2022年外科護(hù)士年終個(gè)人工作總結(jié)例文

1、高品質(zhì)文檔2022年外科護(hù)士年終個(gè)人工作總結(jié)例文 一、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平 1. 組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)月有方案的對(duì)各個(gè)核心制度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核，核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作。護(hù)士通過(guò)核心制度的學(xué)習(xí)，自覺地將核心制度運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理平安。 2. 每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。拓寬了護(hù)士的學(xué)問(wèn)面，提高了護(hù)士理論水平。在對(duì)患者的健康宣教中，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的學(xué)問(wèn)水平，受到患者、家屬及醫(yī)生的全都好評(píng)。 3.每月堅(jiān)持開展護(hù)理病例爭(zhēng)論，針對(duì)護(hù)理疑難病例，危重癥病例，

2、全科護(hù)士綻開爭(zhēng)論，各抒己見，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問(wèn)題想在前頭，提高了對(duì)護(hù)理問(wèn)題的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)力量。 4. 每月科室加強(qiáng)對(duì)不常見的護(hù)理操作的考核，找出共性問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正。通過(guò)一年來(lái)的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 二、加強(qiáng)護(hù)士素養(yǎng)訓(xùn)練，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，樂觀開展人性化服務(wù) 1、科室內(nèi)年輕護(hù)士作為主要力氣，既為我科增加了朝氣，注入了新奇血液，同時(shí)又為病房的管理工作提出了更高的要求。為了使各層次的人員都得到合理的有方案的培訓(xùn)，年初，科內(nèi)重新制定了各層次人員的培訓(xùn)方案。規(guī)定帶教老師和延期實(shí)習(xí)學(xué)生每周根據(jù)方案完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)工作。延期實(shí)

3、習(xí)同學(xué)每周完成2篇實(shí)習(xí)筆記。同時(shí)每月重點(diǎn)檢查1-2名低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的狀況，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)?？茖W(xué)習(xí)。 3、針對(duì)病房年輕護(hù)士多，處理糾紛等突發(fā)大事的閱歷相對(duì)不足，更加注意對(duì)護(hù)士溝通力量的培育。利用疑難病例爭(zhēng)論時(shí)間、生活會(huì)等鼓舞護(hù)士參與爭(zhēng)論，以培育其溝通力量。并依據(jù)詳細(xì)案例，詳細(xì)分析，組織爭(zhēng)論，教會(huì)年輕護(hù)士學(xué)會(huì)處理問(wèn)題。 三、樂觀開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、樂觀開展人性化護(hù)理 1、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程伊始，科室召開了生活會(huì)，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士，向大家說(shuō)明，為什么要開展這項(xiàng)工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。 2、重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀看、健康宣教等。護(hù)士長(zhǎng)、治

4、療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參加到各組的護(hù)理工作中。 3、樂觀組織科室護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作大練兵，為了能將各項(xiàng)生活護(hù)理操作更好的供應(yīng)給病人，我們先在自己的身上練習(xí)，并且不斷改進(jìn)生活護(hù)理用具。一次次的練習(xí)，一次次的改進(jìn)，一次次的自我體驗(yàn)，使我們的技術(shù)越來(lái)越嫻熟，也保證了我們?yōu)榛颊吖?yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 4、加大病房平安管理。我們從病人一入院開頭就進(jìn)行細(xì)致詳盡的平安訓(xùn)練，預(yù)防可能發(fā)生的跌倒、燙傷等大事。簽好各項(xiàng)告知書，針對(duì)每一個(gè)患者做好相關(guān)危急因素的評(píng)估，并依據(jù)危急分值做好相關(guān)的預(yù)防措施。如穿防滑鞋、床頭掛跌倒警示標(biāo)識(shí)、科室走廊掛放跌倒展板等等。 四、科室不足 1.低年資護(hù)士工作力量，突發(fā)大事應(yīng)對(duì)力量及心理素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。 2.作為年輕護(hù)士長(zhǎng)，管理閱歷不足，科室管理力量有待于進(jìn)一步提高。 五、工作設(shè)想 1.制定2021年科室工作方案，制定具體的培訓(xùn)方案，使科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)規(guī)范化。 2.依據(jù)80后護(hù)士的特點(diǎn)，注意低年資護(hù)士工作力量、心理承受力量的培育，