2022年年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年年度項(xiàng)目工作總結(jié)4篇 xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完善的句號!在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成果，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下： 一、 項(xiàng)目管理 在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、方案管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動樂觀性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。 二、 年度主要工作 1

2、、 平安綠色文明施工管理 (1) 在過去的一年了，我項(xiàng)目的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參與的平安生產(chǎn)專題例會，定期不定時(shí)對全部進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員平安訓(xùn)練，平安考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受訓(xùn)練率達(dá)到100%。平安綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“平安管理，人人有責(zé)”的平安管理理念! (2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來

3、廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當(dāng)通過。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項(xiàng)目順當(dāng)通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)平安文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的全都認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx年度，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率掌握在3以內(nèi)平安管理目標(biāo)。 2、 技術(shù)、質(zhì)量管理 在xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項(xiàng)目質(zhì)

4、量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格根據(jù)以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿足;供應(yīng)真誠服務(wù)，制造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永久追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中消失的較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或可能消失的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)消失的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量掌握重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)親密關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人

5、員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)： (1)、xx年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當(dāng)通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的較高評價(jià); (2)、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項(xiàng)目所做的觀摩會的全部工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績賜予了極高的評價(jià); (3)xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順當(dāng)通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參加檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可; (4)、xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當(dāng)通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗(yàn)收，并

6、得到了與會專家的全都確定，至此我項(xiàng)目順當(dāng)完成與甲方合同商定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯; (5)、xx年8月12日，我項(xiàng)目根據(jù)所屬行政主管部門的要求，順當(dāng)通過了“朝陽杯”的驗(yàn)評工作，到會專家賜予項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作賜予了較高的確定; (6)、xx年10月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求，由我項(xiàng)目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評比，被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國)第一名; (7)xx年10月26日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順當(dāng)通過了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗(yàn)收，并得到參加檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可。 以上事項(xiàng)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親

7、密關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不行分，也是項(xiàng)目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的! 3、 現(xiàn)場施工 在xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格根據(jù)“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，協(xié)作朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)方案管理。先后順當(dāng)通過多級行政主管部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行方案管理(進(jìn)度方案管理、材料方案管理、人員工作方案管理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會(每周星期三)，準(zhǔn)時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并實(shí)行可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順當(dāng)根據(jù)總體施工進(jìn)度方案完成結(jié)構(gòu)封頂：10#樓-xx年5月9日，15#樓-xx年8月19日，

8、9#樓-xx年10月9日，12#樓-xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行每天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在xx年度里，我項(xiàng)目對整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪1000余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的全都認(rèn)可。 4、 成本掌握、材料管理 我項(xiàng)目在xx年度里，嚴(yán)格根據(jù)成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場

9、的成本及材料管理。實(shí)行方案管理，落實(shí)總體成本掌握方案。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本掌握方案及材料管理方法，作為項(xiàng)目成本掌握的綱要性文件。技術(shù)部根據(jù)平安、保證質(zhì)量，便利施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料方案，分部、分項(xiàng)方案必需遵循總控方案的原則進(jìn)行材料成本掌握，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采納快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨)，極大的節(jié)省周轉(zhuǎn)采納使用及木材的鋪張;在墻體模板上選用86系列全鋼大模板，合理劃分施工流水段，最大限度的削減了租賃費(fèi)用。在材料的選購、租賃過程中采納詢價(jià)、邀請招標(biāo)，中標(biāo)合同、選購等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的選購及租賃，最

10、大程度的削減材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。同時(shí)在現(xiàn)場的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了方案材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本掌握部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的鋪張等均掌握在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本掌握處在有效的掌握之中。 xx年即將過去了，xx年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在xx年里，我項(xiàng)目將經(jīng)受裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，二期工程在一期未交工時(shí)就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過多等狀況!針對以上，我項(xiàng)目對xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)

11、方面： 一、 連續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理 1、 連續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部方案在來年的工作，在項(xiàng)目內(nèi)部連續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績效考核制度、月工作方案及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎罰分明，成果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作樂觀性，體現(xiàn)社會主義的按勞安排的原則; 2、 加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)!在來年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，對我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理!方案在現(xiàn)有的分包管理制度上，連續(xù)完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單

12、位的施工進(jìn)度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 3、 連續(xù)深化開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素養(yǎng)。在xx年里，項(xiàng)目部方案在整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部連續(xù)深化人性化管理(如在生活區(qū)設(shè)立職工活動室，定期與職工進(jìn)行聯(lián)歡、組織郊游，進(jìn)行拓展訓(xùn)練，聘請專家對職工進(jìn)行培訓(xùn)等)，讓每一位員工的個(gè)人素養(yǎng)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素養(yǎng)及管理水平上新臺階! 二、 高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理 在xx年度里，我項(xiàng)目方案在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，連續(xù)加大現(xiàn)

13、場管理力度，從平安綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場施工、成本掌握等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。 1、 平安綠色文明施工管理。 在新的一年里，我項(xiàng)目針對該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度(針對各個(gè)分項(xiàng)，如分包平安管理制度、進(jìn)場人員平安訓(xùn)練制度、勞動力管理制度、勞動防護(hù)用品發(fā)放檢查制度等)、落實(shí)責(zé)任(對應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到詳細(xì)人員)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控等方面深化進(jìn)行平安管理，細(xì)化平安綠色文明施工管理方面的工作，確保項(xiàng)目總體平安、綠色文明施工目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，以保證每位施工人員的平安及現(xiàn)場綠色、文明施工，滿意公司及甲方下達(dá)平安綠色文明施工目標(biāo); 2、 技術(shù)質(zhì)量 技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工主要力氣，我項(xiàng)目將在xx年度的基礎(chǔ)上，連續(xù)加

14、強(qiáng)技術(shù)人員的素養(yǎng)訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，保證所出的方案、技術(shù)交底，在滿意各級政府的法律、法規(guī)及公司指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上，并科學(xué)、合理、便于施工操作等，組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。對細(xì)部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、方案和支配并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會議，質(zhì)量問題、事故會診制度，將可能消失的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控，準(zhǔn)時(shí)將消失的或可能消失的質(zhì)量問題、事故通報(bào)于整個(gè)項(xiàng)目，保證整體工程質(zhì)量。連續(xù)落實(shí)質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控、專項(xiàng)訓(xùn)練等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于平安、質(zhì)量，實(shí)行平安、質(zhì)量“一

15、票拒絕權(quán)”，保證總體工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，履行對甲方及公司的承若; 3、 現(xiàn)場施工 在xx年度里，我項(xiàng)目在現(xiàn)場施工中將連續(xù)堅(jiān)持、貫徹方案管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細(xì)化現(xiàn)場施工的進(jìn)度方案管理(分部、分項(xiàng)、分時(shí)間段的進(jìn)度方案管理)，同時(shí)落實(shí)勞動力的方案及管理;對材料的方案將一如既往的實(shí)行總控方案與分部、分項(xiàng)方案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理;對文明施工，將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求，細(xì)化規(guī)程中的詳細(xì)要求，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫詳細(xì)的現(xiàn)場文明施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃，落實(shí)花園式施工工地的要求。 4、 成本掌握 成本掌握將連續(xù)從深化制度管理，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控，

16、提前制定方案等方面進(jìn)行來年的成本掌握管理。在原有的成本管理制度及材料管理方法的基礎(chǔ)上，完善管理制度(如材料、機(jī)具選購租賃管理方法、周轉(zhuǎn)材料管理方法、分包商材料使用管理方法等)，使用新技術(shù)、新工藝以達(dá)到節(jié)省成本、保證質(zhì)量、平安的目的，同時(shí)連續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度，準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料鋪張。 xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成果和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿意政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、

17、公司進(jìn)展在來年更上一層樓，也信任肯定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí)，盼望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作! 度項(xiàng)目招標(biāo)工作總結(jié)范文年度項(xiàng)目工作總結(jié)（2） | 返回名目 今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的詳細(xì)指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探究新方法，準(zhǔn)時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)(其中：工程類84個(gè)，物資選購類6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類16個(gè))，中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中

18、：建筑類222.89萬元，物資選購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。 回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)： 一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破 在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥大路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項(xiàng)目支配上，我們堅(jiān)持早建議、早方案，高起點(diǎn)，巧支配的工作思路。 一是準(zhǔn)時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村大路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案，提出詳細(xì)要求;二是準(zhǔn)時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是準(zhǔn)時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊(duì)伍

19、和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村大路 條，7.589公里。 在支配招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們親密協(xié)作政府有關(guān)部門，勝利組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資選購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推動廣播線路整治工作，為廣闊村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。 二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)

20、招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康進(jìn)展。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位供應(yīng)便利，以實(shí)際行動和工作實(shí)績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。 二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破 在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格根據(jù)公開、公正、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特殊是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探究總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們實(shí)行三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)準(zhǔn)時(shí)明確本工程實(shí)行的方

21、法，使各類投標(biāo)都有所熟悉和理解，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。 既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好愛護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的全都認(rèn)可，受到了較好效果。 三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破 在落實(shí)制度上： 一是加大宣揚(yáng)和力度樂觀引導(dǎo)基層建設(shè)單位參加市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo); 二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn); 三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)

22、目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參與驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)覺有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未訂正之前不予撥付資金。 四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處： 如少數(shù)招標(biāo)單位全程參加的意識不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是

23、招標(biāo)辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠準(zhǔn)時(shí)，肯定程度上影響了投標(biāo)人的樂觀性。對此我們將仔細(xì)總結(jié)勝利做法努力探究，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理力量，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。 度項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)年度項(xiàng)目工作總結(jié)（3） | 返回名目 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，刺眼間我來到項(xiàng)目部已經(jīng)五個(gè)多月了，這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上賜予了我極大的關(guān)心，在生活上賜予了我極大的關(guān)懷，這讓我照實(shí)感受到了家一樣的暖和，在感謝的同時(shí)，我也為自己有機(jī)會成為項(xiàng)目部的一份子而倍感驕傲。在這五個(gè)多月的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和關(guān)心下取得了肯定進(jìn)步是不容

24、置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯(cuò)誤，這些缺點(diǎn)和毛病，也是肯定不容忽視的，下面我將照實(shí)匯報(bào)我這五個(gè)月的工作狀況。 一、值班室值班 我來到項(xiàng)目部的第一項(xiàng)工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開頭，這一切對我來說都很生疏，面對生疏的環(huán)境，不熟悉的人，還有不太熟識的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事急躁勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，打算做好工作，在后來工作的幾天里，我漸漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個(gè)重要的程序，以及由這四個(gè)程序所衍生出來的一系列細(xì)化的問題。 二、礦山測量 相對于值班室值班來說，這項(xiàng)工作從表面上來看算是

25、輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時(shí)候，卻發(fā)覺它其實(shí)也沒那么輕松。我剛接觸測量時(shí)感覺儀器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后來同事的急躁教育以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的熟悉，接觸久了，漸漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗(yàn)其超欠狀況了，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會做這件事和同事急躁而且不厭其煩的教育。 三、鋪設(shè)軌道 高校課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)學(xué)問，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時(shí)，你就會發(fā)覺書本上的那些文和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的急躁教育，以及觀看他們在鋪軌時(shí)候的一舉一動，我也大致能夠清晰把握鋪軌時(shí)應(yīng)當(dāng)留意的事

26、項(xiàng)以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，那就是在某段時(shí)間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī)，這種行為不僅嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后多次仔細(xì)反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的稚嫩做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯(cuò)誤。有時(shí)我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦，但即便如此，這也肯定不是自己犯下錯(cuò)誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實(shí)也根本不算什么。 四、監(jiān)督巷道質(zhì)量 很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個(gè)工作面以及巷道周邊狀況巡察一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個(gè)數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工準(zhǔn)時(shí)處理巷道不合格的地方，此項(xiàng)工作我也是最近才開頭涉足，所以在工作中未免會考慮