零星工程管理

1、零星工程管理一、目得為規(guī)范零星工程得計價管理 , 既能機動靈活地處理現(xiàn)場緊急或突 發(fā)事宜,又能合理地控制工程成本 ,且在操作中有章可循 , 特制訂本規(guī) 定。二、適用范圍適用范圍 : 各項目公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)管理部等所有零星工程 得申報、建設(shè)、驗收、結(jié)算、交付使用須按照本規(guī)定要求執(zhí)行。零星 工程管理除執(zhí)行本規(guī)定外 , 并應符合公司現(xiàn)行得有關(guān)制度與要求。本辦法適用于零星工程 ,產(chǎn)生得費用只要能按變更 （ 含設(shè)計變更、 工程變更 ） 、簽證歸類得必須按變更、簽證出。本辦法得月度計劃審 批表與月度實際費用確認單作為費用過程控制得輔助手段 , 目得就是 提高零星工程管理得計劃性、 盡量減少零星工程。

2、最終零星費用要歸 入工程總成本中進行目標成本核算、三、零星工程產(chǎn)生得主要原因3、1 工程竣工后為完善、補充原設(shè)計缺陷 , 需要對局部進行調(diào)整 , 以滿足美觀、適用等功能所產(chǎn)生得工程項目 ; 費用最終歸入各分部分 項工程中核算。3。2 工程開工前有關(guān)三通一平所產(chǎn)生得施工用水、用電、臨時 道路、臨時圍墻、臨時路口、 安全屏障及拆遷、拆除等零星項目工 程 ; 費用最終歸入開發(fā)成本臨建工程中單獨列明細項核算。3.3 因施工、安裝缺陷原承包方在保修期內(nèi)不及時履行保修義務 而又急需對工程進行返修 , 需速另行委托施工單位進行修復得維修 工程; 費用調(diào)整最終歸入原承包方承包得工程內(nèi)列明細項核算。3、4 施工

3、期間 ,在合同范圍內(nèi) , 承包方由于某種原因?qū)贤秶?內(nèi)得工程項目不予施工得 , 發(fā)包方需另行委托施工單位進行施工得。 費用最終歸入工程明細項中列明細項核算。、 施工期間 , 在合同范圍內(nèi) , 承包方不按甲方要求或指定價 格對工程進行局部調(diào)整得分部工程 ; 費用最終歸入工程明細項中列 明細項核算。3、6 慶典、突擊檢查、參觀、突發(fā)事故等引起不可預見得工程 項目調(diào)整工程 ; 費用最終歸入不可預見費中單獨列項核算。四、零星工程得確定及費用管理4。 當出現(xiàn)上述情況并需要發(fā)生費用時 , 預計工程費用在 萬元以內(nèi) ,確定為零星工程 ;4。 費用管理 :4. . 當零星工程產(chǎn)生得原因就是屬于上述第三項中

4、得?；?3。6 種類型時 ,其費用列入工程費支出 ; 此費用各部門會簽同意 后必須經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。4。2。 當零星工程產(chǎn)生得原因就是屬于上述第三項中得第。 2種類型時,其費用從相應得項目工程費用 中支付, 其工程費用列入 開發(fā)成本 ; 此費用各部門會簽同意后必須經(jīng)總裁審批后執(zhí)行、.2 3 當零星工程產(chǎn)生得原因就是屬于上述第三項中得第 3種類型時 , 其費用從相應得工程保修金中支付 , 在相關(guān)施工單位得保 修款中扣除 , 不足部分向承包方進行索賠。 此費用在保修金額度內(nèi)時 , 可由項目公司、成本部、工程技術(shù)部、財務部會簽扣除 ; 超出額度時 , 必須報總裁審批。424 當零星工程產(chǎn)生得原因就是

5、屬于上述第三項中得3。 4或 3.5 種類型時 , 其費用向相關(guān)得承包方進行索賠 , 發(fā)包方在承包方 得工程結(jié)算款中扣除。此費用可由項目公司、成本部、工程技術(shù)部、 財務部會簽扣除 ;2.5 零星工程中人工以工日為報酬單位 , 單價執(zhí)行項目當?shù)?市場相應工種單價 , 單價包括管理費、利潤、各種規(guī)費、稅金。.26 零星工程中機械設(shè)備以臺時為報酬單位 , 單價執(zhí)行項目 當?shù)厥袌鱿鄳獧C械設(shè)備租賃價格。 單價包括管理費、 利潤、各種規(guī)費、 稅金。4。 3 零星工程得權(quán)責劃分確定為零星工程得4.3。1 預計費用在 2 萬元（含 2 萬元）以下得,由項目部負責 , 報公司成本控制部備案 , 項目總簽批后即可

6、組織施工 ;4.3。2 預計費用在 2 萬元-5 萬元（含 5 萬元）得,由項目部提 出施工方案及意見 , 報公司成本控制部與工程技術(shù)部進行會審 , 經(jīng)總 裁審批后方可組織施工 ;4.3 。3 成本控制部與工程技術(shù)部要對 2萬元以下得零星工程 進行抽檢復查。五、相關(guān)部門職責5.1 成本控制部 :負責 2萬元以上零星工程進行審查及鑒別5。1。1 負責監(jiān)督零星工程得真實性、合理性、經(jīng)濟性 ;5。 2 對零星工程得方案費用進行測算 ;.1、3 組織工程技術(shù)部與施工方進行費用洽商 , 并審核最終費 用;1.4 統(tǒng)計公司審批過得零星工程報銷單 , 登入臺賬。5。2 項目公司 :5。1 對 2萬元以上零星

7、工程提出施工方案、做法 ;。 2。 報成本部與工程技術(shù)部審核 ;53 將零星工程月度計劃報審、審批 , 參與成本部與施工 方得費用洽商 ;5.2. 對現(xiàn)場用工、機械安排、 進度、質(zhì)量、安全等進行監(jiān) 管 , 填寫各類工作量統(tǒng)計得表單 , 報成本控制部進行費用審核 ;5.2. 組織對零星工程得驗收、52。6 負責 2 萬元以下零星工程在項目部內(nèi)審查并執(zhí)行 , 報 公司成本部及工程技術(shù)部備案、 統(tǒng)計月度公司審批過得零星工程報銷 單,附列明細, 成本部、財務部核對后登入臺賬。5、3 工程技術(shù)部 :負責 2 萬元以上零星工程得合理性、 經(jīng)濟性進 行審查.3 對項目部（或施工單位 ）申報得技術(shù)方案可行性、

8、 合理 性、經(jīng)濟性進行審核確定 ; 3。2 優(yōu)化有關(guān)零星工程得技術(shù)方案 ;5。3。3 從技術(shù)角度對方案及現(xiàn)場施工進行指導 , 參與驗收。六、作業(yè)內(nèi)容 :6、 零星工程得分類6。.1 零星工程分為緊急零星工程、 一般零星工程及人工零星 雜工、機械設(shè)備零星雜工。1.2 緊急零星工程系指工地出現(xiàn)險情等特殊情況或公司要求 急辦得工程 , 其它均為一般零星工程。6. 。 一般零星工程 , 系指所完成得工作能夠形成實物工程 量 , 且所完成得工作所形成得 實物工程量與平均功效能夠完成得工 程量相差不大。零星雜工 , 系指所完成得工作無法形成實物工程量 , 或完 成得工作所形成得實物工 程量遠遠偏離于平均功

9、效能夠完成得工 程量、（ 也指不好利用計算規(guī)則與定額進行計價得造價相對較小得單 項工程）。1.5 人工以工日為報酬單位 , 每工日報酬中已包含了全部得 社會保險與所有得稅費在內(nèi) , 勞務提供者應履行繳納應繳交得社會保 險與稅費得義務、6. .6 機械設(shè)備以臺時為報酬單位 , 每臺時報酬中已包含了為 完成臨時或特定工作所需得一切費用 , 機械設(shè)備提供者應履行一切法 定義務。6.7 零星工程以法定計量單位為報酬單位 , 報酬中已包含了 為完成零星工程所需得一切費用 , 臨時工程施工者應履行一切法定義務。、 2 零星工程得管理流程 :62.1 各項目部在每月月底根據(jù)工程進度將下月計劃要發(fā)生得 零星工

10、程先填報零星工程月度計劃審批表 ;6.2 1。 分萬元以下 （項目部確定、公司備案 ）及 2 萬元 以上兩部分分別統(tǒng)計 ;6。 2。1.2 將零星工程月度計劃審批表報公司工程技術(shù)部、 成本部會審后 , 報總裁審批 ;6。22 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要委派零星施工前 ;。 2、1 萬元以下由項目部直接安排 , 相關(guān)流程表單由 項目總簽批即可 ;62。2、2 2 萬元以上通過內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式組織工程技術(shù)部、 成本部到現(xiàn)場共同察瞧 , 了解現(xiàn)場實際情況 ;。 2、3 2 萬元以上零星工程得管理6.2 。、1 工程技術(shù)部同時協(xié)調(diào)優(yōu)化簽發(fā)技術(shù)方案 ;6。2.3 、2 成本部根據(jù)已招標分判得工程合同所包括得工

11、程內(nèi) 容與合同涵蓋得范圍鑒別就是否屬于零星工程 , 如鑒別結(jié)果屬已招標 分判得工程內(nèi)容 , 但已涵蓋在已招標分判得工程合同范圍內(nèi) , 則作為 原合同得附加工程或變更工程 ;。 3。 若原承包商因各種原因?qū)δ撤猪椆こ滩辉甘┕?時, 可委派零星工程施工 ; .2. 、4 當成本部鑒別結(jié)果不屬前述得工程內(nèi)容或合同涵蓋范圍時, 零星工程方可成立。6.3 、 當各部門初步達成一致后 ,由項目部按規(guī)定得格式 填報零星工程計劃審批表 , 內(nèi)容應包括擬做零星施工得項目概況、 并附圖、工程量估算、推薦施工單位等。 6 項目部對零星工程得立項、范圍須充分予以考 慮, 不得將單項零星工程進行拆分多次報審、6.2 。

12、3、如遇工期緊急及工程險情等特殊情況 ,項目部可在緊急請示主管領(lǐng)導并征得同意后先行進行施工 , 但必須于三日內(nèi)補 回零星工程計劃審批表或者做施工記錄簽證處理 , 但必須有相應 得施工單位書面報價與相應洽商記錄 , 以維護公司利益。6.3 3 成本部進一步測算工程量與造價 ,并與施工單位進行洽商 談判, 零星工程原則上首先在原有配合良好施工單位中進行選擇, 原則上就是先定價后施工 , 如在項目中已有通過招標確定得相同單價 , 則按最低得相同單價執(zhí)行 ,如沒有相同工程項目單價 , 則應向至少三 家公司進行詢價 , 原則上應選擇合理低價中標。成本部編制完成預算同時明確施工單位確定方式 （ 議標或 競

13、爭性談判 ）, 由成本部將 零星工程計劃審批表 相關(guān)資料一并報總 裁審批 ;6。5 零星工程計劃審批完成后 , 由成本部起草合同文本經(jīng) 項目部評審并按公司規(guī)定流程簽署合同或協(xié)議 , 原則上雙方待合同簽 署后,由項目部組織施工單位開工 ,鑒于零星工程得特點 , 如遇工期緊 急經(jīng)請示公司領(lǐng)導并征得同意后可與工程得施工同步進行 ;6。36 施工單位開工后 , 項目部對零星工程全過程跟蹤管理 ;6。3. 零星工程完工后 , 項目部組織公司各相關(guān)部門進行驗收 驗收合格后辦理交付手續(xù) ;3。8 零星工程驗收后 , 施工單位提供驗收相關(guān)資料交由成 本部辦理結(jié)算。 零星工程合同得簽署零星工程合同形式 : 有零

14、星工程年度框架協(xié)議 、零星工程合 同等形式 , 應根據(jù)不同得情況不同形式得零星工程合同文本。 零星工程得執(zhí)行管理。51 在零星工程得執(zhí)行過程中 , 項目部對其進度完成情況、 質(zhì)量完成情況進行全面管理。 5.2 所有零星工程及人工零星雜工、機械設(shè)備零星雜工得 安排, 安排人要有詳細得記錄。6 .3 零星用工安排人必須及時簽認零星用工派工單及確認 單、項目部領(lǐng)導同時負責確認。5.4 零星用工安排人根據(jù)不同專業(yè)由各專業(yè)工程師在安排零 星工程施工之前 , 應及時與項目部相關(guān)領(lǐng)導進行溝通 ,經(jīng)項目領(lǐng)導同 意后 以驗證零星工程得必要性 , 并尋求最佳施工方案與施工者。5。5 項目部管理人員在決定使用零工或

15、設(shè)備前 , 應充分了解 工地情況及臨時工作得性質(zhì) , 在安排時應盡量做到合理 , 避免發(fā)生窩 工或怠工得現(xiàn)象、5.6 對于使用機械臺班得零星工程 , 由項目部落實專人對機械臺班得使用情況進行現(xiàn)場記錄 , 項目部負責人同時負責確認、6。5.5 在零星工程全面完成后 , 項目部要組織進行驗收并做好驗 收記錄。對工期、質(zhì)量、施工范圍 （工程量）等進行逐一落實 , 做好驗 收記錄。6。 零工有效簽認程序6。1 施工現(xiàn)場確有零星項目需要用零工及機械時 , 由項目部 專業(yè)工程師填寫項目部零星用工 /機械審批表 （見附表 2） , 由項 目部負責人審批 ,在施工前填寫 項目部零星用工 /機械派工單 （見 附

16、表 3）, 上述相關(guān)附表一式三份 , 一份給施工方 , 一份交成本部供結(jié) 算, 一分留項目部供公司備案。6.6 。 在用工過程中項目部專業(yè)工程師、 項目部負責人進行現(xiàn) 場監(jiān)督 , 對消極怠工等情況有權(quán)并且必須做出處罰 ;6。3 派工單內(nèi)得工作完成后 , 施工方要通知項目部專業(yè)工程 師及監(jiān)理檢查驗收并簽署意見 , 專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師對實際完成 得情況進行詳細描述簽認 , 并將 項目部零星用工確認單 / 項目 部施工機械臺班確認單一式三份交項目部負責人進行復查簽字（ 見附表 4、附表 5）;6.6 。4 項目部資料員將復查簽字后得零工 / 機械確認單于二日內(nèi) 送至成本部審核 , 逾期送達成本部

17、將不予接收 ;6。 5 施工方結(jié)算時必須將 用工確認單 項目部零 星用工/ 機械派工單與 項目部施工機械臺班確認單原件一起 上交項目部 , 否則不予結(jié)算。項目部將施工方報送得確認單與項目部存檔得確認單進行比對 , 核對無誤后轉(zhuǎn)成本部審核6。8 項目部專業(yè)工程師要積極配合施工方得工作 , 做到認 真管理、有效控制、及時統(tǒng)計 , 切實做好零工管理工作。7 零星工程得支付管理7、1 在零星工程實施過程中 ,由于零星工程得靈活且突發(fā)性 , 項 目部可根據(jù)零星工程發(fā)生得季度 （或月度 ）費用與施工單位簽訂一暫 定金額得零星工程施工合同 , 由施工單位每月月末視完成情況申請月 進度工程款 , 項目部對已完

18、成得零星工程給予確認 , 成本部根據(jù)合同 付款條款審核產(chǎn)值。7.2 當零星工程完成驗收并經(jīng)成本部審核 , 雙方達成最終結(jié)算金 額 , 應在規(guī)定得時效內(nèi)編制結(jié)算書 , 并按公司規(guī)定完成審核流程后交 財務管理部辦理。7.2 、1 2 萬元以下零星工程得審批 :項目部工程師項目總 財務審核總裁審批7。 萬元以上零星工程得審批 : 項目部工程師項目 總公司成本控制部、工程技術(shù)部會簽財務審核總裁審批七、本制度由成本控制部負責解釋。八、 本流程所需要得所有表單附表 1: 零星工程月度計劃審批表附表 2: 項目部零星用工機械派工單附表 3: 項目部零星用工確認單附表 4: 項目部施工機械臺班確認單附表 5:

19、 零星物資采購審批表附表 6: 零星物資采購確認匯總表附表 1:零星工程月度計劃審批表 年月 日申請項目部 :截 止 到 年 月 累 計 已 完 成 零 星 工 程 費 用 : 萬元工程名稱 :工程內(nèi)容:（ 對月度擬做零星工程列項 ,估算工程量、估價并作說明 ）1,2,項目部意見 :工程技術(shù)部意見 :成本控制部意見 :項目管理中心總 裁意見:總裁意見 :注 : 本 單 在 每 月 25 日 申 報 , 必 要 時 可 補 充 附 件 ;2 萬元以下項目部出統(tǒng)計匯總表報成本部、 工程技術(shù)部備案 ;2 萬元以 上填寫上表 , 報公司各部門會簽。附表項目部零星用工 / 機械派工單 年月日申請部門: 申請人:工程名稱 :序號用工（機械）部位預計工程量實際工程量專業(yè)工程師簽字備注說明:項目部總經(jīng)理意見注:派工單內(nèi)容與審批表對應一致 , 不得出現(xiàn)超審批范圍 附表 3項目部零星用工確認單年月日項目及分項工程名稱零星用工部位零星用工原因工作內(nèi)容計時工工程量施工方負責人 :項目部專業(yè)工程師 :項目部總經(jīng)理 :工程技術(shù)部 :成本控制部意見 :總裁意見 :注:本單一項工作一單 , 待派工單中對應項目內(nèi)容完成后與零星 用工派工單統(tǒng)一結(jié)算 ;2 萬元以下項目部出統(tǒng)計匯總表報成本部、工 程技術(shù)部備案 ;2 萬元以上填寫上表 , 報公司各部門會簽。 附表 項目部施工機械臺班確認單 年月日項目及分項工程名稱施工