關(guān)于工程部年終總結(jié)3篇

1、關(guān)于工程部年終總結(jié)3篇工程部年終總結(jié) 篇1 當(dāng)我拿起筆寫(xiě)這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的1月15號(hào)了，回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡，既有成果也有不足，收獲許多付出許多，有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅，有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助，有過(guò)困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和公司的培育以及同事的關(guān)心。 5月份到公司報(bào)到后，支配在工程部工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門(mén)零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知?jiǎng)倮年P(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中仔細(xì)的對(duì)待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善仔細(xì)對(duì)待，還記得部門(mén)交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫(kù)測(cè)量繪制竣工圖，由于現(xiàn)

2、場(chǎng)施工的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不熟識(shí)，所以遇見(jiàn)許多困難，只能通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)施工員多了解，自己也只有花更多的時(shí)間去測(cè)量和分析比較原施工圖，經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)工作的完成也成為后來(lái)許多類似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習(xí)是沒(méi)有完成不了的工作，后來(lái)又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標(biāo)、18標(biāo)，世園張拉膜、崗?fù)?，?guó)電等多個(gè)項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。 公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)覺(jué)了許多存在的問(wèn)題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告，幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺(tái)下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個(gè)人認(rèn)為很不盡

3、如意的地方，一是由于時(shí)間緣由交通條件，二來(lái)是時(shí)機(jī)不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必需要加強(qiáng)的地方了。 進(jìn)入6月份后開(kāi)頭對(duì)楊陵樹(shù)木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，協(xié)作完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹(shù)木園項(xiàng)目的特別性，變更許多簽證許多現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無(wú)從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最麻煩的工作之一，經(jīng)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量及對(duì)施工圖的仔細(xì)分析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較抱負(fù)的結(jié)果。 剛剛放下楊凌樹(shù)木園的結(jié)算工作，這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作，36個(gè)標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé)，這也是今年中第一項(xiàng)完

4、整負(fù)責(zé)的重大工作，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作，這段時(shí)間更是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候，經(jīng)過(guò)合理的分工和全公司的協(xié)作，這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)算法原理，普及CAD軟件操作學(xué)問(wèn)，檢查核對(duì)計(jì)算過(guò)程，推算供應(yīng)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最終還要匯總近十萬(wàn)項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來(lái)，當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時(shí)那種勝利的喜悅是這一年最難忘記的，近半月沒(méi)有休假的加班辛苦沒(méi)有白費(fèi)，7月的難耐的酷暑沒(méi)有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是肯定會(huì)有回報(bào)的，這也是此項(xiàng)工作給我體會(huì)最深的一點(diǎn)！ 剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒(méi)有完全休整過(guò)來(lái)，隨著20xx年世園會(huì)項(xiàng)目的全面開(kāi)展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世

5、園項(xiàng)目上，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的選購(gòu)量及加工規(guī)格等問(wèn)題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作又落到了工程部，一方面要為材料部選購(gòu)工作供應(yīng)依據(jù)供應(yīng)精準(zhǔn)量，一方面還要對(duì)圖紙認(rèn)真分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量掌握材料成本，檢查投標(biāo)時(shí)清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參加到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去。200多張圖紙，300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁(yè)的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。一次的檢查復(fù)核發(fā)覺(jué)問(wèn)題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化，只為能給材料部供應(yīng)的最精準(zhǔn)數(shù)量依據(jù)，為

6、公司削減每一分不必要的損失鋪張。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作供應(yīng)積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料，也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，伴隨著后期考核工作的完成。 20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的.階段，幫助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標(biāo)文件等等，隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)覺(jué)了標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)中的許多問(wèn)題，所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中，對(duì)投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的批閱，對(duì)清單圖紙的檢查復(fù)核，對(duì)投標(biāo)文件疑問(wèn)的提出整理多項(xiàng)工作需要人來(lái)完成，尢其是在標(biāo)書(shū)制作人員專業(yè)技術(shù)力氣欠缺不成熟的狀況下更需要來(lái)指導(dǎo)來(lái)檢查，西高新、渭河、機(jī)場(chǎng)、航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身

7、上，當(dāng)做標(biāo)書(shū)的同事都下班回家的時(shí)候我依舊在燈下翻著圖紙清單，當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我照舊在寫(xiě)著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書(shū)初稿，由于我知道只有我充分理解正確把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書(shū)，所以我應(yīng)當(dāng)比別人付出的更多，我也知道我付出后肯定會(huì)比大家得到的更多，事實(shí)也證明白我的付出沒(méi)有白費(fèi)，這階段我所做的預(yù)備工作是行之有效的。 有過(guò)成果，也有過(guò)過(guò)錯(cuò)，這個(gè)過(guò)錯(cuò)也是我自參與工作4年來(lái)最大的一次工作失誤了，在9月份的渭河投標(biāo)中我做人授權(quán)人卻由于發(fā)燒遲到，造成了我所代表的投標(biāo)單位投標(biāo)被拒廢標(biāo)，我懊悔莫及也悔痛萬(wàn)分，感謝公司能給我改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，使我盡最大努力工作來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)過(guò)錯(cuò)

8、。我也從這件事中仔細(xì)總結(jié)分析自我，引以為鑒，只有更細(xì)致更仔細(xì)更嚴(yán)格的責(zé)任心來(lái)要求自已削減工作中的失誤，改正人格上的缺點(diǎn)。 隨著年末的接近，各項(xiàng)目部的多項(xiàng)考核及票據(jù)審核領(lǐng)導(dǎo)又支配轉(zhuǎn)交到我手中負(fù)責(zé)，當(dāng)辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時(shí)真的很讓我頭痛，每一頁(yè)票據(jù)都得經(jīng)過(guò)復(fù)核重新計(jì)算，既要核對(duì)票內(nèi)容又要細(xì)致檢查計(jì)算中的錯(cuò)誤，這是一項(xiàng)考驗(yàn)細(xì)心與耐性的工作，也是一項(xiàng)容不得任何馬虎大意的工作，所以給我的壓力很大，幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來(lái)完成此項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)發(fā)覺(jué)后的問(wèn)題返回去后還要具體詢問(wèn)詳細(xì)緣由，得出合理結(jié)論。經(jīng)過(guò)一系列的反饋后也起到了作用，從各項(xiàng)目部漸漸削減票據(jù)的錯(cuò)誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒(méi)有白費(fèi)起

9、到了有效的掌握預(yù)防作用。 隨后又對(duì)今年最大的一個(gè)項(xiàng)目世園3標(biāo)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了考核，包括：人、機(jī)、材、價(jià)等方面考核，去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)收，把握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，現(xiàn)在各項(xiàng)考核已基本完成，這項(xiàng)工作的完成中是我這一年當(dāng)中收獲最大的。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)前期較細(xì)致的預(yù)備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ)，在實(shí)地測(cè)量過(guò)程中心中有數(shù)所以測(cè)量方法也明確，作業(yè)內(nèi)容也清晰，支配也合理原方案7天的測(cè)量時(shí)間只用了5天就完成，當(dāng)我拿著近萬(wàn)組的第一手資料數(shù)據(jù)回到公司的時(shí)候真有一種滿載而歸的感覺(jué)。而從這次實(shí)地測(cè)量中通過(guò)和項(xiàng)目部朱經(jīng)理的溝通、和各部位施工員的溝通及和工隊(duì)的分析中的確學(xué)到了許多超出理論外的學(xué)問(wèn)，這是特別珍貴的

10、收獲。通過(guò)這次比較細(xì)致的測(cè)量后把握了比較真實(shí)完善的數(shù)據(jù)資料，這也是今年世園項(xiàng)目考核的基本依據(jù)，也可能是以后決算過(guò)程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù)。 20xx年很快過(guò)去，回顧這7個(gè)月的工作生活，真的收獲許多，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育，更要感謝的在這一年中公司給我許多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，還是管理方法甚至為人處事規(guī)律思維等多方面都許多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的珍貴財(cái)寶，這一年也是我工作生活中自我感覺(jué)成長(zhǎng)最快的一年。 20xx對(duì)公司園林來(lái)說(shuō)將是一個(gè)很有劃時(shí)代意義的一年，3號(hào)召開(kāi)的例會(huì)上公司在新的一年將進(jìn)行重大改革，調(diào)整管理模式，實(shí)行新的項(xiàng)目管理機(jī)制，公司將會(huì)以一個(gè)全新的

11、姿勢(shì)進(jìn)入新的一年。歷史證明第一次改革必定推動(dòng).的進(jìn)步，我也信任公司的改革方案也是特別切合實(shí)際特別有緊隨當(dāng)下形勢(shì)的，全新的管理運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)推動(dòng)公司更好的進(jìn)展，當(dāng)然也帶我們更多的壓力也對(duì)我們進(jìn)出更高的要求，有壓力才會(huì)有進(jìn)步有挑戰(zhàn)才會(huì)有進(jìn)取才會(huì)有提高，所以我很期盼這新的改革也深信改革后的公司將會(huì)走的更高更遠(yuǎn)。20xx的項(xiàng)目管理考核做為一項(xiàng)課題性討論將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié)，考核內(nèi)容、考核機(jī)制、考核方法、考核結(jié)論等等一系列的問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前，如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié)。 今日關(guān)于20xx年改革進(jìn)展?fàn)幷擃}現(xiàn)在已拿到我手中，看到本次的爭(zhēng)論題后首先感覺(jué)此次爭(zhēng)論的問(wèn)題

12、都是特別切合實(shí)際關(guān)乎每個(gè)人利益的題目，很有爭(zhēng)論的必要，如員工隊(duì)伍素養(yǎng)力量，項(xiàng)目管理人、材、機(jī)用法、如何掌握三大要素，成本掌握節(jié)省材料等都是很值得思索的方面。 工程部年終總結(jié) 篇2 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的關(guān)心下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來(lái)，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理

13、。總結(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況 其次部分：分析和建議 第一部分：工程狀況 1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少；門(mén)窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開(kāi)工；資料、預(yù)算、合同起草、

14、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本掌握、編寫(xiě)施工日志； 2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬(wàn)左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬(wàn)左右 、地下室每年都能節(jié)省供 暖費(fèi)40萬(wàn)左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開(kāi)支180萬(wàn)左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn)，節(jié)省4萬(wàn)； 其次部分：分析和建議 通過(guò)一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視： 1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃泳珳?zhǔn)的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要特地討論的問(wèn)題。我認(rèn)為首先要

15、在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，由于好的施工項(xiàng)目部的.管理成本肯定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司進(jìn)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉(cāng)管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要，還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請(qǐng)4-5人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生

16、2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡(jiǎn)單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。 3、B區(qū)開(kāi)工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開(kāi)會(huì)多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì)是解決問(wèn)題，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治.，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國(guó)是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，方案成本、質(zhì)量成本掌握等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)掌握、完成移交、服務(wù)修理； 工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不行推

17、卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了順當(dāng)開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。 工程部年終總結(jié) 篇3 年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。布滿風(fēng)雨的20xx年即將過(guò)去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過(guò)這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂(lè)，也發(fā)覺(jué)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。 20xx年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有

18、意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)轉(zhuǎn)變，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門(mén)主管的引導(dǎo)以及同事的關(guān)心下，我在短時(shí)間內(nèi)熟悉了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的關(guān)心和支持，我將連續(xù)努力工作，主動(dòng)進(jìn)取，做到與公司同步進(jìn)展。 進(jìn)入公司以來(lái)，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、幫助工程大事60余次，幫助協(xié)作其他部門(mén)10余次，詳細(xì)如下： 記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)支配我繪制平面圖紙

19、，起初，我并沒(méi)有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒(méi)有什么問(wèn)題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)覺(jué)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡(jiǎn)潔，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱難性。不過(guò)面對(duì)困難，我并沒(méi)有退縮，通過(guò)進(jìn)行實(shí)地考察、詢問(wèn)專業(yè)人士、尋求同事關(guān)心。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。 只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有肯定的差距。不過(guò)，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)按部就班的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過(guò)程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過(guò)進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施