統(tǒng)計科述職報告

1、標準報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-846編號：_統(tǒng)計科述職報告編輯：_日期：_單位：_統(tǒng)計科述職報告用戶指南：該報告資料適用于任務完成后進行全面的總結(jié)，從中深入細致地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓，并在此基礎(chǔ)上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認識更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。20xx年述職報告服務二局項目統(tǒng)計科*（20xx年12月）本人于20xx年7月調(diào)入沈北新區(qū)綜合服務中心工作，任服務二局項目統(tǒng)計科科長，在這里我向各位領(lǐng)導和同事匯報本人及項目統(tǒng)計科20xx年工作情況

2、。一、工作完成情況在服務中心周鵬舉主任和服務二局宋鵬局長的領(lǐng)導和支持下，較好地完成了各項工作。項目統(tǒng)計科主要職責是負責項目的統(tǒng)計匯總，制作項目報表及其它相關(guān)統(tǒng)計工作。另外，因工作需要項目統(tǒng)計科還負責現(xiàn)代副城所有開工項目的跟蹤、認定工作。1.項目統(tǒng)計工作20xx年8月16日與原新城子區(qū)項目辦進行工作交接，由服務二局負責“3000萬以上重點建設(shè)項目”的管理和統(tǒng)計工作。交接后，項目統(tǒng)計科克服種種困難，在短期內(nèi)制作、完善統(tǒng)計表格樣式，共制作表格10余個，如：3000萬元以上開工項目表、在談擬簽約項目情況表等，順利接手并完成從8月開始的全區(qū)項目統(tǒng)計工作。（1）建立項目統(tǒng)計檔案，實現(xiàn)統(tǒng)計電子信息化管理在建

3、立書面報表文檔的同時，以信息化建設(shè)為支撐，創(chuàng)建電子報表上報系統(tǒng)，為各項目引進單位分別建立項目檔案，按月歸檔。目前，已分別為11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)建立了電子項目庫。確保向區(qū)發(fā)改局、市項目辦等部門上報數(shù)據(jù)的時效性和可靠性。（2）召開項目統(tǒng)計工作會議9月18日，在中心會議室組織召開了“沈北新區(qū)（蒲河以北）項目統(tǒng)計工作會議”。會議總結(jié)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)現(xiàn)有項目情況和特點，重點對報表格式、填報要求進行了規(guī)范，統(tǒng)一了計量單位。通過這次會議，明確了統(tǒng)計工作制度，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性采集奠定了基礎(chǔ)。（3）完成日常項目統(tǒng)計報表上報工作每月底各基層數(shù)據(jù)報至我處后，進行電子歸檔，及時對各項目進行現(xiàn)場勘察，認定項目情況，

4、報領(lǐng)導批準后制作項目統(tǒng)計報表，并向各業(yè)務單位上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。8月至11月，共向區(qū)發(fā)改局、統(tǒng)計局、區(qū)政府辦、市項目辦定期上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)16次，統(tǒng)計報表及文字材料16份。向區(qū)委辦、區(qū)政府辦等單位不定期上報專項項目數(shù)據(jù)10余次，統(tǒng)計報表及文字材料10余份。11月2日、12月15日分別向區(qū)發(fā)改局和市項目辦做了全年項目分析總結(jié)報告（注：市項目辦的統(tǒng)計報告及報表中含虎石臺、道義地區(qū)）。2.項目認定工作（1）創(chuàng)建項目認定圖片電子檔案每月在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報當月項目報表之后，深入項目建設(shè)現(xiàn)場勘察，同時，拍攝、記錄大量有關(guān)項目情況的照片，建立圖片電子檔案。以此了解項目的具體建設(shè)情況，使項目認定考核工作有理可依，有據(jù)可循。截

5、止目前，共拍攝項目照片400多張。（2）印發(fā)20xx年重點項目考核認定辦法8月21日，制定并印發(fā)了20xx年重點項目考核認定辦法，以便對我區(qū)投資3000萬元以上重點建設(shè)項目全程跟蹤，并通過“落地一個、考核一個、計入一個”的方式進行考核認定，確保項目建設(shè)進程。（3）認真完成項目認定工作8月至11月，共對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)“3000萬以上項目”現(xiàn)場勘察4次，每次約一周時間，共勘察項目70余個。詳細了解項目的資金到位情況、現(xiàn)實進度情況等。對基層單位個別項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在的問題及時進行了糾正。對投資規(guī)模不夠、手續(xù)不全、因故停工的項目堅決不予認定。截止11月底共不予認定或推遲認定項目11個，確保了全區(qū)

6、開工項目質(zhì)量。（4）完成其它項目相關(guān)業(yè)務工作配合服務二局完成區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)委組織部、市委組織部、市項目辦、市發(fā)改委對全區(qū)項目的考察協(xié)調(diào)工作。共起草項目匯報材料8份，制作項目報表6份。3.招商工作在完成各項服務工作的同時，深刻認識招商工作的重要性，積極參與招商工作。通過長時間的努力溝通協(xié)調(diào)，終于于9月份引進一個項目中國電信網(wǎng)絡基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，總投資額3000萬元。該項目也將促進新區(qū)信息化建設(shè)的發(fā)展。4.服務中心網(wǎng)絡管理工作7月初，服務中心成立之始，由于本人以前從事過網(wǎng)絡管理工作，受領(lǐng)導指派暫時兼職做服務中心網(wǎng)管。服務中心網(wǎng)絡比較復雜，共有100多個數(shù)據(jù)點，即有內(nèi)網(wǎng)（局域網(wǎng)）又有外網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)），

7、還有工商稅務的專線等。在這種情況下，我迅速制定了局域網(wǎng)IP配置表，規(guī)范了IP地址的使用，并安裝文件傳輸軟件，提高了辦公效率，為中心節(jié)省了辦公軟件費用。在日常網(wǎng)絡維護管理，積極幫助同事或其它部門處理網(wǎng)絡故障，提供技術(shù)支持。在故障高峰期，每天幫助處理故障數(shù)十次。5.領(lǐng)導交辦的其它工作積極做好服務二局、中心領(lǐng)導交辦的其它工作。如在無錫的招商推介會前，與我局其他人員一起，齊心協(xié)力，完成了招商會幻燈片的制作。二、工作的主要特點和成績主要有以下幾個方面：1.采用動態(tài)統(tǒng)計方法，確保數(shù)據(jù)準確性實行周調(diào)度、月調(diào)查制度，針對項目實際進展情況，實時更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有取有舍，有理有據(jù)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合理性、準確性。2.

8、抓好統(tǒng)計基層工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是提高統(tǒng)計整體工作水平的關(guān)鍵，源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的準確性。因此我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行嚴格審查，確保全面、準確，關(guān)鍵數(shù)據(jù)和材料必須有單位負責人的簽字和蓋章。3.項目認定工作不辭辛苦，盡心盡責在每此的下鄉(xiāng)勘察過程中，為及時完成認定工作，不管刮風下雨，總是加快行程，有時為了看項目甚至顧不上吃午飯?？错椖康耐瑫r還積極幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決重點項目開工過程中遇到的困難，確保其順利施工，保證其工程進度。4.處理好兩個矛盾，促進工作和諧發(fā)展一是處理好熱情服務和堅持原則的矛盾，二是處理好促進項目發(fā)展和嚴把認定標準的矛盾。每次下鄉(xiāng)對我區(qū)項目現(xiàn)場勘察的過程中，我們都耐心為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員講解區(qū)、市項目工作指示精神，充分肯定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作成果。對不符合標準的項目堅決不予認定的同時，每次都向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導說明具體原因，也向鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出好的建議，做到有理有據(jù)，有禮有節(jié)。三、工作中存在的問題和不足1.工作中有時存在麻痹思想由于統(tǒng)計工作繁瑣、刻板，長時間的工作容易讓人感覺乏味。因此在極個別工作中存在不夠細心，麻痹大意的現(xiàn)象。在今后的工作中必須克服，力爭做到“數(shù)數(shù)準、句句通”，確保統(tǒng)計