品質(zhì)主管月工作總結(jié)

1、品質(zhì)主管月工作總結(jié)【篇一：品質(zhì)部工作總結(jié)和計劃】2005 年度工作計劃（質(zhì)量管理部）對于質(zhì)量管理部門，2004 年是一個艱難的過度時期，6 月份公司從* 搬遷到 * ，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài)，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效，真正的質(zhì)量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質(zhì)量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。 1 、體系的失效我們必須承認(rèn)這樣的事實： iso9001 做為一個國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，迅速發(fā)展，與制定和實施這些

2、標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。我們必須承認(rèn)這樣的事實：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。a、公司 80% 以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實施 iso9001 質(zhì)量管理體系是不符合實際情況的、是阻礙公司正常運作的、只是一些表面的工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關(guān)緊要，在外審時總是希望投機取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的；b 、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞、文控資料管理混亂對生產(chǎn)造成的不便、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等，這些現(xiàn)象可以表明，原來的建立的體系是不適合公司的運作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運行，

3、以至于在實際工作中體系的維護和運行變成了一種表面的工作；c 、2004 年 8 月 23 日，關(guān)于 iso9001 質(zhì)量管理體系的 bsi 外部審核，審核過程中 50% 以上的支持體系運行的文件資料都無法提供出來，雖然最后僥幸通過了認(rèn)證（評價一個體系是否做的好是不能用外審是否通過來衡量的，僥幸只能欺騙別人，不能欺騙自己），但是這絕對是早期質(zhì)量管理體系運行情況最真實反映。2、公司缺少規(guī)章制度無規(guī)矩不成方圓，任何靈活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會造成管理的混亂。我們必須承認(rèn)，公司缺少員

4、工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）。a、公司沒有薪資制度、沒有福利制度，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實的感覺，心里面沒有底，不知道 “明天 ”公司的 “說法 ”又會有什么變化，這些看似對公司運作沒什么影響的因素，其實就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國有句古話： “得人心者得天下 ”，其實企業(yè)管理的核心就是以人為本，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè)，至少管理人員要關(guān)心企業(yè)，如果公司上下都沒有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知。b 、公司沒有一種激勵員工士氣的考核制度，沒有制度對員工做出的工作做評價，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理。人有

5、一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的，特別是到了一個不容易激勵自己上進的環(huán)境里面，所以一個人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計的接近理解、信任、支持自己的人或環(huán)境，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作，這個工作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。以下是根據(jù) 2004 年度實際情況制定的2005 年度工作計劃：1、年度目標(biāo)1）、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系；2）、建立儀器檢測實驗室；3）、完成對本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達到質(zhì)量管理部門每個員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；4）、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程，對新開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實驗，保證每個型號的產(chǎn)品得

6、到基本的可靠性質(zhì)量保證；5）、完成對主要供應(yīng)商的考評、并簽訂質(zhì)量協(xié)議，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案； 6 ）、完成對全體員工的品質(zhì)意識培訓(xùn)，改變員工的品質(zhì)思想；7）、制定基層員工的品質(zhì)考核制度，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤； 8 ）、完成本部門例行的檢驗控制任務(wù)；9）、完成對本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，增強部門的凝聚力、激發(fā)員工的士氣。 10 ）、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對檢驗以及認(rèn)證機構(gòu)到場認(rèn)證的接待工作。2、工作計劃進度表第3頁共12頁第4頁共12頁第5頁共12頁【篇二：品質(zhì)部9 月份工作總結(jié)】品質(zhì)部 9 月份工作總結(jié)和10 月份工作計劃一、本月工作情況1、檢驗電纜成品并入庫585

7、 批次，其中出現(xiàn)的不合格為30 批次，一次入庫合格率為94.87% 。其中本月生產(chǎn)電纜入庫統(tǒng)計一覽如下：人次，共查出了各工序中不良147 批次，生產(chǎn)不良率為8.29 % 。3、共驗收銅16 批次，塑料粒子及輔助材料60 批次，但塑料部分當(dāng)前的檢測手段比較簡單，缺乏有效的跟蹤，對潛在的問題不能很好的反饋。共驗收外購電纜38 盤，其中 9 月 2 日自順達特種電纜購進的1*16 內(nèi)端絕緣偏心嚴(yán)重，9 月 13 日自上海強富購進的通訊電纜ycwhya100*2*0.5 實測為 101 對。均與供應(yīng)部門進行了溝通，并通過其與供應(yīng)商進行協(xié)商處理。4、對外出具檢測報告478 份，大小合格證9003 張。5

8、、加強了質(zhì)量分析，本月總共出現(xiàn)各類生產(chǎn)不良批次，通過對各工序出現(xiàn)的不良情況與各工序的抽檢情況的比值，本月的生產(chǎn)不良率為 8.29 %，比上月又減少了 2.66 個百分點，生產(chǎn)不良率仍維持在 8% 以上，說明，我們從生產(chǎn)不良的改善上來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，還有很大的空間，希望盡快通過共同的努力，嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，發(fā)掘生產(chǎn)動力使其減少的 5%以下。下表是 1-9 月產(chǎn)品一次交檢合格率及生產(chǎn)不良率情況從下表中可以看出， 1）、成品主要出現(xiàn)以下 8 類問題，主要問題表現(xiàn)在成品護套鼓包、粗糙等外觀問題 50% 。其中鼓包問題本月出現(xiàn) 7 次，占外觀問題類的 50% 左右，從 8 月份質(zhì)量例會決議的實施跟蹤情況來看

9、，鼓包問題有明顯減低，但外觀質(zhì)量問題仍還是月度當(dāng)中的主要問題點，從生產(chǎn)現(xiàn)場的具體質(zhì)量改進措施實施情況來看，執(zhí)行情況很差，類似的問題仍在重復(fù)發(fā)生，尤其提到的是高壓導(dǎo)體的缺絲問題，缺絲長度大約在5-10m 左右，從 95 平方的最外層，到150 平方的里層，絞線的生產(chǎn)控制將尤為重要。2）、半成品主要出現(xiàn)以下 9 類質(zhì)量問題，其中主要還是擊穿 43% ，與上個月相比，擊穿率有一定的降低，但由于本月中控制、計算機電纜相對來說很少，這個擊穿率又有點高了；導(dǎo)體氧化占 16% ，本月相比前面幾個月尤為突出，所以在采用庫存線進行配線時，盡量做好自檢，同時相應(yīng)的車間主任應(yīng)做好氧化絲識別的培訓(xùn)工作；尤為提到的是兩

10、端導(dǎo)體規(guī)格不一致的情況，典型是后續(xù)接絲時，未自檢，看差不多就接上去，而后面專檢在檢測時馬虎大意，造成此低等問題的發(fā)生，在生產(chǎn)、品質(zhì)人員的要求、管理上都存在一定的可遵循空間。3）、工序中的問題比較多，從上月的生產(chǎn)不良率情況來看， 8.29% 的生產(chǎn)不良率，雖然相比上個月有了較大的提高，但重點的問題還是沒有太大的改善和提高。 下面就出現(xiàn)的問題比較多的工序進行分析從上表中，過程中的主要問題集中在絕緣、配線、外護上。下面分別就重點工序出現(xiàn)的不合格情況進行說明1、絕緣由上圖可以看出，主要的問題點在于，絕緣后，死料、破洞、脫節(jié)、鼓包、松套的問題較為突出，從絕緣的擠制情況來看，我覺得要做到 3 點， 1）、

11、規(guī)范擠塑的操作，明確一些必須的要求和操作步驟及需要達到的效果； 2）、點檢、維護好設(shè)備，對一些問題點要一次性解決，不能將就著，能用就行； 3）請公司盡快安排擠塑方面，從理論到操作方面的培訓(xùn)規(guī)劃和具體實施細(xì)則。2、配線從下圖的情況可以看出，主要的問題是，配完后的單線，偏心造成外徑超差 14% ；導(dǎo)體氧化 28% ；國標(biāo)分色絕緣兩端色差明顯 12% ，厚度不達標(biāo) 21% ，應(yīng)該來說配線是上下道工序的一個銜接點，能有效的控制好配線的質(zhì)量，就能有效的解決好最終產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3 、內(nèi)（外）護從上圖來看，內(nèi)（外）護的情況就比較單一，主要問題，還是要從如何提高擠塑外觀質(zhì)量的問題，這方面每月基本上都在提，但

12、最終的解決與否及其改進情況，及其最終的效果缺有待商榷。 7 、外部反饋本月應(yīng)該來說對我們的生產(chǎn)、品質(zhì)的控制管理可以說上了很好的一課，如何做好相應(yīng)的安排和必要的監(jiān)督，使其能有效的、保質(zhì)的完成規(guī)定的任務(wù)，是當(dāng)前我們應(yīng)該去思考、去主力抓的事情。 二、下月工作計劃1、持續(xù)加強過程質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量監(jiān)督、督促車間完成質(zhì)量考核和改進工作。2、通過監(jiān)督考核、部門例會等形式加強對檢驗員的管理，對工作中出現(xiàn)的問題及時進行分析、處理。 3、整合、分析部門內(nèi)部管理效果，出臺一些具體的措施，促進管理上臺階?！酒浩焚|(zhì)部月度工作總結(jié)】針對 xx 年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認(rèn)為2012 年的工作重點有以下幾個方面

13、：一、加強學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)交流，提高認(rèn)識，同時進步。二、技術(shù)會審方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細(xì)化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1 、提高認(rèn)識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人