xx配送中心2012年開展查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施方案

1、XX配送中心2012年開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年HSE工作會(huì)議精神，根據(jù)省公司關(guān)于印發(fā)<云南石油分公司2012年開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知要求,為做好我中心“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找工作,切實(shí)提高中心安全管理水平,確保油庫(kù)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的方針，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理，大力營(yíng)造查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)氛圍，激發(fā)全體員工做好HSE工作的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)HSE責(zé)任制有效落實(shí)

2、，夯實(shí)HSE基礎(chǔ)工作，推動(dòng)HSE管理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提升HSE管理水平。 二、活動(dòng)內(nèi)容 全體干部員工結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，從自身崗位實(shí)際出發(fā)，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等方面認(rèn)真查找身邊HSE工作上的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)具體表現(xiàn)形式，提出具體的改進(jìn)措施和建議。 1.中心各管理部門及各油庫(kù)負(fù)責(zé)人要以HSE管理的薄弱環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，重點(diǎn)以隊(duì)伍建設(shè)、組織管理、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隱患治理、應(yīng)急管理、檢查考核、事故管理、技術(shù)進(jìn)步等方面為主要查找內(nèi)容。2.各油庫(kù)要以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的HSE薄弱點(diǎn)為主要查找內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)油庫(kù)主要設(shè)備設(shè)施的薄弱點(diǎn)、人的不安全行為、管理缺陷等方面進(jìn)行查找。 三、

3、活動(dòng)步驟 1.宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月26日-5月10日） 各油庫(kù)要采取各種形式，大力宣傳，全面開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)的意義和重要性，營(yíng)造出“人人查找身邊隱患，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全”的氛圍。 2.深入查找階段（5月11日-6月15日） 各油庫(kù)要統(tǒng)一安排，積極組織，發(fā)動(dòng)全體干部員工，結(jié)合本崗位工作實(shí)際，認(rèn)真查找身邊存在的“十大薄弱環(huán)節(jié)”（不限于10個(gè)）。并在油庫(kù)“我要安全”簡(jiǎn)報(bào)中設(shè)置查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)專欄，每月滾動(dòng)反映本單位查找HSE工作中的薄弱環(huán)節(jié)及整改情況。 3.總結(jié)匯總階段（6月16日-7月31日） 各油庫(kù)于6月20日前將本單位整理匯總后的“十大薄弱環(huán)節(jié)”統(tǒng)計(jì)表（附后）報(bào)中心安全

4、儲(chǔ)運(yùn)科。 四、活動(dòng)要求 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 各油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，精心安排，周密部署，制定具體的實(shí)施方案，做好組織查找工作，做到活動(dòng)有內(nèi)容、工作有抓手、檢查有依據(jù)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。各油庫(kù)結(jié)合自身實(shí)際，制定出活動(dòng)方案，于5月5日前報(bào)中心安全儲(chǔ)運(yùn)科。 2.廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍 各油庫(kù)利用板報(bào)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)等方式及時(shí)將活動(dòng)方案進(jìn)行傳達(dá)，要做到人人皆知。安全環(huán)保事故是“四害”的首害，因此，各部門要充分發(fā)揮好輿論導(dǎo)向和典型引導(dǎo)作用，采取多種形式，結(jié)合未遂事件分析和HSE觀察，發(fā)動(dòng)全體干部員工查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，查“首害”、治“首害”、防“首害”、滅“首害”。通過(guò)查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)

5、”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)HSE工作中存在的問題，舉一反三落實(shí)防范措施，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。各油庫(kù)要在本單位“我要安全”主題活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)中開辟查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”專欄，大力宣傳全面開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，營(yíng)造出人人關(guān)注安全的良好氛圍，并及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)開展情況。 3.全員參與，深入查找 各部門要結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)，分部門、崗位，開展全員崗位危害分析，發(fā)動(dòng)全員積極開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查，全體員工積極找，確保查找活動(dòng)不留死角。 4.督促落實(shí)，全面整改各部門要在深入查找的基礎(chǔ)上，找出困擾本單位HSE方面的“十大薄弱環(huán)節(jié)”，按照“四定”原則分級(jí)分類填寫“十大薄弱環(huán)節(jié)”統(tǒng)計(jì)表，針對(duì)查找出的薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策和措施，加以整改。一時(shí)還無(wú)法整改的，及時(shí)上報(bào)并做好監(jiān)護(hù)措施。各油庫(kù)每月20日前將“十大薄弱環(huán)節(jié)”統(tǒng)計(jì)表報(bào)中心安全儲(chǔ)運(yùn)科。中心安全儲(chǔ)運(yùn)科及油庫(kù)分別建立HSE“十大薄弱環(huán)節(jié)”管理臺(tái)帳，實(shí)行查找“十大薄弱環(huán)節(jié)”銷案制。 5 認(rèn)真總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn) 各油庫(kù)要對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)活動(dòng)中產(chǎn)生的好經(jīng)驗(yàn)好做法進(jìn)