.項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(模板)

1、 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為加強企業(yè)部的經(jīng)營管理，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標(biāo)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本工程委派*為項目經(jīng)理組成*工程項目部，對外代表公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同圍的全部工程容履約責(zé)任，對接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。根據(jù)企業(yè)部項目管理的實施細(xì)則與相關(guān)規(guī)定，項目實行成本核算（項目部管理人員薪酬和市場費用不計入成本）?，F(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、責(zé)任雙方企業(yè)：特變電工工程 項目部：*工程項目部項目經(jīng)理：*項目部其他成員：*、*、*二、工程概況工程名稱：*工

2、程工程地點：*工程容：*。詳見施工圖紙與合同工程量清單工程總造價：*。三、管理目標(biāo)負(fù)責(zé)組建項目管理部，做到管理系統(tǒng)完整、制度健全、指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)計劃、文明施工計劃與各項綜合治理計劃。1.文件體系負(fù)責(zé)組織制定完善的項目部管理體系文件，做到管理系統(tǒng)文件健全完整。2.工程期限合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：* 天，具體開工日期以批復(fù)的開工報審表為準(zhǔn)。3.工程質(zhì)量負(fù)責(zé)組織和健全項目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理保證體系，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實。指標(biāo)如下：（1)工程達標(biāo)投產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)。；（2) 杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺

3、陷；（3) 貫徹和順利實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則。4.安全生產(chǎn)實現(xiàn)各類事故為零，安全文明施工爭創(chuàng)*行業(yè)先進水平，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。(A)不發(fā)生人身死亡事故；(B)不發(fā)生人身重傷事故；(C)不發(fā)生機械、設(shè)備損壞事故； (D)不發(fā)生起重傷害事故；(E)不發(fā)生火災(zāi)事故；(F)不發(fā)生交通事故； (G)不發(fā)生土石方坍塌事故；(H)不發(fā)生腳手架倒塌事故；(I)不發(fā)生重大未遂事故；(J)不發(fā)生集體食物中毒事故； (K)不發(fā)生流行性傳染?。?L)輕傷事故率控制在3以；(M)特殊崗位人員持證上崗率100%；(N)不發(fā)生環(huán)境污染事故，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)； (O)安全施工爭創(chuàng)電建行業(yè)先進水平，材料擺放實

4、施定置定位管理，施工垃圾實現(xiàn)五清。5.文明施工在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然環(huán)境、各種生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施。最大限度的保持生態(tài)環(huán)境的原狀，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝乱粋€良好的企業(yè)形象。6.利潤利潤目標(biāo)：項目實現(xiàn)利潤*萬元人民幣。四、雙方責(zé)任（一） 企業(yè)的責(zé)權(quán)1.企業(yè)為工程中標(biāo)承包單位，協(xié)助項目經(jīng)理全面履行承包合同，辦理一切有關(guān)工程承建的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）、設(shè)計與其他管理部門的工作關(guān)系。2.負(fù)責(zé)組織各施工標(biāo)段的招標(biāo)并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，與時解決項目所需的人、財、物。3.幫助項目經(jīng)理建立工程成本臺賬，實行工程項目的成本核算。負(fù)責(zé)項目部費用開支、工程分包結(jié)算、工程款項等往來

5、業(yè)務(wù)工作。4.對項目部施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、獎罰。5.為項目提供企業(yè)對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)章制度等配套管理文件與資料。6. 審核工程完工總結(jié)，對結(jié)算完項目進行項目綜合效益審計，并按項目目標(biāo)責(zé)任書對項目部進行獎罰兌現(xiàn)。（二）項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)1.負(fù)責(zé)項目正式開工前的施工資料準(zhǔn)備工作，編制項目策劃書、施工組織設(shè)計、專項施工方案，臨建設(shè)施方案、安全措施方案等資料，按規(guī)定報上級主管部門審批，嚴(yán)格按建筑工程施工與驗收規(guī)與本工程施工圖和有關(guān)技術(shù)資料精心組織施工。2.代表企業(yè)全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同發(fā)包人，設(shè)計單位與其他管理部

6、門的工作關(guān)系，代表企業(yè)做好工程承包管理工作與各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程承包合同條款。3.負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位的安全教育，增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認(rèn)真加強對勞務(wù)分包單位的安全監(jiān)督。4.負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)*工程、*工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，與時填寫項目工作日報臺賬，會同企業(yè)辦好工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。6.嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查，并督促各班組認(rèn)真執(zhí)行。7.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)

7、定，做好部財務(wù)管理。五、考核措施（一）獎勵措施竣工獎：項目完成項目目標(biāo)管理責(zé)任書中各項管理目標(biāo)并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本審計完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按下面規(guī)定兌現(xiàn)竣工獎，1.項目竣工驗收時，項目贏利低于*萬元人民幣，項目部成員人均獎勵*元。2.項目竣工驗收時贏利高于*萬元人民幣，在人均獎勵*元的基礎(chǔ)上，超出目標(biāo)利潤部分按10%的比例獎勵項目部成員，具體計算公式如下：項目部獎金=人均獎勵*人數(shù)+（實現(xiàn)利潤-目標(biāo)值*）*10%（二）考核細(xì)則因項目部管理原因，施工管理目標(biāo)達不到要求，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。1質(zhì)量目標(biāo)：若因管理原因造成工程返工或質(zhì)量達不到合同目標(biāo)，造成經(jīng)濟損失以與業(yè)主的罰款100%進入項目

8、實際成本，并按公司有關(guān)質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應(yīng)得獎金的10%。2安全目標(biāo)：出現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按公司有關(guān)安全處罰規(guī)定執(zhí)行，并一次性扣除項目部全部獎金。 3工期達不到合同目標(biāo)，業(yè)主有罰款，罰款額100%進入項目成本，并扣應(yīng)得獎金的10%。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括：1、因業(yè)主未按規(guī)定提供主合同約定的由發(fā)包人提供的材料或設(shè)備等延誤承包人關(guān)鍵線路工作；2、施工現(xiàn)場風(fēng)力達到8級與以上、單日降雨在100mm與以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。六、其他1.本項目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)法人代表和項目經(jīng)理簽字后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿后失效。2.項目負(fù)責(zé)人要在授權(quán)圍行使職權(quán)。如果項目負(fù)責(zé)人超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任狀確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人可提出不再擔(dān)