培訓管理工具集(共計20個表格)

1、 員工培訓計劃表（本1）培訓日期培訓容講師培訓手段培訓地點費用預算效果估計負責人制表： 復核： 審批：。員工培訓計劃表（本2）培訓編號： 培訓部門：培訓名稱培訓時間自 至培訓課程時數(shù)與負責人課程培訓時間負責人起訖時間課程培訓時間負責人起訖時間參加人員共 人，如下：單位職務單位職務單位職務單位職務費用預算： 每人分攤 費 用批準 審核 擬訂。員工職業(yè)培訓檔案入職前訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點入職 后 工會 部門 職位。員工培訓意見調查表問 題回 答1、你認為課程容是否恰當？ 2、你最希望獲取哪些方面的容？3、教學方法是否恰當？你有何建議？4、每堂課時間長短是否恰當？5、哪一位或幾位講師

2、給你印象最好？好在哪里？6、通過這次培訓，你認為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請寫下來。外派培訓統(tǒng)計表統(tǒng)計時間：組織單位培訓地點講師課程名稱課 時費 用費用總計 制表： 復核：。培訓申請表（團體申請）訓練課程時 間月 日起 月 日止共 小時講 師訓練地點申請部門訓練方式訓練課程簡述：預定受訓者：申請理由：成效預測：經(jīng)費預估：審核日期日期日期。培訓申請表（個人申請）申請人職員編號服務部門職位培訓組織機構培訓課程申請理由：課程容名 稱日期起日期訖學費審 核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見。受訓人員報告書（本1）年 月 日培訓名稱學員培訓時間培訓地點培訓方式使用資料導師主辦單

3、位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應用于本公司的建議）培訓啟發(fā)下想到的對公司的一些建設性意見對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見。受訓人員報告書（本2）培訓課程：培訓日期年 月 日至月 日單位：培訓指導者：記錄日期： 年 月 日培訓容研修容匯總啟發(fā)和感想實習容實習容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓者的提案失敗之處指導者的建議上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見 。培訓經(jīng)費申請表申請單位受訓人員人員代號教材費培訓費食宿費總計（元）備注一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財務部財務部人力資源部本單位。職員培訓前行為分析表 部：為了使我們即將開展的培訓工作更有針對性，同時便于

4、培訓結束時對比分析，現(xiàn)將職員培訓前行為分析表發(fā)給你們，請你們給每一個即將參加培訓的職員打分，問題越嚴重的分值越高，每一項中5分為最高，1分為最低。合作！ 人力資源部 年 月 日評價容評價分值實際評分工作態(tài)度¨ 無故缺席、遲到、早退的情形增加5 4 3 2 1¨ 上班時間沉浸在娛樂場所5 4 3 2 1¨ 工作的容不變，業(yè)績卻急劇下降5 4 3 2 1¨ 有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡不上5 4 3 2 1¨ 熱衷于兼職或事業(yè)5 4 3 2 1交友、生活態(tài)度¨ 私人的訪客變多5 4 3 2 1¨ 很多私人的5 4 3 2 1&#

5、168; 突然變得奢侈、揮金如土5 4 3 2 1¨ 未經(jīng)報告上司而接受別人的招待5 4 3 2 1¨ 有花邊新聞或家庭不和的傳言5 4 3 2 1金錢、物品的處理¨ 沒寫出貨單就出貨5 4 3 2 1¨ 沒寫退貨單就處理退貨5 4 3 2 1¨ 申請費用時，沒有收據(jù)的情形很多5 4 3 2 1¨ 偽造收據(jù)的日期或金額5 4 3 2 1¨ 銷售的折扣或更改價格的理由很曖昧5 4 3 2 1抱怨¨ 顧客對個人的業(yè)務活動抱怨增多5 4 3 2 1¨ 懷疑給顧客的回扣是否合理5 4 3 2 1¨ 應收

6、賬款未收回是不正常的狀況5 4 3 2 1¨ 付款人發(fā)牢騷5 4 3 2 1¨ 是否挪用收回的款項5 4 3 2 1個人的談話或傳言¨ 經(jīng)常揚言說要辭職5 4 3 2 1¨ 談話中透露為借錢而苦惱5 4 3 2 1¨ 賭博的情形變多5 4 3 2 1¨ 有敲詐顧客的傳言5 4 3 2 1初評： 復評： 。學員培訓成績登記表學號姓 名課程1分數(shù)課程2分數(shù)課程3分數(shù)課程4分數(shù)課程5分數(shù)課程6分數(shù)課程7分數(shù)課程8分數(shù)123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536

7、373839統(tǒng)計： 復核： 存檔：。受訓人員資歷表項次資歷訓練課程訓練日期累積時數(shù)成績考核記錄學歷職 稱職務1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738制表： 復核：。員工培訓感性認知測評表一、公司理念項目評定了解公司經(jīng)營理念能隨口說出公司理念對經(jīng)營理念很認同以公司理念為榮能就公司理念寫出深刻的感想二、公司價值項目評定了解公司存在的意義了解公司的社會使命了解公司利益與社會利益的關系了解創(chuàng)造公司利益的重要性了解自己的利益與公司利益的關系三、公司概況項目評定能畫出公司組織設計圖了解各部門的工作職能了解公司產(chǎn)品

8、了解公司產(chǎn)品特征、優(yōu)點能說出公司資產(chǎn)、收入等基本數(shù)據(jù)四、公司歷史項目評定了解公司歷史了解創(chuàng)業(yè)者的信念和創(chuàng)業(yè)歷程認同公司優(yōu)良傳統(tǒng)了解并接受公司標準色、標志和標準字熱愛公司五、行業(yè)知識項目評定能說出公司所處的行業(yè)了解行業(yè)概況了解公司在行業(yè)中的地位了解公司在行業(yè)中的奮斗目標能對提高公司在行業(yè)中的地位提出建議測評日期： 初評： 復評： 。員工培訓實績測評表： 本部已于 年 月 日對你部門 同志進行了培訓，現(xiàn)對其實績進行調查，以利于我們今后改進培訓工作。請你部填寫下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力資源部 年 月 日測評項目改變很好略有改變無改變變差很差不明確1、工作量提高情況2、工作質量提高情

9、況3、安全意識變化情況4、成本意識變化情況5、出勤情況6、團隊合作情況7、敬業(yè)精神8、勤奮程度9、忠誠度10、奉獻精神11、工作主動性12、責任意識13、寬容心14、感恩意識15、自信心16、意志力17、工作熱情18、個人品性19、其他綜合評價 填表部門： 填表人：。員工培訓后工作作風測評表：本部已于 年 月 日對你部門 同志進行了培訓，現(xiàn)對其工作作風進行調查，以利于我們今后改進培訓工作。請你部填寫下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力資源部 年 月 日一、工作流程項目評定了解工作流程的意義學會上下合作、橫向合作了解同志和睦的重要性團隊精神明顯增強做事有始有終二、對指令的認識項目評定了解

10、指令的重要性立即記下指令正確理解指令未發(fā)生遺忘指令的行為嚴格執(zhí)行指令三、工作態(tài)度項目評定提前上班珍惜時間，不提前下班整理現(xiàn)場后方離開態(tài)度端正精神飽滿，充滿干勁四、報告與復命項目評定了解與時報告和與時回復命令的重要報告時條理清楚、思想清晰能與時報告和復命對工作中的困難能主動提出解決辦法勇于承擔責任五、其他項目評定儀表整潔重視禮節(jié)勤于學習會客不膽怯能虛心接受批評。職員培訓后行為分析表 部：為了測試本次培訓效果，現(xiàn)將職員培訓后行為分析表發(fā)給你們，請你們給每一個已經(jīng)參加本次培訓的職員打分，問題越嚴重的分值越高，每一項中5分為最高，1分為最低。合作！ 人力資源部 年 月 日評價容評價分值實際評分工作態(tài)度

11、¨ 無故缺席、遲到、早退的情形增加5 4 3 2 1¨ 上班時間沉浸在娛樂場所5 4 3 2 1¨ 工作的容不變，業(yè)績卻急劇下降5 4 3 2 1¨ 有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡不上5 4 3 2 1¨ 熱衷于兼職或事業(yè)5 4 3 2 1金錢、物品的處理¨ 沒寫出貨單就出貨5 4 3 2 1¨ 沒寫退貨單就處理退貨5 4 3 2 1¨ 申請費用時，沒有收據(jù)的情形很多5 4 3 2 1¨ 偽造收據(jù)的日期或金額5 4 3 2 1¨ 銷售的折扣或更改價格的理由很曖昧5 4 3 2 1抱怨¨

12、顧客對個人的業(yè)務活動抱怨增多5 4 3 2 1¨ 懷疑給顧客的回扣是否合理5 4 3 2 1¨ 應收賬款未收回是不正常的狀況5 4 3 2 1¨ 付款人發(fā)牢騷5 4 3 2 1¨ 是否挪用收回的款項5 4 3 2 1個人的談話或傳言¨ 經(jīng)常揚言說要辭職5 4 3 2 1¨ 談話中透露為借錢而苦惱5 4 3 2 1¨ 賭博的情形變多5 4 3 2 1¨ 有敲詐顧客的傳言5 4 3 2 1交友、生活態(tài)度¨ 私人的訪客變多5 4 3 2 1¨ 很多私人的5 4 3 2 1¨ 突然變得奢侈、揮金如土5 4 3 2 1¨ 未經(jīng)報告上司而接受別人的招待5 4 3 2 1¨ 有花邊新聞或家庭不和的傳言5 4 3 2 1初評： 復評： 。培訓報告書報告日期： 年 月 日 附件 份課程名稱課程編號項目舉辦日期訓練時數(shù)參加人數(shù)計劃實際經(jīng)費統(tǒng)計項 目預算資金實際支出異常說明講師費教材費食宿費場租費其 他合 計訓