2022年企業(yè)綜合管理部年終總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)綜合管理部年終總結(jié) 1、抓好對員工的聘請和培訓(xùn)工作,準(zhǔn)時為車間部門補充人員：經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)聘請了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進來的約160人，人員數(shù)量已達760多人，達到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對將來，綜管部自始至終地仔細抓好訓(xùn)練培訓(xùn)工作。凡進廠的員工，全部進行目標(biāo)訓(xùn)練和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對技術(shù)、質(zhì)管人員進行重點培訓(xùn)，也對工段長、平安員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進行了崗位培訓(xùn)，努力提高管理者的素養(yǎng)。 2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠勝利的管理

2、閱歷，并結(jié)合公司的詳細狀況，進一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強了對制度貫徹執(zhí)行狀況的檢查落實，仔細督促檢查各職能管理部門的工作。 3、 抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說 “兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和細心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿意了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。 4、進一步加強各項管理特殊是現(xiàn)場管理工作:依據(jù)工廠進展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標(biāo)識明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的協(xié)作下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理狀況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行

3、為進行訂正，發(fā)覺違反廠規(guī)廠紀(jì)的，準(zhǔn)時賜予處理?，F(xiàn)在，員工上班時間講閑談的較以前少了，打手機已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開頭重視現(xiàn)場管理工作。 5、堅持不懈地抓好平安工作：工廠的平安、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查平安上的漏洞，消退平安隱患，檢查懲罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進行查崗，檢查工廠各個平安門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作狀況。仔細做好平安訓(xùn)練工作，多次召開會議進行平安訓(xùn)練，如召開了有一百四十多名男員工參與的會議，進行消防學(xué)問培訓(xùn)和平安訓(xùn)練、廠規(guī)廠紀(jì)訓(xùn)練，

4、還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進行消防學(xué)問培訓(xùn)和平安訓(xùn)練。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急狀況疏散演習(xí)。 6、處理各種瑣碎事情、麻煩的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特殊是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來關(guān)心他們解決電腦故障和進行維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都準(zhǔn)時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要準(zhǔn)時

5、的支配和處理。6月12日廠休日下午 1點多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺來的幾個培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后馬上作了妥當(dāng)處理，隨即又趕往交警大隊進行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)賜予了她們無微不至的關(guān)懷和照看，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里猶如象自己的家一樣的暖和。 今后工作準(zhǔn)備： 下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項： 1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即方案到年底生產(chǎn)力量力爭達到設(shè)計力量，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)40萬件(套)， 實現(xiàn)銷售收入XX萬元， 凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開頭， 凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月

6、，月產(chǎn)量達4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的樂觀性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上聘請來的，在需求上也有肯定的區(qū)分，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評比每月之星活動，鼓舞人們奮勉向上，爭作貢獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加喜愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以進展留人。 2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達國家質(zhì)量管理的精華制定的國際標(biāo)準(zhǔn)，已為世界上80多個國家或地區(qū)采納。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實施文件化的質(zhì)量體系，明確職責(zé)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格根據(jù)iso9000系列質(zhì)量體系的要求來操作， 做好質(zhì)量體系認證前的培訓(xùn)工作， 提升管理水平，力爭在XX年通過質(zhì)量體系認證。 3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國家開頭