企業(yè)戰(zhàn)略管理串講

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理串講戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)哲學戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理過程確立企業(yè)宗旨確定使命外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇設(shè)計組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋1.7.3 戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU） 在一個公司內(nèi)要建立一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，必須符合下列標準：一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務，即要有自己的經(jīng)營范圍；在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者；各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性；一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制該經(jīng)營單位的活動。討價還價能力替代產(chǎn)品供應商購買商新進入者威脅替代

2、產(chǎn)品或服務的威脅潛在進入者討價還價能力企業(yè)使命決定企業(yè)使命的因素圖4-3 企業(yè)目標的制定過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目標短期戰(zhàn)術(shù)目標經(jīng)營單位或事業(yè)部長期和短期目標職能部門目標次級單位目標個人目標最高層管理者主要責任者最高層管理者最高層管理者經(jīng)營單位或事業(yè)部經(jīng)理職能部門經(jīng)理各個職工次級單位經(jīng)理內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)缺點優(yōu)點：風險相對較?。褐饕怯欣谛纬闪己脹Q策資源共享性強：有利于組織能力或無形資源等隱性知識的移植積累學習能力：積累的隱性技術(shù)訣竅可以成為公司有價值的資源鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神：形成有利于弘揚內(nèi)部企業(yè)家精神的文化缺點：內(nèi)部發(fā)展往往是一個很緩慢的過程，因此可能會錯過市場機會在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，公司通過內(nèi)部發(fā)展

3、增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，增加了產(chǎn)業(yè)中的競爭強度公司對不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進行的投資(沉沒成本)很難得到補償合資經(jīng)營的原因分析許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或非正式的限制。為了對付這些限制，外國公司就會與本地企業(yè)成立合資企業(yè)，進行合資經(jīng)營。在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢，合資經(jīng)營就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟中獲益。在某些項目中，由于存在巨大的風險，因此許多公司認為在這些情況下進行合資經(jīng)營是合適的。一個企業(yè)可能得不到一定的資源和市場，在這種情況下，通過合資經(jīng)營就可擁有這些資源和市場。收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。收獲戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。外部

4、因素目標國家市場因素目標國家環(huán)境因素目標國家生產(chǎn)因素本國因素內(nèi)部因素進入國際市場方式企業(yè)產(chǎn)品因素企業(yè)資源/投入因素圖6-1 進入國際市場方式?jīng)Q策要素圖8-1 增長率市場占有率矩陣高高低低1.510%市場增長率（資金投入）相對市場占有率 (利潤收入) 業(yè)務轉(zhuǎn)換方向資金投向明星瘦狗金牛幼童余者放棄清算表8-1 應用BCG矩陣的戰(zhàn)略選擇圖8-2 平衡的經(jīng)營組合圖市場增長率相對市場占有率明星明星瘦狗瘦狗金牛金牛幼童幼童高高低低1.510%8.7 戰(zhàn)略選擇過程F公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同組成部分(如職能、業(yè)務、地區(qū)分部等)之間進行資源分配，應該在理解這些獨立的部分是怎樣支持整體戰(zhàn)略的情況下去理解

5、這個資源分配過程。F公司層資源分配的方式取決于以下因素資源庫中對變動程度的需要，即需要資源基礎(chǔ)變革的程度，它反映了總資源水平需要變動的幅度或者在總體資源不變的情況下，不同資源領(lǐng)域之間轉(zhuǎn)移的幅度。資源分配過程的集中程度：即資源分配是上級指定分配還是本范圍內(nèi)可以自行決定。9.1 公司層的資源規(guī)劃對變革在感覺上的需要集中指導的程度低高高低圖9-1 在公司層的資源分配圖9-2 經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)略的匹配9.3 準備資源計劃戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)不能從現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的角度去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，而應根據(jù)外界環(huán)境的要求去制定戰(zhàn)略，然后再根據(jù)新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標；組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略不相適應的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應有作用的巨大力量；一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當前的戰(zhàn)略。（P276） 10.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論第十二章 戰(zhàn)略控制圖12-1 控制結(jié)構(gòu)職能級作業(yè)控制戰(zhàn)術(shù)控制戰(zhàn)略控制經(jīng)營單位或事業(yè)部級公司級控制類型的相對重要性圖12-2 控制過程預期結(jié)果（目標）制定評價標準評價工作成績監(jiān)測與控制反饋或矯正行動市場營銷財務生產(chǎn)12.2 控制過程的三要素12.3 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)突然性抵觸情緒的一般原因時機惰性對戰(zhàn)略變革的抵觸