問題本質(zhì)，說明透徹，分析全面，條理清楚，對眾多論點與不同意見的概括全面、得當(dāng)、中心突出，對主試提出的問題能迅速、準(zhǔn)確地理解并盡快做出相應(yīng)回答8分是否同意聘用：合計得分：評委簽名：參考：

11、建立完善的班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立區(qū)隊、班組建設(shè)，嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。建立區(qū)隊、班組，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管制度。要按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實現(xiàn)現(xiàn)場“限員掛牌”制，按規(guī)定控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。2、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度（1）、班前會制度（2）、班組長隨班工作制度（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（4）、隱患排查治理制度（5）、班組和各崗位安全評估制度（6）、事故報告和處理程序（7）、事故分析處理制度（8）、安全檢查與獎懲制度（9）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（10）、崗位練兵、技能競賽制度（11）、交接班制度（12）、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度（13）、安全舉報制度（14）、員工安全權(quán)益維護制度（15）、安全績效考核制度（16）、其它有關(guān)制度4、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨