【精選】年終工作總結(jié)3篇

1、【精選】年終工作總結(jié)3篇年終工作總結(jié) 篇1 年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成*噸，*噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷

2、，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用*空閑時間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部

3、門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)

4、品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順

5、當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示訓(xùn)練。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審

6、核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從.臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員

7、在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、訓(xùn)練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過 年終工作總結(jié) 篇2 團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20xx 年年終工作總結(jié)碩果累累的 20xx 年已悄然過去，布滿盼望的 20xx 年已然來臨， 在這年終歲末之際，我們懷著興奮的心情總結(jié)過去，展望將來?，F(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部 20xx 年工作總結(jié)如下 一

8、過去工作回顧 1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自 20xx 年 4 月 30 日開工，到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下， 經(jīng)過項目部全體員工共同努力， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段， 曉東村車站工程 已進(jìn)入施工高峰，按項目部方案實施狀況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年 6 月底曉東村洞 通目標(biāo)實現(xiàn)項目部布滿信念。 2、進(jìn)度掌握 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)方案工期為 18 個月，20xx 年 4 月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷

9、改、工地圍擋封閉施工 耽擱了不少時間， 5 月中旬才漸漸進(jìn)入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必需要 11 月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了 4 個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目 標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前-1- 完成了任務(wù)， 受到了業(yè)主的全都好評。 我們的整個工程分為 4 個工區(qū)， 各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料用法調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài)。 我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱難性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解

10、難等問題，經(jīng)過 3 個多月的艱 苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。 使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團 公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入.，就投入到高 度緊急的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅 守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。 3、質(zhì)量平安工作 1） 我們始終堅持質(zhì)量第一的原則， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

11、從思想、 組織、 技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措 施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法 和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量懲罰條 例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24 小時輪番值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格掌握每道工序，嚴(yán)-2- 格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強 為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。(2)項目部本著“平安第一、預(yù)防

12、為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范 要求及昆明市地方要求， 對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、 文明施工實行規(guī)范化管理； 嚴(yán)格根據(jù)要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對 平安工作的投入。 成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，對平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責(zé) 任狀。 各項平安措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實， 完成了對高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級平安訓(xùn)練”，訓(xùn)練記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人 員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進(jìn)行

13、 評估，對存在平安事故隱患的單位準(zhǔn)時下發(fā)整改通知書，并檢查整改 結(jié)果。對重大設(shè)備由特地檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，加強對重大設(shè)備的日常 檢查及修理，加強施工用電的檢查，平安警示標(biāo)記齊全，宣揚標(biāo)語醒 目。使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障， 而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保 證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的全都好評， 經(jīng)軌道公司推舉 我項目為昆明市平安文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。 4、變更索賠工作 （1）工程部認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)

14、行圖紙變更審批制度，盡可 能削減圖紙中不必要的成本投入， 并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。 （2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格根據(jù)工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時發(fā)生， 隨時簽證。 對合同外發(fā)生的工程量準(zhǔn)時申報、 簽證， 盡可能為項目爭取最大的效益。 （3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的仔細(xì) 討論，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行具體對比，找出變更索賠點，制定了變更 索賠工作方案與方案，定期對項目變更索賠狀況進(jìn)行具體分析，做到 變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。 （4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時召開索賠會

15、議， 通報索賠進(jìn)展?fàn)顩r，收集索賠資料，討論索賠策略。把所發(fā)生的各類 大事都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家看法報告。至目 前發(fā)生變更索賠點有以下幾個 A、準(zhǔn)時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從800mm 變 更為1000mm，估計增加收入約 30 萬元； b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，-4- 但節(jié)約工期約 2 個月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷轉(zhuǎn)變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)省了工期，而且估計增加收益約 45 萬元。 C、交通疏解

16、及地面硬化增加收入 151 萬元。 E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元。 下步項目部將連續(xù)在施工過程中，努力發(fā)覺變更索賠點，爭取取 得更好的效果。對在變更索賠工作中做出主動努力的工程部提出表 揚。 5、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標(biāo)選購 我們這個項目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其選購量特別大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計購進(jìn)鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料 貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立桿橫桿 557.31

17、噸，上 下托 16955 個，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來，基本上 實現(xiàn)了按方案，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建 筑材料質(zhì)量、 價格參差不齊， 因此， 我們從開頭就嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 實行招標(biāo)選購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場行情，依據(jù)工程要求確定設(shè)備材料選購的合同項目，全部是實行的 多家比質(zhì)、比價，最終所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體爭論-5- 確定的，確定的物資合同選購價格都是最合理的市場價，做到了降低 選購成本，削減資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨準(zhǔn)時、服務(wù)良 好，實現(xiàn)物資選購效益最佳化。 (2) 設(shè)備租賃管理 施工

18、中全部設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備準(zhǔn)時向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則。“三定”即定人、定機、 定操作規(guī)程；“三好”即管理好、用法好、養(yǎng)修好；“四會”即會使 用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障。并且準(zhǔn)時精準(zhǔn)的填報各種表格記 錄，強化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點，挺直影響到項 目的經(jīng)濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在 物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料準(zhǔn)時到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風(fēng)，值得表

19、揚。 6、成本核算 在對下承包的管理上，我們主動選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè) 施工力量強的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，協(xié)商確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。 針對合 同外的項目，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序，準(zhǔn)時與公司溝通，有效 的掌握了生產(chǎn)成本。 項目部主動響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六-6- 看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟活動分析會，由物資部、工 程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參與，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生 產(chǎn)

20、供應(yīng)良好的標(biāo)尺。在成本核算的詳細(xì)工作和組織工作中，姜濤部長 是特別得力。 7、資金管理 20xx 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴(yán)峻短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)亩冗^了難關(guān)，資金 漸漸有了盈余，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資準(zhǔn)時 足額的發(fā)放。調(diào)動了廣闊職工的主動性，在百日大干順當(dāng)完成后，兌 現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費的報賬制度，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招 待費和間接費用掌握在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應(yīng)商中樹立了肯定的威信，大大轉(zhuǎn)變了我十三局集團 在昆明的信譽度

21、。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了主動作用。 8、文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增加文化力，促進(jìn)“三線”建 設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持平安生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)進(jìn)展。 從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工制造良好的工作生活環(huán)境，項目部進(jìn)場不久，根據(jù)臨建工程要 按永久做的要求，仔細(xì)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部， 依據(jù)企業(yè)要求和項目需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟，-7- 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種 宣揚標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱

22、水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿意辦公需要。營區(qū)內(nèi)有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 準(zhǔn)時清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的暖和。 年終工作總結(jié) 篇3 (1)建材販賣年終 時間如時間似箭，歷史的車輪疾馳而逝，20xx年的日歷正一頁一頁悄然翻過，伴同著時代前進(jìn)的方式，回想本身一年來閱歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個

23、人工作總結(jié)： 一、工作回首 20xx年是不平凡的一年，故國六十華誕的盛大慶典帶給每個中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于故國強大、人民安康的驕傲中總結(jié)個人的工作，我加倍感想感染到做好本職工作是每個工作人員的名貴使命。 1) 加入洪風(fēng)行這個團隊已近半載，讓我倍受到這個人人庭的暖和與協(xié)調(diào)，在此我感謝列位同事的通知與工作的主動共同，近入公司時我對瓷磚的了解只是了了而知，通過在國安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入陶瓷這個具有劇烈竟?fàn)幍男袠I(yè)，對我們公司品牌(格萊斯)進(jìn)行了深化的了解. 2) 通過這半年的學(xué)習(xí)我個人感覺我們公司拋完磚在市場上具有必定的優(yōu)勢(貨美價廉)，然則現(xiàn)在的設(shè)計師對仿古磚的傾向度是兼知的，我們公司的仿

24、古磚(駱駝)在市場是具備必定的特色，也深受設(shè)計師的迎接，然則貨源與質(zhì)量讓我們感到很頭痛. 3) 應(yīng)付做家裝的設(shè)計公司我們公司的價格很難讓設(shè)計師操作. 二、 “居心工作、踏實做人”，不停是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完善離我們總有一步之遙，顛末半年來的盡力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題 1) 增加對客源資源的整核與鞏固，形成自已的一個客戶圈. 2) 應(yīng)付強勢的竟?fàn)帉κ峙c關(guān)系繁雜的客戶作出必定有效的對策 3) 設(shè)計師方面我個人不停未有一個明確思路與操作盼望在今年得以突破. 4) 自我解壓，調(diào)劑心態(tài)，立異求變。心態(tài)選擇工作的短長，所以在工作中要

25、賡續(xù)自我調(diào)適，把控主動樂不雅心情的偏向，時刻以飽滿的熱忱歡迎每天的工作和挑戰(zhàn)。立異是一個民族的魂魄，只有賡續(xù)在思維上求立異，工作力量出亮點。 三、找好航標(biāo)，定位人生 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷賡續(xù)前行，所以走好每一步都至關(guān)緊急，每個人都應(yīng)找大好人生的航標(biāo)，找到一條得當(dāng)本身的路來走，力量在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)本身的代價，見到風(fēng)雨之后的彩虹。 我踏入建材販賣行業(yè)是不停做“工程”的， “工程”在這個行當(dāng)里看起來是高度尖端的， 然則從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不緊急，緊急的是要肯學(xué)肯干，給本身定好位，每一項工作都可以挖掘本身的潛力，由于人的潛力是無盡的。剛剛踏入這個行當(dāng)訪問客戶時讓本身感到到恐驚與自卑， 甚至覺得本身真的不得當(dāng)做這份工作，然則本身不停是對比堅持.執(zhí)拗與不認(rèn)輸?shù)?，上天不辜有心人，漸漸的創(chuàng)造本身可以降服這個障礙，工地繁雜的人際關(guān)系沒那么