學生會紀檢部建設(shè)方案

1、軟件工程系部門建設(shè)方案建設(shè)人：王鄒林時間：2014年5月14日軟件工程系紀檢部建設(shè)方案學生會紀檢部對于整個學校集體來說，有著非常重要的意義。紀檢部，顧名思義是持行紀律檢查的，紀律是什么？紀律是一種類似于法律的帶有強制性的行為準則。紀律，所表達的是一個學校統(tǒng)一的意志是用來維護大多數(shù)人的利益的。它的產(chǎn)生，是多年經(jīng)驗教訓的總結(jié)。也明確的用語言告訴我們每一個人，提倡什么，反對什么，哪些事可以做，而且應該去做。哪些事情不能做，哪些事情不應該做。所以紀檢部是團學非常重要的一個部門，所以紀檢部必須由有能力，有責任心，有信心的人領(lǐng)導。一 紀檢部的不足現(xiàn)在的紀檢部整體來看還是很不錯的，我們每個干事都很有責任心，

2、做事方面都很認真，在部門里基本沒有缺勤的情況，而且都會準時到達，積極性較高。不過也存在著一些不足：1.演講能力：演講不管是對于我們可以更好的管理團學還是以后出去工作都是非常重要的，可是快換屆了，我們很多干事站在講臺上還是不能很好的完成一次演講，不能完整的表達出自己完整的想法，還會出現(xiàn)緊張到忘詞的情況。2.創(chuàng)新精神：創(chuàng)新是任何一個集體發(fā)展所必須有的，所以在我們剛進團學的時候彭書記和很多學長們就和我們提過，不過到現(xiàn)在為止，我們做事，處事的方法都是按照部長們教給我們的，創(chuàng)新較少。3.做事不主動：在我們剛進大一下學期的時候部長就和我們說過，以后的部門例會給我們自己開，所有人都可以發(fā)通知，可是這個學期我

3、們沒有一個人主動的發(fā)通知，開一次部門例會。我們會很好的完成已經(jīng)安排給我們的任務，但是有時候在群里問今天的紀檢部會議或者校風督查會議誰愿意去開會等一些需要自己主動去的，我們卻不主動的去。4.內(nèi)部溝通：我們部門只有在部長們的呼喚下我們才會一起出去玩，出去聊天或者關(guān)于工作才在一起，很少會叫同事出來玩，聊天什么的。5.外部交流：和其他部門或者其他系的干事是有交流可以學習其他部門或其他系的好制度，還可以增強自己的人際關(guān)系，可是我們和自己系的其他部門的交流還算較多，和其他系的交流基本上沒有。二.建設(shè)方案首先我會加強對自己能力的改造，提升自己的一些不足的地方，嚴格要求自己，做事認真負責，在工作分配和一些事的

4、處理上做到公平公正。招新：為了提高紀檢部部對軟件系的辦事效率，充實紀檢部的力量，在下學期新生來臨，組織一次招新，為部門帶來一批新鮮的血液。將對招新進行大力度宣傳，讓軟件系大量有上進的學弟學妹過來面試，然后嚴格要求面試，爭取讓每一個進入紀檢部的干事都是有高度責任心和集體榮譽感，勤奮踏實吃苦耐勞，工作態(tài)度端正有信心的優(yōu)秀的干事。在面試過后我們將對新干事進行一個月的嚴格考核，把一些不適合留在團學的學弟學妹篩選出來，留下有潛能的。演講能力：演講既然是一門工具，一門科學、一門武器、一門藝術(shù)、一門綜合性很強的社會實踐活動，不是輕而易舉就能學好的，但也絕不是像有的人所想象的那樣高不可攀，可望而不可及。探索古

5、今中外著名演講家的成功之路，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些聞名于世的杰出演講高手都不是生就的天才，而是經(jīng)過長期不懈的艱苦鍛煉成功的。正如，美國久負盛名的演講家戴爾卡耐基說的那樣：“演講絕不是上帝給予少數(shù)人的特別的才能。”世界上沒有什么天生的演講家，如果有的話，那就是奮斗不息的你。所以我給新干事提供大量的機會，讓他們自己上臺演講且鼓勵讓他們在上臺演講鍛煉他們，讓他們不會上臺緊張。然后我們定期給他們培訓，給他們傳授經(jīng)驗，學習別人演講優(yōu)秀的地方。創(chuàng)新精神：創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。更是是一個國家和民

6、族發(fā)展的不竭動力，也是任何集體應該具備的素質(zhì)。創(chuàng)新是一個集體發(fā)展的前提，沒有創(chuàng)新的集體都會被淘汰的，而在團學很重要的紀檢部更是非常重要的，所以對新干事進行創(chuàng)新培養(yǎng)是很有必要的。所以我會鼓勵他們，培養(yǎng)他們的勇氣，讓他們會把自己的想法說出來，并且去行動，然后我們在去引導他們，給他們一些經(jīng)驗讓他們少做錯事；做事不主動：主動是不用別人告訴你，你就能成功的完成，這種人就是一個突出者，是一個非常優(yōu)秀的人才；次之，就是別人告訴你一次，你就能去做，也會得到別人的關(guān)注，也是一個人才；再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做，這些人是一個平凡的人，可以好好的在地球活著；更次之，就是有些人只有在形

7、勢所迫時才能把事情做好，這類人是最下層的人，永遠只能聽別人的。而在紀檢部一個團學非常重要的部門，是軟件系維持日常工作的主要部門，所以對干事做事主動要更加嚴格。所以我會給他們一些競爭的壓力，讓他們在競爭中去主動，并且開第二課堂，從思想上讓他們改變。內(nèi)部溝通：一個部門的溝通多少，代表這個部門的團結(jié)程度，而一個部門的團結(jié)程度將決定著一個部門的辦事效率。所以溝通對一個部門是很重要的，決定著部門的團結(jié)，所以我會給新干事們每個月安排一個活動，讓他們出來交流；把部門例會改在操場，減少一點嚴肅，多讓他們自己交流；多叫他們他們出來聊天，叫他們有什么心事可以找自己部門的人。外部交流：蕭伯納說過這樣一句話：倘若你有

8、一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換這個蘋果，那么你和我仍然各只有一個蘋果。但是，假如你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這些思想，那么，我們每個人會有兩種思想。所以部門之間互相交流是很有必要的，既可以學習別人優(yōu)秀的一面，還可以拿別人一些一些不足來反省自己。所以我會在團學早訓的時候邀請其他系的團學一起來搞個一些小游戲比賽，讓他們認識。然后在一個月早訓后，每周都還有開一次以上的早訓。然后也會搞一些聯(lián)誼的活動，讓他們交流熟悉。三.建設(shè)后的部門 在進行規(guī)劃、建設(shè)后，紀檢部的成員的能力都應得到提升：能準確流暢地表述自己的思想、看問題有自己獨到的見解、有較強的組織能力，辦事能力強。有責任心，做事就會力求完美；有上進心，有