專項獎勵條例

1、專項獎勵條例第一章 總 則 第一條 為調(diào)動公司職工的創(chuàng)造潛能，激勵職工對公司的熱愛和忠誠，增強(qiáng)公司市場競爭力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本條例。 第二條 本條例專項獎勵包括創(chuàng)新、增收節(jié)支、合理化建議、特殊貢獻(xiàn)等四種獎勵。前款所稱獎勵僅在公司內(nèi)部員工中設(shè)立和實(shí)行。第三條 公司對受獎人以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。第二章 創(chuàng)新獎 第四條 公司員工結(jié)合本人或本部門工作實(shí)際，在公司管理、設(shè)計、工程、營銷等方面提出創(chuàng)新方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)交由本人和本人所在責(zé)任部門實(shí)施后取得顯著成效者，可獲得創(chuàng)新獎勵。前款創(chuàng)新方案既可以在實(shí)施前全面系統(tǒng)的提出,也可以邊實(shí)施邊完善

2、,最后形成整體方案而提出，還可以在實(shí)施創(chuàng)新行為獲得創(chuàng)新成果之后對創(chuàng)新行為的做法加以回顧和總結(jié)形成創(chuàng)新方案而提出。 第五條 創(chuàng)新提案是從某一重大方面提出內(nèi)容完全不同于或基本不同于公司現(xiàn)行方案的方案，其內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等內(nèi)容，該方案既可以是他人未曾提出而完全由本人獨(dú)創(chuàng)，也可以是在公司外部雖有人提出和應(yīng)用，但在公司內(nèi)無人提出引進(jìn)而由本人首次提出引進(jìn)公司實(shí)施的。 第六條 提案人應(yīng)當(dāng)全面細(xì)致分析和比較創(chuàng)新方案與現(xiàn)行方案優(yōu)劣，具體提出實(shí)施步驟和防范措施，合理預(yù)測創(chuàng)新方案的實(shí)施結(jié)果。 第七條 創(chuàng)新提案的實(shí)施人須是提案人本人及其所在責(zé)任部門，創(chuàng)新提案交由他人和其他責(zé)任部門實(shí)施的不

3、在創(chuàng)新獎范圍之內(nèi)。公司應(yīng)按第十一條或第十四條規(guī)定向提案人授獎。第三章 增收節(jié)支獎 第八條 員工提出為公司增加收入、節(jié)省支出、減少成本的方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交由本人和本人所在責(zé)任部門實(shí)施后使公司取得明顯的增收節(jié)支經(jīng)濟(jì)效益者，可獲得公司增收節(jié)支獎勵。 第九條 在創(chuàng)新提案中含有增收節(jié)支內(nèi)容的，不作為增收節(jié)支提案對待；但該創(chuàng)新提案達(dá)不到獲獎標(biāo)準(zhǔn)而其中增收節(jié)支內(nèi)容部分被公司采納且取得良好成效的，可作為獨(dú)立的合理化建議提案。 第十條 提案人應(yīng)具體提出增收節(jié)支的措施和途徑，且該措施和途徑應(yīng)具有合法性和可行性。第四章 合理化建議獎 第十一條 公司員工對公司或有關(guān)責(zé)任部門的工作提出重要的改進(jìn)意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)實(shí)施

4、后取得良好成效后，可獲得公司合理化建議獎。 第十二條 合理化建議提案僅對公司經(jīng)營管理中的局部問題提出的改進(jìn)意見，但提出增收節(jié)支合理化建議且由本人和本人所在部門實(shí)施提案的情況除外。增收節(jié)支提案由他人和其他部門實(shí)施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司應(yīng)按第十一條規(guī)定對提案人授獎。 第十三條 提案人應(yīng)具體分析現(xiàn)行做法弊端，在提出一個可行方案的同時，可提出若干參考方案。提案人對可行方案應(yīng)作出詳盡的可行性分析。第五章 特殊貢獻(xiàn)獎第十四條 公司員工在創(chuàng)新獎、增收節(jié)支獎、合理化建議獎范圍以外，以其獨(dú)特的做法為公司贏得巨大利益后，可獲得公司特殊貢獻(xiàn)獎。第十五條 獲獎人實(shí)施的獨(dú)特做法可以是本人提出行動方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施

5、的，也可以是公司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦、指令實(shí)施的。第十六條 獲獎人為公司贏得的巨大利益可以是經(jīng)濟(jì)方面的，也可以是非經(jīng)濟(jì)方面的，可以是近期的，也可以是長遠(yuǎn)的。第十七條 提出合理化建議使公司獲得巨大利益者也可以獲得特殊貢獻(xiàn)獎。第六章 獎勵方式 第十八條 頒發(fā)獎狀。公司對創(chuàng)新獎、增收節(jié)支獎、合理化建議獎、特殊貢獻(xiàn)獎的獲得者，均頒發(fā)獎狀，并同時予以通報表彰。 第十九條 發(fā)放獎金或?qū)嵨铼剟睢９緦?chuàng)新獎、特殊貢獻(xiàn)獎、增收節(jié)支獎和合理化建議獎的獲得者根據(jù)其貢獻(xiàn)大小發(fā)放不同數(shù)額的獎金或給予同等價值的實(shí)物獎勵。 獎金或?qū)嵨铼剟钏婕暗膫€人所得稅由獲獎?wù)叱袚?dān)。第二十條 公司對增收節(jié)支獎按獲獎提案給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益額的1

6、0%計發(fā)獎金或等價的實(shí)物；其他專項獎勵的獲獎提案或作法能夠測算出給公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益的亦按收益額的10%計發(fā)獎金或等價實(shí)物。給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益額無法測算的，其獎金或等價實(shí)物按等級發(fā)放，其中：創(chuàng)新獎，一等獎 元；二等獎 元； 三等獎 元；四等獎 元。合理化建議獎，一等獎 元；二等獎 元； 三等獎 元；四等獎 元。特殊貢獻(xiàn)獎，一等獎 元；二等獎 元； 三等獎 元；四等獎 元。第二十一條 獎狀及通報表彰由辦公室根據(jù)總經(jīng)理指示具體籌辦。獎金由公司財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理指示籌備。第七章 獎勵的評定 第二十二條 總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會議，評定受獎人員并決定獎勵方式和等級。評定和決定的依據(jù)是： 1、實(shí)施提案責(zé)

7、任部門對提案實(shí)施效率的評估；2、相關(guān)部門對提案科學(xué)性、合理性、可行性的討論意見；3、涉及專業(yè)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容較強(qiáng)的提案和擬評為一等獎的提案，應(yīng)委托社會中介專業(yè)機(jī)構(gòu)或若干名專家進(jìn)行評估和論證，根據(jù)該評估和論證的書面意見結(jié)合提案實(shí)施責(zé)任部門評估意見和相關(guān)部門的討論意見進(jìn)行評定。4、特殊貢獻(xiàn)一等獎在總經(jīng)理辦公會議作出決議后報公司董事會審定。5、總經(jīng)理獲專項獎勵的，由總經(jīng)理辦公會議作出決議后將有關(guān)材料書面報請公司董事會審定。第二十三條 總經(jīng)理辦公會議應(yīng)按不同獎項所涉不同專業(yè)內(nèi)容，分別吸收相關(guān)部門的有關(guān)人員參加討論：1、增收節(jié)支獎吸收財務(wù)部人員參加。2、創(chuàng)新獎根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容確定，創(chuàng)新屬管理和制度方面的分別吸

8、收總經(jīng)理辦公室、法律事務(wù)部、營銷部人員參加；屬技術(shù)方面創(chuàng)新分別吸收工程技術(shù)管理部人員參加。3、合理化建議獎應(yīng)根據(jù)建議的主要內(nèi)容所涉的部門吸收該部門人員參加。4、特殊貢獻(xiàn)獎應(yīng)根據(jù)特殊工作內(nèi)容所涉的部門吸收該部門人員參加。前款吸收參加評獎討論的部門專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備公正心態(tài)且有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)人員中遴選。第二十四條 參加總經(jīng)理辦公會議的部門負(fù)責(zé)人同時具備公正且有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)條件下，可不再從該部門中吸收專業(yè)人員參加討論。第二十五條 所評獎勵涉及總經(jīng)理辦公會議參加人員的，該人員應(yīng)當(dāng)回避。所評獎勵涉及總經(jīng)理的，總經(jīng)理回避，評獎會議由常務(wù)副總主持。第八章 工作程序 第二十六條 辦公室統(tǒng)一印制提案表格，分發(fā)給各責(zé)

9、任部門，廣泛征集創(chuàng)新、增收節(jié)支、合理化建議提案。公司部門及員工也可隨時將前款提案送交辦公室。第二十七條 辦公室對收集的提案統(tǒng)一登記和編號，按提案不同業(yè)務(wù)屬性分送業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提案有實(shí)施價值的，要求有關(guān)實(shí)施部門依據(jù)提案編制實(shí)施計劃書，辦公室將員工提案表連同實(shí)施計劃書上報總經(jīng)理審批后實(shí)施，總經(jīng)理認(rèn)為屬復(fù)雜、重大的提案可召開總經(jīng)理辦公會議對該提案是否實(shí)施、實(shí)施要求以及實(shí)施部門進(jìn)行討論后批準(zhǔn)實(shí)施。分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提案無實(shí)施價值的，應(yīng)上報總經(jīng)理審閱?？偨?jīng)理審批同意分管領(lǐng)導(dǎo)意見的退回辦公室存檔備案，如總經(jīng)理認(rèn)為該提案有實(shí)施價值，仍按本條執(zhí)行。第二十八條 負(fù)責(zé)實(shí)施的責(zé)任部門在完成實(shí)施計劃后應(yīng)向辦公室提交實(shí)施情況報告并附相關(guān)部門提供的證明材料。辦公室對實(shí)施情況報告和相關(guān)證明材料作形式審查后上報總經(jīng)理,由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管副總按提案的不同性質(zhì)指定有關(guān)部門和人員對實(shí)施情況進(jìn)行評定，辦公室指定專人參加評定會議并匯總評定意見后填寫提案實(shí)施評定表。如邀請公司以外的專家參加成果評定會議的，應(yīng)由參加人書面填寫提案實(shí)施評定表。第二十九條 辦公室依據(jù)提案實(shí)施評定表及有關(guān)實(shí)施情況的證據(jù)材料填制專項獎勵審批表報辦公會議討論獎勵等級和獎勵方式，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施