第三章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

1、第三章第三章供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建2/22/2022供應(yīng)鏈管理-08物流班1第三章練習(xí)題 P.731. 1. 用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型？（和網(wǎng)狀模型？（1 1）2/22/20222鏈狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈模型2/22/20223網(wǎng)狀供應(yīng)鏈的模型2/22/20224供應(yīng)鏈子網(wǎng)模型第三章練習(xí)題 P.732.2. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（1 1）自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則：自上而下是系統(tǒng)分解的過程，自下而上是一種集成的過程簡(jiǎn)潔性原則：比如供應(yīng)商的選擇就以少而精為原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，減少采購(gòu)成本，推動(dòng)實(shí)施

2、JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。集優(yōu)原則：供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，形成一個(gè)獨(dú)立的單元，從而能2/22/20225第三章練習(xí)題 P.732.2. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（2 2）夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。協(xié)調(diào)性原則：建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。動(dòng)態(tài)性（不確定性）原則：增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性。創(chuàng)新性原則：創(chuàng)新必須與戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求保持一致，思路來源廣，可行性強(qiáng)。2/22/20226第三章練習(xí)題 P.732.2. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（3 3）戰(zhàn)略性原則 ：供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)

3、構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。2/22/20227第三章練習(xí)題 P.733. 3. 簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略（1 1）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：這一步驟的輸出首先是按需求量排列的產(chǎn)品類型，以及每一產(chǎn)品按重要性排列的市場(chǎng)特征，同時(shí)要分析和評(píng)價(jià)市場(chǎng)的不確定性和需求變化趨勢(shì)。總結(jié)和分析企業(yè)管理現(xiàn)狀：研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析和歸納企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力因素。2/22/20228第三章練習(xí)題 P.733. 3. 簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略（2 2）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目：在分析項(xiàng)目必要性的前提下，確定優(yōu)先級(jí)

4、。建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)：主要目標(biāo)在于獲得提高客戶服務(wù)水平和低庫(kù)存投資，低單位成本兩個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)沖突的目標(biāo)之間的平衡。分析供應(yīng)鏈的組成：組成分析主要包括制造企業(yè)，設(shè)備，工藝和供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商和客戶的選擇，定位，以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2/22/20229第三章練習(xí)題 P.733. 3. 簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略（3 3）分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可行性：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況為開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持。設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈：內(nèi)容包括：成員組成，原材料的來源，生產(chǎn)設(shè)計(jì)，分銷任務(wù)與能力設(shè)計(jì)，物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。技術(shù)包括歸納法，流程圖，模擬和設(shè)計(jì)軟件。檢驗(yàn)供應(yīng)鏈：通過試

5、運(yùn)行找出可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。2/22/202210第三章練習(xí)題 P.733. 3. 業(yè)務(wù)外包的方式有哪些？寫出業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些？寫出業(yè)務(wù)外包的實(shí)施步驟？（外包的實(shí)施步驟？（3 3）評(píng)估自己的需求，選擇服務(wù)提供商：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要聽取來自內(nèi)外專家的意見，覆蓋法律，人力資源，財(cái)務(wù)和要外包的業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，外包的合同要顯示出“雙贏”意向，簽約要明確。外包的實(shí)施和管理：作為用戶，在這一階段要保持對(duì)外包業(yè)務(wù)性能的隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)與供應(yīng)商交換意見。在外包實(shí)施的初期，還要注意幫助企業(yè)內(nèi)部員工適應(yīng)新的行事方法。2/22/202211第三章練習(xí)題 P.734. 4. 簡(jiǎn)述供應(yīng)商合作伙伴的定義簡(jiǎn)述供應(yīng)商合作伙伴

6、的定義2/22/202212供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（Supply Chain Partnership, SCP)，是指供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同獲利的協(xié)議關(guān)系。在這種關(guān)系下，供應(yīng)鏈從以產(chǎn)品，物流為核心轉(zhuǎn)向以集成，合作為核心，因此，供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見的服務(wù)。供應(yīng)商合作伙伴則是支持這種關(guān)系的供應(yīng)商。它們有能力采用，等模式。第三章練習(xí)題 P.73. . 簡(jiǎn)述選擇合作伙伴的步驟（簡(jiǎn)述選擇合作伙伴的步驟（1 1）2/22/202213分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求，必要性）：找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)鏈才有效。確立合作伙伴選擇目標(biāo)：確定合作伙伴評(píng)價(jià)程序，信息流程，合作目標(biāo)（如降低成本）。制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)價(jià)小組第三章練習(xí)題 P.73. . 簡(jiǎn)述選擇合作伙伴的步驟（）簡(jiǎn)述選擇合作伙伴的步驟（）2/22/202214合作伙伴參與：應(yīng)盡可能早的讓合作伙伴參與到