上海海事大學(xué)物流配送課堂作業(yè)及參考答案整理版

1、第一節(jié)課：1 .假定某男式襯衣制造商在德克薩斯州的休斯頓設(shè)廠生產(chǎn)襯衣，生產(chǎn)成本為每件8美元（含原材料成本）。芝加哥是其主要市場，年需求為10萬件。襯衣在休斯頓的定價為15美元，從休斯頓到芝加哥的運輸、存儲費用為5美元/擔(dān)。每件包裝后的襯衣重1磅。（1擔(dān)=110磅）公司還有另一種備選方案，公司可以在臺灣生產(chǎn)襯衣，每件成本4美元（含原材料成本）。每件襯衣的原材料重1磅，從休斯敦到臺灣，運輸費為2美元/擔(dān)。襯衣完工后，將直接運往芝加哥，運輸、存儲成本為6美元/擔(dān)。估計每件襯衣的進(jìn)口稅為美元。問題：從物流一生產(chǎn)成本的角度看，是否應(yīng)在臺灣生產(chǎn)襯衣？在進(jìn)行最后決策之前，除經(jīng)濟(jì)因素外，還需要考慮哪些其他因素

2、2 .霸王電機(jī)公司要將小功率電動機(jī)運到基層倉庫，其運輸經(jīng)理剛剛從某卡車公司那里收到一份費率減讓的報價。該報價建議如果每批次至少運輸3萬磅的電動機(jī)，那么費率為每擔(dān)3美元。當(dāng)前報價是，如果運輸2萬磅產(chǎn)品或更多，則費率為每擔(dān)5美元。如果運量不足2萬磅，應(yīng)適用每擔(dān)9美元的費率。為了幫助運輸經(jīng)理做出決策，收集了一下補(bǔ)充信息：倉庫年需求：每年5000個電動機(jī)；倉庫補(bǔ)訂單的數(shù)量：每年43份；每個電動機(jī)的重量、箱裝：每個175磅；倉庫中電動機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：每個200美元；訂單處理成本：每單15美元；全年庫存持有成本占平均庫存價值的百分比：每年25%倉庫搬運成本：每擔(dān)美元；倉庫空間：不限請問：該公司是否應(yīng)使用新的

3、報價第二節(jié)課：1.戴維斯鋼鐵經(jīng)銷公司計劃在其分撥網(wǎng)絡(luò)中再建一座倉庫。對其他倉庫產(chǎn)品一銷售額的分析表明，25%)勺產(chǎn)品實現(xiàn)75%勺銷售額。在該企業(yè)，倉庫中不同產(chǎn)品的庫存政策是不同的，前20%勺產(chǎn)品是A類產(chǎn)品，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是8;其次的30%產(chǎn)品或B類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)是6;剩余C類產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)次數(shù)是4.倉庫中共有20種產(chǎn)品，預(yù)計銷售額是260萬美元。據(jù)你估計，該倉庫的平均庫存是多少待定系數(shù)A=*()/A產(chǎn)品的累積銷售比例丫=(1+)*4/20)/+4/20)=A產(chǎn)品的平均庫存=2600000*8=B產(chǎn)品的累積銷售比例丫=(1+)*10/20)/+10/20)=B產(chǎn)品的平均庫存=2600000*C產(chǎn)品的平

4、均庫存=2600000*/4=65000該倉庫的平均庫存=+65000=2貝塔公司(BetaProducts)準(zhǔn)備新建一個倉庫。從所有產(chǎn)品中挑出10中屬于A類和B類的產(chǎn)品存放在新倉庫中。所有的C類產(chǎn)品都由工廠供應(yīng)。新倉庫所服務(wù)地區(qū)的年銷售額預(yù)計為300萬箱(A、B、。歷史數(shù)據(jù)顯示30%勺產(chǎn)品會實現(xiàn)70%勺銷售量。前20%勺產(chǎn)品被定為A類產(chǎn)品，其次30%勺產(chǎn)品是B類產(chǎn)品，其余的50%!C類產(chǎn)品。預(yù)計新倉庫庫存周車t次數(shù)分別為：A類產(chǎn)品的是9,B類是5每單位庫存平均需要立方英尺的空間，倉庫中產(chǎn)品堆碼可達(dá)16英尺高。剔除通道、辦公和其他空間占用，該企業(yè)需要多少有效的存儲空間因為：每單位庫存平均需要立

5、方英尺的空間，倉庫中產(chǎn)品堆碼可達(dá)16英尺高。所以：倉庫每堆碼可放10箱，有效的存儲空間為15立方英尺待定系數(shù)A=*()/A產(chǎn)品的累積銷售比例丫=(1+)*2/10)/+2/10)=A產(chǎn)品的平均庫存=3000000*9=A類產(chǎn)品倉庫的平均有效的存儲空間：10*15=B產(chǎn)品的累積銷售比例丫=(1+)*5/10)/+5/10)=10*15=B產(chǎn)品的平均庫存=3000000*類產(chǎn)品倉庫的平均有效的存儲空間:3 .考慮一個零售商只銷售一種產(chǎn)品的情況。基于過去的經(jīng)驗，管理者估計需求D和價格p之間的關(guān)系滿足線性方程為多少時收入最大如果零售商制定兩種價格，結(jié)果會怎樣在這種情況下，你能找到一組使得利潤增長的價格

6、么設(shè)總收入為S,則S=D*P=*P=2,對P求導(dǎo)可知=0,貝UP=,止匕時D=*=所以當(dāng)價格定為美元時，收入最大當(dāng)價格是1200美元時，利潤流失=1280*(2000-1200)/2=512000雙價格策略，它包含了1600美元和1200美元兩種價格檔次。總收入：1600X1040+1200X(1280-1040)=1952000旅館采用該策略后收入增加*1280=416000美元，挽回81%流失利潤。4 .為在日本的本田生產(chǎn)、分撥和銷售國產(chǎn)汽車配件的相關(guān)成本匯總?cè)缦拢哼\輸成本變化如下：如果購買(運輸)量在1000個單位或1000個單位以下，運輸成本是每單位5美元；如果購買量在等于或小于200

7、0個單位，則運輸成本是每單位4美元；超過2000個單位，運輸成本是每單位3美元。假設(shè)供貨商愿意將運輸中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)移給客戶，請制作一個價目表，列出客戶購買量不同時，所能享受到的不同折扣比率。當(dāng)購買量01000時，運輸成本不提供折扣；當(dāng)購買量10012000時，運輸成本的節(jié)約就是；當(dāng)購買量2000以上時，運輸成本的節(jié)約就是；D=請問價格定1000個單位以上,加上其他各類成本共53元，加上物流成本，消費者面對的價格為：箱數(shù)購買價格折扣010005801001200057%2000以上56%單位成本（美元）成本類型物料采購成本25生產(chǎn)中的人工成本10間接費用5運輸成本隨運量變化銷售費用8利潤55

8、潔客化工公司（CleancoChemicalCompany向酒店、醫(yī)院和學(xué)校銷售清潔劑，該市場的競爭十分激烈，銷售是否成功的關(guān)鍵在于送貨時間。根據(jù)倉庫數(shù)量、地點、庫存水平和訂單處理程序的不同，企業(yè)可以設(shè)計平均送貨時間不同的分撥系統(tǒng)。針對服務(wù)對銷售的影響和提供服務(wù)所一日內(nèi)送貨的訂單比例撥經(jīng)理做出如下供哪種水平的服506070809095100預(yù)計年銷售額（百萬美元）48101112競爭可能對服么影響分撥成本（百萬美元）67914需的成本，實物分估計：該公司應(yīng)提務(wù)？務(wù)水平?jīng)Q策有什由以上分析可知第四種水平服務(wù)6.某食品公司試圖為其產(chǎn)品中的一種產(chǎn)品確定客戶服務(wù)水平（倉庫中的現(xiàn)貨供應(yīng)比率）。該產(chǎn)品的年銷

9、售量是10萬箱，或每兩周銷售3846箱，2周銷售額的標(biāo)準(zhǔn)差為400箱。庫存產(chǎn)品的成本是10美元，利潤為1美元。每兩周補(bǔ)貨一次，假設(shè)這期間需求呈正態(tài)分布標(biāo)準(zhǔn)差為400箱。庫存持有成本是每年30%管理層估計現(xiàn)貨供應(yīng)比率每變化1%總收益會變化15%根據(jù)這些信息找到最佳現(xiàn)貨供應(yīng)比率。這一方法最薄弱的環(huán)節(jié)是什么為什么服務(wù)水平的變化SL（%）Z的變化z安全庫存成本的變化/（美元/年）87868887898890899190929193929493959496979798第三次課TheWagnerCompany按照到貨價格為ElectronicDistributionsInc.供應(yīng)電動機(jī)。TheWagner

10、Company負(fù)責(zé)運輸。運輸經(jīng)理有三個送貨方案可供選擇鐵路運輸、駝背運輸和公路運輸，整理出的信息如下：ElectronicDistributionsInc.每年采購50000臺電動機(jī)，合同規(guī)定的運到彳格為500美元/臺。兩家公司的庫存持有成本都是每年25%TheWagnerCompany應(yīng)該選擇哪種運輸方式運價運輸方式運輸時間（天）運輸批（美量（臺）元/臺）鐵路162510000駝背10447000公路4885000成本類型運輸成本在途庫存成本工廠庫存成本倉庫庫存成本1.鐵路運輸計算方法RDICDT/365ICQ/2IC2Q/2運輸成本：25X50000=1250000在途庫存：X(500-2

11、5)X50000X16/365=260274瓦格納庫存：X(500-25)X10000/2=593750電器公司庫存：X500X10000/2=625000總費用：1250000+260274+593750+625000=27290242 .駝背運輸運輸成本：44X50000=2200000在途庫存：X(500-44)X50000X10/365=156164瓦格納庫存：X(500-44)X7000/2=399000電器公司庫存：X500X7000/2=437500總費用：2200000+156164+399000+437500=31926643 .公路運輸運輸成本：88X50000=44000

12、00在途庫存：X(500-88)X50000X4/365=56438瓦格納庫存：X(500-88)X5000/2=257500電器公司庫存：X500X5000/2=312500總費用：4400000+56438+257500+312500=5026438由計算可知，鐵路運輸總費用最低，所以應(yīng)該選擇鐵路運輸?shù)谒拇握n第一節(jié)/送貨，在星1 .王牌卡車運輸公司必須決定每周所需的卡車和司機(jī)的數(shù)量。通常的做法使司機(jī)在星期一出發(fā)去取貨期五回到出發(fā)點。對卡車的需求可由該周要運送的貨物總量來決定；但為了制定計劃，必須提前一周得到有關(guān)數(shù)字。下表給出白是過去10周中的貨運量：用最簡單的指數(shù)平滑模型（拉平模型）預(yù)測下

13、一周的貨運量。（注意：想要估計使預(yù)測誤差最小的指數(shù)平滑系數(shù)，利用最早的四周數(shù)據(jù)開始預(yù)測，即，找到F0,以的遞增幅度需找合適的a值）利用最近六周的數(shù)據(jù)估計預(yù)測誤差（SF找出實際貨運量的波動范圍。（提示：計算統(tǒng)計上的置信區(qū)間。假設(shè)置信水平為95%需求服從正態(tài)分布）周貨運量周貨運量10周前20560005周前22680009周前23490004周前26530008周前18950003周前20390007周前15140002周前23990006周前11940001周（本周）25080002 .由于室內(nèi)空調(diào)產(chǎn)品銷售中顯著的季節(jié)特征，高壓電機(jī)公司（TheHigh-VoltElectricCompany）在

14、預(yù)測季度銷售量時面臨很大的困難。下表是過去三年各季度銷售數(shù)據(jù)：1 .利用簡單的回歸分析找到最佳的線性趨勢線。2 .利用季節(jié)指數(shù)計算中的趨勢值找到每一季度的季節(jié)指數(shù)。3 .利用經(jīng)典的時間序列分解法預(yù)測以后四個季度的銷售量去年一年前二年前季度銷售量季度銷售量季度銷售量1340001300001270002820002730002700003510003480003410004160004150004130003.中心醫(yī)院供應(yīng)公司(TheCentralHospitalSupply)的庫存政策是在92%勺時間里可以直接履行醫(yī)院訂單。如果訂單中某種產(chǎn)品缺貨，整個訂單就會被作為保留訂單而延期履行，以避免產(chǎn)

15、生額外的運輸成本。訂單通常包括10種產(chǎn)品。對去年訂單的抽樣分析表明以下六種產(chǎn)品組合在訂單中頻繁出現(xiàn)。A/B/C/D/E/F產(chǎn)品的服務(wù)水平同為，其余產(chǎn)品的服務(wù)水平定為，(1)該企業(yè)是否達(dá)到了其庫存服務(wù)目標(biāo)？(2)如果沒有，為達(dá)到92%勺訂單履行率，兩組產(chǎn)品的服務(wù)水平應(yīng)定在多少訂單種類產(chǎn)品組合訂單頻率訂單上產(chǎn)品組(1)在訂單上出現(xiàn)的頻(2)完全履行訂單的概率(3)=(1)X(2)合率A()=B()=C()=A,B()()=A,C()()=B,C()()=A,B,C()()()=1A、C、E、GI2B、DE3E、F、I、J4A、B、OD.E、HJ5D、F、GHI、J6A、C、DEF4.某進(jìn)口商從遠(yuǎn)東

16、進(jìn)口電機(jī)，利用4個倉庫將產(chǎn)品分撥到歐洲共同市場各地。運送的產(chǎn)品每月收到一次，本月運量是120000臺。由于提前期長，電視的需求和供給很難協(xié)調(diào)。因此，要根據(jù)月需求預(yù)測和各倉庫的服務(wù)水平將產(chǎn)品分配到各倉庫。庫存記錄和下月的預(yù)測如下：(1)根據(jù)現(xiàn)有銷售速度預(yù)計直至補(bǔ)貨完成所需要的數(shù)量。(2)標(biāo)準(zhǔn)差。預(yù)測誤差服從正態(tài)分布。(3)當(dāng)月的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。倉庫庫存持有量(套)需求預(yù)測(套)預(yù)測誤差(套)(2)服務(wù)水平170010000100090%2015000120085%3250035000200088%4180025000300092%5 .某計算機(jī)郵購的供應(yīng)倉庫存有內(nèi)存條，面向全國消費者銷售。日本制造

17、商利用空運為其補(bǔ)貨。具體情況如下:(1)試為該產(chǎn)品設(shè)計一個再訂貨點庫存管理辦法(2)如果采用你的設(shè)計方案，那么年訂貨成本和年持有成本是多少?假設(shè)提前期延長到3周，從而使得ROP>Q*管理方法需要做出哪些調(diào)整平均年需求3200單位補(bǔ)貨提前期周持有成本15%/年購買價格、運到55美元/單位價采購訂貨成本35美元/訂單6 .某零售商店從分銷商處購入計算機(jī)軟件進(jìn)行銷售。為了配合即將進(jìn)行的促銷活動，零售商需要確定一次性購買的最佳訂貨量。其中一種產(chǎn)品是文字處理軟件，特售價是350美元。零售商估計銷售不同數(shù)量產(chǎn)品的概率如下:從分銷商處購買軟件的單價為250美元，若產(chǎn)品未能售出，推回到分銷商處需支付的重

18、新儲存費用是購買價格的20%零售商的采購批量應(yīng)為多少根據(jù)估計配件需求的分布如下:配件數(shù)量需求概率累計概率概率505560657075505560657075我們應(yīng)該訂購的數(shù)量是：CPn利潤/(利潤+損失)=(350250)/(350-250)+(250-250*20%)=CPn的值位于55單位和60單位的需求量所對應(yīng)的累計概率之間，向上一單位，我們得到最優(yōu)定購量60.7 .卡波特電器商店(CabotAppliance)是一家零售連鎖店，打算確定應(yīng)向其供應(yīng)商訂購室內(nèi)空調(diào)的數(shù)量。室內(nèi)空調(diào)的銷售具有很強(qiáng)的季節(jié)性，銷售量與夏天的天氣情況關(guān)系密切?？úㄌ孛磕暧嗀浺淮?，銷售旺季開始后再進(jìn)行訂貨是不現(xiàn)實的。

19、雖然無法知道確切的實際銷售水平。但卡波特可以分析以往的銷售季節(jié)、長期天氣預(yù)報和經(jīng)濟(jì)的一般形式，該店估計不同銷售水平的概率如下：每臺空調(diào)運到卡波特的價格是320美元，卡波特向客戶出售的價格是400美元。旺季結(jié)束后，未能售出的空調(diào)要以300美元的折扣價格清倉售出。最小采購批量是500臺，以250臺為單位遞增。假設(shè)該企業(yè)不把庫存保存到明年，那么一次性訂購量是多少？如果卡波特可以獲得年利率為20%勺貸款，支持其庫存，你會如何調(diào)整訂購量過剩的庫存可以保留到下一個銷售旺季。銷售量(臺)概率5007501000125015001根據(jù)估計配件需求的分布如下：配件數(shù)量需求概率累計概率50075010001250

20、1500我們應(yīng)該訂購的數(shù)量是：CPn尋潤/(利潤+損失)=(400320)/(400-320)+(320-300)=CPn的值位于1000單位和1250單位的需求量所對應(yīng)的累計概率之間，向上一單位，我們得到最優(yōu)定購量1250.8.某小馬力發(fā)動機(jī)制造商自己生產(chǎn)組合配線裝置，其發(fā)動機(jī)產(chǎn)品用于工業(yè)清掃器和地板打磨器。這些組合配線裝置用于最后裝配，每天用量100個，每年250個工作日。啟動組合配線裝置的生產(chǎn)線需要耗費250美元。生產(chǎn)過程中，每天生產(chǎn)300個。組合配線裝置的標(biāo)準(zhǔn)成本是75美元，企業(yè)的庫存持有成本是每年25%生產(chǎn)批量應(yīng)為多少？每一生產(chǎn)周期應(yīng)持續(xù)多長時間？該配件每年要生產(chǎn)幾次T=25000=

21、S=300=第四節(jié)課第二節(jié)1400個發(fā)動機(jī)。采購成1.一家位于美國東海岸的電器公司從西海岸某供應(yīng)商處購買發(fā)動機(jī)用于生產(chǎn)泵送設(shè)備。每年生產(chǎn)共需要本是每份訂單7500美元。庫存持有成本是每年25%供應(yīng)商提供的價目表如下：價格包括運輸費用在這種特殊數(shù)量折扣價格優(yōu)惠措施下，最佳采購量是多少(精確到50個)每年的總成本是多少由份訂包50 100)(25()I ICr廠 的訂資量儂5)(79頭200個795其次200個750400個以725816502DS31409(7500IC,(0.25)(795)上訂購量為200個以內(nèi)的EOM個價格為795美元與訂購量小于200相矛盾，舍去325;計算臨界點200的

22、成本為訂購量為200個以上400個以內(nèi)的EOM此時總'成本=PD+DS/Q+ICQ/2=750*1400+1400*7500/334+*750*334/2=1112750訂購量為400個以上的EOM2DS2(1400(750。價格為725美元與訂購量大于400相矛盾，舍去5325(0.25)(750)2.一家大型診所每年使用500箱地板打I2DS。每2140即7500貨成本為15美元，每年庫存持有成本為20%價目表(價格包括運輸費IC(0.25)(725)340用)顯示，訂貨量不足50箱時，每箱的價格為美元；訂貨量在50到79箱之間時，每箱的價格為美元；訂貨量大于或等于80箱時，每箱的價格為美元。上述價格適用于購買的所有貨物。試問最佳采購訂貨量是多少，相應(yīng)總成本是多少訂購量為50箱以內(nèi)的EOM個2DS舉0。5)3875'IC卜0.2)(4995)3.某生產(chǎn)商一年中的各個月都要在公開市場上購買銅。明年平均銅價的預(yù)測值是每磅美元。公