公司員工崗位晉升管理實施細則(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*發(fā)展有限公司崗位晉升管理實施細則（試行）崗位職務(wù)是體現(xiàn)員工能力、業(yè)績、資歷的綜合標志，崗位管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為規(guī)范員工崗位管理流程，充分調(diào)動全體員工的工作主動性和積極性，促進*員工職業(yè)化發(fā)展，做到人盡其才、各盡其能，滿足企業(yè)和個人發(fā)展需要，進而提升公司整體經(jīng)營績效，依據(jù)*股份有限公司*員工管理辦法、*及投資公司員工管理辦法等文件精神，特制定本細則。一、崗位晉升原則 1.德才兼?zhèn)湓瓌t：員工任職、晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績，杜絕論資排輩、任人為親、因人設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。2.公開公正原則：員工個人情況、崗位任職和級別晉升標

2、準公開明示，以保證任職晉升的公開公正性。3.績效優(yōu)先原則：崗位晉升時優(yōu)先考慮績效。 4.能上能下原則：根據(jù)工作績效，員工職位可升可降。5.縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則：員工一般除了可以在本部門晉升外，也可以根據(jù)工作需要到別的部門或參控股公司晉升任職。二、細則適用范圍 根據(jù)管理權(quán)限，本制度僅適用于公司部門副經(jīng)理（不含）以下員工。三、崗位任職條件 為提高晉升成效，降低管理風(fēng)險，員工晉升必須具備相應(yīng)資格，具體要求參見*股份有限公司*員工管理辦法、*及投資公司員工管理辦法。四、管理權(quán)責(zé)劃分1.部門主要負責(zé)人負責(zé)所屬員工任職條件初步核查、晉升提名、考評與審核工作，負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工。2.

3、綜合管理部負責(zé)所有員工任職、晉升信息的搜集、匯總、任職資格審查，并負責(zé)員工任職晉升工作的組織、任職公布等業(yè)務(wù)工作，是員工任職晉升的具體執(zhí)行部門。3. 總經(jīng)理辦公會負責(zé)對綜合管理部提交的任職晉升報告進行審批。五、崗位調(diào)整時間根據(jù)工作實際，每年8月結(jié)合公司所有部門員工近三年績效考評結(jié)果，考慮降級與晉升；在年度工作中，對有特殊貢獻、表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時予以晉升；在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，可提前予以定級。六、崗位晉升管理1.對滿足晉升條件的員工，由任職部門推薦，填寫*員工職級晉升部門推薦表、崗位說明、人選近兩年工作匯總表、員工職級晉升審批表，并初步審查個人任職條件后交綜合管理部。2.綜合管理部根據(jù)崗位任職條件要求，對所有人選的任職資格進行審查，對符合晉升條件的統(tǒng)一匯總報總經(jīng)理辦公會審議。3.經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，由綜合管理部*履行相關(guān)任職調(diào)整程序。七、崗位降職管理員工連續(xù)兩年考核結(jié)果不合格或當(dāng)年考核結(jié)果不合格且工作成效較差，考慮調(diào)職或降薪，由綜合管理部提出調(diào)整建議，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。八、本制度解釋權(quán)歸綜合管理部，并自頒布之日起實施。附件：1. 推薦人選