某房地產(chǎn)公司工程管理部現(xiàn)場管理手冊

1、某房地產(chǎn)公司工程管理部現(xiàn)場管理手冊目 錄標題 頁碼第一章 現(xiàn)場管理規(guī)定第一節(jié) 總則第二節(jié) 一般規(guī)定第三節(jié) 文明施工管理第四節(jié) 環(huán)境管理第五節(jié) 罰則第二章 現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度第二節(jié) 工程質(zhì)量管理體系大綱第三節(jié) 現(xiàn)場項目管理計劃書編制規(guī)定第四節(jié) 項目工作總結(jié)編制規(guī)定第五節(jié) 工程項目開工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度第六節(jié) 建筑工程分部分項目標控制制度第七節(jié) 工程管理部會議紀要、報表管理規(guī)定第八節(jié) 工程管理日志填寫要求第九節(jié) 工程量增減按月審結(jié)制度第十節(jié) 工程量增減周例會審核制度第十一節(jié) 項目建設(shè)工程驗收、資料歸檔、施工交接管理制度第十二節(jié) 合格供應(yīng)商動態(tài)考察制度第三章 管理程序

2、、工作流程第一節(jié) 施工圖交接流程第二節(jié) 項目建設(shè)工程驗收、資料歸檔、施工交接管理流程第三節(jié) 工程管理部驗收報審流程圖第四節(jié) 現(xiàn)場簽證說明第五節(jié) 工程款支付說明第一章 現(xiàn)場管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，保障建設(shè)工程施工順利進行，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指公司進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。第三條 工程管理部歸口負責(zé)公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作。第二節(jié) 一般規(guī)定第四條建設(shè)工程開工前，公司應(yīng)當指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通

3、知對方。在施工過程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當按照前款規(guī)定重新通知對方。第五條 工程管理部全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。第六條施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)繁簡程度實行分級審批。第七條施工組織設(shè)計應(yīng)當包括下列主要內(nèi)容：（一）工程任務(wù)情況；（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單

4、位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；（四）施工總平面布置圖；（五） 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。 第八條建設(shè)工程施工必須按照批準的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。 第九條建設(shè)工程施工應(yīng)當在批準的施工場地內(nèi)組織進行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的，應(yīng)當依法辦理有關(guān)批準手續(xù)。第十條建設(shè)工程施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級主管部門審查同意，并持說明使用爆破器材的地點、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安局審請爆破物品使用許可證

5、，方可使用。進行爆破作業(yè)時，必須遵守爆破安全規(guī)程。 第十一條建設(shè)工程施工中需要架設(shè)臨時電網(wǎng)、移動電纜等，施工單位應(yīng)當向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準后在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準，并事先通告受影響的單位和居民。 第十二條施工單位進行地下工程或者基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)當暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。第十三條建設(shè)工程竣工后，工程管理部應(yīng)當組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗，并向有

6、關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交工程管理部管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。第三節(jié) 文明施工管理第十四條施工單位應(yīng)當貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 第十五條施工單位應(yīng)當按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建設(shè)工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應(yīng)當先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實施。 第十六條施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計

7、單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責(zé)施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡 。 第十七條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓 。 第十八條施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制， 并依

8、照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 第十九條施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 第二十條施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。 第二十一條施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。第二十二條工程管理部或者

9、施工單位應(yīng)當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍應(yīng)當設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。 第二十三條施工單位應(yīng)當嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。第二十四條施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié) 環(huán)境管理第二十五條施工單位應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定， 采取措施

10、控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。 第二十六條施工單位應(yīng)當采取下列防止環(huán)境污染的措施：（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；（二）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；（四）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（六）對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。第二十七條建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，公司應(yīng)

11、當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準。第五節(jié) 罰則第二十八條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由公司根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止施工整頓，并可處以罰款：（一）施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的；（二）施工現(xiàn)場的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；（三）施工現(xiàn)場管理混亂，不符合保衛(wèi)、場容等管理要求的；（四）其他違反本規(guī)定的行為。 第二章 現(xiàn)場管理制度一、為加強施工現(xiàn)場的管理，使現(xiàn)場管理工作規(guī)范化，制度化，做到每項工作有章可循，責(zé)任落實，切實提高工作成效，特制定本制度。二、本制度適用于施工現(xiàn)場管理工作，即前期工作之后，竣工驗收之前這一階段。

12、第一節(jié) 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度為確保公司各在建工程質(zhì)量,明確與設(shè)計公司、監(jiān)理公司的工作分工關(guān)系，特制定本制度。一、項目管理規(guī)定1、 為保證工程項目建設(shè)的順利進行，按照“建設(shè)項目法人責(zé)任制”的有關(guān)規(guī)定，成立“工程管理部”，負責(zé)整個項目的開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場管理工作。2、 公司的所有開發(fā)項目，在工程管理部按項目進行管理，實行項目負責(zé)制。4、工程管理部的職責(zé)1） 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成各項控制目標，優(yōu)質(zhì)、按期、低耗完成管理工作。2） 制訂項目總體進度計劃，并對計劃進度進行有效控制。3） 負責(zé)現(xiàn)場簽證的管理工作。4） 負責(zé)整個項目的現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。5） 協(xié)調(diào)總包與各分

13、包商的關(guān)系。6） 負責(zé)對工程質(zhì)量、進度、投資的控制。7） 代表公司承擔(dān)工程合同中賦予甲方的權(quán)利和義務(wù)。8） 督促監(jiān)理、施工等單位嚴格按合同辦事，全面承擔(dān)乙方的義務(wù)。9） 督促施工單位安全生產(chǎn)，做到文明施工，保持施工場地的環(huán)境衛(wèi)生。10） 每周召開工程例會，執(zhí)行公司的按月審結(jié)制度及每月工程巡查制度，每月按時向公司匯報工程進展等情況，重大問題及時向公司反映。11） 每月完成月報表，報部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)6、工程管理部成員的職責(zé)（詳見工程管理部崗位職責(zé)）7、工程管理部的工作內(nèi)容1） 建設(shè)項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理參與選擇監(jiān)理單位，審查監(jiān)理規(guī)劃，有效組織監(jiān)理公司進行項目管理。2） 建設(shè)項目的工程管理負責(zé)施工過程

14、中的質(zhì)量、進度和成本的控制。3） 建設(shè)項目的竣工驗收管理審查竣工資料，組織公司內(nèi)部進行預(yù)驗收，組織工程竣工總驗收，負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4） 建設(shè)項目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理負責(zé)組織保修期內(nèi)的維修工程。5） 建設(shè)項目保修期后的工程移交負責(zé)組織與物業(yè)管理公司的正式移交。6） 建設(shè)項目的文檔管理負責(zé)建設(shè)過程中的各種與工程相關(guān)的文件的存檔保管工作，負責(zé)施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。7） 建設(shè)項目的信息、統(tǒng)計的管理工作負責(zé)工程管理過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作。8） 項目后評價管理負責(zé)對項目現(xiàn)場管理工作的總結(jié)和評價。二、項目開工前的準備階段1、 組建項目管理班子 工程管理部根據(jù)工程項目的數(shù)量及規(guī)模以及

15、管理工作的需要設(shè)置若干項目組；各工程項目劃歸具體的項目組管理，項目組由項目主任及若干專業(yè)工程師組成，由項目主任負責(zé)組織項目組成員共同完成項目從開工至竣工的全過程。2、 簽定項目責(zé)任書 在項目組完成“項目成本費用控制目標”后，項目主任代表本組成員向部門簽定“工程項目現(xiàn)場管理責(zé)任書”，其中包括廉潔自律、忠于職守、團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)等精神文明范疇以及項目管理質(zhì)量、進度、成本控制等方面的內(nèi)容。三、工程管理過程中1、 做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā) 對于接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時進行審核工作，并反饋意見，特別對于設(shè)計變更，應(yīng)明確修改原因，對增加的造價應(yīng)予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的

16、簽收。2、 堅持做好施工管理日志 作為一項經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅持認真完成，日志內(nèi)容包括:天氣、會議記錄、技術(shù)問題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過及結(jié)果、各專業(yè)工程進度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。3、 審核變更工程量 所有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證均應(yīng)記錄在案并由當事專業(yè)工程師及項目主任各持一份留存，對由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時會同監(jiān)理方面進行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。甲乙雙方有爭議的現(xiàn)場簽證應(yīng)先做好工程量的核實備案后報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。所涉及的費用按公司規(guī)定的范圍分級審批。4、 審核工程進度付款單各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司核算的乙方工程進度和工程量完成情況報表，

17、審核工程進度付款額度，項目主任對各專業(yè)付款額度進行審核匯總并按公司工程進度款支付規(guī)定分級審批。5、 隱蔽工程驗收： 根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求，對于地基持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其實施隱蔽前會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進行驗收會簽,必要時須拍照、攝錄像備查。6、 質(zhì)量檢查及材料選用： 針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機構(gòu)。對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過程,應(yīng)安排好人員值班。對于時間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場工程師在有把握的前提下果斷處理,事后將情況過程以書面形式提交上級領(lǐng)導(dǎo)備案。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問

18、題要書面報告項目主任并及時向乙方現(xiàn)場負責(zé)人指出并通報監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。 對工程中所采用的材料、外購件、協(xié)作件要嚴格把關(guān),協(xié)助監(jiān)理認真核實出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗單及質(zhì)量認證書，保證所選用的材料及設(shè)備符合設(shè)計圖紙、招標書、送樣、預(yù)算書中所列型號標準的要求，對不符合要求者一律不得用于工程中。7、 工程例會 為了及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅持每周一次的工作例會制度，例會由監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持，會議力求簡短、實效，會上的議題一經(jīng)確定各當事方須立即執(zhí)行并在下次的例會上向會議報告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要給予通報批評并給以經(jīng)濟處罰.每次的例會紀要應(yīng)在二天

19、內(nèi)由書記方分發(fā)至各與會方。8、 工程重要參數(shù)的測試 測試工作直接為竣工驗收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工作，項目主任應(yīng)參加各專業(yè)的測試工作。各項測試均必須達到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并做好測試記錄。9、 其他 各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時以書面形式通知技術(shù)管理部，設(shè)計變更只能由設(shè)計院出具。 各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計中涉及本專業(yè)的進度安排，測算工程是否滿足進度要求，若有問題要及時向項目主任及有關(guān)各方通報。 項目主任應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當我方與某方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時

20、，項目組各成員應(yīng)配合我方律師準備各類必要的文件、資料或證詞。 若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時應(yīng)及時與其交涉挽回公司損失。四、工程竣工后1、 竣工驗收 項目按合同工期完工后,各專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進行內(nèi)部核驗，確認其工程量已按工程設(shè)計和合同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項驗收已完成，項目主任即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位竣工驗收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。2、 工程總結(jié) 工程完工后，項目組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實例，認真總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流。在工程保修期內(nèi)項目主任應(yīng)定期回訪掌握使用

21、情況，并參與保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴問題處理，為保修金的支付提供依據(jù)。五、其他1、 獎勵 各專業(yè)工程師應(yīng)本著向公司負責(zé)的敬業(yè)精神，努力工作。對于那些為工程建設(shè)做出貢獻的員工，公司將給予表彰和獎勵。2、 處罰 項目管理小組各成員應(yīng)自覺維護公司形象,決不允許以公謀私,損害公司利益,對損害公司利益者公司將視情節(jié)輕重給予批評、警告、通報，直至除名的處罰。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理體系大綱一、總則1、 工程質(zhì)量管理的內(nèi)容 工程質(zhì)量包含建筑質(zhì)量及工作質(zhì)量兩方面內(nèi)容。建筑質(zhì)量由以下幾個因素構(gòu)成：適應(yīng)性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟性和安全性；工作質(zhì)量是指在實現(xiàn)建筑質(zhì)量的過程中，工程人員所具有的技術(shù)業(yè)務(wù)和持有的工作態(tài)

22、度。因此工程質(zhì)量管理的核心就是在提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成對建筑質(zhì)量的實現(xiàn)。工程管理部人員對于工程質(zhì)量的管理，就是利用科學(xué)的方法在工程項目的全過程中實行監(jiān)督、檢查和控制，以保證項目達到預(yù)定的質(zhì)量標準并有效地實現(xiàn)控制成本的目的。2、 制定工程質(zhì)量管理體系的必要性： 工程質(zhì)量管理體系的制定，就是使工程管理部內(nèi)部的全體人員、各專業(yè)和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，互相協(xié)作、互相促進的質(zhì)量管理的有機整體，使工程質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?。二、工程施工階段具體控制目標：1、 施工階段：1） 對工序活動條件和工序效果的質(zhì)量控制：u 確定工程質(zhì)量控制流程；u 主

23、動控制影響工序質(zhì)量的因素：u 操作工人、材料與構(gòu)件、施工機具、設(shè)備、施工順序和方法等；u 檢驗工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析、判斷，提出后續(xù)工作的要求和措施。2） 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程或某個工序、環(huán)節(jié)均可設(shè)置控制點：u 機械設(shè)備的規(guī)格、性能與實際狀態(tài)；u 材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；u 施工條件與環(huán)境；u 施工工藝、技術(shù)參數(shù)；u 關(guān)鍵性操作環(huán)節(jié)；u 對于質(zhì)量通病事先提出的控制措施；u 新材料、新技術(shù)、新工藝的穩(wěn)定性。3） 協(xié)同政府質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位進行各項巡視檢查，并簽寫檢查記錄：u 工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢查；u 分項工程施工前預(yù)檢；u 施工操作質(zhì)量檢查；u

24、隱蔽工程檢查驗收；u 分項分部工程檢查驗收；u 單位工程檢查驗收；u 成品保護質(zhì)量檢查。4） 質(zhì)量事故處理：u 一般質(zhì)量事故：依據(jù)監(jiān)理部門進行的事故分析，責(zé)成事故單位提出事故報告、處理方案，并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后實施。u 重大質(zhì)量事故：將事故起因、全過程以及后果寫成書面報告，組織有關(guān)單位及部門進行監(jiān)督檢查實施及檢查驗收。4、 竣工驗收階段： 各專業(yè)人員根據(jù)各專業(yè)質(zhì)量評定驗收標準，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位等，完成竣工資料及竣工驗收。1） 根據(jù)質(zhì)監(jiān)部門的初驗、核驗及竣工驗收標準，協(xié)同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位達到各階段要求；2） 指定各階段驗收具體控制目標，各專業(yè)設(shè)立重點監(jiān)控項目；3） 進行對各項質(zhì)保資料及

25、竣工圖的核查工作。5、 建立工地巡查制度（根據(jù)項目進度，不定期舉行） 為確保質(zhì)量保證體系的順利實施，工程管理部建立一個以部門經(jīng)理、項目主任及各專業(yè)工程師全員參加的工地巡查制度。其目的是檢查質(zhì)量保證體系的各項工作、各個環(huán)節(jié)的運作情況以及重點工程、關(guān)鍵項目的具體實施情況，以實現(xiàn)工程項目高速度、高質(zhì)量、高工效、低成本的目標。其主要巡查內(nèi)容如下：1） 是否嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程；2） 主要建筑材料的性能和技術(shù)要求是否達到設(shè)計標準；3） 核查施工組織措施是否落實；4） 土建與各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)助配合情況；5） 各分部、分項工程的質(zhì)量執(zhí)行情況；6） 安全措施的審查。u 工地巡查次數(shù)原則上每月

26、一次，如遇特殊情況（如臺風(fēng)、暴雨等）可及時安排；u 建立工地巡查檔案；u 對所發(fā)現(xiàn)的問題即時處理，處理結(jié)果上報給巡查召集人。三、質(zhì)量控制程序及具體落實人員： 質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循計劃實施檢查處理這一過程循環(huán)進行的原則。第三節(jié) 項目管理計劃書編制規(guī)定一、為保證建設(shè)項目有序地實現(xiàn)預(yù)期目標，明確項目組的工作內(nèi)容，凡新開工項目必須編制項目管理計劃書。二、項目管理計劃書應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、 項目概況2、 管理組織結(jié)構(gòu)及項目組成員名單3、 項目管理目標4、 項目管理實施三、項目概況 項目概況主要包括：1、 規(guī)劃指標（包括地理位置、用地屬性、項目規(guī)模、紅線要求、戶型面積等）；2、 片區(qū)狀況（包括周圍社區(qū)配套、

27、片區(qū)形象、人文歷史等）；3、 市場態(tài)勢（包括當前市場情況、競爭對象、競爭目標、競爭趨勢及市場預(yù)測等）；四、組織架構(gòu)1、 項目組構(gòu)成形式建設(shè)局規(guī)劃局工程管理部質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站遠外層組織項目組技術(shù)監(jiān)督局、城管辦 環(huán)保局、檔案館消防局、民防辦施工C施工B施工A燃氣主管部門供電、供水、通訊2、 項目組成員名單3、 項目組在項目管理中的工作內(nèi)容1） 監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理2） 項目工程管理3） 竣工驗收與保修階段的管理4） 項目文檔管理5） 項目信息、統(tǒng)計等6） 項目總結(jié)五、項目管理目標1、 項目市場定位 戶型面積、戶型比例、戶型數(shù)量、建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、功能定位、裝修檔次等方面2、 經(jīng)營目標 建安成本、項目利潤

28、、社會效益、團隊建設(shè)等3、 里程碑動土開工、地下室、主體工程開工、封頂、外立面、竣工、驗收、入伙等4、 工作重點安全質(zhì)量、成本控制、進度控制、團隊建設(shè)等方面六、項目管理實施1、 營銷/租賃1） 參與項目前期工作，了解項目背景和項目市場定位；2） 配合營銷（或租賃）的現(xiàn)場包裝工作，完成相關(guān)項目的地盤圍墻、售樓處、樣板房、示范園林、戶外廣告構(gòu)架及會所等設(shè)計及施工；3） 配合營銷（或租賃）部門完成戶型圖、效果圖、售樓文件、廣告等銷售資料；4） 配合營銷（或租賃）部門共同完成展銷會、開盤典禮等促銷活動；5） 協(xié)助營銷（或租賃）部門舉辦銷售培訓(xùn)、講座等工作；6） 協(xié)助營銷（或租賃）部門制訂相關(guān)營銷（或租

29、賃）計劃。4、 工程管理1） 關(guān)系協(xié)調(diào)：u 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)安監(jiān)部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)城管部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)環(huán)保部門的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)邊防（派出所、街道辦）的關(guān)系；u 協(xié)調(diào)周邊小區(qū)與居民的關(guān)系；u 其他單位的協(xié)調(diào)2） 施工單位的管理：u 土建總包單位的管理u 消防施工單位的管理u 電梯安裝單位的管理u 人防施工單位的管理u 裝修單位的管理u 總平環(huán)境施工單位的管理u 高低壓配電施工單位的管理u 通訊施工單位的管理u 有線電視施工單位的管理u 智能化施工單位的管理u 燃氣施工單位的管理u 設(shè)備供貨單位的管理u 其他分包單位的管理3） 工程質(zhì)量管理（詳?shù)谖濉⒘?jié)）

30、工程質(zhì)量的保證和提高，關(guān)鍵在于工程的每一環(huán)節(jié)中做好事前預(yù)控、事中檢查、事后總結(jié)工作。4） 進度管理u 制訂包括市場定位、設(shè)計、報建、工程、驗收、入伙的項目總體進度計劃；u 根據(jù)總體進度計劃，確定關(guān)鍵線路，制訂項目里程碑；u 根據(jù)項目總體進度計劃，制訂項目設(shè)計進度計劃；u 根據(jù)項目總體進度計劃，制訂項目報建計劃；u 根據(jù)項目總體進度計劃，制訂項目工程實施計劃；u 根據(jù)項目總體進度計劃，制訂驗收及入伙計劃；u 根據(jù)項目總體進度計劃及以上分項計劃，制訂土建、給排水、電氣等各專項計劃；u 根據(jù)各專項進度計劃，制訂資金使用計劃。第四節(jié) 項目工作總結(jié)編制規(guī)定 根據(jù)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度，工程完工后，項目

31、組各成員應(yīng)結(jié)合本工程實例，認真總結(jié)并作出書面報告供公司內(nèi)部交流，項目工作總結(jié)一般可按以下內(nèi)容 一、項目總體情況二、項目目標分析三、質(zhì)量控制情況四、進度控制情況五、成本控制情況六、各施工單位評價七、管理經(jīng)驗總結(jié)八、技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)第五節(jié) 工程項目開工事前控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查制度 房地產(chǎn)建設(shè)項目是一項歷時長、投入大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，而且一旦開工將不得不持續(xù)下去，因此為了使公司所開發(fā)的項目能不間斷、高效率地進行，特要求各項目組依照本條例中所規(guī)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對分管項目實行檢查審核，確認各項手續(xù)齊備后提出項目實施報告，提請領(lǐng)導(dǎo)批準。一、項目開工前的各環(huán)節(jié) 項目組在接到任務(wù)后應(yīng)認真核查本項目各類手續(xù)是否齊備，對

32、于手續(xù)不齊的項目應(yīng)及時報請上級領(lǐng)導(dǎo)；切不可盲目開工。手續(xù)完整的項目視投資總額的多少應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、 項目可行性報告2、 立項申請報告3、 征地、拆遷批文4、 建設(shè)用地批文及紅線圖5、 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書6、 環(huán)境評價報告7、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證8、 勘察、設(shè)計委托書及合同9、 施工許可證10、 施工圖11、 工程招投標文件12、 施工合同13、 政府主管部門的各類批文二、項目開工后 項目主任在工程實施過程中應(yīng)會同各專業(yè)工程師結(jié)合本工程特點對項目各重點環(huán)節(jié)進行預(yù)先排查，并與監(jiān)理方面及施工單位共同擬定檢查內(nèi)容，下面是一般工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、 基礎(chǔ)工程 深基坑支護和排水、大

33、體積混凝土的施工及養(yǎng)護、樁基工程中的縮頸偏位和斷樁、不同性質(zhì)的基礎(chǔ)持力層、基礎(chǔ)各軸線尺寸、打樁中的振動噪聲擾民。2、 主體結(jié)構(gòu) 梁柱墻定位軸線、樓面預(yù)留孔預(yù)埋件、樓面板負筋在澆注過程中的固定、節(jié)點核心區(qū)密集鋼筋交叉穿越、不同標號混凝土間的施工縫。3、 門窗工程 窗框底槽內(nèi)水泥砂漿填滿、窗框頂?shù)嗡€。4、 外墻及飾面框架結(jié)構(gòu)外墻砌筑質(zhì)量、磚混結(jié)構(gòu)頂層轉(zhuǎn)角墻體砌筑質(zhì)量、外墻飾面平整度及陰陽角平直度。5、 屋面防水 防水層施工質(zhì)量、防水層泛水處理、落水口處理。6、 其他 防雷接地和安全接地系統(tǒng)、外墻預(yù)留孔及窗臺面的泛水。三、工程竣工前 項目主任會同各專業(yè)工程師審核經(jīng)監(jiān)理方面核定的乙方竣工交驗資料是否

34、完備、基礎(chǔ)工程是否按要求完成各方簽字、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證是否有我方代表參加。第六節(jié) 建筑工程分部分項目標控制制度 為規(guī)范公司各在建項目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度和檢查重點，根據(jù)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督項目的內(nèi)容規(guī)定，本制度確定下列八個分部工程及其所對應(yīng)的分項內(nèi)容為控制目標。一、基礎(chǔ)工程 本分部工程關(guān)系到建筑物的安全，又屬隱蔽工程項目，因此要求本分部工程的質(zhì)量必須達到優(yōu)良。 分項工程控制點：1、 基礎(chǔ)驗槽；2、 核驗軸線：墊層施工完畢要進行基礎(chǔ)軸線的投線復(fù)核工作；3、 錘擊沉管灌注樁的貫入度與設(shè)計承載力的對應(yīng)關(guān)系，復(fù)打、拔管時的縮頸、斷樁；4、 預(yù)制樁的接樁對焊、截樁、貫入度及樁長控制；5、 人工挖孔樁的樁端持

35、力層檢查；6、 試樁報告和樁位復(fù)測報告 。二、主體工程： 本分部工程包括建筑的各主要受力結(jié)構(gòu)，要求工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 分項工程控制點：1、 各梁、柱、墻軸線、標高要求每完成一層后復(fù)查一遍；2、 梁、柱核心區(qū)配筋及混凝土澆搗；3、 混凝土標號分層、分段不同時。4、 填充墻與柱的交接處的防水構(gòu)造。5、 注意結(jié)構(gòu)尺寸、特別是板厚。三、樓地面工程： 分項工程控制點：1、 懸挑板、梁負筋位置；2、 板負筋施工中定位；3、 陽臺、衛(wèi)生間、廚房等板面低于本層樓面板。四、屋面工程： 分項工程控制點：1、 板厚度應(yīng)滿足設(shè)計要求；2、 板面拐角處應(yīng)布置加強筋；3、 屋面防水層做法應(yīng)符合規(guī)范要求。五、門窗工程： 分

36、項工程控制點：1、 外窗框底槽內(nèi)水泥砂漿應(yīng)填密實；2、 窗洞口外檐滴水、窗臺面外泛水、窗扇密閉性、窗框槽瀉水孔。六、上、下水工程： 分項工程控制點：1、 管道材質(zhì)、管材類型的選擇；2、 管道除銹及防銹處理；3、 管卡、吊桿間距；4、 上水系統(tǒng)試壓；5、 管道穿外墻、樓面板、屋面板時防水套管。七、電氣工程： 分項工程控制點：1、 安全接地、防雷接地、工作接地及其接地電阻；2、 電源插座、開關(guān)及各類配電箱距地面的高度；3、 各類配電箱殼體應(yīng)接地；4、 穿線套管采用焊接鋼管時的電氣連接性，采用PVC管材要具備阻燃性；5、 管線彎折（線路彎折）過長時應(yīng)設(shè)過路盒，管線端頭裝封口套箍。八、外飾面工程： 分

37、項工程控制點：1、 打底灰平整、陰陽角直挺；2、 外飾面材料尺寸規(guī)距、無色差；3、 墻面磚縫要求橫平豎直、縫寬均勻；4、 填充墻與混凝土柱間應(yīng)掛網(wǎng)，分層批蕩。九、其它：1、 散水坡與建筑物留沉降縫，散水坡縱向切溫度縫；2、 雨水管出口接彎頭，彎頭下設(shè)支承墩。第七節(jié) 工程管理部會議紀要、報表管理規(guī)定為配合公司管理年的需要，規(guī)范部門內(nèi)部管理及運作程序，特制定本部門會議紀要的整理與發(fā)送、各類報表填報的規(guī)定如下：一、會議紀要：1、 凡是部門月度會、例會、各類專題會議、地盤周例會等會議均須擬寫會議紀要。格式見附件一。2、 各類會議紀要發(fā)送程序： 專題會議紀要：記錄整理核稿人（部門經(jīng)理）會簽（與會單位）簽

38、發(fā)人（分管副總） 地盤例會紀要：分發(fā)相關(guān)部門和單位記錄整理（監(jiān)理） 部門例會紀要、工程巡查報告：核稿、簽發(fā)人（部門經(jīng)理）記錄整理備注：1、以上文件必須注明主送、抄送、抄報單位。 2、會議紀要必須在24小時內(nèi)送出。二、各類報表填報規(guī)定：1、 工程月報表填報要求（表樣見附件二）：1） 工程月報表原則上由各項目主任填寫，特殊情況下可委托本項目組的專業(yè)工程師填寫。2） 各項目組務(wù)必于每月25日前填寫完畢，并交予XXX處整理、匯總后報部門經(jīng)理審閱。3） 各項目組管理的所有工程在竣工驗收前均必須按月填報工程月報表，不得漏項。4） 填報內(nèi)容要求：四個欄目均需詳細填寫。 第一欄：應(yīng)詳細填寫完成的工程量及占總量

39、的比例、工程形象進度、本月付款情況及占總額的比例； 第二欄：應(yīng)詳細填寫質(zhì)量與安全方面的情況，目前關(guān)鍵質(zhì)量控制點、隱蔽驗收情況、分部分項驗收情況及存在問題； 第三欄：應(yīng)詳細填寫工程量調(diào)整情況說明以及需要部門及公司層面解決的問題； 第四欄：應(yīng)詳細填寫計劃完成的形象進度及資金使用計劃。2、 工程聯(lián)系單填報要求（表樣見附件三）： 凡是工程管理部與施工單位、監(jiān)理公司、本公司各部門等單位的工作聯(lián)系，需要以書面形式表達并加蓋部門印章的，均要求以工程聯(lián)系單形式出現(xiàn)。附件一：_會議紀要一、 議 題：二、 時 間：三、 地 點：四、 與會人員：五、 會議主持：六、會議內(nèi)容：七、 結(jié) 論：附件二：（月報表） 項目

40、年 月計劃表項目名稱： 日期： 上月工作完成情況本月工作計劃時限計劃一、上月計劃內(nèi)工作事項時限要求實際情況A、土建A、土建B、電氣B、電氣C、給排水C、給排水D、其他D、其他二、上月計劃外工作事項實際完成情況三、計劃未完成的原因：四、存在問題及需協(xié)調(diào)事項：附件三：XXXX房地產(chǎn)開發(fā)工 程 聯(lián) 系 單項目名稱： 編號： 日期：事 由主 送抄 報 經(jīng)辦人項目主任部門經(jīng)理第八節(jié) 工程管理日志填寫要求一、目 的：規(guī)范工程管理，妥善處理“三控制”之間的相互關(guān)系，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，使工程進展優(yōu)質(zhì)、高效、有序。二、適用范圍：各工程項目組。三、填寫要求：1、 要求各項目組對所管理的工程項目分別填寫工程管理日記

41、。2、 由項目主任或其指定人負責(zé)填寫，每月由部門經(jīng)理和公司分管副經(jīng)理抽查一次。抽查情況列入對項目主任的工作考核內(nèi)容。3、 填寫內(nèi)容必須詳實可靠，嚴禁弄虛作假。4、 填寫內(nèi)容必須包括（但不限于）以下內(nèi)容：1） 本日重大事項；嚴重影響施工質(zhì)量、進度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故等；2） 施工進度和質(zhì)量：施工的內(nèi)容、進度以及施工材料、方法、措施等是否滿足有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程要求；3） 設(shè)計修改和監(jiān)理通知：設(shè)計圖紙修改和監(jiān)理工程師通知的主要內(nèi)容及其原因；4） 待協(xié)調(diào)的問題：設(shè)計錯誤；施工組織、管理不力，不能保證工程質(zhì)量和工程進度；施工條件不具備；以及與政府有關(guān)部門和施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；5） 領(lǐng)導(dǎo)

42、指示：領(lǐng)導(dǎo)口頭指示記錄；6） 其它記事：工程例會的主要內(nèi)容；工程付款情況等。5、 工程管理日記必須連續(xù)，不能間斷。6、 工程管理日記必須保存完好，作為本工程的存檔資料。7、 工程管理日記標準范本見附件。附件：工 程 管 理 日 志工程名稱: .建筑面積: .開工日期: .竣工日期: .XXXX房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部 氣候：上午 年 月 日 下午工程進度計劃進度：完成進度：存在問題：改進措施：工程質(zhì)量安全質(zhì)量安全檢查存在問題：改進措施：下一工序質(zhì)量安全措施：簽證記錄產(chǎn)生原因：改進措施：其它記事第九節(jié) 工程量增減按月審結(jié)制度 為了有效控制工程成本，保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗收后二個月內(nèi)完成，

43、特制訂工程量增減按月(上月26日至本月25日)審結(jié)制度，具體規(guī)定如下：一、工程量增減現(xiàn)場簽證程序：1、 因非設(shè)計修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司的工程項目組現(xiàn)場代表；2、 工程項目組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知成本和約部，在工地周例會上現(xiàn)場核實；3、 經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表、成本和約部以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認后，施工單位方可動工；4、 施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表簽字認可；逾期未報或漏報，即視作施工單位自動放棄工程簽證權(quán)利；5、 我司內(nèi)部現(xiàn)場簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行。二、工程量增減按月審結(jié)程序：1、 施

44、工單位必須在每月25日前將下列資料報送監(jiān)理公司：1） 本月工程量增減預(yù)算書及其軟盤；2） 有關(guān)工程設(shè)計變更和監(jiān)理工程師通知單；3） 現(xiàn)場有效工程量增減簽證單。2、 監(jiān)理公司將審核認可的工程量增減預(yù)算書及有關(guān)資料于次月5日前送工程管理部相應(yīng)工程項目組；3、 工程項目組審核后于當月10日前送成本合約部；4、 預(yù)算工程師審核后于當月16日前將審核意見反饋給相應(yīng)工程項目組及施工單位；5、 預(yù)算工程師將最終工程量增減審核結(jié)果于當月20日前報公司分管副總閱示； 根據(jù)分管副總簽署的意見確定合理工程增減量，最后由工程項目組書面送監(jiān)理公司和施工單位存檔，以此作為工程支付進度款和最終決算的依據(jù)。第十節(jié) 工程量增減

45、周例會審核制度為了有效控制工程成本，保障工程量增減按月審結(jié)制度進行，保障工程決算和收尾工作在工程竣工驗收后二個月內(nèi)完成，特制訂工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：一、工程量增減周例會審核程序：1、 在每周工程例會上，要求項目主任、成本和約部以及監(jiān)理公司對本周或下周將涉及的工程量增減的情況進行現(xiàn)場核實。2、 如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項目組現(xiàn)場代表，工程項目組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知成本和約部。3、 在每周工程例會上，施工單位必須按設(shè)計修改、現(xiàn)場簽證修改兩種情況分類提交書面報告。二、各單位、部門的職責(zé)：1、 對于即將發(fā)生的任何設(shè)計修改，設(shè)計單位應(yīng)提前知會業(yè)主，經(jīng)業(yè)主

46、同意后方可作出修改。2、 因非設(shè)計修改原因而需增減工程量，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項目組現(xiàn)場代表。3、 監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表、成本和約部和施工單位代表到現(xiàn)場共同確認后，施工單位方可動工；4、 我司內(nèi)部現(xiàn)場簽證審批程序按公司現(xiàn)有規(guī)程執(zhí)行，超過權(quán)限的應(yīng)在本周內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第十一節(jié) 項目建設(shè)工程驗收、資料歸檔、施工交接管理程序一、目的 為本公司項目建設(shè)中的工程驗收、資料歸檔、使用交接過程提供管理程序，以期規(guī)范、有序地完成驗收過程；準確、完整、真實地歸檔竣工文件資料；全面順利地完成項目使用交接等項目管理工作。二、使用范圍： 適用于本公司開發(fā)的所有項目建設(shè)過程中，竣工驗收、資料歸檔、

47、使用交接的管理工作。三、工作內(nèi)容：1、 竣工驗收：1） 竣工驗收的準備工作：項目主任工程師在工程竣工驗收前，應(yīng)督促監(jiān)理單位、施工單位做好下列準備工作：u 完成收尾工程；u 竣工驗收資料的準備；u 竣工驗收的預(yù)驗收（承包商在監(jiān)理單位的監(jiān)督下自行檢查、驗收所施工項目的自檢過程，并產(chǎn)生自檢報告）2） 竣工驗收的依據(jù)：上級主管部門批準的設(shè)計綱要、文件、施工圖紙和說明書、招投標文件、施工合同、會審記錄、設(shè)計修改簽證、技術(shù)核定單；現(xiàn)行施工技術(shù)驗收標準及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)保文件和技術(shù)資料。工程的規(guī)模、土地紅線建筑結(jié)構(gòu)、面積、內(nèi)外裝修、質(zhì)量標準等必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。3） 竣工驗收

48、的標準：項目中各分項內(nèi)容必須滿足相應(yīng)竣工驗收標準，主要有：u 土建工程驗收標準；u 安裝工程驗收標準；u 人防工程驗收標準。4） 竣工驗收的范圍：一般情況下，竣工驗收應(yīng)對項目發(fā)包的全部內(nèi)容進行驗收，不宜分解、分段，確有困難時，可以分項目、分段進行驗收，但要求劃分必須是完整合理，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。5） 竣工驗收的條件：u 初驗的條件必須建立在施工單位自檢預(yù)檢的基礎(chǔ)上；u 必須有監(jiān)理單位簽審過預(yù)驗報告，并提供監(jiān)理的意見報告才能進行。6） 竣工驗收程序：u 督促監(jiān)理單位提交竣工預(yù)驗情況報告，報告應(yīng)附有施工單位各層次自檢情況材料（基層施工單位自驗；工程處或項目經(jīng)理組織自驗；公司級自驗，自查預(yù)驗報告）；

49、u 項目主任工程師組織管理班子根據(jù)報告作現(xiàn)場基本檢查；u 提交工程管理部、公司副總等相關(guān)公司上級部門做現(xiàn)場初驗申請報告；u 知會監(jiān)理單位組織業(yè)主、設(shè)計、施工、物業(yè)管理（列席）安排現(xiàn)場初驗；u 確認初驗意見，提交政府質(zhì)監(jiān)部門進行核驗，并參加核驗；u 項目主任工程師負責(zé)完成項目竣工驗收結(jié)果的取證工作。2、 資料驗收、歸檔：1） 竣工驗收資料的內(nèi)容：u 工程項目開工、竣工報告；u 分項、分部工程和單位工程技術(shù)人員名單（聯(lián)系 ）；u 圖紙會審和設(shè)計交底記錄；u 設(shè)計變更通知單和技術(shù)變更核實單；u 工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；u 水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；u 材料、設(shè)備、構(gòu)件的

50、質(zhì)量合格證明資料；u 試驗、檢驗報告；u 隱蔽驗收記錄及施工日志；u 竣工圖；u 質(zhì)量檢驗評定資料；u 工程竣工驗收及資料；u 監(jiān)理總結(jié)報告。2） 竣工驗收資料的 項目主任工程師負責(zé)全面審核，并簽認竣工驗收資料；各專業(yè)工程師審核并簽認相應(yīng)專業(yè)的竣工驗收資料，主要內(nèi)容有：u 材料、設(shè)備構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料；u 試驗、檢驗資料；u 檢查隱蔽工程記錄及施工記錄；u 審查竣工圖。 以上內(nèi)容，重點查看監(jiān)理單位的意見，要求必須是準確、完整、真實的。3、 項目的交接： 項目的交接是建立在竣工基礎(chǔ)上的時間過程，能否進行取決于工程項目是否通過監(jiān)理工程師、政府質(zhì)監(jiān)部門的竣工驗收，能否完成工程資料的歸檔并提交歸檔

51、合格證明文件。1） 承包商的交接：u 項目主任工程師組織完成工程項目驗收后的交接工作，確認交接文件，確定參加交接過程的單位，確定交接日期；u 物業(yè)管理單位（列席）、監(jiān)理單位參加交接的全過程；u 辦理保修期內(nèi)的履約文件。2） 物業(yè)管理單位的交接：u 在承包商的交接工作完成后，按確定的交接日期正式由物業(yè)管理單位接手（一般情況應(yīng)與承包商的交接同步完成）；u 辦理確認交接文件；u 協(xié)助物業(yè)管理單位完成樓宇使用注意事項；u 協(xié)助營銷中心、物業(yè)管理單位向客戶辦理入伙手續(xù)時有關(guān)項目建設(shè)問題的咨詢工作。3） 使用、維修：u 項目主任工程師全權(quán)負責(zé)保修期內(nèi)工程施工質(zhì)量問題的處理，保修期執(zhí)行合同時間；u 專業(yè)工程師協(xié)助主任工程師處理保修期內(nèi)的工程施工質(zhì)量問題；u 保修期過后的工程質(zhì)量問題由物業(yè)管理單位負責(zé)處理，工程管理部有咨詢