對(duì)中小型項(xiàng)目類公司的人力資源管理的探討

1、對(duì)中小型工程類公司的人力資源管理的討論【摘要】工程類公司往往在全國(guó)各地設(shè)立分公司或者是辦事處，所以其在人力資源管理上有自己獨(dú)有的特點(diǎn)，本文將結(jié)合詳細(xì)案例展開(kāi)對(duì)工程類公司人力資源管理現(xiàn)狀的深化討論，并提出相應(yīng)的管理建議。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)狀 工程工程類公司 管理 人力資源一、我國(guó)中小型工程類公司的管理現(xiàn)狀一直以來(lái)，我國(guó)的建筑、煤炭等行業(yè)并未擁有專門的工程工程管理機(jī)構(gòu)，通常只是根據(jù)各自企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的特點(diǎn)，去尋找相對(duì)應(yīng)的第三方效勞公司。由于其行業(yè)管理上的特殊性，我國(guó)的相關(guān)主管機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)這些提供效勞的第三方公司提供相應(yīng)的效勞資質(zhì)。近幾年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，投資主體變得越來(lái)越多元化，工程工程的管

2、理方式也變得越來(lái)越多樣。總結(jié)起來(lái)，我國(guó)目前主要有以下幾種工程管理形式：一工程工程管理公司管理形式;二業(yè)主自我管理形式;三工程管理團(tuán)隊(duì)管理形式。我國(guó)的中小型工程工程類公司那么是大多采取第三種管理形式，即工程管理團(tuán)隊(duì)管理形式，它將工程工程割裂開(kāi)來(lái)分別由不同的公司管理勢(shì)必造就各公司以自己的利益為重，導(dǎo)致責(zé)任不清的后果，加大了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作和信息溝通難度。二、中小型工程類公司人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要。人力資源管理的管理程度的上下直承受公司的組織設(shè)置，招聘內(nèi)部提升機(jī)制、工資管理形式、工程運(yùn)營(yíng)管理等各方面的影響。本文將從這幾個(gè)方面入手結(jié)合一些實(shí)際案

3、例討論中小型工程類公司的人力資源現(xiàn)狀。一工程類公司典型公司機(jī)構(gòu)設(shè)置以下是我國(guó)一般中小型工程類企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)置圖：圖1 工程類公司典型組織構(gòu)造由圖1我們可以看出，工程類企業(yè)由于其業(yè)務(wù)地域的分散性，一般實(shí)行了分區(qū)域性設(shè)置部門，每個(gè)地域的工程部門都是相對(duì)獨(dú)立的，都擁有自己的完善的管理機(jī)構(gòu)。這樣的特點(diǎn)決定了工程類的企業(yè)必需要建立完善的溝通體系，能在最短的時(shí)間里把全國(guó)各地各個(gè)部門的日常運(yùn)營(yíng)情況反響給公司總部，這是對(duì)于一個(gè)工程類公司的正常運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的。同樣這樣相對(duì)分散的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置也給公司的人力資源管理帶來(lái)了難度，不僅公司對(duì)于員工的績(jī)效考核所設(shè)置的各個(gè)指標(biāo)，施行難度大;而且在對(duì)于員工的培訓(xùn)方面公司的

4、投入工程類的公司可能比其他類別的公司投入的應(yīng)該要多得多。同時(shí)這樣的組織構(gòu)造同樣意味著管理人員素質(zhì)要高，每個(gè)工程部都是單獨(dú)完善的部門，這些部門地區(qū)的管理者，不僅要有靈敏的應(yīng)變才能人際溝通才能，還需要有過(guò)硬的專業(yè)技能。因?yàn)樗麄兠刻煨枰鎸?duì)完好的工程，處理公司總部不能及時(shí)處理的突發(fā)問(wèn)題。所以工程類企業(yè)對(duì)高素質(zhì)管理人才的需求是很多的。二工程類公司員工招聘晉升特點(diǎn)我國(guó)中小型工程類公司招聘人才的手段與其它類型的公司相似，都擁有外部招聘和內(nèi)部晉升兩個(gè)渠道。我國(guó)中小型工程類公司會(huì)根據(jù)自己獨(dú)特的行業(yè)特性在招聘過(guò)程中更關(guān)注員工一些獨(dú)特的品質(zhì)，例如要求員工必須比其他行業(yè)的員工更要踏實(shí)，更要甘于寂寞等。對(duì)于工程類的外

5、部招聘，工程類公司更加關(guān)注員工的可塑性，公司往往會(huì)選擇校園招聘這樣的招聘途徑，而不是社會(huì)招聘。目前工程類公司的內(nèi)部晉升環(huán)節(jié)卻由于其地域的分散性所面臨著特殊的困難，如今我國(guó)一般中小型工程類公司為節(jié)省本錢往往會(huì)選擇成立指導(dǎo)考評(píng)小組，通過(guò)競(jìng)選郵件確定競(jìng)選意愿，指導(dǎo)考評(píng)小組往往會(huì)憑借以往員工的表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)成果采取主觀打分的方式對(duì)員工進(jìn)展內(nèi)部評(píng)定。這種內(nèi)部晉升流程在為公司節(jié)省本錢的同時(shí)也帶給公司一些管理缺陷：一人員內(nèi)部晉升上主觀性太強(qiáng)，缺乏一些科學(xué)化的流程和根據(jù)，缺乏足夠多的真實(shí)數(shù)據(jù)。二員工參與性較少，缺少一些據(jù)有說(shuō)服力透明化的指標(biāo)和行動(dòng)，致使對(duì)公司的透明化管理產(chǎn)生疑心。三工程類公司員工培訓(xùn)及工程質(zhì)量管

6、理特點(diǎn)1.公司員工培訓(xùn)目前我國(guó)工程類公司對(duì)于員工的培訓(xùn)一般都只關(guān)注了新進(jìn)員工的培訓(xùn)而無(wú)視了對(duì)員工的后續(xù)培訓(xùn)，原因無(wú)非是員工地域分散性強(qiáng)，這增加了培訓(xùn)資本和培訓(xùn)難度。有些公司雖然也安排老員工進(jìn)展培訓(xùn)，但是有時(shí)候一年僅有一次，間隔時(shí)間長(zhǎng)，培訓(xùn)效果差。在對(duì)員工培訓(xùn)內(nèi)容上，中小型工程公司缺少一些公司內(nèi)涵方面的培訓(xùn)內(nèi)容，只是粗淺的理解公司的運(yùn)營(yíng)制度流程，不能積極有效的增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，不能讓員工領(lǐng)略到公司的獨(dú)特文化。2.工程質(zhì)量管理質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)工程類公司都最關(guān)注的問(wèn)題，我國(guó)中小型工程類公司一般都采取了強(qiáng)硬的措施來(lái)控制工程的質(zhì)量問(wèn)題，比方一些企業(yè)規(guī)定每周一做一次遠(yuǎn)程 會(huì)議，反響總結(jié)上一周的情況及規(guī)劃下一周的方案，同時(shí)對(duì)工程經(jīng)理工作做出監(jiān)視。要求工程經(jīng)理每周都要參加工程會(huì)議聽(tīng)取工程進(jìn)展情況，要求區(qū)域經(jīng)理要幾周到各工程站點(diǎn)做考察監(jiān)視，這些措施都有效的控制了工程的質(zhì)量。三、總結(jié)隨著管理學(xué)科管理思想的日益開(kāi)展和完善，國(guó)外國(guó)內(nèi)一些大的工程類公司開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理體系和理念，工程類企業(yè)要制定人力資源方案，根據(jù)組織開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀和開(kāi)展趨勢(shì)搜集和分析人力資源供給和需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的開(kāi)展趨勢(shì)，制定人力資源招聘、培訓(xùn)等政策和措施2。同時(shí)在科技開(kāi)展迅猛的今天。中國(guó)的工程類企業(yè)應(yīng)該注重把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)管理，例如建立網(wǎng)上視頻會(huì)議