項目部管理人員績效考核表

1、xxxxxxxxxxxx管理人員績效考核表二一四年六月序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1認真貫徹國家、地方或行業(yè)的 法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準，確保項 目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重 大、特大事故及時上報。（10 分）項目部出現(xiàn)嚴重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報，漏 報扣8分；2服從公司安排，明確工程范圍， 與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項目 運作及相關(guān)方案編制，施工過 程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合 理要求。（15分）未聽從公司安排扣 3分，工程 范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào) 不夠，項目組織混亂扣 2分， 未達到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信 譽受損扣8分。3現(xiàn)場文明施工管理到位，各項 體系健全，組織機構(gòu)完善，各 部門及人

2、員分工明確，合理。（10 分）文明施工管理不到位扣 2分； 單項機構(gòu)或體系不健全扣1分；分工不明確不合理扣 2分。4對工程項目的經(jīng)營計劃合理安 排，及時簽訂各類合同及責(zé)任 書。（5分）計劃安排不合理扣1分；個人 原因使合冋或責(zé)任書簽訂不及 時扣1分5及時提出資金計劃、進度或預(yù) 付款申請。（5分）計劃或申請不及時扣 1分；6配合班組結(jié)算工作。（5分）:非班組原因影響結(jié)算扣 1分。7遵守工作紀律及公司的規(guī)章制 度，手機保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象扣 2分，手機中斷聯(lián)系耽誤工作扣 1分。8組織各項例會，并解決各分包 之間的協(xié)調(diào)問題。（5分）未能組織例會并解決問題扣1分。9做好安全保證工作

3、。（10分）出現(xiàn)一般以下安全事故扣1分；出現(xiàn)重大安全事故扣 5分，出現(xiàn)特大安全事故扣 10分。10積極組織各項驗收完成清算工 作。（10分）未能組織驗收及完成清算工 作，單項扣2分。11完成對成本的監(jiān)督和控制，積 極主動進行工程款的收取。（10 分）單項成本管理失控扣 2分，工程款收取不積極扣 4分。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)月無質(zhì)量事 故。（5分）普通質(zhì)量事故扣1分，重大事 故扣3分，特大事故扣5分。13負責(zé)對項目其它成員如實考 核，杜絕項目內(nèi)部沖突，共建 和諧項目。（5分）未能如實考核扣1分，項目內(nèi) 部出現(xiàn)沖突未能及時制止扣2分。沖突惡化并嚴重印象項目 正常運作扣5分?？傆?00分序號得分標(biāo)準扣

4、分標(biāo)準扣分得分備注1服從公司、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 接受項目部的檢查監(jiān)督和考 核。（10分）有一次不接受、不服從管理的， 扣2分。2按施工組織設(shè)計，進行合理的 施工組織安排，落實各項工作， 向項目經(jīng)理負責(zé)的。（10分）工作安排、落實不到位，遇事 隱瞞不與項目經(jīng)理溝通扣2分。3參與編制月度施工生產(chǎn)計劃， 并組織實施的。（10分）工作不到位的，扣 2分。4組織現(xiàn)場生產(chǎn)，及時開展班組 的工程量抽查審核工作。（10分）不及時開展核算工作的扣2分。5協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包工 作，全過程參與項目分包管理， 對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn) 進度進行控制。（10分）分包管理不到位而對工程進度 造成影響的扣3分。6米

5、取措施建立安全、質(zhì)量保證 體系，督促安全和質(zhì)檢人員， 確保工程質(zhì)量和人身安全的。（10 分）檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而尢書面 整改通知的，扣2分；工傷休 息超過3天的扣2分。7負責(zé)一般事故的調(diào)查分析并及 時上報處理的，得（10分）。不參與調(diào)查分析的，扣 1分；不及時上報處理的，扣 2分。8按時填報生產(chǎn)例會報表，匯總 各專業(yè)施工計劃。（10分）報表不及時扣1分。9負責(zé)整個現(xiàn)場人力機具的統(tǒng)籌 安排。（10分）。工作落實不及時、不到位的，影響施工進度的，一次項扣2分。10協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作， 定期向項目經(jīng)理匯報工作。（10 分）不進行工作匯報的，不得分。合計100分預(yù)算員月度考核細則單位：姓名： 年

6、 月 日序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1服從公司及項目部工作安排（10 分）每拖一天扣1分2熟悉項目合同及補充協(xié)議，及 時與項目有關(guān)人員交底并建立 預(yù)算臺賬。（10分）交底不全面的，扣 1分。不建 立臺賬的，扣2分。3承接新增項目時，對各方面要 求進行論證、計算無失誤、并 有一定的風(fēng)險預(yù)見。（10分）計算失誤造成利益損失扣3分。4及時、準確為項目施工提供人 工、材料預(yù)算計劃得，（5分）5對項目上有關(guān)材料價差和過程 簽證實時監(jiān)控及時對內(nèi)容填寫 等方式提出異議。（10分）未及時監(jiān)控或提出異議，扣2分。6參與項目的材料管理，并在每 月對實際使用的輔材冋預(yù)算耗 用輔材進行對比。（10分）單專業(yè)未做對

7、比，扣 2分。7每月對項目進行核算并對承包 班組當(dāng)月完成的工作同時核 算，逐月做好項目成本指標(biāo)分 析，嚴格控制生產(chǎn)成本的。（10 分）未能及時對項目完成量進行核 算扣3分，未能對班組及時核 算扣1分，當(dāng)月成本分析未做 扣2分。8及時做好竣工預(yù)結(jié)算分析，并 與財務(wù)保管進行核對的。（10分）未進行的不得分。9積極配合審計及核算工作，按 規(guī)定及時向項目經(jīng)理提供變更 及簽證和報表。（10分）不能按時完成，每拖 1 一天扣 1分。10月報量按合同規(guī)定的時間向甲 方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合計100分序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮 項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，當(dāng) 好

8、項目貫標(biāo)第一責(zé)任人，配合 項目經(jīng)理做好要款工作，參與 項目制度貨幣計酬、項目承包 的推進工作，（10分）。有一項工作不到位的扣 2分。2參加圖紙會審，認真做好會審 記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對 圖紙會審提出的問題及時對相 關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做 好優(yōu)化設(shè)計工作。（10分）未及時辦理簽字手續(xù)的，每次 扣1分。不作專門交底的，每 次扣1分。深化設(shè)計工作沒有 完成或質(zhì)量達不到要求，扣3分。3結(jié)合具體要求及時編制分部及 全部的施工組織設(shè)計和各項專 用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。（10 分）無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣 1分；無策 劃方案扣2分；內(nèi)容不全扣1 分。4在施工過程中對米用新工藝、 新材料、新技術(shù)提出合理

9、化建 議的（10分）無資料的扣2分。5對特殊過程和施工中的關(guān)鍵控 制點作詳細的交底，對施工中 的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù) 留認真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)， 為下道工序創(chuàng)造好的條件。（10 分）對關(guān)鍵部位，特殊工序無專項 措施進行交底或復(fù)核扣 2分6各類技術(shù)資料及過程簽證的審 核和整理，并將經(jīng)濟簽證交預(yù) 算部門納入決算的，（10分）。未審核及整理，每項次扣1分。7做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工日 志的填寫，并做好項目部各種 會議記錄的，（5分）。缺一項扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓 好質(zhì)量、安全文明施工的管理 督促工作，及時提供周計劃及 月度計劃的，（10分）。缺一項扣0.5分。9對分包當(dāng)月完成

10、的項目要有平 面圖和工作內(nèi)容說明，進行技 術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的官理與 協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交 項目經(jīng)理和預(yù)算人員的。（5分）手續(xù)不全的，每缺一項，扣1分。10負責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知 識的培訓(xùn)，組織本項目的月度 質(zhì)里檢查，分工種作出評疋， 對質(zhì)量通病提出整改意見，對 施工過程中違反技術(shù)交底和施 工規(guī)范的行為進行處理的。（10 分）檢查無評定手續(xù)的，每項扣1分，未進行檢查的不得分。11組織現(xiàn)場各項創(chuàng)優(yōu)工作。（5分）工作未落實到位扣1分。12提供各種對外報驗送檢的原始 依據(jù)，配合項目經(jīng)理做好各項 驗收工作。（5分）原始依據(jù)未提供扣1分，未配 合工作扣1分。合計100分質(zhì)檢員月度考核細則單位：

11、姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1參與建立項目質(zhì)量管理體系的 建立，做好項目質(zhì)量計劃的編 制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（10分）無項目質(zhì)量計劃的扣 5分；不 監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、 交接檢查，配合、服從技術(shù)負 責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好 項目質(zhì)量官理直接責(zé)任人的。（10 分）以交接驗收資料為依據(jù)，缺一 項扣1分。3把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做好有 效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同 技術(shù)員嚴格把好各工序質(zhì)量 關(guān)。（5分）有不合格材料進場使用的，不 得分。4對施工軸線標(biāo)高、層高、幾何 尺寸認真核查并認真填與技術(shù) 復(fù)核單的。（10分）對下道工序造成經(jīng)濟損失的扣 2分。5各級質(zhì)量檢

12、查合格的。（10分）各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項 的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對新開工程 面的施工策劃工作的。（5分）不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任 務(wù)單負責(zé)，對工人工資進行質(zhì) 量考核。（10分）不及時進仃質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進行質(zhì)量檢 查，重要工序旁站檢查，在質(zhì) 量上出現(xiàn)的誦病及時處理整改 的。（10分）不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改 的，有一項扣2分；被業(yè)主、 總包方罰款的不得分。9參與項目目標(biāo)和成本控制管 理，在各項單據(jù)上公正無私簽 字的。（10分）有1次未簽字扣1分。10有貫標(biāo)要求的項目認真及時做 好自己本職記錄資料的。（10 分）缺一項扣1分。11

13、每月對本項目進行一次分工種 的質(zhì)量檢查評定，對存在的質(zhì) 量冋題有書面評定資料的。（10 分）缺一項資料，扣1分。合計100分資料員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準及時收集 整理好檔案資料并做到準確完 整齊全。（10分）不及時或缺一項的扣 2分；資 料未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資 料、測量等工作及現(xiàn)場照片取 證工作。（10分）工作不到位的，一次項扣1分；3及時向相關(guān)專業(yè)工長提供資料 填寫樣本和及時索要已完工序 資料。（10分）有一項不及時的扣 2分；4積極參與各項驗收。（10分）缺一次扣2分。5參加各例會并完成會議簽到和 紀要

14、。（10分）一次未做扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要 求及時送交有關(guān)部門的。（10 分）每拖延1天扣1分。7及時協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好 質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工 作的。（10分）有一項傳遞不及時扣 2分；對 工程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更、 簽證等收發(fā)記錄。（10分）每拖1天扣2分，缺一項扣 2 分。9配合各項檢查。（20分）不配合一次扣5分。合計100分材料員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排， 根據(jù)各工程的材料預(yù)算計劃， 分項目制訂材料采購計劃并經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審定。（10分）缺一項扣1分；不服從安排， 無審定計

15、劃表采購的不得分。2對采購材料進行多方考察，摸 價，不超計劃數(shù)進貨，嚴格執(zhí) 行未進貨禁止先付款原則的。（10 分）未考查簽字、摸價、超計劃采 購及先付款的每項次扣 1分。3對核價材料要主動聯(lián)系并提前 報出使用計劃數(shù)，根據(jù)工程進 度及時組織進場。預(yù)算外的報 價材料必須有甲方的認價手續(xù) 后再采購。（10分）未提前報計劃，影響工程進度 的，每一次扣1分，違規(guī)一次 扣2分。4對甲方進場材料堅持驗收工 作，向業(yè)主及時索取合格證等 手續(xù)，經(jīng)驗收后不合格產(chǎn)品及 時負責(zé)退貨。（10分）進場材料無合格證等手續(xù)的， 以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一 項次扣1分。5對重要特殊材料及一般材料批 量采購的要與供貨商認真簽訂

16、供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂， 方可按合同條款進貨。（10分）未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進貨 的，該項不得分。6運輸中對危險品材料要嚴格按 照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實 可行的防護措施，保證安全完 整的運到現(xiàn)場的。（10分）未辦理手續(xù)和未采取防護措施 而造成損失的，該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全，并 主動協(xié)助保管員對進場材料進 行驗收的。（10分）裝卸運輸材料造成事故損失的 或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料 的租賃與采購，堅持憑項目申 購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購。（10 分）未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，私自 購貨租賃的不得分。9按照ISO9002標(biāo)準及時做好職 責(zé)范圍內(nèi)的資料工

17、作并配合庫 管員做好文明施工。（10分）缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料，要 及時與供貨方對賬，辦理數(shù)量、 價格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常 督促項目部做好周轉(zhuǎn)材料退還 工作。（8分）不及時對賬辦理簽證手續(xù)的， 每項次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不 退還的不得分。合計100分庫管員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1對進場材料，按現(xiàn)場文明施工 要求堆放，并做標(biāo)識的。（10 分）不按平面要求做的，扣 2分。2進庫物資對易燃、易爆物要單 獨存放，對有害人體或有放射 性的物資做好標(biāo)識嚴防遺漏 的。（10分）不按要求存放的，一項扣2分。3進、出庫材料單有單

18、價、總額， 進庫物資按類別、性能和數(shù)量 大小合理堆放，做到庫房整潔 有序的。（10分）無單價、總額的扣 1分；不整 潔的，扣1分；標(biāo)識不全的， 一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手續(xù)齊 全，進庫物資必須有材料合格 證、準用證等證件手續(xù)的。（10 分）簽字手續(xù)不全的，無合格證進 庫的，一項扣1分。5進庫材料憑計劃單驗收，出庫 材料憑工長和班組專人領(lǐng)用， 發(fā)放的數(shù)量必須按分項分工種 的計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時 按出庫單辦理物品的出庫手 續(xù)，登記有關(guān)帳卡，負責(zé)將每 天進出庫材料的入庫單等收據(jù) 準確地錄入到帳套中的。（10 分）有一項不按標(biāo)準執(zhí)行的，扣1分。不及時填寫出庫單的，每 次扣2分。整批整發(fā)的

19、，每次 扣2分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時錄入 帳套的，扣2分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格 進行計入賬冊，數(shù)量、單位具 體準確，每月25日前編制好材 料耗用匯總表，項目經(jīng)理簽字 后及時交會計據(jù)此做賬的。（10 分）不按標(biāo)準做的，每項次扣1分。7每月進行盤點，并與材料明細 賬進行核對，并將檢查對比表 和盤庫單及時報工程部的。（10 分）不盤點、無對比表、材料短缺 的，每項扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、 防潮工作，做到檢查、落實到 位，防止造成損失。（10分）由于檢查不到位造成損失的， 扣1分。9進庫材料一定要做到賬、物、 卡相符，總賬、明細賬相符， 保存好原始記錄單據(jù)，在工程每一項賬物不符的，扣 1

20、分。報表上報不及時扣 2分?？⒐r做好材料盤點并及時上 報報表。（10分）10有貫標(biāo)要求的，保管員要及時 正確的做好各項資料的記錄， 超成本制造計劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)項目 部批準。（8分）每項次不合格、不及時做、不 批準的，扣1分。合計100分安全員月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程 二級安全教育，卡片、教育名 冊齊全并做好進出場登記。（5分）發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教 的，所有資料不齊全的，每項 扣0.5分。2按公司要求，負責(zé)做好安全貫 標(biāo)工作，做好臨時用工合同的 統(tǒng)計、核查、造冊，并且手續(xù) 齊全。（5分）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理 的，扣0

21、.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按西安市建委標(biāo)準及時做齊各 項安全基礎(chǔ)資料并分類裝置。（5分）缺一項扣0.5分，未分類裝置 的，扣1分。每一項記載不及 時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 積極主動做好文明標(biāo)化現(xiàn)場及 食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、 安全管理工作。（5分）文明施工檢查得分低于85,每減少1分扣0.5分。5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場的安全標(biāo) 牌、標(biāo)法、安全警語，配合項 目部布置好現(xiàn)場辦公室。（5分）未按標(biāo)化布置或布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查 和進行分工種、分部分項、承 包班組交底，特殊作業(yè)、季節(jié) 施工有針對性交底，并及時做 好簽字歸檔工作。（10分）無制度也沒有

22、進行定期檢查， 更未有檢查表的，缺一項扣0.5 分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目 標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任 制考核等資料齊全的。（5分）資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會，并有會議 記錄的。（5分）每少1次或無記錄的扣0.5分， 不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班 電工、承包班組、大型機械運 轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促 檢杳。（5分）未組織洛實核杳的或不正常記 載的，缺一項扣0.5分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實 “三寶”及個人防護用品的使 用，強化個人安全意識的提高， 及時制止和處置違章指揮及違 章作業(yè)行為。（5分）每一起嚴重違章

23、行為扣 1分。11做好腳手架、大型機械、臨時 施工用電的驗收、檢查督促工 作；及時填寫好上報驗收資料。每缺一項扣0.5分。（5分）12及時做好安全防護，確保施工 正常進行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用電、機械等）， （5分）缺一項或不合規(guī)范要求的，扣 1分。13正常進行現(xiàn)場檢查整改，出具 隱患通知單，限期進行糾正并 及時復(fù)查。（5分）有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整改， 不出具通知單，有一項扣1分； 通知單手續(xù)不全，一份扣0.5分；不限期整改和及時復(fù)查的 扣1分。14各項安全檢查合格。（10分）低于合格分的，每減少 1分扣 1分。15安全文明施工，沒有被甲方、 監(jiān)理處以罰款。（5分）每1000元罰

24、款扣0.5分。16加強對現(xiàn)場人員的治安與交通 管理，辦妥一切外部手續(xù)，沒 有治安罰款及打架鬧事行為。（5分）有外部罰款每1000元，扣0.5 分；如有一起打架鬧事行為， 扣1分；如有一起治安刑事案 件該項不得分。17施工宿舍用電沒有私拉亂接現(xiàn) 象的，無燒水烏龜、無超40W燈泡。（5分）發(fā)現(xiàn)一起扣0.5分18完善現(xiàn)場建模資料。（5分）一項未完成扣1分合計應(yīng)得分：100工長月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目施工、 技術(shù)及質(zhì)量管理，根據(jù)合冋和 圖紙要求參與編寫施工組織設(shè) 計、施工方案、各階段本專業(yè) 進度計劃。（15分）對本專業(yè)施工、技術(shù)和質(zhì)量官

25、 理不負責(zé)，不服從項目安排， 給項目造成損失，扣 3-10分； 未按求及時編寫方案與計劃，扣1-3分；2對新進班組或新作業(yè)面進仃專 項安全交底及施工技術(shù)交底。（10 分）技術(shù)交底不及時，扣 1分；安 全交底不及時扣2分；3人工機具安排得當(dāng)，材料計劃 及時。（10分）安排失誤、計劃不及時，造成資源浪費或人員誤工扣 1分；4輔材計劃準確。（5分）造成材料浪費扣1分；5做好施工日志，對設(shè)計變更及 材料替換及時完成相應(yīng)簽證， 施工過程資料同步。（10分）資料滯后或未做，每項扣1分；6負責(zé)成品保護，造成損失及時 上報或通知相關(guān)專業(yè)。（5分）隱瞞或拒不整改、推卸監(jiān)管責(zé) 任扣1分；7與項目內(nèi)部各專業(yè)之間協(xié)調(diào)

26、， 以及與分包單位之間或業(yè)主同 本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)。（10分）未與相關(guān)專業(yè)及人員進行及時 溝通，或?qū)⒈韭毠ぷ魍平o他人， 造成誤工或返工扣 2分；8配合質(zhì)安員進行質(zhì)量安全的整 改、隱患的排除及文明施工。（10 分）以各類理由不配合或忽視隱 患，每項扣1分；9負責(zé)做好現(xiàn)場的限額領(lǐng)料，配 合庫管做好易耗品材料的以舊 換新和材料的節(jié)約工作和及時 完善各項手續(xù)。（5分）班組領(lǐng)料手續(xù)不及時，以各類理由不配合，每項扣 1分；10及時對班組下達短期任務(wù)書， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。（10分）作業(yè)任務(wù)書不及時或未下達， 質(zhì)量冋題處理不及時，每項扣1分；11保證工期節(jié)點要求。（3分）造成本專業(yè)工期延后扣 3分；1

27、2每月24日完成本專業(yè)月進度 完成量，月底編制本專業(yè)下月 的進度及材料計劃，每周五完 成本專業(yè)本周完成量及下周工 作計劃和需協(xié)調(diào)事宜。（5分）編制計劃或完成量延后，每項 扣1分；13每月20日聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理進 行相關(guān)工程量的現(xiàn)場審核工作 以及對班組完成量的審核統(tǒng) 計。（2分）審核不及時每項扣 1分；合計應(yīng)得分：100分包單位月度考核細則單位：姓名： 年 月 日序號得分標(biāo)準扣分標(biāo)準扣分得分備注1服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照 規(guī)定和要求全面管理好本分包 的各項工作，加強人員的素質(zhì)、 技術(shù)教育，根據(jù)單位工程需要 確保各工種不少于規(guī)定的最少 人數(shù)，（8分）。不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次扣2分。管理不力的，各工種按規(guī) 定人數(shù)每少5人扣1分。2本分包當(dāng)月完成量達到項目部 下達任務(wù)標(biāo)準的，（8分）。每降低10%勺，扣1分。3服從項目部工程進度計劃安 排，調(diào)配好勞動力，確保施工 進度按計劃實施的，（10分