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1、1 / 205目錄第一章 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、集團(tuán)公司人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖三、人力資源部職責(zé)四、人力資源部權(quán)力五、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)六、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 第二章 人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)二、人力資源規(guī)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)三、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序四、趨勢(shì)分析法工作流程圖五、人力資源需求預(yù)測(cè)步驟六、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟七、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素八、人力資源管理費(fèi)用編制流程九、人力資源原始成本核算內(nèi)容 十、人力資源重置成本核算內(nèi)容 十一、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程2 / 205十二、預(yù)算差異分析報(bào)告十三、人力資源年度規(guī)劃表(范本一)
2、十四、人力資源年度規(guī)劃表(范本二)十五、人力資源需求預(yù)測(cè)流程(范本一) 十六、人力資源需求預(yù)測(cè)流程(范本二) 十七、人力資源規(guī)劃管理流程(范本一) 十八、人力資源規(guī)劃管理流程(范本二)3 / 205第三章 招聘管理 一、招聘主管崗位職責(zé)二、招聘專(zhuān)員崗位職責(zé)三、人員需求申請(qǐng)表四、內(nèi)部招聘工作流程圖五、面試實(shí)施流程圖六、應(yīng)聘人員登記表七、員工面試記錄表八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表(一)九、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表(二) 十、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表(三) 十一、招聘計(jì)劃管理流程 十二、招聘與錄用流程 十三、 內(nèi)部招聘管理流程 十四、內(nèi)部招聘管理流程(二) 十五、員工試用管理流程 十六、員工轉(zhuǎn)正工作流程 十七、人員篩選流程圖 十
3、八、初試進(jìn)程圖 十九、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖 二十、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表 第四章 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)二、培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)三、培訓(xùn)需求提出方式四、外派培訓(xùn)的方式五、培訓(xùn)需求調(diào)查流程六、員工培訓(xùn)管理流程4 / 205七、外派培訓(xùn)管理流程八、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表九、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表 十、培訓(xùn)師評(píng)估調(diào)查表 十一、培訓(xùn)實(shí)施流程 十二、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法 十三、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 十四、外派培訓(xùn)計(jì)劃表 第五章 績(jī)效管理一、績(jī)效主管崗位職責(zé)二、績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)三、員工績(jī)效考核表四、員工自我述職報(bào)告五、員工技能考核結(jié)果量化表六、員工德能考核結(jié)果量化表七、營(yíng)銷(xiāo)人員考核表八、生產(chǎn)人員考核表九
4、、績(jī)效考核管理流程 十、月度績(jī)效考核流程 十一、員工獎(jiǎng)懲管理流程 十二、員工提案管理流程 十三、總經(jīng)理考核方案表 十四、人力資源總監(jiān)考核方案表 十五、人力資源總監(jiān)考核方案表 十六、 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核方案表 十七、市場(chǎng)總監(jiān)考核方案表 十八、生產(chǎn)總監(jiān)考核方案表 十九、技術(shù)總監(jiān)考核方案表 二十、5 / 205中層管理人員績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃6 / 205第六章 薪資管理 一、薪資主管崗位職責(zé)二、薪資專(zhuān)員崗位職責(zé)三、薪酬福利管理流程四、員工工資管理流程 第七章 人事事務(wù)管理一、人事事務(wù)主管崗位職責(zé)二、人事事務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé)三、檔案管理專(zhuān)員崗位職責(zé)四、員工休假規(guī)定五、員工出差申請(qǐng)表六、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表七、人員調(diào)動(dòng)流程圖八、職位調(diào)動(dòng)評(píng)估表九、員工調(diào)動(dòng)審批表 十、人事調(diào)動(dòng)交接單 十一、離職移交
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