精益生產(chǎn)人員考核表(共18頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精益生產(chǎn)人員激勵表（黃志剛）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1進度管控301）按老師安排的任務條進行完成工作 30分2）進度完成90%， 20分3）進度完成80%，10分4）進度完成低于80%，0分2及時解決組員問題201） 及時解決問題 20分2） 未及時解決問題一次，扣5分，扣完為止3負責內(nèi)外協(xié)調201）主動協(xié)調 20分2）被動協(xié)調 10分3）未協(xié)調 0分4承接課程、轉訓201） 培訓3次，得20分2） 每少一次，扣10分，扣完為止5整體作業(yè)完成情況101) 按質按量完成作業(yè) 10分2) 完成作業(yè)90%，5分完成作

2、業(yè)90%以下，0分評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（張均平）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1進度管控301）按老師安排的任務條進行完成工作 30分2）進度完成90%， 20分3）進度完成80%，10分4）進度完成低于80%，0分2及時解決組員問題203） 及時解決問題 20分4） 未及時解決問題一次，扣5分，扣完為止3負責內(nèi)外協(xié)調201）主動協(xié)調 20分2）被動協(xié)調 10分3）未協(xié)調 0分4承接課程、轉訓203） 培訓3次，得20分4） 每少一次，扣10分，扣完為止5整體作

3、業(yè)完成情況103) 按質按量完成作業(yè) 10分4) 完成作業(yè)90%，5分完成作業(yè)90%以下，0分評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（付強）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1進度管控301）按老師安排的任務條進行完成工作 30分2）進度完成90%， 20分3）進度完成80%，10分4）進度完成低于80%，0分2及時解決組員問題205） 及時解決問題 20分6） 未及時解決問題一次，扣5分，扣完為止3負責內(nèi)外協(xié)調201）主動協(xié)調 20分2）被動協(xié)調 10分3）未協(xié)調 0分4承接課程、

4、轉訓205） 培訓3次，得20分6） 每少一次，扣10分，扣完為止5整體作業(yè)完成情況105) 按質按量完成作業(yè) 10分6) 完成作業(yè)90%，5分完成作業(yè)90%以下，0分評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（文華南）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1進度管控301）按老師安排的任務條進行完成工作 30分2）進度完成90%， 20分3）進度完成80%，10分4）進度完成低于80%，0分2及時解決組員問題207） 及時解決問題 20分8） 未及時解決問題一次，扣5分，扣完為止3負責內(nèi)外

5、協(xié)調201）主動協(xié)調 20分2）被動協(xié)調 10分3）未協(xié)調 0分4承接課程、轉訓207） 培訓3次，得20分8） 每少一次，扣10分，扣完為止5整體作業(yè)完成情況107) 按質按量完成作業(yè) 10分8) 完成作業(yè)90%，5分完成作業(yè)90%以下，0分評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：彈簧項目部：精益生產(chǎn)人員激勵表（趙樂）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席251） 全勤 25分2） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度301） 主動溝通 30分2） 被動溝通 10分3） 無溝

6、通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況101) 按質按量完成作業(yè) 10分2) 完成作業(yè)90%，5分3) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席253） 全勤 25分4） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（朱金旺）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席255） 全勤 25分6） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度304） 主動溝通 30分5） 被動溝通

7、 10分6） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況104) 按質按量完成作業(yè) 10分5) 完成作業(yè)90%，5分6) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席257） 全勤 25分8） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（周志斌）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席259） 全勤 25分10） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度307） 主動溝通

8、 30分8） 被動溝通 10分9） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況107) 按質按量完成作業(yè) 10分8) 完成作業(yè)90%，5分9) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2511） 全勤 25分12） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（戈剛）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2513） 全勤 25分14） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程

9、參與度3010） 主動溝通 30分11） 被動溝通 10分12） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1010) 按質按量完成作業(yè) 10分11) 完成作業(yè)90%，5分12) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2515） 全勤 25分16） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（隆志開）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2517） 全勤 25分

10、18） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3013） 主動溝通 30分14） 被動溝通 10分15） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1013) 按質按量完成作業(yè) 10分14) 完成作業(yè)90%，5分15) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2519） 全勤 25分20） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（黃均悅）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲

11、到、早退、缺席2521） 全勤 25分22） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3016） 主動溝通 30分17） 被動溝通 10分18） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1016) 按質按量完成作業(yè) 10分17) 完成作業(yè)90%，5分18) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2523） 全勤 25分24） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（林球）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標

12、準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2525） 全勤 25分26） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3019） 主動溝通 30分20） 被動溝通 10分21） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1019) 按質按量完成作業(yè) 10分20) 完成作業(yè)90%，5分21) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2527） 全勤 25分28） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（孫曉朋）被評估人： 崗位：評

13、估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2529） 全勤 25分30） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3022） 主動溝通 30分23） 被動溝通 10分24） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1022) 按質按量完成作業(yè) 10分23) 完成作業(yè)90%，5分24) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2531） 全勤 25分32） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：緊固件項

14、目部：精益生產(chǎn)人員激勵表（劉道成）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2533） 全勤 25分34） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3025） 主動溝通 30分26） 被動溝通 10分27） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1025) 按質按量完成作業(yè) 10分26) 完成作業(yè)90%，5分27) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2535） 全勤 25分36） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具

15、體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（吳孝弟）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2537） 全勤 25分38） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3028） 主動溝通 30分29） 被動溝通 10分30） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1028) 按質按量完成作業(yè) 10分29) 完成作業(yè)90%，5分30) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2539） 全勤 25分40） 每少一次，扣5分，扣完為止評

16、估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（陳雙華）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2541） 全勤 25分42） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3031） 主動溝通 30分32） 被動溝通 10分33） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1031) 按質按量完成作業(yè) 10分32) 完成作業(yè)90%，5分33) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2543） 全勤 2

17、5分44） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（袁京京）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2545） 全勤 25分46） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3034） 主動溝通 30分35） 被動溝通 10分36） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1034) 按質按量完成作業(yè) 10分35) 完成作業(yè)90%，5分36) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培

18、訓遲到、早退、缺席2547） 全勤 25分48） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（朱相東）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2549） 全勤 25分50） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3037） 主動溝通 30分38） 被動溝通 10分39） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1037) 按質按量完成作業(yè) 10分38) 完成作業(yè)90%，5分3

19、9) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2551） 全勤 25分52） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（伍躍文）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2553） 全勤 25分54） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3040） 主動溝通 30分41） 被動溝通 10分42） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1040) 按質按量完成作業(yè)

20、 10分41) 完成作業(yè)90%，5分42) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2555） 全勤 25分56） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（熊飛）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2557） 全勤 25分58） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3043） 主動溝通 30分44） 被動溝通 10分45） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作

21、業(yè)完成情況1043) 按質按量完成作業(yè) 10分44) 完成作業(yè)90%，5分45) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2559） 全勤 25分60） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（夏石順）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2561） 全勤 25分62） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3046） 主動溝通 30分47） 被動溝通 10分48） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少

22、一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1046) 按質按量完成作業(yè) 10分47) 完成作業(yè)90%，5分48) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2563） 全勤 25分64） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（何永紅）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2565） 全勤 25分66） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3049） 主動溝通 30分50） 被動溝通 10分51） 無溝通 0分3創(chuàng)

23、新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1049) 按質按量完成作業(yè) 10分50) 完成作業(yè)90%，5分51) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2567） 全勤 25分68） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（張良華）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2569） 全勤 25分70） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3052） 主動溝通 30分53） 被

24、動溝通 10分54） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1052) 按質按量完成作業(yè) 10分53) 完成作業(yè)90%，5分54) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2571） 全勤 25分72） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核： 鈑金事業(yè)部：精益生產(chǎn)人員激勵表（韋建娟）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2573） 全勤 25分74） 每少一次，扣5分，扣完

25、為止2過程參與度3055） 主動溝通 30分56） 被動溝通 10分57） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1055) 按質按量完成作業(yè) 10分56) 完成作業(yè)90%，5分57) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2575） 全勤 25分76） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（楊紅勝）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2577） 全勤

26、 25分78） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3058） 主動溝通 30分59） 被動溝通 10分60） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1058) 按質按量完成作業(yè) 10分59) 完成作業(yè)90%，5分60) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2579） 全勤 25分80） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（程達雄）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活

27、動、培訓遲到、早退、缺席2581） 全勤 25分82） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3061） 主動溝通 30分62） 被動溝通 10分63） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1061) 按質按量完成作業(yè) 10分62) 完成作業(yè)90%，5分63) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2583） 全勤 25分84） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（趙昌國）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價

28、內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2585） 全勤 25分86） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3064） 主動溝通 30分65） 被動溝通 10分66） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1064) 按質按量完成作業(yè) 10分65) 完成作業(yè)90%，5分66) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2587） 全勤 25分88） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（何文波）被評估人

29、： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2589） 全勤 25分90） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3067） 主動溝通 30分68） 被動溝通 10分69） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1067) 按質按量完成作業(yè) 10分68) 完成作業(yè)90%，5分69) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2591） 全勤 25分92） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核

30、：精益生產(chǎn)人員激勵表（鐘建洪）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2593） 全勤 25分94） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3070） 主動溝通 30分71） 被動溝通 10分72） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1070) 按質按量完成作業(yè) 10分71) 完成作業(yè)90%，5分72) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2595） 全勤 25分96） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計 說明：激勵依據(jù)填寫具體

31、實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（劉志文）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席2597） 全勤 25分98） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3073） 主動溝通 30分74） 被動溝通 10分75） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1073) 按質按量完成作業(yè) 10分74) 完成作業(yè)90%，5分75) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲到、早退、缺席2599） 全勤 25分100） 每少一次，扣5分，扣完為止評估總分：100統(tǒng)計說明：激勵依據(jù)填寫具體實施。執(zhí)行副組長簽名： 執(zhí)行小組組長審核：精益生產(chǎn)人員激勵表（彭新華）被評估人： 崗位：評估時間：評估人簽名：序號評價內(nèi)容評估標準分評估標準得分激勵依據(jù)1活動、培訓遲到、早退、缺席25101） 全勤 25分102） 每少一次，扣5分，扣完為止2過程參與度3076） 主動溝通 30分77） 被動溝通 10分78） 無溝通 0分3創(chuàng)新點351）創(chuàng)新提案3個 35分2）每少一個創(chuàng)新提案扣10分，扣完為止4個人作業(yè)完成情況1076) 按質按量完成作業(yè) 10分77) 完成作業(yè)90%，5分78) 完成作業(yè)90%以下，0分5活動、培訓遲