財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)回憶過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒 將 財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工 作， 沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng) 導(dǎo)給予 的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要 職能監(jiān)督 部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在 公司加強(qiáng)管 理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé) 任。現(xiàn)就部門 工作總結(jié)如下：一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜，比方融 資 手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資

2、料等及臨 時(shí)交 辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻無視了那頭，沒能全 方位地 進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可 支配的各 種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財(cái) 政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收 稽 核的重點(diǎn)等，順利通過了 XX 年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月 納稅 申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng) 貿(mào)局、 外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動(dòng)通過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行

3、 分 析控制，H常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能積極配合財(cái)務(wù)工作，但 在分公司 的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司 進(jìn)行全而賬 務(wù)審查。四、在實(shí)際工作過程中，我們部門時(shí)時(shí)與銷售部顏洪、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通， 銷 售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái) 務(wù)部 門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是 銷售員 在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，后來查賬時(shí) 財(cái)務(wù)部出 納己將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝 飾部財(cái)務(wù)核

4、算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明 確，各往來業(yè) 務(wù)，本錢費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng) 財(cái)務(wù)部與裝飾部 的溝通，使工作更能有序地開展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀： 1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)缺乏、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專 業(yè) 人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端， 2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握， 3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)， 4、但能積極 配合處理各 方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)， 5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收 力度不夠大， 6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績進(jìn)行的分析評價(jià)會議，未深入開 展公司財(cái)務(wù)的分析評 價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的弊端， 7、公司財(cái)務(wù)管理的首位 是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管 理，特別是流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒 有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格 的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意 性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù) 部門指定由何媛媛全面