項目管理公司崗位設置崗位職責(共28頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目管理公司崗位設置、崗位職責及管理制度項目管理公司組織機構(gòu)框圖公司辦公室工程部技術部施工管理部材料采購部預算及造價部拆遷管理部第1章 各級領導分工明細公司總經(jīng)理：主持公司行政全面工作。全面負責公司生產(chǎn)經(jīng)營、總體規(guī)劃、資源配置、勞動隊伍選擇錄用，驗工計價、成本管理、勞動競賽、竣工驗收、財務預算方案和職工福利分配方案的制定；對項目施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度、信譽負責；組織協(xié)調(diào)項目部重大問題、大筆開支、重要決策、重大人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理以及規(guī)章制度的研究決定；密切與建設單位，監(jiān)理單位、設計單位、園區(qū)指揮部的聯(lián)系。分管財務部，經(jīng)營、合約部。公司副總經(jīng)理（兼）安全總監(jiān)：

2、協(xié)助公司總經(jīng)理工作，兼管項目安全督導工作,在公司總經(jīng)理出差在外的時間內(nèi)對公司進行統(tǒng)籌安排；負責對現(xiàn)場施工生產(chǎn)方案預控，項目安全、質(zhì)量、進度、設計規(guī)劃的全面實施進行把關，負責公司勞動競賽活動，主抓項目全線的質(zhì)量、安全、文明施工，負責對項目質(zhì)量計劃、安全管理制度及生產(chǎn)應急預案組織實施。組織公司安全生產(chǎn)檢查工作，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控并全面督促工作。全面負責指導經(jīng)營、合約部工作，參與項目的績效考核，以及項目的財務決算及項目對上、對下驗工計價工作；參與項目投資梳理變更索賠工作；具體負責勞務班子的招投標工作,具體安排上報，對上對下的日報、周報、月報工作。編制對下單價并具體負

3、責對下計價；參與對外施工采購合同特別是法制性及常規(guī)性合同條款審核；具體負責項目各種經(jīng)濟糾紛及訴訟的處理；參與公司生產(chǎn)經(jīng)營，管理決策，具體負責公司重、難熱點問題的處理。分管工程部，指導技術、經(jīng)營、合約部，試驗室工作。公司總工程師：協(xié)助公司總經(jīng)理工作，全面負責項目技術、質(zhì)量、安全管理和科技開發(fā)等全面工作參與項目部生產(chǎn)經(jīng)營?，F(xiàn)場管理決策，負責項目施工技術方案編制和審定工作；負責項目總體施工進度匯總、分析及預控、調(diào)度；負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用；負責QC小組攻關活動。負責內(nèi)業(yè)資料相關工作，具體負責與設計院及監(jiān)理的聯(lián)系；參與驗工計價和信譽評價工作，分管工程部、測量、試驗室。公司副總工兼工程部部

4、長：協(xié)助公司經(jīng)理、總工程師工作，兼任項目工程部部長，具體負責項目部的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度的預控和全面實施；分管項目工程部技術、質(zhì)量、安全、文明信譽評價，組織工程技術人員做好驗工計價，變更索賠及工程驗收、工程決算工作，參與對下承包單價組成的審核和勞務隊伍的計量計價、決算等糾紛的處理、參與項目生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理決算；負責工程部技術人員的教育，培訓，管理工作，協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場施工機械。第二章 項目崗位職責項目經(jīng)理職責1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家和地方政府有關工程建設的法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行建設單位、公司管理辦法和規(guī)章制度，優(yōu)質(zhì)高效地全面完成施工任務。2、合理配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)安

5、全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、文明施工責任目標。3、負責編制項目培訓計劃并組織實施。4、負責組織項目總體實施性施工組織設計、重大施工技術方案的編制工作，負責組織評審施工組織設計、質(zhì)量預控方案、安全防護方案和應急預案。5、組織開展項目勞動競賽活動。6、組織落實公司管理辦法，全面加強成本管理和經(jīng)濟核算，努力增收節(jié)支，降低成本，提高效益，實現(xiàn)“公司目標”任務。7、負責與地方政府、建設、咨詢、監(jiān)理和設計單位的協(xié)調(diào)工作，自覺接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。8、負責職工隊伍管理，培養(yǎng)人才，落實黨建工作及企業(yè)文化建設。9、負責勞務隊伍及農(nóng)民工管理，建立和諧用工機制，維護社會穩(wěn)定。10、負責組織工程竣工驗交和工程保

6、修工作。11、協(xié)助公司進行項目的考核、鑒定和評獎申報工作。12、協(xié)助公司開展經(jīng)營工作，拓展市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展。項目副經(jīng)理職責1、受企業(yè)法人授權委派，代表企業(yè)對工程項目全面負責，履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，確保完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同和質(zhì)量、安全、綜合治理等合同兌現(xiàn)，接受公司的監(jiān)督，按時足額上交利潤和各項費用。3、確定項目部的組織機構(gòu)及其職責范圍，組織制定項目部的各項管理制度，對項目實施全過程、全面管理。4、主持制定項目的實施性施工組織設計，負責總體施工組織安排。5、負責對項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信

7、息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。6、協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項，處理矛盾，解決問題。7、主持項目調(diào)差及變更索賠和對上、對下決算工作，負責項目完工后的資產(chǎn)清算和債權債務清理，確保國有資產(chǎn)保值升值。8、負責組織落實項目勞動競賽、質(zhì)量信譽評價、業(yè)績考核評比等活動，確保取得優(yōu)異成績。9、主持召開項目工程例會及領導班子會議，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)重大問題，研究決定項目重大事項決策。10、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目跟蹤、公關和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)工作。項目總工程師職責1、貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負

8、責。2、負責組織審核設計文件及施工圖紙，組織核算并審定工程數(shù)量和物資材料用量，編制實施性施工組織設計。3、組織編制施工技術和安全方案，負責組織施工技術安全質(zhì)量交底，檢查、指導、督促施工方案、技術安全質(zhì)量交底的執(zhí)行落實。4、組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術保證措施，并檢查督促落實。5、負責科技創(chuàng)新工作，推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關，優(yōu)化施工設計方案。6、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對重要工序、關鍵部位、重大環(huán)節(jié)進行質(zhì)量、安全、技術把關控制。7、組織工程、計經(jīng)人員做好驗工計價、變更索賠及工程驗交、工程結(jié)算工作。8、主持

9、制定管段月工作計劃，定期組織召開工程例會；協(xié)調(diào)理順與監(jiān)理單位的關系；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保各自管段管理目標的實現(xiàn)。9、參與管段工程竣工驗收，組織編制結(jié)算資料和分析報告，接收審計。10、負責組織對技術人員的培訓和教育工作，培養(yǎng)人才。11、負責工程內(nèi)業(yè)資料管理工作，確保如期順利交工、竣工。12、參與項目成本管理工作，負責項目調(diào)差及變更索賠工作，負責項目主體工程和臨時工程“量差”控制，努力實現(xiàn)利潤目標。13、配合公司進行招投標管理工作。14、完成領導交辦的其他工作。經(jīng)營、合約部職責1、 在項目經(jīng)理指導下編制項目部年、季、月度項目成本計劃，建立項目各種統(tǒng)計臺帳，按年、季、月生

10、產(chǎn)完成情況統(tǒng)計報表、做好統(tǒng)計分析。2、組織項目部有關管理人員學習本項目的工程合同、招投標文件。3、協(xié)助項目經(jīng)理組織召開項目月成本核算分析會。4、做好項目的各項核算對比工作，完成項目成本核算系列臺帳，為項目經(jīng)理提供決策意見。5、按要求做好項目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作。6、編制項目工程分包結(jié)算。7、收集好本項目的經(jīng)濟資料，編制本項目的工程結(jié)算。8、協(xié)助項目經(jīng)理及有關部門做好本項目的工程分包、勞務分包的經(jīng)濟管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)部門編寫工程分包合同與補充協(xié)議。10、審核工程部簽發(fā)的工程簽證文件及有關經(jīng)濟函件。11、審核工程部開出的施工任務書和結(jié)算單。12、審查、簽訂施工單位承包合同及公司材料、設備采購

11、合同。配合公司進行招投標管理工作。12、完成領導交辦的其他工作。工程部職責1、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。2、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。4、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。5、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。6、負責工程竣工驗收及移交工作。7、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。8、負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；9、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確

12、保工程項目按計劃進度完成；10、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；11、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；12、進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；13、協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；14、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；15、落實工

13、程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；16、組織項目部人員參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； （一）工程部技術部職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關工程建設的政策、法規(guī)、標準規(guī)范，以及業(yè)主、上級機關有關的規(guī)章制度和要求，制定本部門相應的管理辦法并監(jiān)督實施。2、負責項目技術管理工作；組織編制實施性施工組織設計及工程形象進度計劃；負責組織現(xiàn)場技術調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、工程數(shù)量核對、過程監(jiān)控等工作。3、負責測量管理工作，組織實施交接樁、導線網(wǎng)復測、施工測量等各項工作。4、負責施工現(xiàn)場管理，參與工程質(zhì)量管理。檢查、落實現(xiàn)場質(zhì)量

14、、安全、文明施工的各項措施；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5、負責工程變更設計，辦理各類變更設計的報審。6、參與驗工計價，負責工程數(shù)量審核，建立并動態(tài)管理各類工程臺帳和技術檔案。7、按照公司及公司的有關管理辦法，參與項目的成本控制工作，做好方案預控，監(jiān)督檢查施工過程中施工方案的組織實施。8、負責項目工程調(diào)度工作，及時收集工程信息，匯總和上報工程快報，定期分析總結(jié)施工情況。9、負責擬制項目“質(zhì)量計劃”和“安全管理制度”，并組織實施。10、對施工過程中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行檢查監(jiān)督，并進行分項、分部、單位工程的自評。11、如期編制上報質(zhì)量、安全報表、組織開展QC小組活動。12、負責收集、匯總有關質(zhì)量

15、問題資料，并編寫報告，填發(fā)預防糾正措施及跟蹤驗證，以確保工程質(zhì)量。13、負責項目科技創(chuàng)新管理工作，制定科技創(chuàng)新管理辦法并組織實施。14、參與竣工驗收工作，組織編制竣工文件及編寫工程總結(jié)。15、完成領導交辦的其他工作。（二）工程部材料、采購部職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)章制度，制定項目的材料、設備計劃管理辦法。2、負責按時向公司呈報相關材料、設備計劃，向施工單位下達、檢查作業(yè)計劃。3、所有進場的原材料及工具，應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。 4、 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量

16、保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。 5、 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，配合工程部在工地應進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。 6、定期向公司上報有關工程統(tǒng)計報表，編制統(tǒng)計分析材料，建立統(tǒng)計臺賬，檢查考核計劃執(zhí)行情況，掌握工程進展情況。7、負責項目施工所需的各種材料、設備采購供應。8、負責做好現(xiàn)場材料、設備的進出驗收工作。9、負責做好進場材料的堆放管理工作，作到堆放整齊有序，符合防火、防潮、防盜、防污染的要求。 10、負責做好材料按定額發(fā)放，監(jiān)督過程使用，消耗控制，余料回收，綜合利用

17、、施工場地材料文明管理等工作。11、按照公司管理辦法，建立項目成本控制體系，組織本項目前期成本評估工作，做好成本預控，并在施工過程中組織監(jiān)督、檢查、分析、考核成本控制情況。12、協(xié)助、參與項目重要物資設備的招標采購，配合工程部提出本項目主要物資設備的使用計劃，為物資設備采購供應提供依據(jù)。13、配合項目的內(nèi)部、外部審計工作，技術提供審計所需相關資料。14、完成領導交辦的其他工作。（三）材料、設備計劃員職責1、在公司材設部部長的領導下，從事材設計劃、統(tǒng)計工作。 2、負責項目部施工計劃的編制、上報和下達，檢查材設計劃執(zhí)行情況。 3、參加設計交底和專業(yè)綜合會審。 4、負責項目部統(tǒng)計報表的編制和報送，并

18、對報送資料的真實性負責。 5、參與預算分割和項目部經(jīng)濟效益自評。 6、參與現(xiàn)場計量，負責對上、對下計價的具體工作。 7、收集、整理和歸檔材設計劃統(tǒng)計預算資料。 8、負責勞務合同書合同簽訂前的具體工作。 9、參與索賠、變更、補差工作。（四）工程部部長職責1、在總經(jīng)理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務。3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管

19、理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定

20、，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進

21、行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調(diào)工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。15、參與公司房

22、地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作。（五）工程部施工管理現(xiàn)場工程師職責1、工作認真負責，一絲不茍，堅持重點工序、關鍵部位，主要結(jié)構(gòu)全過程旁站。2、督促落實工程進度，并將計劃完成情況按時上報，且有分析、有結(jié)論、有探討、有建議。3、及時完成自檢資料以及現(xiàn)場監(jiān)理員簽證和收集施工隊的原始記錄并轉(zhuǎn)交資料員歸檔。4、堅持測量工作換手復核，積極參與管區(qū)范圍內(nèi)的測量放樣工作。5、嚴格控制把關施工期工程質(zhì)量和安全，及時提出整改措施，對不聽勸告違反操作的施工隊可以以工程通知單、整改通知單、罰款通知單的形式下發(fā)責令整改。6、對進場的

23、材料進行復核檢查，若有疑義應及時通知試驗室重新抽檢。7、堅持文明規(guī)范化施工，發(fā)現(xiàn)野蠻施工應及時制止，對不聽勸告者給予罰款處理。8、每道工序開工前必須對勞務隊伍進行技術、安全交底，提高業(yè)務水平。9、根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的實際情況擬寫施工日志，做到真實、有追溯性。10、完成項目領導安排的其他工作。（六）工程部質(zhì)檢員職責1、認真學習貫徹有關質(zhì)量法規(guī)、熟悉和掌握技術規(guī)范，驗評標準和公司質(zhì)量管理體系要求，負責項目分部管理體系的日常運行基礎工作。 2、負責編制“分項、分部、單位工程劃分明細表”，參與編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。 3、負責與駐地監(jiān)理保持業(yè)務聯(lián)系，了解業(yè)主和監(jiān)理需求，組織隱蔽工程檢查簽證并對關鍵工

24、序作業(yè)過程進行旁站監(jiān)督。進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，做好質(zhì)量檢查記錄。 4、 參加工程質(zhì)量的檢驗評定，按規(guī)定審查核定分項、分部和單位工程質(zhì)量 等級，參加工程驗工計價核查。5、 對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人，有權簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知書”，限期改正。必要時，報告項目分部領導令其停工、返工處理。 6、 督促并協(xié)助基層單位開展QC小組活動，指導編寫QC小組成果，參與QC成果發(fā)表。7、 收集有關施工圖片、音像及其他質(zhì)量業(yè)績資料，按規(guī)定上報工程質(zhì)量月報、質(zhì)量獎懲信息及事故報告，定期匯總分析工程質(zhì)量信息，制定糾正和預防措施。（七）工程部安全員職責、貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，

25、制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織實施。、負責對施工隊的安全技術交底和安全培訓教育工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。、組織施工隊做到施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，負責安全標準工地的建設，編制、收集、整理安全標準工地資料。、組織定期或不定期及專項安全生產(chǎn)檢查，針對查出安全隱患，提出整改措施，并按時實施。、深入施工現(xiàn)場進行日常檢查，填寫安全日記以及對于違章作業(yè)者及時進行制止糾正，如有不聽勸阻者，有權先停止其工作。、督促檢查施工隊職工合理使用勞動保護個人防護用品，積極改善職工勞動條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。、定期向公司安質(zhì)部上報“傷亡事故電話月報表”，如發(fā)生事故，參加事故調(diào)查，并對事故發(fā)生原因、防范

26、措施及對事故責任者提出處理建議，寫出事故的書面報告，并及時報上級安全管理部門。公司辦公室職責1、圍繞公司領導的工作意圖，做好調(diào)查研究，收集掌握相關信息，及時為領導提供決策依據(jù)。2、負責有關會議材料的起草，做好會務工作。3、負責主辦文件和記錄控制工作，包括收發(fā)、歸檔、保管、處置等管理工作。4、負責公司有關文件的起草，并做好重大活動的承辦組織協(xié)調(diào)工作。5、負責公司日常和上情下達工作。6、負責現(xiàn)場文化建設、外部勞務及農(nóng)民工的協(xié)調(diào)管理工作。7、負責辦理文件的審核、收發(fā)、傳閱、歸檔、嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，防止泄露事件發(fā)生。8、負責公司公章和領導印章的管理，嚴格用印規(guī)定，認真履行手續(xù)，杜絕用印事故。9、負責對

27、外接待并搞好車輛和食堂管理。10、負責辦公耗材的采購、維修和管理。11、負責公司勞動人事管理、公司員工人事檔案管理和人員培訓工作。12、負責監(jiān)督檢查基礎設施和工作環(huán)境管理工作。13、負責組織制定各部門、各崗位人員的職責、權限和任職要求。14、負責組織實施管理評審和內(nèi)部審核以及管理過程的監(jiān)視測量。15、完成領導交辦的其他工作。公司辦公室主任職責1、負責主持公司辦公室的全面工作，加強行政管理，做好思想政治工作。2、全面收集情況，及時向領導匯報、協(xié)調(diào)、處理各種矛盾，保證政令暢通。3、組織制定項目部各項管理規(guī)章制度，檢查督促落實情況。4、加強對外聯(lián)系，搞好公共關系，做好來人來訪接待工作，安排食宿等。5

28、、加強食堂管理工作，有計劃的搞好生活調(diào)劑。6、負責安排辦公室周邊環(huán)境和內(nèi)務衛(wèi)生的清掃。7、認真完成項目主管領導交辦的其他工作。8、負責公司勞動人事管理。公司財務部職責1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財經(jīng)法規(guī)和有關財務標準制度，制定項目內(nèi)部財務標準、制度和辦法，并負責組織、指導、監(jiān)督貫徹實施。2、依法組織財務收入，合理安排支出，組織財務分配，清收應收債權，償還應付債務。3、負責項目工程建設資金的請領、撥付、結(jié)算和代扣代交以及資金上交工作，并實施全過程監(jiān)督管理，防范財務風險，最大限度地提高資金使用效益。4、落實司有關管理辦法，開展責任成本管理與核算工作，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。5、負責項目經(jīng)費的審核、

29、報銷、管理、核算業(yè)務和工資的發(fā)放及個人所得稅的代扣代繳工作，定期考核、分析經(jīng)費節(jié)超情況。6、負責項目年度財務經(jīng)費預算和月報、季報、年度財務會計報告的編報工作，及時為項目領導提供財務預算、決算和財會分析等信息資料。7、負責項目工程稅費的計算繳納工作，參與各項經(jīng)濟合同簽訂、管理工作以及工程物資、設備、勞務隊伍的招投標工作。8、負責組織開展財務檢查，規(guī)范財務會計行為，嚴格維護財經(jīng)紀律。9、完成領導交辦的其他工作。（一）財務部部長職責1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和上級各項規(guī)章制度建立健全相應的內(nèi)部財務管理制度。2、加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。3、參與重要經(jīng)濟合同、

30、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。4、參與審查施工預算(標后預算切塊包干費用指標)，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。5、審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務。6、建立健全已完已結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。7、制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導。8、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實行效益最大化。9、定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務狀況的措施。10、建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。11、組織和帶動財務人員不斷學習業(yè)務知識，提高

31、工作效率和工作質(zhì)量。12、完成領導臨時交辦的任務。（二）出納員職責1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務。2、嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、及時向財務主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。5、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。6、建立備用及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和勞務隊借款，減少流動資金的占用。7、負責會計檔案的管理。8、完成領導臨時交辦的任務。工程項目管理

32、制度一 總則 1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 （1）、 工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質(zhì)量品牌。 （2）、 生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明

33、確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 （3）、 材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。 （4）、 質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。 （5）、 項目

34、部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。（6）、質(zhì)量管理在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。 （7）、 質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。 （8）、全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。 二 公司各級的質(zhì)量責任制 1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的

35、法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或負責實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或領導質(zhì)量管理部和工程技術部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。 3、各全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各應尊重技術經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。 4、對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合抓好工程質(zhì)量控制，負責

36、技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，在質(zhì)量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。 5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關系，在抓好質(zhì)量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。 三 公司質(zhì)量管理部職責范圍1、認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。 2、在總工領導下，制訂和完善工程

37、質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。 3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。 6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。 7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。 8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。 9、組

38、織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質(zhì)量 。 10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。 四 質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。 1、 自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。 2、 互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。 3、 檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對

39、存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 4、 分項工程的檢查：應由、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。 5、 專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。 6、 定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。 （1）每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。 （2）質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎

40、。7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。 五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收 1、所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。 2、 各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。 3、 所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，在工地應進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。 4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序

41、，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。 六 質(zhì)量員的活動及報表制度 1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如： （1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識。 （2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。 （3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。 （4）質(zhì)量觀摩。2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。 3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。 4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實

42、施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。 5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。 七 工程階段驗收 單位工程各階段的驗收工作 在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見