2022年-學(xué)校總務(wù)處XX年上半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年*學(xué)?？倓?wù)處XX年上半年工作總結(jié) xx學(xué)校是一所集中學(xué)、學(xué)校、幼兒園一體的綜合辦學(xué)學(xué)校。為協(xié)作學(xué)校的進(jìn)展，創(chuàng)辦全國名校，我們總務(wù)處提出了“高水平、高質(zhì)量”服務(wù)于教學(xué)一線的管理工作方針。半年來，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體后勤職工緊緊圍繞我?？傮w進(jìn)展構(gòu)想即”實現(xiàn)一個目標(biāo)”打造四個品牌”，全面落實“xx學(xué)校XX年工作要點”精神，仔細(xì)領(lǐng)悟“工作要點”的精神內(nèi)容。結(jié)合后勤人員少任務(wù)重的實際狀況，各項工作本著以服務(wù)于教學(xué)為中心，以保質(zhì)保量完成好本職工作為重點，團(tuán)結(jié)一心，奮勉拼搏，無私奉獻(xiàn)。急教學(xué)一線之所急，需教學(xué)一線之所需，與時俱進(jìn)，科學(xué)有序的完成了各項工作任務(wù)。一、完善管理，狠抓職工

2、隊伍建設(shè)。后勤工作對一個學(xué)校來說是一個特別重要的部門，他管理的好壞直接影響著全校其他部門工作的進(jìn)展。為了更好的發(fā)揮好后勤為“教學(xué)服務(wù)”這一宗旨，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，我們特殊在管理上狠下功夫，實行一系列管理措施，以保障全校各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。首先，進(jìn)一步完善各項管理制度，強化管理。在原有建立的后勤各班組管理制度七章47條，13個工種的崗位責(zé)任制，車隊管理制度共六章32條，食堂各項管理制度、崗位責(zé)任制共計十九章136條的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的修訂和補充，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立業(yè)績考核制度，針對后勤的不同工種建立不同的考核制度。使各職工明確自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以便更好的完成自己的

3、工作任務(wù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，提高工作效率。其次，狠抓職工隊伍建設(shè)。在教職工中進(jìn)行廣泛深化的宣揚訓(xùn)練，以十六大精神為指導(dǎo)，根據(jù)局關(guān)于開展“市場拓展年”活動的要求，對職工進(jìn)行“三個代表”重要思想以及學(xué)校進(jìn)展形勢目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任訓(xùn)練，進(jìn)行大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)訓(xùn)練，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢、明確職責(zé)、落實任務(wù)，達(dá)到切實轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊伍、提高工作質(zhì)量。二、圍繞學(xué)?？傮w進(jìn)展構(gòu)想，樂觀的開展各項工作。在過去的半年里，后勤全體職工緊緊圍繞學(xué)校的總體進(jìn)展構(gòu)想，盡職盡責(zé)的完成自己的工作任務(wù)，鑒于后勤工作多而雜，我從以下幾方面對領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。（1）、學(xué)校設(shè)備及設(shè)施修理方面的工作。堅持“以人為本”的原則，發(fā)揮修

4、理人員的主觀能動性，提高工作效率，節(jié)省修理成本，降低修理率。為了能準(zhǔn)時發(fā)覺各種修理隱患，我們特設(shè)一名專職人員進(jìn)行巡回檢查，以使當(dāng)天發(fā)覺的問題當(dāng)天進(jìn)行處理，調(diào)度人員堅守崗位，準(zhǔn)時反饋修理信息，上半年共下達(dá)派工單1566份，其中水暖設(shè)施的派工單645份，修理量達(dá)333人/次；木工修理的派工單301份，修繕門鎖、柜門及椅子達(dá)2427人/次；玻璃修理的派工單289份，共更換玻璃456塊。電工的派工單331份，共更換燈炮622個、燈管495個，開關(guān)35處。在修理人員少，任務(wù)重的狀況下，修理人員克服實際存在的困難，利用業(yè)余時間保質(zhì)保量的、盡職盡責(zé)的完成各項修理任務(wù)。由于我校含初高中和學(xué)校幼兒園等部門，所以

5、電路修理的任務(wù)比較重，電工班的趙、于、張、徐等電工人員常常是工作到六、七點鐘才得以回家。電工張，還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平，多次被評為校先進(jìn)工和青年崗位能手稱號;木工夏同志孩子小，學(xué)校的全部的木工工作均由他一人完成，他克服自己孩子小的實際狀況，加班加點的完成全校的木工修理任務(wù)。玻璃工胡同志為了不影響學(xué)生及老師的正常工作，利用學(xué)生下課和放假休息的時間進(jìn)行工作，沒有節(jié)假日，也無暇顧忌有病在家的孩子；水暖工高和崔兩名同志，工作更不怕苦不怕累，由于我校學(xué)生多，很多公共的設(shè)施常常堵塞，而且特別嚴(yán)峻，常常是得人用雙手去挖掘才能疏通。在學(xué)校經(jīng)費縮減的狀況下，修理組的全體職工，本著“修舊利費，節(jié)

6、省開支，降低成本”的原則，修復(fù)換下的舊水嘴56個，大便池26個，為學(xué)校節(jié)省開支近2560余元。園滿的完成了學(xué)校上半年全部的修理任務(wù)，尤其是高考、中考期間學(xué)校用電，教學(xué)樓里的上下水管線，及門窗的修理，使考試順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，沒有消失任何故障。（2）、校內(nèi)綠化的工作。由于我校占地面積大，為了給全校的師生制造一個良好的工作和學(xué)習(xí)的環(huán)境，綠化人員每逢開春季節(jié)就立刻進(jìn)入了緊急的工作中去，鑒于他們的工作性質(zhì)，再加上今年又是春旱最嚴(yán)峻的一年，綠化組的全體人員常常是頂著烈日工作，下雨的時候方才可以休息，在全校師生放假期間，他們也是每天堅守在自己的崗位上，讓我們校內(nèi)始終瑰麗無比。上半年，綠化人員除了完成花草樹木的修剪

7、和澆灌，殺蟲工作外。我校因擴(kuò)建校舍，需移挪樹木，可是移挪樹木不是一件簡潔的工作，它需要有專業(yè)的學(xué)問和技術(shù)，不然移挪后的樹木很難成活，但這并沒有難到我校綠化人員，他們經(jīng)過多方考查和討論，在各方面的關(guān)心下，勝利的完成了XX余株樹木的移挪工作，成活率達(dá)98%。（3）、資產(chǎn)房管工作。上半年，資產(chǎn)管理人員辦理了第四批職工房改房屋產(chǎn)權(quán)認(rèn)證工作7戶;辦理第三批職工土地證共111戶；辦理學(xué)校公產(chǎn)房屋即歷史遺留房屋產(chǎn)權(quán)確認(rèn)房屋共計44棟；填寫“大慶市歷史遺留房屋權(quán)屬確認(rèn)申請、調(diào)查、審批表”共計132份，粘帖規(guī)劃定位測量圖132份；，完成了我校新建教學(xué)樓、464萬元的屋面平改坡彩板及鋼性防水工程、160萬元的給水

8、管線改造工程及220萬元階梯教室改造工程等一些修理項目從設(shè)計托付、工程概算、工程審批到工程施工、竣工、驗收工作中的協(xié)調(diào)及各種證件的辦理工作。完成了上半各種公用設(shè)施的水、電、采暖以及職工住房采暖費用的上繳工作；定期準(zhǔn)時的上報各種報表和統(tǒng)計數(shù)字。（4）、材料保管與發(fā)放工作。材料組面對學(xué)校資金縮減的狀況，組長宋同志組織全體組員，在材料選購上，依據(jù)各部各科室上報所需辦公用品，按需選購，質(zhì)比三家，價比三家，確保所購物資的最佳質(zhì)量和最低價位，上半年辦公用品與去年同期相比，節(jié)省資金131262.53元，削減庫存積壓的用品，使資金得到有效的利用。完成開學(xué)初的一切辦公用品的發(fā)放工作，確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行；加

9、油人員不分節(jié)假日，準(zhǔn)時保證車輛用油。在節(jié)假日來臨之際，為解除教職工沒有時間買節(jié)日用品，材料組的全體同志起早去選購應(yīng)季的食品，盡自己的所能達(dá)到全校教職員工的滿足。（5）、車隊工作。車隊擔(dān)負(fù)著全校的運輸工作，任務(wù)比較繁重，但是車隊全體職工都時刻牢記全心全意為全校教職工服務(wù)的宗旨，發(fā)揮車隊全體人員團(tuán)結(jié)全都，打硬仗的精神。黨員帥先起到模范帶頭作用， 起早貪晚，不計時間，不計路途遠(yuǎn)近，路面好壞，只要工作需要，隨叫隨到。司機楊同志在學(xué)校的歷年的招生工作中都是首當(dāng)其沖，總是在招生工作的前線，沒有節(jié)假日，由此曾多次被評為先進(jìn)工，青年崗位能手，優(yōu)秀黨員的稱號。王和劉兩位女同志，顧不上家里不滿二周歲的孩子，不辭辛

10、苦，起早貪晚的為迎接全國性的大檢查做校內(nèi)內(nèi)的垃圾清運工作。在車隊全體職工的共同團(tuán)結(jié)協(xié)作下，按時按點的完成了我校各項工作的接送工作。嚴(yán)格履行車輛出長途、車輛修理的審批制度掌握修理費用及車輛其他費用的開支。（6）、食堂成本核算工作。后勤財務(wù)肩負(fù)著全校一所教職工食堂和四所學(xué)生食堂的成本核算工作，在過去的半年里，后勤財務(wù)室的人員堅持根據(jù)會計準(zhǔn)則、會計法規(guī)的規(guī)定辦事，嚴(yán)格掌握資金的流向，合理的核算各項費用的支出，對我們所核算的五個食堂（其中：一所教工食堂，三個學(xué)生食堂及一所加工部），在收支上均采納單獨核算的原則，這樣即便于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時發(fā)覺存在的問題，又能便于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握各食堂的經(jīng)營狀況。資金的支取上嚴(yán)格履行

11、審批程序，堅決杜絕不符合規(guī)定的票據(jù)。準(zhǔn)時核對銀行和現(xiàn)金的日記帳、成本成本費用明細(xì)帳、單位往來明細(xì)帳、總帳等，做到帳帳、帳證、帳表相符，并準(zhǔn)時地與銀行進(jìn)行帳目的核對。準(zhǔn)時清理多年沉積的往來帳。對每月的憑證及帳表準(zhǔn)時地進(jìn)行裝訂整理歸檔，并且準(zhǔn)時將上一年度的帳、證、表反歸校檔案室。準(zhǔn)時地完成了XX年上半年度水費的收繳工作。（7）、食堂管理工作食堂的管理可以說是后勤的重中之重，它管理的好與壞直接影響著我們學(xué)校的形象，過去的半年，主管食堂的后勤付主任石與食堂職工齊心協(xié)力，連續(xù)發(fā)揚鐵人二次創(chuàng)業(yè)的精神，起早貪晚，保質(zhì)保量為學(xué)生做出最合口的飯菜，由于食堂人員主要以年輕人為主，所以許多年輕人為了工作推遲婚期，還

12、有的孩子小不到周歲，還有的是父母身體不好等等，他們都很少能兼顧得上。主食加工的人員，更起五更爬半夜，早上二、三點鐘就得起來做預(yù)備工作，把學(xué)生早上吃的早點及中晚餐吃的面食預(yù)備出來。為了提高炊事人員的業(yè)務(wù)水平，石主任還特意把高級廚師請到我?，F(xiàn)場指導(dǎo)炊事人員的業(yè)務(wù)，使不少年輕人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)大幅度提高上去。更好更優(yōu)的完成了多次客餐的預(yù)備工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的全都好評。另外后勤還肩負(fù)著學(xué)校兩部試卷、證書、獎狀、文件、表格及各項記錄的印刷的統(tǒng)計驗收簽字工作。半年來，我后勤全體職工兢兢業(yè)業(yè)堅守著自己的崗位，盡職盡責(zé)，雖然各組的分工很明確，但是當(dāng)需要全體后勤職工集體完成的工作，各組之間的界線就沒有了，有的是團(tuán)結(jié)全都，樂觀主動，滿腔熱忱的工作態(tài)度。比如開春季節(jié)盆花的擺放工作，綠化組人員少，活干不過來，后勤的全體職工沒有一