關(guān)于私立學校發(fā)展的幾點建議(胡天向、張勁柏)

1、關(guān)于私立學校發(fā)展的幾點建議浠水英才學校 胡天向 張勁柏指導思想學校要始終以黨的十七大精神為指導， 全面貫徹黨的教育方針 ,堅持科學發(fā)展觀， 進一步 解放思想、實事求是、與時俱進。加強領(lǐng)導干部和教職員工的責任意識、質(zhì)量意識、憂患意 識、生存意識和發(fā)展意識。大力推進創(chuàng)新教育，不斷提高教學質(zhì)量，努力創(chuàng)建文明和諧、團 結(jié)奮進、平安詳和的校園人文環(huán)境 , 樹立學校新形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌學校。工作目標一、確保學校平安。堅持依法治校，建立各種合理的規(guī)章制度，形成嚴密的管理網(wǎng)絡。 強化師生員工的安全防范意識，提高自我管理能力和約束能力，嚴防重大刑事案件的發(fā)生。 確保重大安全事故發(fā)生率為零。二、確保教學質(zhì)量。質(zhì)量

2、是生存的基礎(chǔ)。加強師資隊伍建設(shè)，狠抓教學常規(guī)管理，加強 課堂有效教學，制定數(shù)字化目標責任書，在各種質(zhì)量檢測評比中使優(yōu)秀率排名位于同類學校 前列。三、確保經(jīng)濟效益。不斷提高教育服務質(zhì)量，全方位做好在校生的穩(wěn)定工作，注重學校 宣傳，加大招生力度，確保在校人數(shù)穩(wěn)定上升。開源節(jié)流、厲行節(jié)約、人盡其才、物盡其用、 最大化的降低辦學成本。四、確保社會聲譽。全方位做好學校的各項工作，內(nèi)煉真功，外塑形象。在安全防范、 衛(wèi)生防疫、綠化美化、法制教育、學校年檢、文化宣傳、文藝匯演等要樣樣爭優(yōu)，使廣大家 長放心，學生滿意，社會認可。具體措施一、集團是學校生存和發(fā)展的后盾， 集團董事會領(lǐng)導要高度重視學?，F(xiàn)在的穩(wěn)定與生

3、存， 才能謀求未來的發(fā)展與壯大。要定期召開董事會，深入了解學校的實際情況，制定切實可行 的學校目標責任書，實行董事會領(lǐng)導下的校長責任制，合理加大資金投入，不斷完善教育 教學設(shè)備和生活及運動設(shè)施， 為學校師生員工提供良好的工作生活環(huán)境， 不斷增強競爭實力， 使學校盡快走向可持續(xù)發(fā)展的道路 。二、校長是學校生存和發(fā)展的靈魂。一位著名教育家說： “有什么樣的校長，就有什么樣 的學校。”校長是學校第一責任人， 要有遠大的抱負， 先進的辦學理念、 科學獨到的管理模式。 要不斷學習，了解國際國內(nèi)的教育動態(tài)，要有創(chuàng)新精神、開拓精神。校長要規(guī)劃制定學校的 發(fā)展遠景圖，注重思想道德建設(shè)，要樹立全體師生員工正確的

4、人生觀和價值觀，凝聚全體師 生員工的向心力。校長要認真按教育規(guī)律辦事，認真落實教育主管部門和學校董事會制定下 達的各種工作任務。三、干部是學校生存和發(fā)展的先鋒。學校干部要責任分明、目標明確、團結(jié)協(xié)作。要不 斷加強自身的品德修養(yǎng)，提高業(yè)務能力，加大管理執(zhí)行力度 。要身體力行地遵守法紀法規(guī)和 學校的各種規(guī)章制度。工作要有預見性和前瞻性，能及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。要平易近人， 多和師生員工溝通，了解他們的心聲，真心接受各方面的合理化意見和建議，及時改變工作 方法。在工作和教學中都要起模范帶頭作用。四、管理是學校生存和發(fā)展的關(guān)鍵。學校要靠管理求生存謀發(fā)展，樹立“先理后管, 自我管理”的意識。學校的各種

5、規(guī)章制度、工作計劃、校歷、行事歷、課程安排表、作息時間表 等就是學校的法律條文，一定要嚴格執(zhí)行不能因人而異，因事而異。學校的管理將全面實行 “目標化、責任化、制度化、人性化、過程化、精細化、數(shù)字化、獎懲化”的八化管理方略。 全體師生員工人人明確自已的目標，盡到自已的職責，按制度規(guī)范自已的言行。強調(diào)過程， 注重細節(jié)，一切用數(shù)字來說明，進行相應的獎懲。人人簽訂目標責任書，形成人人努力拼搏、 奮發(fā)向上的校園內(nèi)部競爭態(tài)勢。五、德育是學校生存和發(fā)展的先導。學校要把德育工作放在首位，要把素質(zhì)教育貫穿在 教育教學、學習生活的每一個環(huán)節(jié)之中。通過法治講座、法制宣傳、軍事訓練、升旗儀式、 團隊活動、年級班會、課

6、堂教學等，對學生進行思想道德、文明禮儀、心理健康等教育。使 學生養(yǎng)成文明禮貌、遵紀守法的好習慣。通過家長會議、家校聯(lián)系、成長記錄等形式，逐步 培養(yǎng)學生“心理上自強、 行為上自律、學習上自主、生活上自理”，不斷提高學生“自我管理、 自我約束、自我控制、自我提高”的能力。六、質(zhì)量是學校生存和發(fā)展的命脈。社會評價學校的第一標準就是教學質(zhì)量的優(yōu)劣。教 學是學校各項工作的中心，所以學校要緊緊圍繞教學工作這個中心，要不斷引進先進的教學 方法，開展校本教研，大膽進行教學改革。采用“賞識式、激勵式、問題式、布點式、六讓 式、自主式、開放式、達標式”八式課堂教學方法，最大化地提高每一個學生的學習成績， 達到或超

7、過每一個學生制定的各科分數(shù)指數(shù)。七、教師是學校生存和發(fā)展的根本。教育進入產(chǎn)業(yè)化時代，教師是教育產(chǎn)業(yè)的第一生產(chǎn) 力。師資隊伍建設(shè)是學校工作的支點，首先要嚴把教師招聘關(guān)，真正把德高學厚的教師引進 來，要加強“師德、師風、學風、教風”的培訓。老師自身要加強人品和水平的提高，為人 師表、嚴以律已。模范地遵守學校的各種公約、禁令和規(guī)章制度。要以法執(zhí)教，嚴謹治學， 爭做“學習型、研究型、創(chuàng)造型、科學型、藝術(shù)型、學者型、專家型、服務型”的教師。學 校要實行“多勞多得、勞優(yōu)酬厚”的工資分配方案，加大獎懲力度，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的競爭機 制，不斷優(yōu)化教師隊伍，確保學校教育教學質(zhì)量最大幅度的提高。八、后勤是學校生存和發(fā)

8、展的保障。 “及時、優(yōu)質(zhì)、安全、衛(wèi)生、滿意”是后勤“公寓化 管理、家政式服務”的宗旨。學校要加大后勤人員的培訓，后勤全體工作人員特別要樹立服 務意識，要認真履行自已的工作職責、工作目標，熱情周到地為全體師生做好后勤服務工作。 后勤要不斷美化凈化校園環(huán)境，及時更新和維修各種教學設(shè)備和生活設(shè)施。要例行節(jié)約，勤 儉辦事。后勤人員要遵守學校各種公約、禁令、規(guī)章制度。學校要真正落實獎勤罰懶、責任 事故追究制，確保后勤工作的滿意率達到 100%。九、學生是學校生存和發(fā)展的源泉。學校要擴大招生范圍、樹立常年招生意識。要深刻 認識到學校工作的各個環(huán)節(jié)都是招生有形和無形的宣傳，學校的每一個人都是學校的形象大 使

9、。我們要在穩(wěn)定現(xiàn)有學生的基礎(chǔ)上，鼓勵動員全體師生員工參與招生，招生要有新舉措， 特別是專業(yè)招生人員和假期安排的招生教師要發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，以招到更多更好的 學生。學校要盡最大努力做到招得來、學得好、留得住，這樣學校才會發(fā)展壯大。十、文化是學校生存和發(fā)展的底蘊。學校的“?；铡⑿５瘛⑿；辍⑿ｏL、師風、教風、 學風”等是學校文化底蘊的表現(xiàn)。學校要依據(jù)“博雅致遠，求實創(chuàng)新”的辦學理念，廣泛征 求廣大師生和社會各界人士的意見和建議，審定象征學校文化標志的內(nèi)容。大力提倡認真讀 書、讀好書的良好風尚，要緊跟時代步伐，及時了解國內(nèi)外大事和發(fā)展動態(tài)。每個師生每月 利用業(yè)余時間看一本好書，寫一篇讀書心得，學校定期舉辦讀書座談會。讓全體師生在讀書 中得到情操的陶冶、修養(yǎng)的提升。十一、特色是學校生存和發(fā)展的亮點。學校要創(chuàng)立自己的特色，要做到人無我有，人有 我新。學校教育教學要創(chuàng)造自已的特色，管理突出“家長式呵護、朋友式溝通”的精細特色， 教學要突出相應學科的特色。優(yōu)秀學生采取“導師制指導”提高，學困生采取“家教式輔導” 補習，行為習慣差的學生采用“代理家長式”個體關(guān)心教育轉(zhuǎn)變等辦法，形成獨到的精致教 育特色，增強學校的亮點。十二、合作是學校生存和發(fā)展的蹊徑。學校要站在戰(zhàn)