精裝工程管理策劃編制指引

1、精裝工程管理策劃編制指引編號(hào)：ZNZD-GC-LC-02版本：V2020.0 生效日期：2020年1月精裝工程管理策劃編制指引編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核：姚可 郭海賓 日期：2020年1月批 準(zhǔn)：陳昱含 日期：2020年1月版本修訂記錄序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1 目的預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重 點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢、降本提效，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程管理水平。2 適用范圍適用于中南置地所有工程操盤的精裝修項(xiàng)目。3 術(shù)語和定義3.1精裝修工程策劃會(huì)：精裝單位進(jìn)場前90個(gè)日歷天，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)

2、施情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目工程PM、成本PM、招采PM、設(shè)計(jì)PM按要求擬定和編制具體的實(shí)施計(jì)劃及質(zhì)量管控措施，與招采管理制度中“合同需求”內(nèi)容完成、保證統(tǒng)一性，并作為標(biāo)前交底資料和項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)面試的依據(jù)。3.2精裝修工程施工管理策劃（開工會(huì)）：精裝單位進(jìn)場后20個(gè)日歷天內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，明確具體的實(shí)施手段和保證措施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，落實(shí)項(xiàng)目高品質(zhì)交付。3.3.工程管理中心參與評(píng)審的項(xiàng)目： 3.3.1.戶內(nèi)精裝進(jìn)場到戶內(nèi)精裝施工完成120個(gè)日歷天的項(xiàng)目；3.3.2.二次改造精裝交付項(xiàng)目；3.3.3.同一交付批次超過1000套的項(xiàng)目；3.3.4.以上三種情形之一

3、的項(xiàng)目工程管理中心參與評(píng)審。3.1.4 職責(zé)與權(quán)限4.1.工程管理中心4.1.4.1.1 參與中南置地所有項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書的集團(tuán)備案，根據(jù)策劃書內(nèi)容檢查項(xiàng)目實(shí)施落地性；4.1.2 參與規(guī)定項(xiàng)目的工程策劃評(píng)審會(huì)。4.2.設(shè)計(jì)研發(fā)中心4.2.4.2.1 負(fù)責(zé)提供中南置地所有項(xiàng)目的出圖計(jì)劃、報(bào)規(guī)文本。4.3.戰(zhàn)區(qū)工程部4.3.4.3.1 負(fù)責(zé)本戰(zhàn)區(qū)所有項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書的線下審核；4.3.2 組織本戰(zhàn)區(qū)所有項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書的線下評(píng)審會(huì)議；4.3.3 負(fù)責(zé)工程管理策劃書的落地維護(hù)。4.4.戰(zhàn)區(qū)招采部4.4.4.4.1 負(fù)責(zé)提供本戰(zhàn)區(qū)所有項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃。4.4.2 參與戰(zhàn)區(qū)所有項(xiàng)目

4、精裝修工程策劃線下評(píng)審。4.5.戰(zhàn)區(qū)成本部4.5.4.5.1 負(fù)責(zé)提供本戰(zhàn)區(qū)所有項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)。4.5.2 參與戰(zhàn)區(qū)所有項(xiàng)目精裝修工程策劃線下評(píng)審。4.6.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4.6.4.6.1 統(tǒng)籌本項(xiàng)目工程精裝修工程管理策劃書編制并對(duì)最終實(shí)施成果負(fù)責(zé)；4.6.2 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書的項(xiàng)目部內(nèi)審；4.7.項(xiàng)目工程PM4.7.4.7.1 牽頭組織本項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書的編制；4.7.2 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書的線下評(píng)審會(huì)議紀(jì)要編制；4.7.3 提報(bào)本項(xiàng)目精裝修工程管理策劃書的線下審批。5 精裝修工程管理策劃內(nèi)容及評(píng)審流程要求5.1.精裝修工程策劃455.1.5.1.1 策劃編

5、制完成時(shí)間：項(xiàng)目首批次精裝修單位進(jìn)場前90個(gè)日歷天。5.1.2 編制要求：按項(xiàng)目全周期編制、評(píng)審精裝修工程管理策劃。5.1.3 策劃范圍：項(xiàng)目精裝修工程啟動(dòng)招標(biāo)至全部正式交付。5.1.4 完成時(shí)間及評(píng)審要求事項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)審戰(zhàn)區(qū)線下評(píng)審會(huì)議完成時(shí)間（個(gè)日歷天內(nèi)）5 5主持人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)區(qū)工程部負(fù)責(zé)人參會(huì)人員項(xiàng)目工程部項(xiàng)目招采PM項(xiàng)目成本PM項(xiàng)目設(shè)計(jì)PM集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人（需參加評(píng)審項(xiàng)目）戰(zhàn)區(qū)招采部戰(zhàn)區(qū)成本部戰(zhàn)區(qū)設(shè)計(jì)部戰(zhàn)區(qū)工程部項(xiàng)目工程部注意事項(xiàng)：1、戰(zhàn)區(qū)在組織工程管理策劃書線下評(píng)審會(huì)議之前5個(gè)日歷天，通知集團(tuán)工程管理中心、戰(zhàn)區(qū)工程部及集團(tuán)其他部門相關(guān)同事參加評(píng)審會(huì)議；線下評(píng)審會(huì)議召開之前，將本

6、策劃提交相關(guān)參會(huì)部門，便于會(huì)前知悉策劃內(nèi)容；會(huì)后需對(duì)策劃書修改完善。2、會(huì)議結(jié)束后一周內(nèi)線下郵件報(bào)備集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人，郵件內(nèi)容需包含：會(huì)議紀(jì)要、簽到表（影像資料）、精裝修工程啟動(dòng)會(huì)策劃書、精裝修工程施工策劃評(píng)審表；5.1.5 原則（1） 梳理前期準(zhǔn)備工作（圖紙、合同、材料定樣），確定資源及實(shí)施計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)；（2） 對(duì)精裝交付的標(biāo)段重難點(diǎn)問題（工作面移交、工序安排、質(zhì)量管控）進(jìn)行提前預(yù)控和部署。5.2.精裝修工程施工策劃（開工會(huì)）5.2.1.策劃編制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)：精裝修單位進(jìn)場后20個(gè)日歷天內(nèi)。5.2.2.策劃范圍：同一交付批次精裝修工程開工至正式交付。5.2.3.策劃評(píng)審?fù)瓿蓵r(shí)間及評(píng)審要求

7、事項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)審戰(zhàn)區(qū)線下評(píng)審會(huì)議完成時(shí)間（個(gè)日歷天內(nèi)）55主持人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)區(qū)工程部負(fù)責(zé)人參會(huì)人員項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目招采PM、項(xiàng)目成本PM項(xiàng)目設(shè)計(jì)PM施工、監(jiān)理單位集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人（需參加評(píng)審項(xiàng)目）戰(zhàn)區(qū)招采部戰(zhàn)區(qū)成本部戰(zhàn)區(qū)設(shè)計(jì)部戰(zhàn)區(qū)工程部項(xiàng)目工程部注意事項(xiàng)：1、戰(zhàn)區(qū)工程部在組織精裝修工程施工策劃書線下評(píng)審會(huì)議之前5個(gè)日歷天，通知集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人、戰(zhàn)區(qū)其他部門相關(guān)同事參加評(píng)審會(huì)議；線下評(píng)審會(huì)議召開之前，將本策劃提交相關(guān)參會(huì)部門，便于會(huì)前知悉策劃內(nèi)容；會(huì)后需對(duì)策劃書修改完善。2、會(huì)議結(jié)束后一周內(nèi)線下郵件報(bào)備集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人，郵件內(nèi)容需包含：會(huì)議紀(jì)要、簽到表（影像資料）、精裝修工程施工策劃書（開工會(huì)）、精裝修工程施工策劃評(píng)審表；5.2.4.原則（1） 針對(duì)各個(gè)標(biāo)段，進(jìn)行精裝全過程策劃和部署，與施工、監(jiān)理單位充分溝通，保證落地性；（