地產(chǎn)行業(yè)2008薪酬發(fā)展趨勢薪酬管理類】

1、地產(chǎn)行業(yè)2008-2009薪酬發(fā)展趨勢預(yù)測深圳中航地產(chǎn)股份人力資源部整體預(yù)測 因薪酬滯后行業(yè)發(fā)展，受2007年利好影響，以及對CPI的強(qiáng)勁增長條件反射，2008年地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬增幅達(dá)13.8%；而因2008年地產(chǎn)行業(yè)的普遍不景氣，以及對2009年發(fā)展普遍的不看好，2009年地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬增幅預(yù)計(jì)不足5%。1、薪酬水平預(yù)測資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站資料來源：太和顧問整體預(yù)測1、薪酬結(jié)構(gòu)預(yù)測 隨著地產(chǎn)行業(yè)微利時代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)越來越加強(qiáng)了企業(yè)的危機(jī)管理，固定部分占薪酬比例越來越低，增加風(fēng)險(xiǎn)部分（績效工資和年終獎金）占薪酬的比例。這也是09年地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)整的趨勢和重點(diǎn)。資料來源：太和顧問房地

2、產(chǎn)企業(yè)新年之交的若干舉措1、按年初計(jì)劃執(zhí)行08年年終獎金情況 近一半企業(yè)擬取消或不同程度的減少年終獎金，但依然有7.6%的企業(yè)足額發(fā)放甚至在07年的基礎(chǔ)上有所增長。資料來源：美世、太和顧問相關(guān)資料綜合房地產(chǎn)企業(yè)新年之交的若干舉措2、08年擬發(fā)年終獎金和07年已發(fā)年終獎金對比 大部分企業(yè)年終獎金會不同程度的減少，仍有26.6%的企業(yè)維持07年年終獎金水平，有22.3%的企業(yè)甚至?xí)?7年的基礎(chǔ)上有所增加。 考慮到08年部分企業(yè)增加變動薪酬的比例，維持07年水平或有所增加的舉措并沒有在太大程度上增加其薪酬成本負(fù)擔(dān)。資料來源：美世、太和顧問相關(guān)資料綜合房地產(chǎn)企業(yè)新年之交的若干舉措3、09年擬采取的薪

3、酬調(diào)整策略 受大環(huán)境的影響及對2009年情況預(yù)計(jì)的不一致，房地產(chǎn)企業(yè)在加薪和降薪之間左右搖擺。小部分企業(yè)謹(jǐn)慎的采取薪酬普調(diào)策略，更多的企業(yè)則選擇對核心人員采取重點(diǎn)激勵的措施。資料來源：美世、太和顧問相關(guān)資料綜合幾點(diǎn)思考1、啟發(fā) 地產(chǎn)行業(yè)漸趨成熟，通過規(guī)范化的管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升管理效率是房地產(chǎn)企業(yè)在新一輪競爭中必經(jīng)之路。 地產(chǎn)行業(yè)微利時代的到來，也結(jié)束了地產(chǎn)行業(yè)零/低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作的時代，地產(chǎn)企業(yè)越來越加強(qiáng)對運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管理，員工特別是中高層也開始在較大程度上承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。2、建議 以業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)梳理為核心，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率和資源整合能力作為2009年管理重點(diǎn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)對中高層管