對當代煤炭企業(yè)安全管理科學化的思考

1、對當代煤炭企業(yè)平安管理科學化的考慮【摘要】對于煤炭企業(yè)而言，“平安無疑是任何時候都不能無視的生命線。作為與企業(yè)干部職工生命平安息息相關(guān)的問題，對于平安管理的科學化也成為了煤炭企業(yè)必須重視的問題，筆者認為，作為企業(yè)管理者和相關(guān)人員，應(yīng)當不斷探究、應(yīng)用科學的管理方式進步平安管理程度，保障煤炭企業(yè)的和諧開展?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 平安管理 科學化 思路及方法一、煤炭企業(yè)平安管理工作科學化的重要性管理是一門科學，科學的平安管理，需要平安理論作為根底，為實現(xiàn)平安消費，必須運用科學的管理方式進步平安管理工作程度。長期以來，煤炭企業(yè)平安管理工作大多采用傳統(tǒng)平安管理，與現(xiàn)代化科學管理方法相比存在明顯缺乏。傳統(tǒng)平

2、安管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種形式稱為“事后處理形式。而科學化平安管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進展識別、分析和控制，變“事后處理為“事先控制，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患與未然。因此，從社會開展趨勢來看，現(xiàn)代科學化平安管理取代傳統(tǒng)管理已是勢在必行，現(xiàn)代社會要求必須從傳統(tǒng)平安管理向科學化管理轉(zhuǎn)變。平安管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要不斷研究討論和把握平安管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動權(quán)。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃柧毢涂茖W知識造成的。相關(guān)管理或一線工作人員假設(shè)掌握了科學文化知識，就會減少盲目性。有的同志在多

3、年從事危險的工作當中始終都平安無恙，一個重要的原因就是他們掌握了科學的方法?！爸R就是力量，知識是平安管理的宏大力量，知識可以增加平安系數(shù)。因此，進步科學文化素質(zhì)，運用科學管理方式是平安管理的重要環(huán)節(jié)。二、煤炭企業(yè)平安管理常用形式的弊端1事后管理重于事前管理。雖然煤炭企業(yè)都隨著行業(yè)科技的進步裝備了人員定位系統(tǒng)和完善的平安監(jiān)測系統(tǒng)，但是有些事故仍然不能很好地被這些硬件系統(tǒng)提早預(yù)知和監(jiān)測。通常在出現(xiàn)一次平安事故后，指導(dǎo)干部必須處理，然后加強平安工作的管理，大有“亡羊補牢的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內(nèi)會引起員工的注意，但事情過去后，平安管理工作根本還是按照原有的形式在做，沒有更多人圍繞一

4、次事故考慮和改革管理形式，這些都對平安管理極為不利。2難以調(diào)動每個人的主動性和積極性。傳統(tǒng)的平安管理方式根本上是制定平安規(guī)章制度，指導(dǎo)講一講，然后掛在墻上?？陀^來講，井下工作人員平安意識與操作流程比較標準，但是，仍然有相當一部分行政崗位職工認為平安管理工作與自己關(guān)系不大，因此，從思想意識上人們就沒把平安問題放在一定的高度，更談不上積極主動地配合指導(dǎo)，形成了指導(dǎo)干部孤立地實行平安管理的現(xiàn)象。3缺乏符合當代煤炭企業(yè)特點的科學管理方式。傳統(tǒng)的平安管理方式?jīng)]有科學性，過于簡單、形式化，操作起來很難見到實效。其實，平安管理是一門很重要的、值得深化研究的科學，與消費理論一樣是有嚴密、嚴格、標準的操作程序的

5、。以往的平安管理方式只是單個的制度，沒有系統(tǒng)科學的標準，因此難以落實，很難起到相應(yīng)的作用。三、煤炭企業(yè)平安管理科學化的思路1用形式多樣的宣教活動宣傳平安的重要性。平安管理工作搞不好，往往在于認識不到位。現(xiàn)代平安管理要求的根底就是合理認識平安管理，首先要進步對平安教育的認識，真正把平安教育擺到重點位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過平安培訓、平安日進展常規(guī)性的平安教育，又要充分發(fā)揮內(nèi)部媒體等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在平安教育的形式和內(nèi)容上也要豐富多彩，使平安教育具有知識性、興趣性，寓教于樂，廣闊職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化平安意識。2平安管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學

6、中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目的還是人。在平安消費系統(tǒng)中，人的素質(zhì)心理與生理、平安才能、文化素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在平安管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成平安管理“命運共同體，推動平安管理的改善和進步。3重視鼓勵的作用。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深化理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)平安管理中引入多種鼓勵機制，成為平安管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)平安管理采取的是負鼓勵即違章罰款，雖然有鼓勵效用

7、，但不免單一，且容易使人感覺平安消費很“冷。因此，企業(yè)要注意多運用正鼓勵，一方面可以在各層次平安消費責任制的根底上，對完成情況好的集體和個人進展物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選平安標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。4把情感融入平安管理。在人的社會理論活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地浸透到行為中，影響著行為目的、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，平安管理者只有深化理解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。部分優(yōu)秀企業(yè)在這方面很注重，常常采取“感情投資的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。筆者認為，我們煤炭企業(yè)也可以在節(jié)日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，這樣才能感化人心，促進團結(jié)協(xié)作與平安管理，消除管理中的抵觸情緒。除此之外，企業(yè)搞平安管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身特點，循序漸進，逐步形成自己的平安管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氣氛中實現(xiàn)平安消費，杜絕各類事故的發(fā)生。5創(chuàng)造全員重視平安管理的氣氛。要保障平安必須堅持群眾道路，形成“平安工作，人人有責的共識，實在做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參與平安管理，充分調(diào)動