自考《人力資源管理》復(fù)習(xí)筆記第一章

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載2010 年自考人力資源管理復(fù)習(xí)筆記第一章第一章緒論世界上的資源可分為四大類：人力資源、自然資源、資本資源和信息資源(一)人力資源必須從其內(nèi)涵和特性兩方面去分析。從內(nèi)涵上看：人力資源是能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。特點(diǎn)：1 不可剝奪性2 時(shí)代性 3 時(shí)效性 4 生物性5 能動(dòng)性6 再生性7 增值性(二)人力資源管理概念包括：宏觀人力資源管理、微觀人力資源管理宏觀人力資源管理，是在全社會(huì)范圍內(nèi)，對(duì)人力資源的計(jì)劃、組織、配置、開發(fā)和使用的過程。微觀人力資源管理，是對(duì)人力資源獲取、整合、保持、開發(fā)和控制與調(diào)整等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等

2、活動(dòng)。人力資源管理的概念可從這幾方面理解：1、人力資源管理最終是為了支持組織目標(biāo)的達(dá)成，人力資源管理的各項(xiàng)工作為組織的戰(zhàn)略服務(wù);2、通過規(guī)劃、招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬等技術(shù)方面，達(dá)成組織目標(biāo) ;3、通過對(duì)人與人、事與事、人與事三者間相互關(guān)系的管理，進(jìn)而達(dá)到間接管理生產(chǎn)過程的目的;4、注重人與事的匹配上， 并不是被動(dòng)地使人消極地適應(yīng)事情的需要。學(xué)習(xí)必備歡迎下載5、通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等手段實(shí)現(xiàn)人力資源的獲得取、整合、保持、開發(fā)、控制與調(diào)整;6、人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。(三)人力資源管理目標(biāo)：1、建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到有效管理員工的目的。2、通過人與人、事與事、

3、人與事關(guān)系的管理，在實(shí)現(xiàn)人員管理的同時(shí)，達(dá)到組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的。3、通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理的主要功能為：1 獲取 2 整合 3 保持 4 開發(fā) 5 控制與調(diào)整(四)人力資源管理的活動(dòng)領(lǐng)域：1、工作分析與工作設(shè)計(jì)2、人力資源規(guī)劃3、招募與甄選4、培訓(xùn)與開發(fā)5、績效考核6、薪酬、獎(jiǎng)金和福利(五)人力資源部門的結(jié)構(gòu)：1、小型企業(yè)2、大型企業(yè)(六)人力資源管理的模式：第一種模式：產(chǎn)業(yè) (工業(yè) )模式 (industrial mode)，20 世紀(jì) 50 年代之前學(xué)習(xí)必備歡迎下載第二種模式：投資模式 (investment model)，20 世紀(jì)

4、 60-70 年代第三種模式：參與模式 (involvement model)，20 世紀(jì) 80-90 年代第四種模式：高靈活性模式 (high-flex model)，20 世紀(jì) 90 年代人力資源的發(fā)展歷史，從其產(chǎn)生到現(xiàn)在經(jīng)歷了四個(gè)主要的發(fā)展階段：1、初級(jí)階段：以勞動(dòng)關(guān)系改善和勞動(dòng)效率提高為中心2、人事管理階段：以工作為中心3、人力資源管理階段：人與工作的相適應(yīng)4、戰(zhàn)略人力資源管理階段：人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度人力資源戰(zhàn)略 (human resource strategy)是一種職能戰(zhàn)略。人力資源管理就是制定、實(shí)施和監(jiān)控這種人力資源戰(zhàn)略的過程，人力資源戰(zhàn)略管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致。人力資源戰(zhàn)略的類型：舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略可以分成1)累積型2)效用型3)協(xié)助型人力資源戰(zhàn)略的特征：1)人力資源戰(zhàn)略提出總體方向，包括各種方案或者活動(dòng)計(jì)劃，涉及多種職能，有時(shí)時(shí)限會(huì)超過一年。2)人力資源戰(zhàn)略提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃的焦點(diǎn)。3)人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或者自下而上的方式來制定。學(xué)習(xí)必備歡迎下載人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系類型：1)整體型2)雙向型3)獨(dú)立型人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：1)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。2)多元文