




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上試論國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀與對策 試論國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀與對策2007-12-14 22:42:25第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)試論國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀與對策試論國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀與對策(2)“人才是最重要的資本”“人是管理的第一要素”己成為大家的共識。但在人力資源開發(fā)管理的實踐中,可以說目前國有商業(yè)銀行仍然處在起步階段。加入wto,外資銀行紛紛挺進中國后,首先引發(fā)的將是一場“人才大戰(zhàn)”。四大國有商業(yè)銀行在金融業(yè)如火如荼的競爭中,將同時面臨國內商業(yè)銀行和更多外資銀行搶奪人才的嚴峻形勢,人才競爭己成為一個首要面對的重要問題。因此,國有商
2、業(yè)銀行在人力資源管理配置與管理存在的問題和對策,有著許多嶄新的課題,亟待我們共同來研究和面對,這必將對國有商業(yè)銀行未來業(yè)務的創(chuàng)新與發(fā)展具有十分重要的意義。一、國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀現(xiàn)狀之一:與中外銀行爭奪人才方面(1)外資銀行的竟爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:財務優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。外資銀行在中國拓展業(yè)務,由于對國情、民情不熟悉,唯一可走的捷徑就是實現(xiàn)管理人員的“本土化”。因此,他們對熟知本地業(yè)務、市場信息以及公關技巧的國有商業(yè)銀行管理人員的需求最為迫切,外資銀行以其竟爭的優(yōu)勢大量吸納國內銀行的優(yōu)秀人才。具體通過三個方面來吸引人才:一是以厚薪酬吸引人才;二是以提供海外培訓
3、機會吸引人才;三是以經(jīng)營管理優(yōu)勢吸引人才。(2)而國有商業(yè)銀行由于政策、制度、效益和人力資源配置等方面的原因,短期內難以用外資銀行這三個吸引人才的辦法來挽留人才。隨之而來的是國有商行的部分人才、客戶、市場資源的流失,并使與國外商行相比,原來就存在員工總體素質相對較低、拔尖人才缺乏的國有商業(yè)銀行面臨困境。因此,應從戰(zhàn)略高度審視人才流失的隱患,它己成為一個十分緊迫的、關系到國有商業(yè)銀行生死存亡的重要問題。(3)同時也應看到,在爭奪人才方面,國有商行也有自身的優(yōu)勢和有利條件,譬如:國有商行在長期的發(fā)展中培育和建立了一支素質過硬、能征善戰(zhàn)的干部員工隊伍,正是他們以無私的奉獻精神和對事業(yè)的執(zhí)著追求,推動
4、著國有商行不斷朝著預期的目標發(fā)展;特別是近幾年來,國有商業(yè)銀行在人事制度改革方面進行了一系列卓有成效的探索和嘗試,并在長期的工作中積累了凝聚人才、培育人才、吸收人才的寶貴經(jīng)驗,這為今后國有商行的人才建設奠定了厚實的基礎。隨著國有商行經(jīng)營管理水平和競爭能力的逐步提升,也可通過內部工資和收入制度的改革,以及優(yōu)化用人環(huán)境等措施,使外資銀行挖掘人才成本加大,采取針對性的措施,留住關鍵人才。現(xiàn)狀之二:員工管理方面(1)招聘需求計劃的制定帶有經(jīng)驗色彩,單位人事部門僅憑個人經(jīng)驗、人員數(shù)量、學歷及專業(yè)情況確定人員需求,這就難以保證招聘的人員能夠適應崗位需要。(2)員工調配僅從企業(yè)自身發(fā)展需要出發(fā),較少考慮員工
5、個人對崗位配置的意愿。(3)由于缺少明確的崗位說明和員工跟蹤制度,員工和用人單位彼此缺少了解,致使崗位配置帶有一定的主觀性。(4)不能有效控制用人單位的人員擴張,導致有的單位、部門(崗位)忙閑不均?,F(xiàn)狀之三:工資分配方面(1)主要考慮人的因素,而與員工從事的崗位關系不大,忽略了崗位差異。(2)行員等級工資的檔次差距過小,不能根據(jù)市場調整,忽視了地區(qū)差異和市場差異,從而導致各種其他名目的分配。(3)效益工資分配中,專業(yè)技術職務級別的工資上升空間較小,一定程度上影響了部分專業(yè)技術人員的工作積極性。(4)效益工資分配只體現(xiàn)了行與行之間的工作績效,與員工個人的工作實績掛鉤較少。現(xiàn)狀之四:晉升機制方面國
6、有商業(yè)銀行晉升渠道總體說來空間較小,基本上只有單純的行政管理職位,并且每個渠道由于工資分配的原因,實際上基本都歸集到行政職級一條渠道上,如行員等級大都受到行政職級的限制較大,不利于鼓勵專業(yè)人員的發(fā)展,不利于形成知識管理的文化。現(xiàn)狀之五:考核機制方面(1)考核標準不明確。缺少針對不同崗位、不同層次的崗位說明書,使得考核標準模糊不清,從而使考核結果未能全面、真實地反映員工的工作實績。(2)考核方法缺乏科學性。目前大部分國有商業(yè)銀行基本上都采用單級考核辦法,即由人事部門按照考核指標,為各科室扣分,再以會議形式協(xié)調考核結果,最終由行長裁決。這種考核辦法忽視了與被考核對象相關科室的意見,難以保證考核結果的全面與公正。因為銀行業(yè)務開展是由科室直接協(xié)作完成,相關科室對考核對象日常工作的好壞情況往往最有發(fā)言權。(3)考核透明度不高。人事考評透明度不高,加重了員工對考核的不安心理,特別是對考核結果的解釋與反饋工作做得不夠,失去了考核的教育激勵作用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 麗江職業(yè)技術學院《現(xiàn)代藥理學實驗技術》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025年云南省師范大學附屬中學高三寒假測試二物理試題含解析
- 西藏民族大學《民間美術》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 2025年湖南省建筑安全員-B證考試題庫附答案
- 2025合同管理-營銷合同指南
- 2025年-安徽省建筑安全員知識題庫附答案
- 2025計算機軟件開發(fā)合同范本
- 采購團隊建設試題及答案
- 生物技術及其應用前景試題及答案
- 細胞膜的通透性試題及答案
- 行星齒輪減速器設計說明書
- JT-T-1180.1-2018交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設基本規(guī)范第1部分:總體要求
- 離婚協(xié)議書完整版Word模板下載
- GB/T 2912.3-2009紡織品甲醛的測定第3部分:高效液相色譜法
- 詩詞大會訓練題庫-十二宮格課件
- 胚胎工程的應用及前景說課課件
- xx縣精神病醫(yī)院建設項目可行性研究報告
- DB13T 5080-2019 SBS改性瀝青生產(chǎn)過程動態(tài)質量監(jiān)控規(guī)范
- 外環(huán)長安大道、東方大道段天然氣管道工程管道試壓吹掃方案資料(共13頁)
- (高清版)靜壓樁施工技術規(guī)程JGJ_T 394-2017
- 第四章_復合材料的界面
評論
0/150
提交評論