“三檢制“-管理制度(共2頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 “三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢）一、總則： 1、為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，慣徹“質(zhì)量是企業(yè)生命”的宗旨，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主，防患于未然。 2、質(zhì)量教育。必須對工人進行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識，提高技術水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。對工人進行質(zhì)量意識和技能教育。 3、工人質(zhì)量責任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標準，認真聽取工長對技術、工藝、質(zhì)量標準的交底。 4、檢驗內(nèi)容。按照建筑工程施工

2、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，按規(guī)定處理。 5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷，在下道工序前及時解決。二、檢驗程序1、自檢（1）操作人員在操作過程中，必須按相應檢驗批質(zhì)量驗收標準進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制設計目標（以下統(tǒng)稱達標），并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。（2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應的質(zhì)量驗收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可提請工長組織驗收。（

3、3）工長除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標后的檢驗批、分項工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)檢員進行質(zhì)量核驗。（4）項目經(jīng)理部技術負責人須認真組織有關工長、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。其中地基與基礎分部、主體分部由由公司技術和質(zhì)量部門組織驗收。（5）未經(jīng)核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖經(jīng)核驗未達標時不得安排下道工序。2、互檢（1）操作者之間對施工過程（工序）或完成的工作進行相互的檢

4、驗。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。 （2）班組質(zhì)量檢查員對本班組工人的施工質(zhì)量進行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3、專檢 （1）所有檢驗批、分項工程基本完畢后，提請專檢人員進行質(zhì)量核查驗收。未經(jīng)專檢人員核驗的項目，或雖經(jīng)核驗但未達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序的施工。 （2）專檢人員進行質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應會同有關工長、班組長共同進行。并依專檢人員的核驗結(jié)果為準。（3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設計目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、

5、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。三、檢驗方法1、自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長技術交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準。 2、互檢：施工在完成近7080%工作量時，由工長組織各組長嚴格按技術標準和交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀錄表格，有關人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進行驗收。 3、專檢：施工在完成8090%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標準對施工段進行驗收，技術員對重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。 4、定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對各