國際商務(wù)案例題

1、國家聚焦：來自厄瓜多爾的情人節(jié)玫瑰2003年2月7日早上6:20,在厄瓜多爾卡揚(yáng)貝的一個(gè)小鎮(zhèn)，瑪麗亞？帕切科跳下公司的巴士準(zhǔn)備投入工作。她戴上了厚厚的橡膠手套，在她白色的傳統(tǒng)花邊裙子外系上圍裙，拿起花剪，準(zhǔn)備開始又一個(gè)漫長的工作日。平時(shí)瑪麗亞要工作到下午2:00,但現(xiàn)在離情人節(jié)只有一星期了，瑪麗亞和她的84位同事一般要忙到下午5:00,到那時(shí)候，瑪麗亞將剪下1000多枝玫瑰。幾天后，瑪麗亞剪下的這些花經(jīng)過冷藏、由空運(yùn)送往從紐約至倫敦的花店中加價(jià)出售。厄瓜多爾的玫瑰很快變成了最佳的玫瑰。它們花朵碩大、顏色鮮亮，分10種紅色，從嬌艷欲滴的腥紅到千妍百媚的粉色應(yīng)有盡有。厄瓜多爾460余家玫瑰農(nóng)場絕大

2、多數(shù)位于卡揚(yáng)貝和科托帕希地區(qū)，在海拔1萬英尺的安第斯山脈之上，距首都基多約1小時(shí)的車程。玫瑰叢都種植在蓋滿積雪、海拔2萬多英尺的火山山腳之下的大塊平地上，花叢之上20英尺又用塑料布架棚保護(hù)。綜合了充足的陽光、肥沃的火山土，位于赤道的區(qū)位和高海拔的環(huán)境優(yōu)勢為玫瑰的成長創(chuàng)造了理想的條件，從而使玫瑰幾乎一年四季都能保持盛開。厄瓜多爾的玫瑰產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始于約20年前，并從此得到了快速的發(fā)展。厄瓜多爾現(xiàn)在是世界上第四大玫瑰生產(chǎn)國。玫瑰是其第五大出口產(chǎn)品，它的顧客遍及全世界。玫瑰農(nóng)場的年銷售額高達(dá)2?4億美元并創(chuàng)造了成千上萬個(gè)就業(yè)崗位。在卡揚(yáng)貝，10年中入口數(shù)從1萬增加至7萬，其主要原因在于玫瑰產(chǎn)業(yè)。玫瑰種植者

3、繳納的收益和稅款又促進(jìn)了道路的鋪設(shè)、學(xué)校的營造和復(fù)雜灌溉系統(tǒng)的建設(shè)。2003年還將開始建造位于基多和卡揚(yáng)貝之間的國際機(jī)場，從該機(jī)場厄瓜多爾的玫瑰將被送往世界各地的花店。瑪麗亞的工作日是周一至周六，每月掙210美元，她說這是厄瓜多爾的平均工資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該國120美元的月最低工資。農(nóng)場也提供她的醫(yī)療保健和養(yǎng)老金。通過雇用諸如瑪麗亞這樣的婦女，此產(chǎn)業(yè)促進(jìn)了一項(xiàng)社會(huì)革命，使母親和妻子們對(duì)家庭開支，特別是在孩子們上學(xué)的開支上掌握了更大的控制權(quán)。盡管玫瑰為厄瓜多爾帶來了種種好處，但該國的年人均國民收入僅為1080美元，此產(chǎn)業(yè)遭到了一些環(huán)保主義者的攻擊。一些大的種植商被指責(zé)濫用有毒的殺蟲劑、除真菌劑和熏蒸劑

4、混合物以栽養(yǎng)和出口無瑕疵、無蟲害的鮮花。報(bào)告聲稱工人們常常穿著沒有任何保護(hù)設(shè)施的日常外出服裝熏蒸玫瑰。一些醫(yī)生和科學(xué)家們說，該產(chǎn)業(yè)5萬名雇員因接觸有毒化學(xué)物而有嚴(yán)重的健康問題。國際勞工組織1999年的研究表明，該產(chǎn)業(yè)的婦女流產(chǎn)率要高于平均數(shù)。約60%的工人有頭疼、惡心、視力模糊和疲勞等癥狀。再者，批評(píng)家們說，他們的研究常常因進(jìn)入不了農(nóng)場而受挫，無法了解事實(shí)的真相。國際勞工組織還指責(zé)，在厄瓜多爾有些玫瑰種植商使用童工，但這一言論遭到了種植商和厄瓜多爾政府機(jī)構(gòu)的強(qiáng)烈駁斥。在歐洲，消費(fèi)群體敦促歐盟盡快解決環(huán)境安全裝置的改善問題。作為響應(yīng)，有些厄瓜多爾的種植商參加了一項(xiàng)自愿的規(guī)劃，旨在幫助消費(fèi)者識(shí)別那

5、些有責(zé)任心的種植商，它們用證書表明自己使用保護(hù)裝備、給工人培訓(xùn)如何使用化學(xué)品，以及請醫(yī)師每周至少為工人作一次例行檢查。也有的環(huán)保群體主張更嚴(yán)厲的制裁，包括貿(mào)易制裁，以抗議厄瓜多爾的玫瑰種植商不讓權(quán)威的機(jī)構(gòu)來做環(huán)境認(rèn)證。可是在2月14日大多數(shù)消費(fèi)者顯然會(huì)遇到一些麻煩，他們只是想用一束無瑕的玫瑰獻(xiàn)給他們的妻子和女友以表愛心而已。案例討論1、參與國際貿(mào)易對(duì)厄瓜多爾的經(jīng)濟(jì)和人民有什么幫助？對(duì)發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者有何好處？2、為什么說厄瓜多爾的玫瑰行業(yè)只是20年前才開始的？為什么發(fā)展如此迅速？3、玫瑰行業(yè)的醫(yī)療問題對(duì)發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者的影響？匈牙利【國別差異、FDI對(duì)東道國的利和弊】1989年底，美國通用電氣公

6、司(GE)看到了匈牙利從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡過程中的商業(yè)機(jī)會(huì)，投資1.5億美元取得了匈牙利湯斯萊姆(Tangsram)公司51%的股權(quán)，湯斯萊姆是匈牙利著名的輕工業(yè)品制造商，通用電氣公司希望能夠利用匈牙利較為低廉的人工成本，向歐洲地區(qū)提供產(chǎn)品。為了迅速對(duì)這家公司進(jìn)行改造，通用電氣公司向湯斯萊姆公司派遣了一批優(yōu)秀的管理人員。但結(jié)果卻不理想，公司的美國管理者認(rèn)為匈牙利人非常懶散，而匈牙利人則認(rèn)為美國人愛干涉。管理者希望與工人進(jìn)行有效的溝通，而習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的匈牙利人則缺乏溝通的意識(shí)和技巧。而更糟糕的是，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的匈牙利人在工作中往往更多地考慮個(gè)人利益，抱怨公司給的薪酬太低，這與美國

7、公司推崇的以顧客為中心的經(jīng)營思想完全背道而馳。面對(duì)這種情況，通用電氣公司投資4.4億美元對(duì)湯斯萊姆公司的設(shè)備進(jìn)行了更新，同時(shí)解雇了原來湯斯萊姆公司2萬名雇員中的一半，包括原來管理人員的三分之二，并對(duì)留下來的所有的工人和管理人員重新進(jìn)行了培訓(xùn)。到1997年，湯斯萊姆公司終于走上了正軌，盡管工人人數(shù)比原來減少了一半，產(chǎn)量卻達(dá)到了1989年時(shí)的兩倍。分析：本案例描述了通用電氣公司曾試圖在匈牙利建立一個(gè)營利性的經(jīng)營點(diǎn)所產(chǎn)生的問題，正如案例所表明的那樣，這些問題的根源在于通用電氣公司在最初沒能充分認(rèn)識(shí)到政治經(jīng)濟(jì)的國家差異對(duì)跨國投資企業(yè)營運(yùn)的影響。由于各國間在許多方面存在差異，因而國際商務(wù)比國內(nèi)商務(wù)要復(fù)雜

8、得多。各國有不同的政治體制、經(jīng)濟(jì)體制和法律體系。國家之間文化習(xí)俗可以有較大差異，如人們的教育與技能水平的差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的差異，所有這些差異都是國際商務(wù)活動(dòng)中包含的主要內(nèi)容。它們對(duì)于在不同國家開展商務(wù)活動(dòng)所帶來的利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)有著深遠(yuǎn)的影響。在不同國家的經(jīng)營方式應(yīng)該有所不同，而且發(fā)展國際企業(yè)的戰(zhàn)略也應(yīng)因國而宜。一個(gè)國家的政治、經(jīng)濟(jì)和法律體制，共同構(gòu)成了一國的政治經(jīng)濟(jì)。一國的政治、經(jīng)濟(jì)和法律體制不是相互獨(dú)立的，它們之間是相互作用和相互影響的，它們也將影響到一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。一個(gè)國家的文化與其政治經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的。它們相互影響。文化的差異根植于社會(huì)結(jié)構(gòu)、宗教、語言、教育、經(jīng)濟(jì)哲學(xué)和政治哲

9、學(xué)的差異。不同的文化會(huì)形成不同的價(jià)值觀念與倫理準(zhǔn)則，從而影響在該國從事國際投資的成本。通用電氣在匈牙利遇到的問題根源在于：忽視了匈牙利原有的長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)匈牙利人的職業(yè)觀念和工作習(xí)慣所產(chǎn)生的深刻的影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制本身所具有的缺陷，即平均化的分配制度往往導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人缺乏改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的動(dòng)力。而長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制必然對(duì)匈牙利人的職業(yè)觀念產(chǎn)生很大的影響。比如：工作懶散，得過且過；缺乏效率觀念和競爭意識(shí)；缺乏溝通意識(shí)和技巧；不講究團(tuán)隊(duì)精神；缺乏集體感，注重個(gè)人利益；缺乏經(jīng)營管理意識(shí)；缺少積極性從而導(dǎo)致沒有創(chuàng)新意識(shí)等。在一個(gè)缺乏市場競爭意識(shí)的國家進(jìn)行投資會(huì)存在很多困難：1、投資所在國的政府辦事

10、效率低下，從而給投資者帶來時(shí)間和精力的浪費(fèi)，增加投資的機(jī)會(huì)成本。2、投資所在國的計(jì)劃指令性太強(qiáng)，各種貿(mào)易和投資壁壘會(huì)比較多，導(dǎo)致投資的領(lǐng)域受到很大限制。3、由于所在國經(jīng)濟(jì)體制的原因，本土人工同樣會(huì)缺乏市場競爭意識(shí)，存在各種與市場經(jīng)濟(jì)體制相違背的各種職業(yè)觀念，這樣，投資者就需要對(duì)被投資企業(yè)及其員工進(jìn)行改造和培訓(xùn)以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，這就給投資者帶來了諸如投資額、管理成本等的提高。4、給投資者帶來的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性更大，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)、財(cái)產(chǎn)得不到保障等，這就可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理成本的增加等。5、投資活動(dòng)比較麻煩，有時(shí)還可能會(huì)需要本國政府進(jìn)行外交協(xié)調(diào)。美國通用電氣公司選擇匈牙利為投資國的因素1、自

11、然條件：地理優(yōu)勢2、政治經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)政策優(yōu)越3、政治環(huán)境穩(wěn)定、政治風(fēng)險(xiǎn)小4、第一進(jìn)入者優(yōu)勢5、投資前景看好小結(jié)：一個(gè)國家對(duì)外國企業(yè)作為一種潛在市場或投資場所的綜合吸引力取決于在該國從事商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。在開放的經(jīng)濟(jì)政策和市場經(jīng)濟(jì)條件下，更適合進(jìn)行國際投資活動(dòng)?！暗谝贿M(jìn)入者優(yōu)勢”：在一個(gè)國家從事商務(wù)活動(dòng)的利益=場規(guī)模（人口）、現(xiàn)有的財(cái)富（購買力）和未來增長前景諸因素的函數(shù)。在一些目前貧窮但增長前景看好的國家較早投資，企業(yè)能夠取得第一進(jìn)入者優(yōu)勢，并在將來得到巨大的回報(bào)?？鐕顿Y要求企業(yè)要具備跨文化的知識(shí)與能力。啟示：外資是一把雙刃劍通用電氣對(duì)于正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的匈牙利的跨

12、國投資經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)非常值得我們揣摩、借鑒。但是作為與匈牙利有相似處境的中國企業(yè)來說，如何在轉(zhuǎn)型過程中運(yùn)用好外資，似乎更有借鑒意義。目前，在學(xué)術(shù)界對(duì)匈牙利利用外資的效果的評(píng)價(jià)基本上是一分為二的，一方面認(rèn)為外資提高了生產(chǎn)效率、出口，緩解了外債壓力等，起到了積極的作用；一方面又認(rèn)為外資給匈牙利的經(jīng)濟(jì)帶來了很多負(fù)面影響。外資在匈牙利經(jīng)濟(jì)中的積極作用及負(fù)面影響：積極作用：1、加速了私有化的完成2、改善國際收支平衡狀況3、刺激出口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展4、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇負(fù)面影響：1、資本結(jié)構(gòu)偏向外國資本2、國有資產(chǎn)的流失3、民族資本被剝奪4、民眾的態(tài)度很復(fù)雜對(duì)我們的啟示美籍波蘭學(xué)者波茲南斯基認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的

13、過程，不能僅僅歸結(jié)為私有化。私有化不僅使這些國家的國有資產(chǎn)大量流失，而且因?yàn)榻?jīng)濟(jì)主權(quán)的散失而葬送了民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前途。這一結(jié)論對(duì)我國的國企改革具有警示性的意義。匈牙利著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士艾爾諾左拉伊說：從情感上講，匈牙利的老百姓確實(shí)非常排斥外資，但現(xiàn)實(shí)的情況是，我們已離不開外國資本。根據(jù)匈牙利國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2005年的經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到4.1%。全年經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行平穩(wěn)，內(nèi)外平衡得到改善，特別是旅游業(yè)的外匯收入創(chuàng)歷史新高，成為發(fā)展最快的一個(gè)部門。匈牙利一家權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)顯示，2005年，匈牙利家庭年收入比上年增加，與此同時(shí)家庭支出出現(xiàn)回暖，就業(yè)狀況有所改善，通縮壓力繼續(xù)減小，這一變

14、化所帶來的直接收益是政府稅收的增長。調(diào)查還顯示，伴隨著家庭收入的增多，匈牙利的住房消費(fèi)和汽車銷售有所起色。這家機(jī)構(gòu)得出的結(jié)論是“2005年，我們都變富了”。艾爾諾左拉伊則對(duì)匈牙利經(jīng)濟(jì)的未來之路感到悲觀，他認(rèn)為匈牙利經(jīng)濟(jì)的未來已經(jīng)不掌握在本國人手中，而要看外國人的臉色，因?yàn)檎诔鲑u國有資產(chǎn)的同時(shí)，連同子孫后代的機(jī)會(huì)和希望也一同出賣了。他說，從表面上看，現(xiàn)今匈牙利經(jīng)濟(jì)開始走出低谷，社會(huì)秩序也大體保持安定，但西歐傳媒稱頌的真正原因并不在于這些表面上的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是由于他們從匈牙利的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中獲取了巨大利益。對(duì)于匈牙利老百姓遭受的損失和苦難，他們卻只是輕描淡寫的一句：“改革必然要付出一定的代價(jià)”。由

15、于匈牙利私有化已基本結(jié)束，可賣給外國人的企業(yè)已所剩無幾，近年來引進(jìn)外資呈下降趨勢，而外資利潤匯出增加。根據(jù)匈牙利科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)研究所的統(tǒng)計(jì)表明，在20012003年間，匈牙利外資流入呈減少趨勢。星巴克的FDI1971年開始經(jīng)營咖啡豆業(yè)務(wù)。今天，在全球擁有13000家門店?；緫?zhàn)略:在裝飾得有品位的咖啡廳銷售自己的優(yōu)質(zhì)烘焙咖啡，順帶出售咖啡飲品，各式糕點(diǎn)，咖啡附屬品，各類茶。1995年，全美700家分店，開始海外擴(kuò)張。在日本與Sazaby合資，各占50%的股份，然后特許，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2005年，在日本開了575家分店。1998年，以8400萬美元收購了西雅圖咖啡連鎖。在亞洲，通常的戰(zhàn)略是將

16、其模式許可給當(dāng)?shù)亟?jīng)營者，以獲取初始許可費(fèi)及根據(jù)特許經(jīng)銷店的收入收取經(jīng)營許可費(fèi)。2006年初，星巴克宣布，它在美國國土之外具有開設(shè)15000家店的潛力，而主要機(jī)遇在中國。1、最初星巴克以許可證的方式進(jìn)行國際擴(kuò)張，但很快就不用這種策略了，為什么？2、為什么星巴克現(xiàn)在要通過合資建立公司，然后進(jìn)行許可而不直接許可？3、相對(duì)于建立全資子公司而言，合資的優(yōu)勢是什么？又是出于怎樣的原因，星巴克會(huì)建立全資公司來控制其海外擴(kuò)張？4、哪一種理論更能解釋星巴克的國際擴(kuò)張？特許經(jīng)營與直營連鎖的區(qū)別：1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。特許經(jīng)營是獨(dú)立主體之間的合同關(guān)系，各個(gè)特許加盟店的資本是相互獨(dú)立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶；而直營連鎖

17、店都屬于同一資本所有，各個(gè)連鎖店由總部所有并直接運(yùn)營、集中管理。這是特許經(jīng)營與直營連鎖最本質(zhì)的區(qū)別。2、法律關(guān)系不同。特許經(jīng)營中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整。3、管理模式不同。特許經(jīng)營的核心是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許人（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個(gè)加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系相互獨(dú)立，特許人無權(quán)進(jìn)行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對(duì)各分店擁有所有權(quán)，對(duì)分店經(jīng)營中的各項(xiàng)具體事務(wù)均

18、有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。4、涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域外，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。5、法律關(guān)系不同：在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當(dāng)別論），總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度調(diào)整。6、發(fā)展方式不同：特許經(jīng)營通過招募獨(dú)立的企業(yè)和個(gè)人加入而擴(kuò)大體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許

19、者提供培訓(xùn)和服務(wù)；通過直營連鎖擴(kuò)大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經(jīng)營是利用他人資金擴(kuò)大市場占有率，所需資金較少。而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。對(duì)東道國的影響利資源轉(zhuǎn)移效應(yīng)：通過提供資金、技術(shù)和管理，F(xiàn)DI為東道國的經(jīng)濟(jì)作出積極的貢獻(xiàn)，從而大幅度提高該國的經(jīng)濟(jì)增長率。增加就業(yè)效應(yīng)：直接，間接。間接的就業(yè)效應(yīng)指由于FDI使當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商創(chuàng)造了就業(yè)崗位，以及由于MNE雇員消費(fèi)而增加的就業(yè)崗位。國際收支效應(yīng)：FDI替代進(jìn)口商品和服務(wù)；出口產(chǎn)品和服務(wù)到其他國家。競爭效應(yīng)：建立一家新企業(yè)，增加了競爭者數(shù)量和消費(fèi)者的選擇性，促使價(jià)格下降。FDI對(duì)國內(nèi)競爭的影響，在服務(wù)業(yè)

20、顯得尤其重要。如通信、零售和金融服務(wù)，這些行業(yè)不能出口，只能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。對(duì)東道國的影響弊FDI對(duì)東道國國內(nèi)的競爭可能產(chǎn)生不利影響聯(lián)合利華收購了印度本地的多個(gè)冰激凌生產(chǎn)企業(yè)使其份額從1992年的0增長到74%,降低了市場的競爭水平。對(duì)國際收支的不利影響和可能造成的國家主權(quán)的喪失：向母國匯出利潤；子公司向國外進(jìn)口大量的原材料時(shí)導(dǎo)致經(jīng)常賬戶的外匯支出。（例如日本在美國的FDI向日本進(jìn)口汽車零部件。）對(duì)母國的影響利外國收入的匯回將給母國的國際收支的資本項(xiàng)目帶來好處。子公司創(chuàng)造出對(duì)母國出口的需求時(shí)會(huì)有積極的就業(yè)效應(yīng)。當(dāng)母國的MNE從國外市場學(xué)到寶貴的技能并將它們帶回國內(nèi)時(shí)，對(duì)母國的經(jīng)濟(jì)自然會(huì)有好處，這是

21、一種反向的資源-轉(zhuǎn)移效應(yīng)。對(duì)母國的影響弊母國對(duì)流出的FDI最擔(dān)心的就是其對(duì)國際收支和就業(yè)的不利影響。如果對(duì)外投資的目的是在一個(gè)低成本的地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)然后將產(chǎn)品返銷到母國，那么母國的貿(mào)易狀況（往來項(xiàng)目）就會(huì)惡化。關(guān)于自由貿(mào)易案例【國際貿(mào)易理論：自由貿(mào)易與貿(mào)易保護(hù)】貿(mào)易的好處：加納與韓國韓國與加納經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較加納與韓國人均GOP的比較單位;美元人年度197019922005韓國25067901米549加納260450451差別的根源？對(duì)這個(gè)問題沒有一個(gè)簡單的答案，但是兩國對(duì)于國際貿(mào)易的態(tài)度可以部分地說明其中的原因。世界銀行的一項(xiàng)研究表明，韓國政府特別支持貿(mào)易，而加納政府卻不鼓勵(lì)本國的生產(chǎn)商參與國際貿(mào)

22、易。加納及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展加納于1957年獲得獨(dú)立，它是英國在西非的殖民地中最早獲得獨(dú)立的國家。該國的第一任總統(tǒng)克瓦米恩克魯瑪(KwameNkrumah)提出了泛非洲社會(huì)主義理論對(duì)非洲大陸的其他地區(qū)產(chǎn)生了很大的影響。對(duì)加納而言，這一理論意味著對(duì)很多進(jìn)口產(chǎn)品征收高關(guān)稅，實(shí)行進(jìn)口替代政策以促進(jìn)本國在某些制成品方面的自給自足，并且采取阻止本國企業(yè)進(jìn)行出口貿(mào)易的政策。結(jié)果，加納這一當(dāng)年非洲最繁榮的國家之一現(xiàn)在竟變成了世界上最貧窮的國家之一，這無疑是一場災(zāi)難。加納的可可生產(chǎn)和貿(mào)易加納擁有適于生產(chǎn)可可的自然條件，1957年是世界上最大的可可生產(chǎn)國，政府建立了一個(gè)國家控制下可可銷售委員會(huì)，采取由政府統(tǒng)一低價(jià)收購的政策，從農(nóng)民手中以25美分/磅的價(jià)格收購，轉(zhuǎn)手以50美分/磅的價(jià)格在國際市場銷售，出口的利益劃歸國庫，用作國有化和工業(yè)化的資金。1963-1979年，可可銷售委員會(huì)將收購價(jià)格提高了6個(gè)百分點(diǎn)，而消費(fèi)品的價(jià)格增長了22個(gè)百分點(diǎn)