【精品】選購年終工作總結4篇

1、【精品】選購年終工作總結4篇選購年終工作總結 篇1 XX年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的挺直領導下，在全 院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求， 求真務實的精神狀態(tài)，順當而圓滿完成了院里交給各項工作任務和 目標。 現(xiàn)將藥劑工作狀況總結如下： 政治思想方面 加強理論學習， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細學習貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的 實際狀況開展學習和爭論， 激勵科室人員主動參加推動醫(yī)院各項改革措施的落實 和實施。通過系統(tǒng)的學習訓練，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風，

2、以提高窗口服務為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念一心一意為病 人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。 業(yè)務管理 完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科挺直面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。 通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的主動性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效轉變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應便利。 藥品選購 嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標選購，保證臨床患者用藥供應準時。做到選購透明、質(zhì)量透明

3、，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信 息發(fā)布通知至臨床科室， 準時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品用法后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應，儲備藥品 加強藥品儲備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查， 并督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項 管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結果匯總，發(fā)覺問題 準時妥當處理，保障患者用藥平安。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機構藥品用法質(zhì) 量管理暫行規(guī)定的要求，制定出我院藥品驗收質(zhì)量管理制度、藥品

4、儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度近效期藥品標識管理等一系列管理措施并相繼實施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品用法狀況，對滯銷、近期藥品準時與臨床溝通，以便準時合理 應用，削減藥品的鋪張。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓、學習，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務力量，對新進藥品準時把握用法的適應癥，以便指導臨床用法。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測， 發(fā)覺問題準時上報，避開藥品不良反應的重復發(fā) 生。 總之，藥劑科在 XX年的工作中還存在不足之處，盼望在下一年的工作中努力改進。 選購年終工作總結 篇2 敬

5、重的公司領導及同事們： 大家好，不知不覺的一年過去了，20xx年1月份依據(jù)公司領導支配，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負責選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作狀況述職如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低成本。 把材料價格信息準時供應給技術工程部，為產(chǎn)品設計選材供應樣品和成本估價。提高選購人員的自身

6、素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12。5/PCS降低到現(xiàn)在的11。8/PCS同比下降5。6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在

7、首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。 2、與各供應商建立并保持良好關系。20xx年8月份選購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。 依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

8、3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。 對選購工作的幾點總結如下： 1、公開透明的按選購制度程序辦事。在選購前前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。 4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息

9、資料的完整，以備隨時查閱、對比。 5、提高部門工作員工的責任感。20xx年選購部將特殊注意選購人員的責任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的選購，把好原材料質(zhì)量。 二、工作不足方面： 由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術部和品質(zhì)部的溝通還不到位。 三、明年工作方案 1、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達到36家。確保原材料能夠準時供應，

10、隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著公司進展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉。20xx年將把選購模式由零星訂單選購往定量選購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。 3、協(xié)作技術部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。 4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 5、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度。比如，設備和設備部件因制定選購方案，不能混同

11、到生產(chǎn)原料選購模式，由于由于設備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。 6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。 7、選購員的業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務。 在20xx年的工作中，我仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力氣。 選購年終工作總結 篇3 20xx年，政府選購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力

12、支持與協(xié)作下，全面實行政府選購法和自治區(qū)、市、旗有關文件精神，連續(xù)以擴大政府選購規(guī)模為中心，以規(guī)范選購行為為重點，以促進.經(jīng)濟健康進展為目標，緊緊圍繞“依法選購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬選購渠道,規(guī)范選購行為，主動仔細地完成各項選購任務?，F(xiàn)將選購辦XX年工作運行狀況總結如下： 一、強化服務，高效完成政府選購任務 選購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府選購范圍，著力培育公開、公正、公正的競爭機制

13、和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的選購服務，主動仔細地完成各項選購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增加。 XX年任務完成如下：全旗實際選購規(guī)模達到64739.18萬元，節(jié)省資金20xx.54萬元，資金節(jié)省率為3.27 %。其中：貨物類選購金額為2132.62萬元,節(jié)省資金256.99萬元，資金節(jié)省率為6.99%;工程類選購金額為62021.56萬元，節(jié)省資金1735.85萬元，資金節(jié)省率為2.86%;服務類選購金額為609萬元，節(jié)省資金25.7萬元，資金節(jié)省率為4.06%。公開招投標選購額62307.56萬元;詢價和談判選購額365.55萬元;競爭性談判選購額1629

14、.18萬元;邀請招標選購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金用法效益，為維護國家和.公共利益、愛護政府選購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公正、公正、和諧的政府選購環(huán)境作出了主動貢獻。 二、完善操作規(guī)程，確保政府選購公開、公正、公正 一是做細做好選購前的預備工作。對選購單位提出的選購申請嚴格把關準時審核、登記，提出選購方式建議，并依據(jù)批準的選購方式下達給選購中心或選購單位進行選購。 二是做好政府選購信息發(fā)布公開工作。堅持達拉特旗選購信息公告管理方法的有關規(guī)定，在中國選購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府選購網(wǎng)，“達拉特之窗”，達拉特報等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和

15、選購信息等，并確保招投標、選購信息的真實、精準、牢靠。 三是嚴厲選購程序。選購中連續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預防職務犯罪科和選購單位代表等參加全過程監(jiān)督，選購過程公正、透明。 三、實施標準化政府選購檔案管理 20xx年,對實行政府選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料，按政府選購法規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的方法，管理現(xiàn)有的政府選購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。 四、改善政府選購評審專家?guī)?原有的評審專家數(shù)量少，技術力氣薄弱，專業(yè)單一，已無法適應規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府選購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)

16、量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備選購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院選購的醫(yī)療設備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿意旗級政府選購工作的需要。 五、大力抓好制度建設。 建立健全了達拉特旗政府選購管理暫行方法、達拉特旗政府選購供應商資格認定管理方法、達拉特旗集中選購機構監(jiān)督考核管理方法、達拉特旗政府選購信息公告管理方法、達拉特旗政府選購評審專家管理方法、政府選購工作人員工作紀律、政府選購工作流程等制度。 六、抓學習、抓服

17、務、抓干部隊伍建設，塑造政府選購的良好形象。 (一)抓服務 選購就是服務，服務必需付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務，努力塑造政府選購的良好形象。 (二)抓學習 一是采納自學與集體學習相結合方式，學習財政學問、政府選購法、選購操作程序等方面的學問;二是今年征訂了政府選購法用法手冊、政府選購報及內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選購法規(guī)章制度造編等與政府選購相關的報刊雜志，為學習供應物質(zhì)基礎;三是主動參加市里相關學問的學習和培訓。 (三)抓干部隊伍建設 仔細學習反腐倡廉的相關學問，嚴格執(zhí)行政府選購辦人員的“八不準規(guī)定”。 七、存在的問題 (一)選購預算不完整。各選購單位沒沒有

18、統(tǒng)籌方案支配，選購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應商，選購效率不明顯。 (二)選購規(guī)模孝范圍窄，政府選購支出和財政總收入不相適應 (三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。 (四)政府選購資金不能夠按時到位。有些選購單位需賒欠選購資金，無法有效組織政府選購。 (五)對政府選購法熟悉不到位，有的選購單位找各種理由有意規(guī)避政府選購程序。 八、主動探究政府選購工作，政府選購工作要想有新的突破，必需擴大政府選購規(guī)模，健全政府選購制度，編制政府選購預算，實行績效評價。 (一)編制政府選購預算，必需嚴格按方案、按預算支配實行政府選購。 (二)實行專家?guī)熨Y源共享

19、。 (三)要建立電子信息平臺，構建政府各部門與供應商都能參加的綜合信息平臺。 (四)為提高通用(常用)貨物的政府選購工作效率，便利選購當事人借鑒自治區(qū)、市里的閱歷，結合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等選購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種選購制度，它具有一次招標，多品牌中標，削減重復招標，選購人可隨時選購的特點。不僅可以降低選購成本，節(jié)省財政資金，同時可以滿意選購單位用法的多樣性和準時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府選購規(guī)范，效益和效率的最佳結合。今后我旗預備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用選購項目實行協(xié)議供貨定點選購的方式。 九、加大

20、監(jiān)督力度，開展專項檢查 政府選購監(jiān)管既包括對選購代理機構、集中選購中心、供應商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府選購制度也具有法定的監(jiān)督權。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組成政府選購專項檢查領導小組，采納自查和重點檢查相結合的方式，使政府選購工作進一步規(guī)范。提高財政資金用法效益，從源頭上防范腐-敗做出貢獻。 選購年終工作總結 篇4 在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前

21、，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況： 一、如何開展選購工作? 主要工作流程： 1、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購任務300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)

22、的零星選購30余次，有力保障酒店正常運營。 2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。 2、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本; 3、服務水平 現(xiàn)為酒店供應服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近