淺談國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

1、淺談國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性摘要:隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個企業(yè)逐漸將信息技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部管理中，實現(xiàn)信息化管理。財務(wù)管理與國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接關(guān)系，而加強(qiáng)財務(wù)管理信息化是目前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國有企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化，競爭壓力也日益加劇，企業(yè)需要提升自身的競爭實力來應(yīng)對挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)還存在一定的不足，需要繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化。本文針對國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題以及加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財務(wù)管理信息化;對策一、國有企業(yè)財務(wù)

2、管理信息化的重要性國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要意義，國有企業(yè)積極響應(yīng)政府要求，加大對信息技術(shù)的運用，快速實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理是國有企業(yè)管理內(nèi)容中的重要部分，進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為企業(yè)注入新活力。國有企業(yè)利用信息工具完成財務(wù)管理工作，在很大程度上提高了管理效率，通過信息系統(tǒng)快速的整合分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，減少了財務(wù)人員的工作量，也為企業(yè)減輕了成本負(fù)擔(dān)。在高效的信息系統(tǒng)的幫助下，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作得到最大限度的簡化，能夠更精準(zhǔn)快速地完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理信息化能夠提升企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，通過財務(wù)管理

3、信息系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的潛在風(fēng)險，制定出有效的解決措施，以助于企業(yè)管理者能夠得到準(zhǔn)確的財務(wù)信息，制定出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。加強(qiáng)財務(wù)管理信息化可以有效提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，財務(wù)管理信息化對于企業(yè)的資金管理有一定的積極作用，企業(yè)管理者根據(jù)信息系統(tǒng)及時掌握企業(yè)的資金動態(tài)，合理安排業(yè)務(wù)活動中的資金，提升資金的使用效率。二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題(一)財務(wù)管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境薄弱。信息技術(shù)不斷成熟，企業(yè)的財務(wù)管理信息化已經(jīng)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，但是仍舊有部分國有企業(yè)的財務(wù)人員對于財務(wù)管理信息化的理解不到位，財務(wù)管理信息化建設(shè)缺少良好的基礎(chǔ)環(huán)境，使得國

4、有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)緩慢。(二)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善。國有企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)時，并未結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及市場環(huán)境，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。財務(wù)管理信息化是一項系統(tǒng)性的工作，并不只是針對企業(yè)的財務(wù)部門，但是大多數(shù)國有企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)時缺少統(tǒng)一規(guī)劃，部門之間的信息系統(tǒng)相互獨立，無法實現(xiàn)信息共享，企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間無法很好的融合，影響企業(yè)的財務(wù)管理。不同的國有企業(yè)之間的經(jīng)營模式存在一定的差距，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的實際情況，但是有少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)與實際脫節(jié)，財務(wù)管理信息化覆蓋的內(nèi)容范圍較為狹窄，影響其作用的發(fā)揮。(三)財務(wù)管理信息化建設(shè)執(zhí)行不到

5、位。國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)最關(guān)鍵的還是要依靠企業(yè)自身的實力才能穩(wěn)步實現(xiàn)。財務(wù)管理信息化建設(shè)在具體實施過程，存在較多的干擾因素，需要得到足夠的重視以及支持，但是由于企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平、軟硬件設(shè)施以及人員素質(zhì)能力的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平停滯不前，財務(wù)管理信息化建設(shè)執(zhí)行力不足。(四)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。國有企業(yè)認(rèn)為有國家政府的大力支持，因而對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識淡薄，隨著國有企業(yè)的深入改革，企業(yè)所面對的風(fēng)險問題逐漸增多。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式通常都是通過系統(tǒng)和人工方式結(jié)合處理財務(wù)數(shù)據(jù)，人工失誤容易誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，而且企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項目的資金支出、資金短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款等容易產(chǎn)生風(fēng)險的

6、環(huán)節(jié)并未納入財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中受到較大的風(fēng)險威脅。三、國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策(一)加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。國有企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，信息是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，技術(shù)的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，企業(yè)管理者應(yīng)該對市場變化具有足夠敏感，及時察覺市場態(tài)勢的變化，結(jié)合當(dāng)前的新興技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)提高對財務(wù)管理信息化的重視程度，積極改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，樹立正確的信息化管理意識，做好帶頭作用，是企業(yè)員工尤其是財務(wù)管理人員正確認(rèn)識財務(wù)管理信息化，企業(yè)的管理者和員工共同學(xué)習(xí)財務(wù)管理信息化知識，為信息化建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

7、(二)完善企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。國有企業(yè)需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)各部門零散的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化，關(guān)鍵問題是企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，將企業(yè)各個部門有效聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，實現(xiàn)信息的傳遞和共享，消除企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”的現(xiàn)象。企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要囊括所有的財務(wù)管理工作，不斷依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，完善系統(tǒng)中的各個功能模塊。另外，最重要的一點，加強(qiáng)信息系統(tǒng)中的安全防護(hù)功能，提升企業(yè)管理者的安全意識，規(guī)范財務(wù)管理人員對信息系統(tǒng)的操作，避免因人為操作失誤而導(dǎo)致的信息泄露。針對企業(yè)人員的崗位職能，嚴(yán)格設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，員工只可以查看系統(tǒng)權(quán)限范圍內(nèi)的

8、所有數(shù)據(jù)信息。財務(wù)管理系統(tǒng)中包含大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)不僅要保證數(shù)據(jù)的安全，還需要加大對財務(wù)管理系統(tǒng)的研發(fā)力度，保證經(jīng)由系統(tǒng)分析處理得到的財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效，能夠為決策者提供有效的決策信息。(三)強(qiáng)化財務(wù)管理信息化建設(shè)執(zhí)行力度。財務(wù)管理信息化建設(shè)需要有先進(jìn)的財務(wù)管理軟件以及高素質(zhì)人才的支持，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營特點，完善財務(wù)管理體系，選擇與企業(yè)實際匹配度較高的管理軟件實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)管理信息化假設(shè)的執(zhí)行，最關(guān)鍵的是人員，若是缺少高素質(zhì)專業(yè)人才，則會影響財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)人員的工作能力和專業(yè)水準(zhǔn)，組織其參與財務(wù)管理信息化理論知識的培訓(xùn)以及信息技術(shù)實際操作水平的訓(xùn)練，也可

9、派遣員工進(jìn)入專業(yè)高校學(xué)習(xí)，確保能有效提升其工作能力，確保其能夠勝任財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，為企業(yè)打造一支專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊。國有企業(yè)也可以積極引進(jìn)復(fù)合型人才，調(diào)整企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)需要建立一定的獎懲機(jī)制，將財務(wù)管理信息化建設(shè)與員工的績效掛鉤，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以此來提升財務(wù)人員的工作積極性，提升對財務(wù)管理信息化建設(shè)的參與程度，強(qiáng)化財務(wù)管理信息化建設(shè)的執(zhí)行力度。(四)加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控。國有企業(yè)的管理者要積極改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，借助財務(wù)管理信息化實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控。企業(yè)的財務(wù)管理信息化所涵蓋的內(nèi)容應(yīng)該包括企業(yè)經(jīng)營過程中頻發(fā)發(fā)生風(fēng)險問題的環(huán)節(jié)，比如資金管控、項目審批等，利用信息系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)以及經(jīng)營過程中存在的短板，反饋給相關(guān)人員進(jìn)行解決，使得財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用能夠得到充分體現(xiàn)。四、結(jié)語綜上所述，國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)是非常關(guān)鍵的?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化正處于建設(shè)初期，建設(shè)過程中還存在較多的問題，需要得到改進(jìn)。國有企業(yè)的管理者需要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，明確財務(wù)管