生產(chǎn)與運作分類總結(jié)

1、1.工業(yè)專業(yè)化原那么：按照不同的工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化生產(chǎn)單 位中，集中了同類型的機床設(shè)備和同工種的工人， 對企業(yè)的多種產(chǎn)品或零件進(jìn)展一樣工藝方 法的加工。 對象專業(yè)化原那么： 是把加工對象的全部或大局部工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位 中，組成以產(chǎn)品或零件、局部零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。2企業(yè)流程重組：BRP是一種強調(diào)以顧客為導(dǎo)向，效勞至上，面向增值流程的管理哲理，其實施的對象是企業(yè)中的企業(yè)流程，通過對企業(yè)不恰當(dāng)?shù)牧鞒痰姆治龊透淖儯瑏淼竭_(dá)大幅改善企業(yè)整體績效的目的。3 大規(guī)模定制：是在高效率的大規(guī)模生產(chǎn)的根底上，通過產(chǎn)品構(gòu)造和制造過程的重組，運用現(xiàn)代信息技術(shù)， 新材料技術(shù)

2、，柔性技術(shù)等一系列高新技術(shù)，以大規(guī)模生產(chǎn)的本錢和速度，為單個顧客或小批量多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。4 供給鏈： 是以企業(yè)為中心， 以用戶需求為導(dǎo)向， 通過控制前反響的物流， 資金流和信息流，將供給商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體功能網(wǎng)鏈構(gòu)造模式。5 牛鞭效應(yīng)：供給鏈中供給商所承受的訂單比終端客戶的需求具有更大的方差現(xiàn)象，既需求扭曲現(xiàn)象，這種扭曲現(xiàn)象將以放大的形式向供給鏈的上游傳播。6 成組技術(shù)：把外表看似凌亂的事物，利用它們之間的繼承性和相似性，通過相關(guān)的分類技 術(shù)，到達(dá)將他們各自歸并成組的目的。7 勞動協(xié)作：是指用適當(dāng)?shù)慕M織形式，把從事不同工作的相關(guān)員工聯(lián)合起來，

3、協(xié)作配合，形 成為完成某項任務(wù)的一種集體活動。8 工程：是指在規(guī)定時間內(nèi)由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。9 敏捷制造：面對的是全球化劇烈競爭的買方市場，采用可以快速重復(fù)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織構(gòu)造， 以充分自治的， 分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理構(gòu)造， 注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的競爭關(guān)系為既有競爭又有合作的共贏關(guān)系。10. 生產(chǎn)運作：是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過程。11. 動作研究： 是工作研究的重要方法， 工作研究的方法技術(shù)有兩類： 方法研究和時間研究。12. 勞動定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織下完成單價工作所必須消耗的勞動量標(biāo)準(zhǔn)。13

4、. 主生產(chǎn)方案MPS是指將企業(yè)總生產(chǎn)方案分解為具體的產(chǎn)品產(chǎn)出方案，即分別按產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格編制它們在各季各月的產(chǎn)量任務(wù)。1. 制造性生產(chǎn)與效勞性生產(chǎn)的區(qū)別 :(1) 產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同制造性生產(chǎn)的產(chǎn)品 是有形的耐久的產(chǎn)出可儲存； 效勞性生產(chǎn)的效勞是無形的不耐久的， 產(chǎn)品不可儲 存2資本的密集程度不同制造性生產(chǎn)是資本密集型；效勞性生產(chǎn)是勞動密 集型3與顧客的接觸程度不同 制造性生產(chǎn)顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)不接觸或少接觸， 響應(yīng)速度慢；效勞性生產(chǎn)顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸度高，響應(yīng)速度快 4企業(yè)的輻 射范圍不同制造性生產(chǎn)的輻射范圍廣， 設(shè)施規(guī)模大； 效勞性生產(chǎn)的輻射范圍小， 設(shè)施規(guī)模小5績效的評估方法不同制造

5、性生產(chǎn)的績效易測量；效勞性生產(chǎn) 的績效難測量2. 生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容： 1產(chǎn)品的開發(fā)管理 2生產(chǎn)與運作系統(tǒng)構(gòu)建管理 3生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的運行管理生產(chǎn)運作的類型：一、制造性生產(chǎn)： 1流程性生產(chǎn)與加工配裝型生產(chǎn) 2存 貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn) 存貨型生產(chǎn)是在對市場需求量進(jìn)展分析的根底上， 有 方案地生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。 訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，按顧客的具體 要求組織生產(chǎn)，進(jìn)展設(shè)計、供給制造和發(fā)貨等工作。 3大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn) 和單件生產(chǎn) 二、效勞性生產(chǎn) 1純效勞性運作和一般效勞性運作 2高接 觸型運作、混合型運作和準(zhǔn)制造型運作 3技術(shù)密集型運作和人員密集型運作3. 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的三個類型： 基于

6、本錢的戰(zhàn)略、 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略、 基于時間的戰(zhàn) 略?；诒惧X的戰(zhàn)略是指通過發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，以及實行設(shè)計和生產(chǎn) 的標(biāo)準(zhǔn)化， 使得產(chǎn)品的本錢大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品， 獲取價格競爭優(yōu)勢并 造成市場進(jìn)入壁壘。實質(zhì)是不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟性。 從企業(yè)角度看企業(yè)不能過分強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟作用， 一方面， 企業(yè)規(guī)模過大， 管理不 便，需增加機構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部通訓(xùn)、協(xié)調(diào)，監(jiān)視等費用增加，從而給協(xié)調(diào)這樣復(fù) 雜的機構(gòu)帶來困難，管理效率降低； ；另一方面，易造成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的僵化， 缺乏靈活性，無法滿足消費者多樣化的要求?；谫|(zhì)量的戰(zhàn)略是指把質(zhì)量因素作為競爭優(yōu)勢的來源，即依靠顧客可感知的產(chǎn) 品或效勞的相對

7、質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得高的市場占有率和穩(wěn)定的利潤。基于時間的戰(zhàn)略是指企業(yè)把時間轉(zhuǎn)換成一種關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢來源，通過縮短產(chǎn) 品研發(fā)周期和制造周期以提高對市場需求的反響速度， 使企業(yè)具備提供眾多產(chǎn)品 種類和覆蓋更多細(xì)分市場的能力。4. 企業(yè)研發(fā)的對象：在企業(yè)中，研發(fā)的對象是多方面的，主要有： 1產(chǎn)品的開 發(fā) 2設(shè)備和工具的開發(fā) 3生產(chǎn)工藝的開發(fā) 4能源與原材料的開發(fā) 5 改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)5. 新產(chǎn)品研發(fā)的意義：1新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉 2新產(chǎn)品 可以加強或改變企業(yè)的戰(zhàn)略方向 3新產(chǎn)品能提高企業(yè)形象 4新產(chǎn)品能為投 資提供長期的財務(wù)收益 5新產(chǎn)品可以提供研究開發(fā)資金，形成新產(chǎn)品研發(fā)的

8、良性循環(huán) 6新產(chǎn)品可以利用企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營資源，提高資源利用率 7新產(chǎn) 品可以充分利用和提高營銷效果和品牌效應(yīng) 8新產(chǎn)品可以影響企業(yè)的人力資 源6. 生產(chǎn)流程分類： 按產(chǎn)品進(jìn)展的生產(chǎn)流程、 按加工路線進(jìn)展的生產(chǎn)流程、 按工程 進(jìn)展的生產(chǎn)過程7. 合理組織生產(chǎn)過程的根本要求： 1生產(chǎn)過程的連續(xù)性 2生產(chǎn)過程的平行 性3生產(chǎn)過程的比理性 4生產(chǎn)過程的節(jié)奏性均衡性 5生產(chǎn)過程的適 應(yīng)性8. 決定生產(chǎn)能力的因素： 固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時間固定資產(chǎn)的9. 泰勒的關(guān)于工作方法和工作設(shè)計思想的局限性： 1科學(xué)管理的實施結(jié)果將工 作細(xì)分化、單純化、標(biāo)準(zhǔn)化，只強調(diào)工作設(shè)計的技術(shù)性側(cè)面，忽略工人的社會性 和

9、精神性側(cè)面。 這對于充分發(fā)揮人的積極性、 創(chuàng)造性， 對于提高人不斷改良愿望 很不利 2只注重個人工作效率，強調(diào)個人、工作方法的改善和最優(yōu)，忽略團 隊工作、集體協(xié)調(diào)的重要性，導(dǎo)致部門之間、工序之間作業(yè)的別離，對提高企業(yè) 整體績效很不利 3追求一種靜態(tài)的最優(yōu)方法。 工作方法應(yīng)該隨外界環(huán)境的變 化而不斷改良。10. 工作設(shè)計中的心理因素，其解決方法：工作擴大化是指工作橫向的擴大，即 增加每個人的工作任務(wù)種類，從而使他們能完成一項完整的工作的大局部程序， 這樣他們可以看到自己的工作價值， 從而提高工作積極性。 工作職務(wù)輪換是指允 許員工定期輪換所做的工作，這種定期可以是小時、天、周或月。該方法給員工

10、提供更豐富更多樣化的工作內(nèi)容。 工作豐富化是指工作的縱向擴大， 即給員工更 多的責(zé)任， 更多的參與決策和管理的時機。 團隊工作方式是指與以往每個人只負(fù) 責(zé)一項完整工作的一局部不同， 由數(shù)人組成一個小組， 共同負(fù)責(zé)并完成這項工作。 生產(chǎn)方案策略有以下三種 :(1) 追逐策略改變勞動力水平的策略 2穩(wěn)定勞 動力水平變化工作時間的策略 3平準(zhǔn)策略利用庫存調(diào)節(jié)的策略12. 綜合生產(chǎn)方案的制定過程實際上一個優(yōu)化過程，其目的是確定勞動力水平和 庫存量的最優(yōu)組合，從而使方案期內(nèi)的與生產(chǎn)相關(guān)的總本錢最低。13. 作業(yè)排序的優(yōu)先原那么：1FCFS按訂單送到的先后順序進(jìn)展加工2SPT優(yōu)先選擇加工時間最短的工件3E

11、DD優(yōu)先選擇交貨期最緊的工件4)SCR規(guī) 那么：優(yōu)先選擇臨界比最小的工件。 Fcfs 和 scr 兩種規(guī)那么效率較低，即導(dǎo)致 較高的平均流程時間，又造成較多的在制品的庫存。一般而言，spt和edd是兩種較優(yōu)的排序規(guī)那么，是企業(yè)排序時常用的優(yōu)先規(guī)那么。 Spt 規(guī)那么可使工件的 平均流程時間最短， 減少在制品的庫存數(shù)量， 從而能夠減少企業(yè)的自檢占用， 降 低本錢，以致被稱為“整個排序?qū)W科中最重要的概念edd規(guī)那么可使工件延期交付時間較小，能夠?qū)е螺^高的客戶滿意水平。14. MPRII 的六個特點： 1方案的一貫性和可行性 2管理的系統(tǒng)性 3數(shù) 據(jù)共享性 4動態(tài)應(yīng)變性 5模擬預(yù)見性 6物流、資金流

12、的統(tǒng)一15.ERP 將企業(yè)所有資源進(jìn)展整合集成管理， 即將企業(yè)的三大流： 物流、資金流、 信息流進(jìn)展全面一體化管理16. 供給鏈目的是把供給鏈上的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合， 實現(xiàn)供給鏈整體效益的提高， 使其生產(chǎn)的價值和利潤最大化。17. 供給鏈特點： 1 復(fù)雜性 2 動態(tài)性 3 面向用戶需求 4 穿插性。18. 供給鏈管理的根本特征： 1 系統(tǒng)觀念 2 戰(zhàn)略決策 3 動態(tài)管理 4 新型企業(yè)合作 關(guān)系 5 核心能力的重要性 6 以顧客滿意為中心。19.OPT 的倡導(dǎo)者強調(diào)，任何制造企業(yè)的目的都只有一個，即在現(xiàn)在和將來都能 賺到錢。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須在增加產(chǎn)銷的同時，減少庫存和運行費用20. 新產(chǎn)品研發(fā)策略：1技術(shù)領(lǐng)先策略，或稱“領(lǐng)先者策略 2“緊隨領(lǐng)先 者策略 3仿制策略或“本錢最低化策略 4局部市場策略21. 影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素：a,產(chǎn)品/效勞需求性質(zhì)