初探數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

1、初探數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型 DMM專家簡介：梁銘圖，新炬網(wǎng)絡(luò)首席架構(gòu)師，擁有十年以上數(shù)據(jù)庫運維、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫設(shè) 計以及系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)經(jīng)驗，長期為國內(nèi)電信運營商的大型 IT 系統(tǒng)進行系統(tǒng)軟件運維、數(shù)據(jù) 架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計和實施以及大型 IT 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模工作，在數(shù)據(jù)架構(gòu)管理以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 方面有著深入的研究。1、什么是 DMM企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型Data ManagementMaturity （ DMM是由CMM協(xié)會于2014 年發(fā)布的。它可以用來評估和提升組織的數(shù)據(jù)管理水平，幫助組織跨越業(yè)務(wù)與IT之間的鴻溝。DMM模型沿用了軟件能力成熟度集成模型（ CMM）的一些基本原則、結(jié)構(gòu) 和證明方

2、法。CMM協(xié)會認為，DMM模型幫助組織建立一個關(guān)于它們數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)該如何管理的通用 術(shù)語和共識。它五個連續(xù)的能力層面提供一個清晰路徑，提升 25 個過程域，反映到所 有數(shù)據(jù)管理的基本科目中。通過提供一個結(jié)構(gòu)化和標準的實踐框架， DMM可以促進組織建立它們自已的數(shù)據(jù)管 理成熟度路線圖。DMM幫助組織更為熟練地管理它們關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推動主動的戰(zhàn)術(shù)和 戰(zhàn)略支持， 提供一個一致性以及可對比的基準用來測量長時間的進展。 它是一個強大的 工具，用來創(chuàng)建一個共享的愿景和術(shù)語，闡明所有利益相關(guān)者的角色，增加業(yè)務(wù)接觸以 及強化數(shù)據(jù)治理。2、DMMB向的對象模型面向于每一個想要高效管理自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)的組織。已經(jīng)使用D

3、MMI型的公司,所涉及的行業(yè)范圍非常廣泛，包括 IT 、航空、金融和政府。DMM可以裁剪以適應(yīng)任何組織的需求，它可以應(yīng)用于整個組織、一個業(yè)務(wù)線條，或 者一個多利益相關(guān)者的主要項目。3、DMM能力模型與CMM類似，DMM也根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力提出五個層次:4、DMM勺結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略溝通 數(shù)據(jù)管理職責 業(yè)務(wù)案例提供資金數(shù)據(jù)治理治理管理 業(yè)務(wù)術(shù)語表 元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略 數(shù)據(jù)輪廓數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù)需求定義數(shù)據(jù)生命周期管理 數(shù)據(jù)提供管理平臺與架構(gòu)架構(gòu)方法架構(gòu)標準 數(shù)據(jù)管理平臺數(shù)據(jù)集成歷史數(shù)據(jù)歸檔和保留 支持流程量度與分析流程管理 流程質(zhì)量保證 風險管理配置管理

4、5、DMM勺一般步驟建議先評估數(shù)據(jù)管理能力，例如，一個組織計劃和安排一個數(shù)據(jù)項目，但當設(shè)計開 始時，可能發(fā)現(xiàn)存在多個數(shù)據(jù)源，沒有清晰勺所有者，沒有治理等等。不用說，這些能 力上的缺失將影響到按時實付的質(zhì)量。當 SOA主要是技術(shù)驅(qū)動以沒有關(guān)注數(shù)據(jù)管理時， 組織可以最終可以在現(xiàn)有數(shù)據(jù)層件（接口）上再建立另一個數(shù)據(jù)層組件（數(shù)據(jù)服務(wù)）， 增加而不是減少系統(tǒng)復(fù)雜度。在DMM評估之后，組織會精確地知道它的長處和不足在哪里。那么它必須選擇優(yōu)先 順序-范圍和內(nèi)容 - 更有效地管理數(shù)據(jù)。例如，如果提升數(shù)據(jù)質(zhì)量提升到最高的優(yōu)化級， 一個有動力的組織相對于其他流程域一開始會選擇著重數(shù)據(jù)質(zhì)量的四個流程域。6、小結(jié)正如在CMM的網(wǎng)站上，CMM協(xié)會對DMM勺定位是：“ DMM將是CDO的好朋友。驅(qū) 動保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性洞察，業(yè)務(wù)必須最大努力和盡可能巧妙地使用今天