人力資源管理工作流程圖與工作標準

1、人力資源管理工作流程圖及工作標準目錄一、員工招聘流程圖4員工招聘工作標準5新員工試用轉(zhuǎn)正流程圖9新員工試用轉(zhuǎn)正工作標準10員工入職、離職流程圖11員工入職、離職工作標準12二、勞動用工流程圖13勞動用工工作標準14勞動合同簽訂流程圖15勞動合同簽訂工作標準16檔案管理操作流程圖17檔案管理工作標準18紀律通報操作流程圖19紀律通報工作標準20三、定崗定員操作流程圖21定崗定員工作標準22勞動定額操作流程圖23勞動定額工作標準24四、工資發(fā)放流程、工資調(diào)整流程圖25工資發(fā)放流程、工資調(diào)整工作標準26社保繳納操作流程圖29社保繳納工作標準30員工績效考核流程圖31員工績效考核工作標準32員工獎勵、

2、處罰通報流程圖33員工獎勵、處罰通報工作標準34員工請假（休假）辦理流程圖35員工請假（休假）辦理工作標準36五、中層管理人員聘任（解聘）流程圖37中層管理人員聘任（解聘）工作標準38中層后備人員聘任（解聘）流程圖39中層后備人員聘任（解聘）工作標準40高技能人員聘任（解聘）流程圖41高技能人員聘任（解聘）工作標準42專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）流程圖43專業(yè)技術(shù)人員聘任（解聘）工作標準44六、入職培訓(xùn)操作流程圖45入職培訓(xùn)工作標準46員工培訓(xùn)操作流程圖47員工培訓(xùn)工作標準48青年人才培訓(xùn)操作流程圖50青年人才培訓(xùn)工作標準51職稱評審流程圖52職稱評審工作標準53七、人力資源規(guī)劃流程圖54人力資源

3、規(guī)劃工作標準55人才隊伍建設(shè)方案制定流程圖56人才隊伍建設(shè)方案制定工作標準57八、人力資源信息化的使用流程圖58人力資源信息化的使用工作標準59流程名稱：員工招聘流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室主任人力資源勞資各用人處室員工招聘工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料程序各用人處室根據(jù)工作需要，提出人員需求計劃報勞資匯總依據(jù)情況定人才對各處室人員需求計劃進行審核與匯總，制定全公司的人員需求計劃2個工作日內(nèi)需求C2報綜合辦公室主任審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批1個工作日計劃任務(wù)重點擬訂招聘人員條件標準制定用人計劃程序根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見擬訂招聘方案1個工作日內(nèi)制定安排具體招聘工作，確定招聘渠道招聘C3重

4、點方案選擇招聘方法標準制定招聘方案程序制定負責(zé)聯(lián)系招聘渠道2個工作日內(nèi)招聘收集整理應(yīng)聘人員資料，初步篩選方式C4重點或措根據(jù)招聘人員的要求選擇合適的招聘渠道施標準撰寫招聘簡章程序根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示組織初試2個工作日內(nèi)初試C5重點初試標準對應(yīng)試人員的測試結(jié)果程序?qū)νㄟ^初試的人員進行復(fù)試，選擇適合人才，重要崗位的人員應(yīng)該有相應(yīng)主管或副總參加2個工作日內(nèi)復(fù)試C6根據(jù)復(fù)試結(jié)果提出擬錄用人員名單重點用人部門審查應(yīng)聘人員條件和能力是否適合應(yīng)聘崗位要求標準對應(yīng)聘者適應(yīng)崗位能力的評估結(jié)果C7程序招根據(jù)復(fù)試結(jié)果和綜合辦公室意見確定錄用人員名單1個工作日內(nèi)聘報綜合辦公室主任審核，報總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)公司需要的中高級

5、管理人員崗位需要報公司總經(jīng)理和董事會審批1個工作日任務(wù)重點認真審核擬錄用人員資料標準撰寫擬錄用人員情況報告程序未錄用人員處理對未錄用的應(yīng)聘人員及時通知本人1個工作日內(nèi)保留未錄用人員的資料，作為以后招聘的候選人員C8重點通知對方未錄用的意見應(yīng)該明確、禮貌標準對未錄用人員全部給予答復(fù)程序預(yù)錄用人員處理發(fā)出錄用通知書2個工作日內(nèi)重點C9錄用通知書必須明確報到時間、地點、單位、崗位、待遇及其他相關(guān)說明標準完成錄用通知書的格式程序錄用員工接收辦理錄用人員的報到手續(xù)2個工作日內(nèi)C10重點新員工對公司文化的認可，進入員工管理流程標準撰寫員工登記表程序招聘工作總結(jié)對本次招聘工作進行總結(jié)即時C11重點招聘工作總

6、結(jié)標準總結(jié)報告流程名稱：員工調(diào)配流程單位總經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部安環(huán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部相關(guān)部門節(jié)點ABCDEF11ii1<-<«>*02F審核上報提交用人申請13i1相關(guān)部門開介紹信1i114Fri給相關(guān)人員開具三級安全培訓(xùn)庠d相關(guān)部門崗位培訓(xùn)安全培訓(xùn)1L.*5指示指示開調(diào)轉(zhuǎn)介紹信4yt審批bi6員工調(diào)配工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料程序勞資管理規(guī)根據(jù)審批文件和原單位所開的介紹信開具三級安全定的通知A2培訓(xùn)單，到安環(huán)進行安全培訓(xùn)。1個工作日F3依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理相關(guān)手續(xù)開三D4級安E4內(nèi)全培訓(xùn)單A5B5重點C5文件審批程序齊全標準依據(jù)勞資管理規(guī)定的

7、通知程序勞資管理規(guī)根據(jù)安環(huán)安全培訓(xùn)審核開具轉(zhuǎn)調(diào)介紹信。1個工作日定的通知開調(diào)轉(zhuǎn)介E5內(nèi)重點紹D5必須通過三級崗位安全培訓(xùn)信標準依據(jù)勞資管理規(guī)定的通知流程名稱：新員工試用轉(zhuǎn)正流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源用人處室試用期員工節(jié)點ABCD#7新員工試用轉(zhuǎn)正工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料通知使用其員工轉(zhuǎn)正B1程序1個工作日D2在新員工試用期結(jié)束時通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)重點認真確認其試用期是否結(jié)束標準指導(dǎo)試用期員工正確填寫轉(zhuǎn)正審批表審核C3程序1個工作日B3部門負責(zé)人，人力資源部審核該員工試用期表現(xiàn)，將結(jié)果上報給主管領(lǐng)導(dǎo)A3重點公正評價員工試用期表現(xiàn)標準按照員工招聘調(diào)配管理辦法執(zhí)行轉(zhuǎn)正B4程

8、序1個工作日試用期員工轉(zhuǎn)正，人力資源部辦理其轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知其部門會計做正式工資等重點工資，險金等手續(xù)辦理齊全標準按照員工調(diào)配管理辦法執(zhí)行流程名稱：員工入職（離職）流程單位人力資源部用人處室入職員工節(jié)點ABC3離職員工入職（離職）工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料入職C1程序3個工作日A2入職員工提交相關(guān)材料人力資源部審核后將入職意見交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過用人部門進行上崗管理B3重點C4員工需提交真實有效的材料及證件標準按照招聘調(diào)配管理辦法執(zhí)行離職C5程序3個工作日B6員工提交離職申請經(jīng)員工所在部門，人力資源部，主管副總審核后方可離職A6重點A7必須提前提交申請，寫明離職原因

9、C7標準按照招聘調(diào)配管理辦法之星流程名稱：勞動用工操作流程單位綜合辦公室節(jié)點ABCD招聘新員工確定勞動關(guān)系#3勞動用工工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料人力資源部招聘新員工A1程序5個工作日人力資源部招聘新員工重點用工部門提出用人申請標準按照用工部門提出的用工申請招聘合適人才確定勞動關(guān)系A(chǔ)2程序1個工作日通過簽訂合同等手續(xù)確定與企業(yè)的勞動關(guān)系重點一般以簽訂合同為主要形式標準按照勞動合同管理辦法執(zhí)行提供勞動保障A3程序B3人力資源部為員工提供勞動保障3個工作日重點五險一金標準按照薪酬福利管理辦法執(zhí)行提供培訓(xùn)A4程序3個工作日C4綜合辦公室提供崗前培訓(xùn)D4重點使新員工有能力上崗工

10、作標準按照入職培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行員工離職A6程序1個工作日B6人力資源部解除勞動關(guān)系、勞動保障8重點解除勞動合同標準按照勞動合同管理辦法執(zhí)行流程名稱：勞動合同簽訂程序單位人力資源部綜合辦公室簽訂合同人員節(jié)點ABCD#7勞動合同簽訂工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料企業(yè)員工提出簽訂合同申請C1程序1個工作日企業(yè)員工向其人力資源部提出簽訂合同申請重點申請人員使用期結(jié)束標準按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行審查B2程序1個工作日A3公安分局審查申請人員有無刑事責(zé)任幾率醫(yī)院檢查申請人員健康狀況人力資源確認申請人員五險一金繳納情況綜合辦審查是否能夠安全上崗人力資源部審查其試用期工作表現(xiàn)重點確保信息的準

11、確性標準嚴格按照勞動合同管理辦法的要求審查簽訂合同A4程序1個工作日申請人員到人力資源部簽訂合同重點合同一式三份，由公司、人力資源部、個人保管標準按照勞動合同管理辦法執(zhí)行流程名稱：檔案管理操作流程單位人力資源部綜合辦公室企業(yè)員工節(jié)點ABCD3#檔案管理工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料個人提交檔案，人力資源部審查C1程序1個工作日A2企業(yè)員工將個人檔案交給人力資源部重點人力資源部認真審核員工檔案標準按照檔案管理辦法的要求審查檔案中的各項人力資源部將員工個人檔案交辦公室保管B3程序1個工作日人力資源部將員工個人檔案交辦公室保管重點辦公室應(yīng)妥善保管員工檔案并編號標準按照人事檔案管

12、理辦法執(zhí)行查閱（調(diào)出）個人檔案C4程序1個工作日A5向人力資源部提出申請，B6重點經(jīng)人力資源部，辦公室審核通過標準按照人事檔案管理辦法執(zhí)行流程名稱：紀律通報操作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部其他相關(guān)部門企業(yè)員工節(jié)點ABCD1紀律通報工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料制定勞動紀律管B1程序2個工作日A2人力資源部制定勞動紀律管理辦法理辦法重點經(jīng)綜合辦公室主任審批后開始實施標準制定的管理辦法一定要切實可行各部門執(zhí)行C3程序各部門嚴格執(zhí)行經(jīng)副總審批過的管理辦法重點將管理辦法中的要求運用到實際管理中標準嚴格按照管理辦法執(zhí)行，不得徇私舞弊企業(yè)員工考勤及各種休假D4程序2個工作日D5各部門對

13、企業(yè)員工考勤，休假的及時上報重點對于企業(yè)員工的勞動紀律管理一定要嚴格標準考勤，休假應(yīng)如實收集上報人力資源部審查B6程序1個工作日月底部門將考勤及休假情況報于人力資源部重點人力資源部認真審核員工勞動紀律情況標準按照勞動紀律管理辦法之星流程名稱：定崗定員操作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部公司各部門節(jié)點ABCD5#培訓(xùn)定崗定員工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料擬定計劃C1程序1個工作日各部門擬定下一年度定崗定員計劃重點在本年度十月份開始，十一月份完成標準按照本部門的實際情況擬定計劃匯總計劃，領(lǐng)導(dǎo)審核B2程序2個工作日A3人力資源部匯總各部門計劃，擬定全公司定崗定員計劃，交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核

14、。重點在本年度十一月份開始，十二月份必須完成標準所定崗位要符合公司發(fā)展，所缺人員經(jīng)確認匯總到招聘計劃中實施B4程序B5人力資源部，單位各部門實施定崗定員計劃B6重點C4從公司全局發(fā)展的角度審查鎖定崗位人員的必要性標準按定崗定員管理辦法實施流程名稱：勞動定額操作流程單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部其他部門節(jié)點ABC制出年度培訓(xùn)計劃制出人工費定額與生產(chǎn)技術(shù)部進行現(xiàn)場寫實w3勞動定額工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料B1程序1個工作日人力資源部制定勞動定額計劃重點要切合實際，參考上年勞動定額計劃標準制定計劃計劃中應(yīng)包含定額的預(yù)計效果C2程序4個工作日現(xiàn)場寫實C3聯(lián)絡(luò)各部門進行現(xiàn)場寫實C4重點

15、寫實所做的記錄必須是真實有效的標準匯總B2程序1個工作日B3人力資源部將現(xiàn)場寫實匯總，通過計算，得出勞動定額B4重點B5要求匯總準確，計算精確標準按照勞動定額管理辦法執(zhí)行審核程序1個工作日A6將全匯總出的勞動定額提交主管副總審核B7重點經(jīng)審核后執(zhí)行標準流程名稱：工資發(fā)放流程工資發(fā)放工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料各部門會計制作本部門工資表E1程序5個工作日B1各部門會計制作本部門工資表，超出預(yù)算須有總經(jīng)理辦公室主任簽字A1重點要求做出的工資表準確無誤標準按照薪酬管理辦法的相關(guān)要求制作人力資源部審核各部門工資D2程序人力資源部審核各部門工資，裝訂成冊3個工作日重點審核是否超出

16、預(yù)算，超出的原因標準按照薪酬管理辦法嚴格審核財務(wù)不審核工資C3程序財務(wù)部審核各部門工資額6個工作日重點審核員工個人工資是否正確，總額是否超出標準按照薪酬管理辦法中的薪酬組成審核審查，批準工資調(diào)整工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料集團公司調(diào)整薪酬水平A1程序B2集團公司調(diào)整工資水平，企業(yè)總經(jīng)理辦公會接收確認，人力資源部執(zhí)行C3重點集團公司薪酬整改方案可因本企業(yè)實際情況更改后上報集團公司，經(jīng)批準實施標準以集團公司文件要求為準企業(yè)調(diào)整工資B4程序C5因當(dāng)?shù)匚飪r水平等原因，企業(yè)欲調(diào)整工資水平，人力資源部拿出薪酬調(diào)整具體方案，并經(jīng)由薪酬管理委員會審批2個工作日B5重點人力資源部應(yīng)按照具

17、體情況，拿出切實可行的薪酬調(diào)整方案標準按照薪酬管理辦法如是制定工資方案報集團公司批準A6程序C7將薪酬方案報送集團公司，批準后，方可由人力資源部執(zhí)行重點必須經(jīng)過集團公司批準標準按照經(jīng)集團公司批準的方案實施員工社會保險工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料程序制定根據(jù)公司文件精神確定繳費人員及繳費工資基數(shù)8個工作日繳費B2內(nèi)人員D2重點工資E2制定交費基數(shù)基數(shù)標準收集整理交費人員個人身份全面信息填寫E2程序保險人員和交費基數(shù)變動報表上報E3D3E4根據(jù)人事調(diào)配表和人力資源部主管的意見填寫人員和繳費基數(shù)變動表綜合辦公室主任審批，主管經(jīng)理審批，報長春市社會保險局審核。5個工作日內(nèi)重點必

18、須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批標準需攜帶相關(guān)證明資料編寫個人費用明細報表上報E3E4E5程序整理個人費用明細報表上報領(lǐng)導(dǎo)審批3個工作日內(nèi)重點制定報表格式標準正確核對報表各項數(shù)據(jù)流程名稱：員工績效考核流程單位人力資源部單位負責(zé)人直屬上級主管企業(yè)員工節(jié)點ABCD1員工績效考核工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料考核人力資源部，各部門對員工進行季度，年度程序流程名稱：員工獎勵（處罰）通報流程考核，民主評議重點公平公正客觀的打出分數(shù)標準以員工績效考核管理辦法為標準應(yīng)用程序整理績效考核表打出績效考核分數(shù)，員工對績效考核結(jié)果不滿，可向人力資源部申訴重點對于員工申訴，應(yīng)詳細的進行調(diào)查標準按照績效考核辦法

19、將考核記過應(yīng)用與人力資源管理其他方面，單位主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部其他部門員工節(jié)點ABCD1發(fā)生獎勵（處罰）的行為21F部門審查取證31r審查1P4審查5通報67員工獎勵（處罰）通報工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料部門審核C2程序部門主管審查其獎勵（處罰）行為1個工作日重點真實準確標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準執(zhí)行人力資源部審核B3程序1個工作日人力資源部審核員工獎勵處罰行為接受人員申訴重點堅持公正公平的原則標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準執(zhí)行上報主管副總A4程序1個工作日B5經(jīng)主領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部公示重點公示一定要形成激勵效果標準按照員工獎勵、處罰管理辦法的標準

20、執(zhí)行員工請假工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料員工請假F1程序1個工作日E1員工請假三天內(nèi)由部門負責(zé)人審批，超過三天須由人力資源部審批，備案D1重點D2說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行中層管理人員請假F3程序1個工作日B3中層管理人員請假三天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過三天須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案A3重點C4說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行高層管理人員請假F5程序1個工作日A5高層管理人員請假須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案C6重點說明請假緣由標準按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行6J備案7中層管理人員聘任（解聘）工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資

21、料提名C1程序民主推薦或總經(jīng)理提名1個工作日重點堅持公平公正的原則標準候選人德能勤績突出確認A2程序B2候選人須經(jīng)董事長，紀檢書記資格審核1個工作日重點董事長，紀檢書記審核標準依據(jù)中層管理人員管理辦法審核考核B3程序3個工作日D3人力資源部，黨支部對后尋人進行考核重點考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績標準參照中層管理人員管理辦法進行考核C4程序1個工作日D5總經(jīng)理召開黨政聯(lián)合會商議，人力資源部公示結(jié)果重點經(jīng)過黨政聯(lián)合會商議決定聘任（解聘）標準宣布客觀公正中層后備人員聘任（解聘）工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料C1程序1個工作日提名民主推薦或總經(jīng)理提名重點堅持公平公正的原則標準候選人德能勤績突出確認A2程序1個工作日B2候選人須經(jīng)董事長，黨支部書記資格審核重點董事長，黨支部書記審核標準依據(jù)中層管理人員管理辦法審核考核B3程序3個工作日D3人力資源部，黨群工作部對后尋人進行考核重點考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績標準參照中層管理人員管理辦法進行考核宣布C4程序1個工作日總經(jīng)理召開黨政聯(lián)合會商議，人力資源部公示結(jié)果重點經(jīng)過黨政聯(lián)合會商議決定聘任（解聘）標準客觀公正審查各部門對技能人員的考核高技能人員聘任（解聘）工作標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限