三保兩聯(lián)管理制度

1、中平鐵201142號2011年“三保兩聯(lián)”管理規(guī)定處屬各單位：為進一步完善“三保兩聯(lián)”管理規(guī)定，確保我處“四千七、六個億、安全年、促轉變”奮斗目標的順利完成，現(xiàn)將2011年“三保兩聯(lián)”管理規(guī)定下發(fā)給你們，望貫徹遵照執(zhí)行。一、考核指標與聯(lián)掛辦法（一）考核指標月總運量、總收入、總費用、安全事故。業(yè)務指標中含：通用業(yè)務指標、責任影響、計劃生育、全處總運量、總收入按不同比例與各單位聯(lián)掛；有根據不同性質制定的專業(yè)業(yè)務指標；有特定業(yè)務指標。（二）聯(lián)掛辦法1聯(lián)掛單位工資收入三個車務段聯(lián)掛全處總運量的35%，聯(lián)掛本單位總運量的35，聯(lián)掛全處總收入的30。機務段聯(lián)掛檢修工作量的40,聯(lián)掛全處總收入、總運量各30

2、。工務段、電務段、車輛廠、客運段、公安段聯(lián)掛本單位工作量的70，聯(lián)掛全處總收入、總運量各15。供應站、汽車隊、物業(yè)中心考核辦法為：當月計劃工資總額70聯(lián)掛當月考核評議結果，全處總收入、總運量各聯(lián)掛15。生活管理段考核辦法為：當月計劃工資總額50聯(lián)掛當月考核評議結果，本單位工作量聯(lián)掛20，全處總收入、總運量各聯(lián)掛15。機關、調度室聯(lián)掛全處總收入、總運量各50。（ .聯(lián)掛領導干部（ 1）處領導干部聯(lián)掛辦法處領導執(zhí)行年薪制。處長、黨委書記由集團公司考核。副處級領導干部，根據業(yè)務分工,聯(lián)掛主要指標，年終考核總兌現(xiàn)。具體考核辦法按鐵運處領導干部及處機關管理人員管理考核辦法（平煤鐵2002、134）文件執(zhí)

3、行。（ 2）科級領導干部聯(lián)掛辦法各單位的總費用按節(jié)超額的10聯(lián)掛科級干部。三個車務段按超運比例聯(lián)掛全處超收?？瓦\段按超欠客票收入聯(lián)掛。（ 3）根據各單位在冊人數(shù)多少，界定不同等級的系數(shù)。單位人數(shù)在150人以下的按考核結果執(zhí)行；150-400人的系數(shù)為1.05；400人以上的系數(shù)為1.1。（ 4）與基層單位和科室簽訂經營（目標管理）責任書，以完成指標的程度進行年度考核。（三）其它指標的聯(lián)掛辦法1 .機車乘務員車公里單價為0.0264元車公里；田莊、寶豐車務段跟車調車人員車公里單價為0.0226元車公里。2 .生活段負責的家屬區(qū)生活水費回收率為43，家屬區(qū)生活電費回收率為71。以當月超欠回收率計劃

4、部分的30進行獎罰。獎罰范圍僅限于與生活用水、電費回收直接有關的人員。段領導執(zhí)行此獎罰的平均數(shù)。3 .生活管理段負責的房屋租金收入計劃27萬元，物業(yè)中心負責的車棚存車費收入計劃為9萬元，按超欠計劃收入的30%獎罰4 .工務段的下沉收入（或以煤抵收），均按實際完成數(shù)的30%獎勵，其中三分之一聯(lián)桂中層干部，三分之二聯(lián)桂單位。5 .公安段的損失賠償收入，按實際完成額的90%提取，作為公安人員辦案經費補貼。6 .節(jié)油獎考核。內燃機大型車以36升/萬噸公里為定額；其它車型以34.8升/萬噸公里為定額進行考核。按節(jié)超額的20%進行獎罰。7 .廢舊物資回收（不含固定資產處理）實行單項獎勵，按實際完成數(shù)的50

5、%提獎，其中40%用于基層單位，10%用于供應站；修舊利廢的考核辦法，按平煤鐵20049號文件執(zhí)行。8 .為加強對違法、違章用水、用電的監(jiān)督管理，以業(yè)務科室為主查處的罰款，按實際查處罰款的50%提獎，由業(yè)務科室請獎，并提由獎勵名單。9 .汽車司機車公里單價為0.07元/車公里。10 .處建立“可控成本經濟責任制”?？煽爻杀卷椖坑校荷a電費、生產水費、煤（自用煤）、辦公電話費、排污費、機電設備檢修費、試驗檢驗費、差旅費、運輸費、警衛(wèi)消防費、材料費、辦公費、印刷費、取暖費等。由主管領導和業(yè)務部門掌握，超過者，財務部門一律不得擅自支付。如由現(xiàn)超支，按可控成本金額分類中的比例，扣罰財會主管領導和分管領

6、導及財務部門和業(yè)務工作人員。按可控成本計劃金額分類：金額獎勵比例扣罰比例10萬元以下按節(jié)支額的50%按超支額的15%10-20萬元按節(jié)支額的40%按超支額的12%2030萬元按半支額的30%按超支額的10%11 .基層單位的兼職水、電管理人員，按實現(xiàn)的水、電費節(jié)超額，執(zhí)行同副科級干部的水、電獎罰辦法（由各單位獎勵）；機關的水、電、供應站的材料管理人員和綜合考核人員按副科級聯(lián)桂獎罰。二、考核與提取12 ）考核工作1 .各基層單位應對考核的指標作好原始記錄，提供考核的真實、準確數(shù)字。各承擔考核指標的科室應做好日常監(jiān)督檢查的記錄，做到內容、數(shù)字一致（見附件1檢修單位及生活管理段生產維修任務考核辦法）

7、。2 .列入“三保兩聯(lián)”聯(lián)桂范圍的各項支由費用（每月下達有數(shù)量指標的除外），因未下達月度計劃，均以全年計劃除12作為月度計劃數(shù)，然后按當月實際發(fā)生數(shù)計算節(jié)、超額。3 .工資科按考核表計算單位的工資總額。企管科按規(guī)定考核計算科級領導干部的“三保兩聯(lián)”、三個車務段和客運段及其它收入的獎罰，考核結果轉工資科執(zhí)行。4 .每月5號上午由企管科牽頭組織考核，每月10號左右召開經濟考核分析會。各有關業(yè)務科室和基層單位應準備好有關資料，按時參加。（二）提取1 .基層單位考核的工資總額應根據當月的情況，由現(xiàn)節(jié)余，指標留處，待今后月份以豐補欠。基層不得節(jié)余現(xiàn)金。2 .對科級領導干部的考核及獎罰，由企管科考核，呈報

8、處長審批后執(zhí)行。月度最高獎勵限額為400元，最高扣罰限額為本人當月效益工資。實行當月考核累積計算，年度為限。3 .凡列入“三保兩聯(lián)”的單項獎罰，由企管科長審核，呈報處長審批。附件：1.檢修單位生產維修任務考核辦法2 .用熱單位用熱量的考核辦法3 .后勤服務考核辦法4 .“三保兩聯(lián)”考核表（此頁無正文）二0一一年四月十一日主題詞：三保兩聯(lián)管理規(guī)定抄送：副總以上領導機關各科室中平能化集團鐵運處辦公室2011年4月11日印發(fā)附件1:檢修單位生產維修任務考核辦法、對機務段生產任務、檢修質量的考核（一）內燃機小、輔修、吊機及工業(yè)鍋爐換算工作量的方法是：內燃機小修2,輔修1,內燃吊機換算工作量是1，工業(yè)鍋

9、爐檢修換算工作量是0.15，根據每月處下達的生產計劃換算工作量考核。（二）對機車小、輔修的考核：機輛科對機車小修、輔修的進度及月度進行考核,參加機車的交車驗收工作。（三）對機電設備一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)及自制配件的考核：采用定期和不定期的檢查和抽查。（四）對檢修中出現(xiàn)質量問題令其返工修理，超出工時的按完不成生產任務計。若因檢修質量的原因發(fā)生事故，經分析后給以定性處理。（五）對于機車的機故要認真分析，屬責任機故由調度室給以扣罰。二、對車輛廠的生產任務、檢修質量的考核（一）車輛廠修、段修、輔修及軸檢的換算工作量的方法是：C型車的段修為1，廠修為8.07，輔修為0.24，軸檢為0.16；K型車的廠修為8

10、.6，段修為2.7，輔修0.24，軸檢為0.16；YZ22型車的段修為8.5，輔修為0.4；工務平板段修為0.89，輔修為0.24，軸檢為0.16；機務救援車段修為8.5，輔修為0.4。根據每月處下達的生產任務換算工作量考核。（二）車輛的廠修、段修及輔修質量采用抽查的方法，抽查的數(shù)量不少于10%，按照修程的標準，進行驗收。（三）對機電設備的二級保養(yǎng)及自制配件的考核：采用不定期的抽查辦法，落實完成數(shù)量和質量（四）在檢修中出現(xiàn)質量問題令其返工修理，超出工時的按完不成生產任務計。若因檢修的原因發(fā)生事故，經分析后給以定性處理。（五）對列檢檢車的考核：若發(fā)現(xiàn)檢查的車輛不符合規(guī)程要求，令其返工修理，超出工

11、時的由調度室按影響時間處罰。三、對工務段生產任務、檢修質量的考核辦法（一）2011年考核指標：換算綜合維修長度119.7Km考核指標說明：1 .換算綜合維修長度為300人*13天月*12月年612天Km=76.47Km/全年。2 .用于緊急補修的工夫為300*8*12=28800個工天。3 .搗固車按144Km全年換算綜合維修長度36Km全年。4 .線路復測及設計84Km,換算綜合維修長度1.8Km全年。5增加線排廠維修任務5.4Km。6.全年應完成換算綜合維修長度為76.47+36+1.8+5.4=119.7Km（二）對線路維修的考核：每月初，由工務科牽頭，工資科、計劃科、企管科等科室參與共

12、同對綜合維修和一般維修線路進行驗收。1 驗收標準：按線路及道岔“三修”質量評定驗收標準進行驗收。2 與維修質量與維修數(shù)量掛鉤辦法：誤差數(shù)據在容許以外的，一處扣10米線路換算綜合維修長度，罰款5元m。3 現(xiàn)場材料管理：4 1）現(xiàn)場施工，必須做到工完料凈，舊料應3日內回收完。發(fā)現(xiàn)沒有及時回收的，對其罰款，標準為：軌枕50元根，鋼軌500元根，岔心300元個，其他配件按現(xiàn)價。5 2）鋼軌、枕木等材料，凡無序堆碼或被埋在地下，發(fā)現(xiàn)一處，扣當月效益工資一處50元。6 3）其他現(xiàn)場材料：因管理不到位，造成丟失和損壞的，從效益工資中按材料損失價值的50100%扣款。對于緊急補修工作的檢查及考核：由工務科、安

13、檢科、企管科、運輸科、工資科等參加。每星期不少于一次，每月不少于4次。對于查處超過緊急補修標準的：一處罰款100元，并限期整改。（三）對橋梁、涵洞檢查和維修的考核：工務段須每月對所有橋梁、涵洞檢查一遍，每月將檢查結果報工務科，不報視為漏檢。凡發(fā)現(xiàn)漏檢一座，罰款100元座。工務段按維修規(guī)則，對橋涵進行維修。每月初有關科室檢查線路時，一并檢查橋涵維修情況。少維修一項或維修不合格，一處罰款100元。（四）對工務重傷鋼軌和重傷道岔的要求處檢查出重傷鋼軌和重傷道岔沒有及時更換的,每根、組罰款50元,并限期整改，如未按期整改罰款500元。（五）季節(jié)工管理工務段要合理安排季節(jié)工工作任務，要與養(yǎng)路工維修工作任

14、務相結合。對季節(jié)工的管理和使用，依據季節(jié)工管理辦法執(zhí)行。四、對電務段維修任務及質量考核辦法（一）電務設備維修工作量1、通信設備換算為：865.73（電纜公里）（1） 每月維修：865.73（電纜公里）（2） 每年維修：10388.76（電纜公里）2、信號設備換算為：1364.24（組道岔）（1） 每月維修：1364.24（組道岔）（2） 每年維修：16370.88（組道岔）（3） 、電力設備換算為：392.78（電力線路公里）（1） 每月維修：392.78（換算電力線路公里）（2） 每年維修：4713.36（換算電力線路公里）（二）電務設備維修工作內容1. 通信設備按照“維規(guī)”維修工作內容為：

15、日常檢修、定期輪修、重點整治；2. 信號設備按照“維規(guī)”維修工作內容為：日巡視、月檢查、季檢修、年整治及季節(jié)性維護工作；3. 電力設備按照“維規(guī)”維修工作內容為：小修范圍。（三）設備維修工作量和質量的考核電務科每月6日以前對電務段進行設備維修工作量的考核；每季月末26日至30日對設備維修質量檢查驗收，抽查在段運行設備的5，并對抽查的設備完好率按原部頒行業(yè)設備完好標準（通信90、信號90、電力90）考核。抽查設備完好率=（抽查設備完好臺數(shù)/抽查設備總臺數(shù)）*100%附件2：用熱單位用熱量的考核辦法（一）指標的核定分配：總費用計劃用量83萬元。其中生產取暖費用70萬元，由機輛科負責。家屬區(qū)取暖費用

16、13萬元，由行政科負責。（二）供熱費用的考核納入各段、業(yè)務科室的考核指標之中，實行月考核，年兌現(xiàn)。車輛廠、申西段按節(jié)超用熱量的30%獎罰，其中段領導按10%對應獎勵。機關及兩棟家屬樓、中心站（不含天潤大酒店）用熱量與生活管理段有關人員掛鉤，獎勵標準同樣按節(jié)超的30%進行獎罰。其中生活段領導按10%對應獎罰，生活管理段有關人員按20%獎罰。附件3：后勤服務考核辦法一、對生活管理段維修任務及質量的考核辦法（一）每月由行政科組織，房地產科等有關科室依據生活管理段生產任務完成情況考核標準對生活管理段工作進行考核。（二）考核獎罰1 、該月重點檢修區(qū)域所有檢修項目完好率不得低于95%，本月其它管轄區(qū)域項目

17、考核完好率不得低于80%。2、被考核單位必須提供真實有效的各種考評資料并客觀完整的匯報本月工作情況，根據考評結果認真總結經驗，查找不足，合理安排今后工作。（三）生活管理段檢修工作內容1、供水管網及設施：室外所有供水管道、總閥門、總閥門井一級水表井、二級水表及水表井、二次供水及設備。2、上、下水管網及設施：室內所有供水管道、所有管件、閥門、水表、水嘴等。室內所有下水管道、水池、地漏、大便器等。3、排水管網及設施：室外所有排水管、暗井、化糞池等。4、供電線路及設施：檢修區(qū)域所有供電線路、樓梯燈、路燈、變壓器、配電室內設備、電表、樓梯間電表箱，二次供水設備。5、房屋維修：檢修計劃內所有屋面漏雨，公共

18、場所門、門窗維修、油漆、玻璃安裝、排水溝清理及蓋板地面恢復。6、供暖供冷：檢修計劃內所有管道、管件及設施。（四）生活管理段檢修區(qū)域邊界劃分原則生活管理段對管轄范圍本著整體性、就近性、性質相關相近原則，將我處劃分為十二個月重點檢修區(qū)域。先選擇一個小區(qū)進行檢修，建成示范性小區(qū)，作為今后檢修標準，逐步推廣，以實現(xiàn)全處后勤維修整體性提升（報檢區(qū)域在本年度內不得重復）（五）考核標準生活管理段生產任務完成情況考核標準考核項目考核內容備注給水管道暢通，設施完好，無隱患發(fā)生跑冒滴漏1處扣0.1個百分點，發(fā)生私自開口用水1處扣0.1個百分點，設施/、完備1處扣0.1個百分點，問題處理不及時發(fā)生投訴1次扣1個百分

19、點。排水排水暢通，設施完好堵塞處理/、及時發(fā)生投訴1次扣1個百分點，設施不完備1處扣0.1個百分點供電設備及線路供電線路正常無隱患，供電設施設備安全運行，無缺陷檢修不到位，發(fā)生故障1次扣1個百分點，發(fā)生私拉亂扯現(xiàn)象1次扣1個百分點，設施帶故障運行1處扣0.1個百分點供暖供冷設備設施完好無隱患因管道故障處理不及時發(fā)生投訴1次扣1個百分點二次供水設備設施完好無隱患，無缺陷造成不能正常供水扣1個百分點，帶故障運行1處扣0.1個百分點房屋維修按時完成當月漏雨維修計劃，保持所轄生產場所門窗完好按區(qū)域維修月計劃完成情況扣分，及時完成報修計劃，問題處理不及時發(fā)生投訴1次扣1個百分點二、對物業(yè)中心任務及質量的

20、考核辦法（一）每月由行政科組織有關科室依據后勤服務考核標準對物業(yè)中心工作進行考核。（二）考核方式：采取座談、問卷、明查、暗訪等方式，聽取小區(qū)居民的意見和滿意度。（三）考核內容：按集團規(guī)定創(chuàng)建衛(wèi)生小區(qū)、園林小區(qū)和物業(yè)示范小區(qū)的得分在90分以上。小區(qū)居民滿意率在65%以上（四）考核標準:1、衛(wèi)生組織、制度健全，衛(wèi)生區(qū)域劃分明確，管理人員認真履行職責。2、環(huán)境衛(wèi)生良好，垃圾日產日清，無亂貼亂畫；無亂設攤點。3、院內綠化、美化好，無黃土裸露；積極清除“四害”無活鼠、鼠咬痕、鼠尸、鼠洞等；有防鼠、防蚊、防蠅設施。4、公共秩序維護管理方面，小區(qū)基本實行封閉管理，員工佩戴明顯標志，實行24小時值班及巡邏，言

21、語規(guī)范，認真負責；消防設施完好無損；車輛管理制度完善，外來車輛進出有登記，非機動車按規(guī)定停放。附件4:鐵運處三保兩聯(lián)”經營責任制-指標考核表一（1）單位保經濟效益指標保安全保業(yè)務指標通用業(yè)務指標考核辦法專業(yè)業(yè)務指標考核辦法特定業(yè)務指標考核辦法田莊車務段申西車務段寶豐車務段計劃總運量實際總運量計劃總收入實際總收入計劃總費用實際總費用事故扣罰1、發(fā)生死亡一人扣罰40000元。2、發(fā)生一起重傷或一起重大行車事故，分別扣罰20000元。3、發(fā)生一起行車大事故，扣罰1000元.4、發(fā)生一起險性事故扣罰1000元。5、發(fā)生一般性行車事故一起或一起輕傷事故或一起未盡到責任的路外傷亡事故或一起火災（交通）事故

22、，每起分別扣罰1000元。（安檢科）1、責任影響：按處規(guī)定扣款。2、計劃生育：出現(xiàn)計劃外超生扣罰10000元；取消“五好”黨組織評比資格，一票否決。3、全處總運量、運輸收入按不同比例與各單位聯(lián)掛。4、基層單位改變工種必須嚴格按照規(guī)定進行報批，不按規(guī)定程序自行改變的，發(fā)現(xiàn)一人次扣款1000元，并處罰相關領導。5、基層單位班組之間人員變動不報勞資科在人力資源數(shù)據庫進行調整，發(fā)現(xiàn)一人次扣款1000元，并處罰相關領導。全處總運量（運輸科），全處總收入（結算中心），各單位總運輸量（運輸科）1、處領導直接簽發(fā)的獎勵。2、由主辦科室提出獎罰意見，經主管處領導審批的獎罰。3、執(zhí)行通報或簡報的處理結果。4、專項

23、管理制度的獎罰?？瓦\段1、客票收入（結算中心），2、客車始發(fā)因本段責任每晚一分鐘扣100元（運輸科）。3、新聞單位點名批評一次扣1000元（宣傳科）。4、通勤乘警漏崗一次扣50元（主管處領導）。機務段1、總運量（運輸科）；2、換算洗修臺數(shù)（機輛科）；3、設備完好率達不到計劃扣100元（機輛科）；4、機車運用缺一臺次扣500元（運輸科）；5、機故影響全月累計超30小時后，每超1小時扣100元（運輸科）。車輛廠1、換算段修輛數(shù)（機輛科）；2、運用車輛缺一輛次扣20元（機輛科）；3、設備完好率達不到計劃扣100元（機輛科）。工務段1、換算線路維修公里（工務科）；2、設備完好率達不到計劃扣100元（工

24、務科）。電務段1、換算信號、通訊、電力檢修任務；2、設備完好率達不到計劃扣100元；3、信號故障影響，全月累計超12小時后，每超30分鐘扣100元；4、通訊故障影響全月累計超24小時后，每超1小時扣100元。（電務科）鐵運處三保兩聯(lián)”經營責任制-指標考核表一（2）單位保經濟效益指標保安全保業(yè)務指標通用業(yè)務指標考核辦法專業(yè)業(yè)務指標考核辦法特定業(yè)務指標考核辦法生活管理段計劃總運量實際總運量計劃總收入實際總收入計劃總費用實際總費用事故扣罰1、發(fā)生死亡一人扣罰40000元。2、發(fā)生一起重傷或一起重大行車事故，分別扣罰20000元。3、發(fā)生一起行車大事故，扣罰1000元.4、發(fā)生一起險性事故扣罰1000

25、元。5、發(fā)生一般性行車事故一起或一起輕傷事故或一起未盡到責任的路外傷亡事故或一起火災（交通）事故，每起分別扣罰1000元。（安檢科）1、責任影響：按處規(guī)定扣款。2、計劃生育：出現(xiàn)計劃外超生扣罰10000元；取消“五好”黨組織評比資格，一票否決。3、全處總運量、運輸收入按不同比例與各單位聯(lián)掛。4、基層單位改變工種必須嚴格按照規(guī)定進行報批，不按規(guī)定程序自行改變的，發(fā)現(xiàn)一人次扣款1000元，并處罰相關領導。5、基層單位班組之間人員變動不報勞資科在人力資源數(shù)據庫進行調整，發(fā)現(xiàn)一人次扣款1000元，并處罰相關領導。1、生活用水、電出現(xiàn)少收、漏收、誤收（含本段職工）一起扣50元（行政科、電務科）；2、水、

26、電費收繳率（行政科、電務科）3、維修計劃（房產科）；4、用戶信息反饋單發(fā)現(xiàn)一次不滿意經落實無誤扣款50元（房產科）重點檢修區(qū)域完好率達不到標準扣罰100元（房產科）1、處領導直接簽發(fā)的獎勵。2、由主辦科室提出獎罰意見，經主管處領導審批的獎罰。3、執(zhí)行通報或簡報的處理結果。4、專項管理制度的獎罰。供應站1、全處材料費超支扣500元（計劃科）；2、定額資金占用超出扣500元（財務科）；4、材料報廢損失率超過2%?？?00元（財務科）。公安段1、月破案率達不到90%扣100元；2、重點防范、防火部位發(fā)生事故一次扣500元；3、未按政策處理路外事故一起扣100元。（以上均為主管領導）物業(yè)中心1、職工反

27、映經落實無誤一起扣100元（行政科）；2、被媒體通報或出現(xiàn)罰款一起扣500元（宣傳科）（行政科）汽車隊1、通勤車晚點一次扣100元；2、司機公車私用或與基層單位串通出車私用者，每次扣100元；3、當班喝酒或酒后駕駛者，按規(guī)定嚴肅處理；4、因本人責任造成交通事故且后果嚴重者，除按有關規(guī)定處理外，每次扣2000元。機關按主管領導對各科室的考核匯總，實施扣罰。調度室1、發(fā)生違章指揮一次扣200元;2、未完成貨運機車日產量扣200元；3、責任完不成路車在礦停時扣200元。（以上均為主管領導）鐵運處三保兩聯(lián)”經營責任制-聯(lián)掛單位工資收入表二（1）單位實得工資總額田莊車申西務寶豐段全處實現(xiàn)收入處實現(xiàn)總運量

28、段實現(xiàn)總運量=當月計劃工資總額x30%x+當月計劃工資總額x35%x+當月計劃工資總額X35%+降低總費用x50%土安全及業(yè)務指標考核金額全處計劃收入處計劃總運量段計劃總運量客運段實現(xiàn)客票收入全處實現(xiàn)總運量全處實現(xiàn)總收入=當月計劃工資總額X70%X+當月計劃工資總額X15%X+當月計劃工資總額X15%X+降低總費用X50%+實現(xiàn)多經收入X20%計劃客票收入全處計劃總運量全處計劃總收入土安全及業(yè)務指標考核金額機務段=當月計劃工資總額X核金額實現(xiàn)換算輔修臺數(shù)全處實現(xiàn)總運量全處實現(xiàn)總收入40%X+當月計劃工資總額x30%X+當月計劃工資總額x30%X+降低總費用X50%±計劃換算輔修臺數(shù)全

29、處計劃總運量全處計劃總收入安全及業(yè)務指標考車輛廠=當月計劃工資總額X考核金額實現(xiàn)換算段修輛數(shù)全處實現(xiàn)總運量全處實現(xiàn)總收入70%X+當月計劃工資總額x15%X+當月計劃工資總額x15%X+降低總費用X50%土安全及業(yè)務指標計劃換算段修輛數(shù)全處計劃總運量全處計劃總收入工務段=當月計劃工資總額X務指標考核金額實現(xiàn)換算一般維修公里數(shù)全處實現(xiàn)總運量全處實現(xiàn)總收入70%X+當月計劃工資總額x15%X+當月計劃工資總額x15%X+降低總費用X計劃換算一般維修公里數(shù)全處計劃總運量全處計劃總收入50%土安全及業(yè)電務段實現(xiàn)換算維修道岔數(shù)實現(xiàn)換算照明線路公里數(shù)實現(xiàn)換算通信電纜公里數(shù)=當月計劃工資總額X30%x+當月

30、計劃工資總額x20%X+當月計劃工資總額x20%X計劃換算維修道岔數(shù)計劃換算照明線路公里數(shù)計劃換算通信電纜公里數(shù)全處實現(xiàn)總運量全處實現(xiàn)總收入額X15%X+當月計劃工資總額x15%x+降低總費用X50%土安全及業(yè)務指標考核金額全處計劃總運量全處計劃總收入+當月計劃工資總鐵運處三保兩聯(lián)”經營責任制-聯(lián)掛單位工資收入表二（2）單位實得工資總額生活管理段實際完成維修工作量實現(xiàn)總運量實現(xiàn)總收入=當月計劃工資總額X50%+當月計劃工資總額X20%+當月計劃工資總額x15%X+當月計劃工資總額x15%X+降低總費用X50%計劃完成維修工作量計劃總運量計劃總收入+安全及業(yè)務指標考核金額+當月評議結果物業(yè)中心汽

31、車隊供應站實現(xiàn)總運量實現(xiàn)總收入=當月計劃工資總額X70%+當月計劃工資總額x15%X+當月計劃工資總額x15%X+增收、降低總費用X50%±安全及業(yè)務指標考核金額+當月評議結果計劃總運量計劃總收入公安段全處實現(xiàn)總運量全處實現(xiàn)總收入=當月計劃工資總額x70%十當月計劃工資總額X15%+當月計劃工資總額X15%X+降低總費用X50%土安全及業(yè)務指標考核金額全處計劃總運量全處計劃總收入機關調度室全處實現(xiàn)總運量全處實現(xiàn)總收入=當月計劃工資總額x50%x+當月計劃工資總額x50%x+降低總費用x50%土安全及業(yè)務指標考核金額全處計劃總運量全處計劃總收入鐵運處三保兩聯(lián)”經營責任制-（增收節(jié)支）聯(lián)掛領導干部收入表三（1）職務、部門聯(lián)掛指標聯(lián)掛辦法獎罰標準處長、黨委書記經營責任書由集團公司考核運輸副處長1總運量。2路車停時11小時。3戰(zhàn)線生產經費（材料費、水費、電費）。4戰(zhàn)線管理費（差旅費、辦公費、招待費等）。5精神