加強(qiáng)項目管理,完善企業(yè)建設(shè)

1、加強(qiáng)項目管理,完善企業(yè)建設(shè)加強(qiáng)項目管理,完善企業(yè)建設(shè)按照道路管理公司20xx年一屆二次職代會關(guān)于推行項目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項目經(jīng)理部為目的，我們進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，強(qiáng)化了成本控制手段。重塑了以項目部施工管理為全部內(nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項目施工中，始終嚴(yán)格按照公司一屆二次職代會關(guān)于推行扁平化管理實施方案的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的計劃管理型向經(jīng)營型的項目經(jīng)理部管理轉(zhuǎn)變。引入市場化運行機(jī)制，按施工項目的各個要素進(jìn)行工程項目的全過程的管理。在20xx年的推行扁平化管理過程中，我們以油田專用道路小修保養(yǎng)為主要施工項目，

2、負(fù)責(zé)經(jīng)常性的道路巡線和路政管理工作。在落實項目管理工作中，我們以公司實施方案為主要工作內(nèi)容，在實際的操作中，圍繞項目管理，突出成本控制，強(qiáng)化制度落實，重塑管理流程，有效的加強(qiáng)了項目部各項工作的力度，使項目部的各項工作在有序中順利進(jìn)行，對公司交給我們的121.6公里的油田專用道路的小修保養(yǎng)任務(wù)能夠比較好的完成任務(wù)，截止目前為止，我們共計完成道路修肩182.49km；切縫3482m2；油砂補(bǔ)坑12852mz；油補(bǔ)坑2437m2；涵洞疏通46道;處理翻漿1841.8m?;維護(hù)翻漿23450m2；整修道口204m?清理路障14.6km；打草177.66km；調(diào)鋪路牙石5.2km；安裝橋板11塊；單層封

3、面27120m、水毀土方600m?剪枝94.53km；刨坑梢3907m2；處理跳車74m2；處理沉陷99itf；泛油處理331.6km；總養(yǎng)護(hù)里程121.6km,完成收入318.63萬元。在全年的各項工作中，我們以推行項目管理為主要工作目標(biāo)，圍繞新的管理流程，不斷的完善各項管理制度，重點解決在項目施工中的降低成本費用的關(guān)鍵問題，從而使我們的項目管理工作有了一定的進(jìn)展，整體工作取得了一定的成績。下面就06年我們推行項目部管理工作的主要做法予以總結(jié)匯報：一、強(qiáng)化項目部自身建設(shè)，完善各項管理制度1 、健全組織機(jī)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制，建立健全項目施工的組織機(jī)構(gòu)，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們

4、以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實際情況，相對應(yīng)的配備管理力量，組建項目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強(qiáng)化項目管理的有關(guān)精神，根據(jù)道路管理公司關(guān)于推行扁平化管理實施方案的具體精神，我們向陽養(yǎng)護(hù)工程處成立了以項目施工為主體，以處長為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，從組織上保障了項目管理的順利推進(jìn)，根據(jù)項目部的道路小修施工任務(wù)的具體情況，項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項目經(jīng)理1人；項目部支部書記1人；項目副經(jīng)理2人。核算員1人；技術(shù)員1人；料具員1人；政工員1人；下設(shè)3個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)班組。針對道路小修保養(yǎng)的施工項目，我們對項目部管理人員的崗位進(jìn)行了具體的分工，明確了各個崗位的職責(zé)。2 、理順管理流程，完善管理制度。

5、項目經(jīng)理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組織保證，實現(xiàn)了人力資源；技術(shù)資源；設(shè)備資源各個要素的優(yōu)化組合。在此基礎(chǔ)上，我們同步的對項目部的一系列管理制度進(jìn)行了詳細(xì)的制定和完善。在項目部全體人員的努力下，我們完善了向陽養(yǎng)護(hù)項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法計16章173條；向陽養(yǎng)護(hù)項目部崗位責(zé)任制匯編計41章283條，完善項目管理制度是規(guī)范項目施工管理的關(guān)鍵，制度的完善使項目部的工作能夠有序地進(jìn)行，各項工作有章可循、有規(guī)可依，從而形成了以項目管理為中心；以安全管理為重點；以計劃管理為核心；以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升了項目部的自身建設(shè)水平。二、強(qiáng)化項目成本管理

6、，加強(qiáng)成本費用的控制。強(qiáng)化成本控制，是我們項目部施工管理的主控目標(biāo)。對公司給我們下達(dá)的年度小修保養(yǎng)資金，我們做到精打細(xì)算，合理使用。在確保固定成本費用的前提下，從生產(chǎn)管理的方方面面節(jié)約變動費用，力求使變動成本達(dá)到最低值。1 、科學(xué)合理的測算固定成本。在年初的成本測算中，我們采取項目成本控制以確定的工程量目標(biāo)為依據(jù)，通過對所養(yǎng)護(hù)的公路里程的詳細(xì)調(diào)研，對反饋的大量信息進(jìn)行綜合分析，從而確定本年度的施工計劃。在對成本要素的分析中，我們把每項成本落實到單條線路，從而比較明確的掌握了全部工程施工的各成本費用的發(fā)生情況的預(yù)測。例如，經(jīng)過調(diào)查分析，我們合理調(diào)整了每條線路養(yǎng)護(hù)開工時間，避免盲目使用外雇隊伍，造成外雇工工作量不飽和