科研項目立項管理制度

1、科研項目立項管理制度1 總則1.1 本著推動行業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范 與促進公司有關(guān)技術(shù)工作的運行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核心作用， 結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。1.2 技術(shù)管理工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù) 發(fā)展能力，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。1.3 企業(yè)技術(shù)中心是技術(shù)管理工作的主體和依托，是技術(shù)管理工作的 具體實施和執(zhí)行部門。1.4 技術(shù)工作的經(jīng)費主要由公司提供，主要用于公司的技術(shù)進步，有 條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù) 開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增強 技術(shù)研發(fā)收入，

2、提高技術(shù)研發(fā)水平。2 技術(shù)工作范圍2.1 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的制定及實施，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改 造、技術(shù)引進、技術(shù)成果鑒定、項目申報、技術(shù)成果獎勵、企業(yè)知識 產(chǎn)權(quán)、技術(shù)研發(fā)及技術(shù)改造專項資金管理等工作。2.2 公司原、輔材料及產(chǎn)品檢測，產(chǎn)品工藝技術(shù)程序文件的制定和修 訂，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。2.3 行業(yè)內(nèi)國內(nèi)外技術(shù)信息的收集和運用，技術(shù)交流的開展，與高等 院校、研究院開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。2.4 與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的 發(fā)展 動態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和 建議。2.5 創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氣氛，建立有效的人才激 勵機制，做

3、好科技人員的培訓(xùn)、 “充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高 質(zhì)素的技術(shù)人才隊伍。2.6 積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)， 推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化， 由此產(chǎn)生的效益為技術(shù)研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、 自我發(fā)展的道路。3 基本職責(zé)劃分3.1 技術(shù)研發(fā)工作3.1.1 技術(shù)研發(fā)分為創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)（新品種、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè) 備）、工藝及技術(shù)的完善和優(yōu)化 （相對于原有工藝及技術(shù)） 技術(shù)研發(fā)、 節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術(shù)研發(fā)。3.1.2 對于技術(shù)研發(fā)項目，實施程序如下：3.1.2.1 項目的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報研發(fā)和 技改項目申報審批表 ，并報企業(yè)技術(shù)中心。3.1.2.2 項目實

4、施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進 行審批， 再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見， 核定項 目參與人員、實施方案、相關(guān)研發(fā)費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如 有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。3.1.2.3 項目實施方案的制定；由項目負(fù)責(zé)人制定具體的階段性研發(fā) 內(nèi)容和實施方案并報企業(yè)技術(shù)中心確定審核。3.1.2.4 項目的實施和跟蹤管理；由項目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)實施方案組 織實施，企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)每 月將項目進展情況報企業(yè)技術(shù)中心。項目的總結(jié)；在適當(dāng)?shù)臅r間，技術(shù)中心應(yīng)組織項目的階段性總結(jié)3.1.2.5 或年度總結(jié)， 及時對項目

5、進行總結(jié)和評估， 及時把握和指導(dǎo)項目的方 向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費。3.1.2.6 項目的成果鑒定；項目完成后，由企業(yè)技術(shù)中心組織部門 （或 專家組）對項目進行成果鑒定并出具成果鑒定意見。3.1.2.7 項目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對口推廣 的單位配合。3.2 技術(shù)改造工作3.2.1 技術(shù)改造是技術(shù)方案相對成熟，對現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、 工藝設(shè)施、 工藝流程等缺陷和不足進行必要的改進， 以達到符合提高 產(chǎn)能、降低成本、 提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工 人勞動負(fù)荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：a、通過技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本；b

6、、通過技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量；c、通過技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動負(fù)荷和改善工作環(huán)境3.2.2 技術(shù)改造按實施金額分類可分為重大技術(shù)改造（投資額在 50 萬元以上）、一般技術(shù)改造（投資額在 5-50 萬元之間）、小改革（投 資額在 5 萬元以下）。3.2.3 對于技術(shù)改造項目，實施程序如下：3.2.3.1 項目的收集和申報；各申報小組或個人按要求填報科技研 發(fā)項目立項報告，并報企業(yè)技術(shù)中心。3.2.3.2 項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進 行審批， 再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見， 確定參 與人員、技改方案、技改費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，

7、 由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會議論研究后再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。3.2.3.4 項目的實施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和 項目審批表要求組織實施。個月以上由項目負(fù)責(zé)人或單 3 項目的驗收；項目完成并正常運行3.2.3.5 位書面報告申請， 由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收。 如項目嚴(yán)重偏 離立項的技術(shù)指標(biāo)則按項目實際發(fā)生費用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成 本中予以扣除并追究下項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。3.3 技術(shù)引進工作3.3.1 對于技術(shù)引進項目，實施程序如下：3.3.1.1 技術(shù)引進項目的收集和初步評審；企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完 成。3.3.1.2 技術(shù)引進項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定 引

8、進方式、引進費用等。3.3.1.3 技術(shù)引進項目的實施，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，由對口引進的 單位負(fù)責(zé)配合實施。3.3.1.4 技術(shù)引進項目的驗收，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收， 出具驗收報告。3.4 科技成果申報及管理3.4.1 科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。3.4.2 對于科技成果申報，實施程序如下：3.4.2.1 科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負(fù)責(zé)人或單位按 科技成果評審申報表 格式填寫并上報企業(yè)技術(shù)中心， 原則上每年 組織一次評審。3.4.2.2 成果申報表的收集和初步評審，由企業(yè)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織完 成并將匯總審核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會 組織評審及獎勵。3.4.2.3 科技成果的評審及獎勵， 科技及管理成果評審委員會根據(jù) 科 技及管理成果獎勵評審方案組織評審，并下文進行表彰及獎勵。3.4.2.4 企業(yè)技術(shù)中心對成果進行整理存檔并形成企