企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案

1、第1頁共 16 頁疫情下企業(yè)如何突圍一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人是否能力挽狂瀾，在于你的深度思考能 力，或者說思考的底層邏輯-有什么比缺什么更重要。每家企業(yè)要做的事情千頭萬緒，只有抓核心問題，找到 核心優(yōu)勢，然后要有決斷力，快速執(zhí)行。事實(shí)上，在每一個(gè)危機(jī)時(shí)代，都會涌現(xiàn)出一批成功的 企業(yè)。在危機(jī)下，什么樣的企業(yè)能夠活下去？那就是效率取勝 的企業(yè)。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光 亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變得主動(dòng)。 誰能突圍？誰的效率高，誰的行動(dòng)快，誰的協(xié)同力強(qiáng)，誰就 能突圍，所以最關(guān)鍵的就是效率優(yōu)先。搶占一個(gè)最有利的時(shí)機(jī)，用最恰當(dāng)?shù)姆绞?，必能挽救?機(jī)

2、。世界本來就在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生，只能讓 變化加速到來。這場疫情的到來，將使社會的淘汰速度加快，第2頁共 16 頁同時(shí)也讓創(chuàng)新加快了步伐。在新冠肺炎疫情面前，你要做的首要事情就是先隱蔽自 己，不讓自己馬上被干掉，然后迅速觀察敵情，快速做出判 斷和反應(yīng)。在潛龍勿用的階段，就應(yīng)該埋頭苦干；該你養(yǎng)精蓄銳時(shí)， 也別著急出人頭地；人要是到了這種境界，很難做到內(nèi)心不 淡定。很多時(shí)候，身體上的一些東西，會影響心靈的明白，會 影響你心靈的狀態(tài)。這就很像血管中積聚了許多垃圾之后，你的身體就會出 現(xiàn)各種各樣的不適一樣。有的人心上明白了，但他們得了病，身體的病痛總是干 擾著他們那種非常好的狀態(tài)，讓他們沒有

3、辦法好好地修行， 這是非常糟糕的事情。還有一些人，明白了一些道理，往往能將別人說得五體 投地，但他們控制不了自己的身體。這也跟身體的脈結(jié)有關(guān) 系。從本質(zhì)上來說，煩惱雖屬于心理，可也是生理的脈結(jié)使 然，打開脈結(jié)之后，許多煩惱都會隨之消失。為什么那些參透大道的人身體更健康？因?yàn)樗麄兙?世界萬物的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，明白苦難是人生的一部分，明白起伏 才是人生的常態(tài)，所以他們可以掌控自己的人生！第3頁共 16 頁任何戰(zhàn)役面前，最忌諱的就是嘴巴手腳的速度快過了我 們的腦袋。你在打任何戰(zhàn)役之前一定要先暫停一下，然后把孫子兵法的“道、天、地、將、法”的心法在身體運(yùn)行 一個(gè)周天，然后再開始行動(dòng)。孫子兵法說：“道者，令

4、民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不危也?！币虼?，要想打贏新冠這場戰(zhàn)役，你要先想清楚，我們打 這場仗的初心是什么，師出之名是不是立得住， 能否得民心， 然后才是這場仗要怎么打。未來商業(yè)競爭的核心，就是是搶占“大眾心智”的制高 點(diǎn)。人類文明的進(jìn)化，就是“高認(rèn)知”的人對“低認(rèn)知”的 人管理方式的不斷升級。只有我們的使命、愿景、價(jià)值觀符合道，立住了，這個(gè) 公司才能活得長遠(yuǎn)。清楚公司的道之后，我們要來判斷目前疫情下的“天”和“地”。孫子兵法說：“天者，陰陽、寒暑、時(shí)制也；地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。 ”天和地指的是內(nèi)外形勢，我們要判斷清楚。判斷內(nèi)外形 勢時(shí)，我們常用兩種思維：一種叫“出局看局”

5、，另一種叫“從終局看中局”。做事，就是把一件事情默默做好， 它遵循的是“事道”，第4頁共 16 頁講究的是“技術(shù)”。做局，就是布置一個(gè)系統(tǒng)，然后運(yùn)籌帷幄，它遵循的是 “規(guī)則”，講究的是“規(guī)律”。做事的人是在“掙錢”，他們往往靠勞動(dòng)收入，踏實(shí)辛 苦的勞動(dòng)是根本；做局的人是在“賺錢”，他們往往靠渠道、品牌、投資、 布局或系統(tǒng)。我們在打仗時(shí)，首先要把自己抽離出來去看這個(gè)局。很 多時(shí)候我們焦慮彷徨，看不清楚，是因?yàn)槲覀儼炎约豪卫捂i 在了局里。比如有些業(yè)務(wù)一直在虧損，在外人看來早就應(yīng)該砍掉了， 但是很多領(lǐng)導(dǎo)下不了手，因?yàn)樗刖痔睿?dāng)局者迷了。此外，出局看局不是要我們做一個(gè)冷漠的旁觀者，而是 讓自己能夠

6、靜下心來，清晰地判斷外部和內(nèi)部形勢，能夠快 速地從終局看中局。只有做局的人才能賺到大錢，因?yàn)樽鼍志褪窃谡细鞣N 資源，什么叫整合？把沒有變成有，把有變成多，就叫整合。我們必須看透一個(gè)趨勢：未來社會的每一種東西都有明 確的歸屬，都有明確的價(jià)格，都可以用來買賣，包括人的時(shí) 間，甚至人的情感。未來，一切價(jià)值都可被錢量化。資產(chǎn)可以量化，思維可第5頁共 16 頁以量化，生命可以量化，時(shí)間可以量化，甚至感情也可以量 化，全都是明碼標(biāo)價(jià)的。未來，我們必須有開放的心態(tài)，必須要看透一件事：你 擁有的每一件東西，沒有一件是徹底屬于你的，包括你的生 意，你的房子，你的企業(yè)，你的股票等等，你的目的不是徹 底擁有他們，

7、而是利用他們。你要通過更新、倒手與贖回實(shí)現(xiàn)增值，然后提升自己的 格局，推高自己的地位，從而可以配置更多資源。雖然無法對疫情走勢的判斷，但我相信這次疫情的終局 所有人都能看到：1 1、一定能戰(zhàn)勝疫情，疫情不會影響中國經(jīng)濟(jì)大趨勢。2 2、疫情對我們工作、生活的影響不會那么快結(jié)束。3 3、疫情對經(jīng)濟(jì)的影響有滯后性和衍生性。4 4、疫情過后我們很多消費(fèi)習(xí)慣會改變。5 5、社會的生存法則必將發(fā)生徹底變化，它將改變?nèi)祟?的生意、生活、生命！當(dāng)我們對疫情的終局有了判斷以后，對接下來該怎么做 能就心中有數(shù)。很多行業(yè)的洗牌是必然的，關(guān)鍵是最后站著 的人是不是我們，這是企業(yè)家要去做的。愿我們面對疫情，在困境中找到

8、光亮，戰(zhàn)勝疫情，成為 真正的強(qiáng)者。愿企業(yè)面對疫情，在逆境中找到光亮，變革自 我，成為真正的強(qiáng)者。第6頁共 16 頁孫子兵法說：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也；法者，曲制、官道、主用也。”做局的最高境界是一切皆不為我所有，一切皆為我所用。任何一場戰(zhàn)役都離不開將和法，要打好抗疫戰(zhàn)只靠公司 CEO-CEO-個(gè)人肯定是不行的，企業(yè)1 1 號位要懂得如何用好將，如何優(yōu)化組織流程，做好排兵布陣。未來你擁有多少資源不再重要，重要的是你能配置多少資源。未來看一個(gè)人的能量多大，就看他能做多大的局。很多公司從 0 0 到 1 1 的時(shí)候發(fā)展很快，從 1 1 到 1010 就發(fā)展 緩慢，甚至出現(xiàn)危機(jī)，究其原因，就在于

9、很多 CEOCEO 個(gè)人干事 能力很強(qiáng)，但排兵布陣的能力太弱。下軍之將盡己之能，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人 之智。有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個(gè)人， 最后活還是自己干，累得要死。 不要怨別人，要怨自己，因?yàn)槟阍谧鱿萝娭畬?，盡己之能。有些領(lǐng)導(dǎo)手下幾十個(gè)人，雖然活都是別人干，但還是很 累，因?yàn)檎l干什么都要他來安排。不要怨別人，因?yàn)槟阍谧?中軍之將，盡人之力。領(lǐng)導(dǎo)千萬不要做火車頭，而要做火箭助推器或催化劑，這才是上軍之將。當(dāng)我們把所有人的智慧激發(fā)出來以后，就 會發(fā)現(xiàn)帶團(tuán)隊(duì)越來越輕松，企業(yè)也越來越好。做局的人善于建立系統(tǒng)，他們善于把復(fù)雜問題簡單化，第7頁共 16 頁把簡單問題數(shù)量化，把數(shù)量問題程序化，把程序問

10、題體系化， 這就是做局的基本邏輯。作為企業(yè)家，你要做的一件事情，就是點(diǎn)亮同事心中的 那盞燈。企業(yè)每年必有三個(gè)重要的會，一個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算會，一個(gè) 是戰(zhàn)略會，還有一個(gè)就是人才盤點(diǎn)會。企業(yè)創(chuàng)始人再忙，年 底的人才盤點(diǎn)會也一定要參加的。 如果你都時(shí)刻清楚自己手 上有哪些將哪些兵， 然后做好排兵布陣，就能走好每一步。除此之外，做局的人都善于看天。新冠肺炎這場戰(zhàn)役既是照妖鏡也是煉金石，是企業(yè)干部 梯隊(duì)重組的一個(gè)機(jī)會點(diǎn)，就看各位領(lǐng)導(dǎo)怎么去用好它了。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，借力使力。當(dāng)我們對“道、天、地、將、法”有了清晰的判斷和預(yù) 估以后，唯一要做的事一一快速行動(dòng)，化危為機(jī)。一個(gè)企業(yè)的反應(yīng)能力快不快日常是看不出來的，但一

11、到 關(guān)鍵時(shí)候就會非常明顯，有些組織的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)總會比別人快此外，我們也要知道，有時(shí)危機(jī)也是一種機(jī)遇。比如， 有些產(chǎn)業(yè)鏈明明已經(jīng)是企業(yè)的雞肋了，但形勢好的時(shí)候我們 可能沒有舍棄。目前這種形勢，恰恰給了大家一個(gè)毫不猶豫 做決定的機(jī)會?？车綦u肋產(chǎn)業(yè)，最大限度保障現(xiàn)金流，為企 業(yè)轉(zhuǎn)型升級做好準(zhǔn)備。第8頁共 16 頁作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，任何時(shí)候我們都要抱著必勝的信念、樂觀的精神，但是要做最壞的打算。你終于發(fā)現(xiàn)人生最強(qiáng)的對手其實(shí)自己。一旦你戰(zhàn)勝了自 己，如同跳出三界外、不在五行中。萬事萬物、相生相克， 生老病死，一切在你心里來去自如。寵辱不驚，看庭前花開 花落；去留無意，望天上云卷云舒。這次疫情對每個(gè)人、每個(gè)企

12、業(yè)、整個(gè)國家都是一次考驗(yàn)， 不僅僅是考驗(yàn)響應(yīng)速度，還要考驗(yàn)整體協(xié)作能力、內(nèi)在免疫 力，以及擺脫危機(jī)同時(shí)能否平衡發(fā)展的能力。而經(jīng)此疫情危機(jī)，也一定是一個(gè)加速淘汰和加速升級的 過程，那些能升級自己、提升免疫力的企業(yè)，將會化危為機(jī)， 成為強(qiáng)者。那么，我們怎樣在這次疫情中用好團(tuán)隊(duì)的力量， 化危為機(jī)？1 1、相信。選擇相信，相信相信的力量。這次疫情，讓很多人真切感受到在線模式的價(jià)值。很多 公司在這個(gè)時(shí)間都選擇讓員工在家辦公。 相信很多老板對員 工在家工作的狀態(tài)其實(shí)是不放心的，這個(gè)時(shí)候，我想和各位 企業(yè)家說，請選擇相信，我們要相信相信的力量。 潛臺詞是: 你不放心也沒辦法，不如選擇放心。見山是山，見水是水

13、。做管理其實(shí)很簡單，主要就是換 位思考，懂人心，通人性。我們問一下自己，在家辦公時(shí)，老板選擇相信我們時(shí)，第9頁共 16 頁我們的工作自覺性比較高，還是老板擔(dān)心監(jiān)督我們時(shí)，我們 的工作自覺性比較高？我相信大部分人會說前者。別人越相 信我們，我們會越自覺。這就是人性。2 2、協(xié)作。讓每一個(gè)人都被需要，用好團(tuán)隊(duì)的力量。雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，讓大部分的中國企業(yè)都已經(jīng)意 識到企業(yè)的發(fā)展模式改變了，但是大部分的企業(yè)依然習(xí)慣于 原有的發(fā)展模式，并未做徹底的變革。企業(yè)固有的發(fā)展模式是在線性、可連續(xù)的條件下展開的， 所以大部分的企業(yè)習(xí)慣于按照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、 環(huán)境預(yù)測以及自有 的核心優(yōu)勢安排企業(yè)的發(fā)展，由此而形成的發(fā)

14、展習(xí)慣是，在 意規(guī)模增長，在意擴(kuò)張，在意競爭。也習(xí)慣地認(rèn)為，擴(kuò)大投 資才能獲得規(guī)模。但是，事實(shí)上，今天企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變了，我們所處的 環(huán)境不再是線性的、可連續(xù)的，而是非線性的、非連續(xù)性的，會出現(xiàn)斷點(diǎn)，不確定性、不可預(yù)測、復(fù)雜性才是基本特征。在這樣的環(huán)境下，發(fā)展模式不再是規(guī)模擴(kuò)張，也不再是 行業(yè)成員之間的競爭，你甚至不知道對手是誰，擴(kuò)大投資也 不再能直接獲得規(guī)模。其實(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人越被需要的時(shí)候，他們就越有主 人翁意識。我們也可以回憶一下，有些人總是游離在團(tuán)隊(duì)之 外，看起來沒啥責(zé)任心，也沒啥榮譽(yù)感，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大家 在討論商量時(shí)，都沒有叫他，那他自然覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒他什第10頁共 16 頁么事。

15、智能協(xié)同是企業(yè)在今天需要擁有的工作方式，因?yàn)檫@種 新的工作方式，可以讓組織成員更加具有創(chuàng)造力，并可以發(fā) 揮作用；可以讓企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)應(yīng)對變化； 可以讓企業(yè)在價(jià)值 網(wǎng)絡(luò)中， 與價(jià)值成員更高效地創(chuàng)造價(jià)值。智能協(xié)同的工作方式，其核心是精簡組織結(jié)構(gòu)，讓組織 成員可以更貼近顧客和價(jià)值伙伴成員，讓企業(yè)與價(jià)值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業(yè)與價(jià)值伙伴成員更 高效的協(xié)同合作， 改變和重構(gòu)價(jià)值鏈或者價(jià)值網(wǎng)的價(jià)值。3 3、信心。讓團(tuán)隊(duì)成員共同看見關(guān)鍵行動(dòng)，點(diǎn)亮同事心 中的那盞燈。對機(jī)是一種緣，而所謂的緣，有時(shí)也是一種信心，一種 選擇。心有所欲，便是機(jī)緣。你對哪個(gè)人最有信心，他就是你 的上師；你對哪種方法最

16、有信心，那種方法便最對你的機(jī)。在修煉當(dāng)中，信心是最重要的。所謂“信為功德母” 你對一個(gè)人越有信心，就越相信他對你的所有指引，你會一 心一意地沿著他為你指明的方向去實(shí)踐，甚至不思考他為啥 這么說，為啥這么做，也不關(guān)心自己在這實(shí)踐當(dāng)中能獲得一 些什么東西。對抗疫情也是一樣，很多公司看起來是一群人在努力，第11頁共 16 頁但不少領(lǐng)導(dǎo)仍感覺自己在孤軍奮戰(zhàn)。這時(shí)，不要怨別人，是 我們自己在做下軍之將或中軍之將。員工工作能不能自覺，自驅(qū)力強(qiáng)不強(qiáng)，取決于你能否把他們的主人翁意識給調(diào)動(dòng)起 來。4 4、氛圍。學(xué)會虛事實(shí)做，實(shí)事虛做；虛實(shí)相生，借假 修真，抓住這場機(jī)遇，塑造企業(yè)文化。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶來了有序與高效

17、，而一味在意管控與權(quán) 限，則帶來的是混亂并貽誤了戰(zhàn)機(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)要抓住每一次機(jī)遇， 變危為機(jī)。在這次疫情中， 沒有哪個(gè)企業(yè)會成為真正的贏家，但有一個(gè)機(jī)會是所有領(lǐng)導(dǎo) 都能抓住的，那就是以戰(zhàn)養(yǎng)兵，提煉和塑造團(tuán)隊(duì)文化、凝聚 企業(yè)人心的機(jī)會。在很多管理者成為解決危機(jī)的障礙這個(gè)時(shí)候，我們需要 借助于領(lǐng)導(dǎo)來獲得組織的效能。領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引 和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程。人心齊泰山移，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人上下同力，何愁困難過 不去，目標(biāo)拿不下？新技術(shù)帶來的變化，使得不確定性、復(fù)雜性和不可預(yù)測 性會是今后環(huán)境的基本態(tài)，我們需要汲取這次疫情危機(jī)中組 織管理的教訓(xùn)，變革傳統(tǒng)的層級組織模式，封閉的、僵化

18、的 組織狀態(tài)，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習(xí)慣，訓(xùn) 練管理者具有領(lǐng)導(dǎo)力，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，讓組織能夠應(yīng)對第12頁共 16 頁變化，讓組織管理者能夠引領(lǐng)和激勵(lì)組織成員一起，面對不 確定性，克服障礙，取得更大成長性。企業(yè)文化是虛的東西，我們要用實(shí)的活動(dòng)、行為讓虛的 東西顯現(xiàn)出來。當(dāng)人心凝聚了，你會發(fā)現(xiàn)這些虛的東西會反 過來推動(dòng)實(shí)的結(jié)果。打造團(tuán)隊(duì)文化的步驟如下：1 1、建立信任感。比如我們在做團(tuán)建時(shí)，會聊一些生活 上的事，會對一些實(shí)事發(fā)表看法，這些其實(shí)都能讓團(tuán)隊(duì)成員 增進(jìn)了解，讓大家知道原來這個(gè)人做過這樣的事，我的領(lǐng)導(dǎo) 是什么樣的人。2 2、鏈接。用一些制度約束，用活動(dòng)、儀式感，讓團(tuán)隊(duì) 在行為

19、上有一些默契。3 3、 提煉。大家一定要知道，團(tuán)隊(duì)文化是需要提煉的。當(dāng)我們做了提煉以后，行為層面的默契就變成了認(rèn)知層面的 默契。1.開學(xué)方案的制訂。（辦公室、學(xué)生處、總務(wù)處、教務(wù)處）2.返校師生及工勤人員健康狀況的跟蹤。（教師：辦公室學(xué)生：學(xué)生處 食堂工作人員：總務(wù)處保安、保潔：學(xué)生處）1隔離期未滿14天的深圳市外回深人員不得返校。2所有師生及工勤人員返校時(shí)必須向?qū)W校相關(guān)部門提供“電子健康卡”，電子健康卡為綠色方可返校。3所有同學(xué)開學(xué)報(bào)到時(shí)必須向班主任提供接種流感疫苗或 與肺炎疫苗聯(lián)合接種的報(bào)告書和相關(guān)票據(jù)。第13頁共 16 頁3.宣傳以及橫幅（含電子顯示屏）、工作牌的制作。（辦公室）4.制訂

20、并印發(fā)開學(xué)須知（）。（高考部 教務(wù)處）5.召開教職員工開學(xué)前的培訓(xùn)會。（辦公室 督導(dǎo)室）主持：1培訓(xùn)高三開學(xué)工作基本流程和注意事項(xiàng)。（）2對全體工作人員進(jìn)行疫情防控知識培訓(xùn)。（）3總結(jié)講話。（）6.開學(xué)前疫情防控物資的準(zhǔn)備。（總務(wù)處）7.食堂、隔離室的安排布置。（總務(wù)處）隔離室1:學(xué)校醫(yī)務(wù)室相鄰房間；（責(zé)任人：）隔離室2:學(xué)生公寓1-113室。（責(zé)任人：）8.進(jìn)校通道及警戒線的布置、宿舍的安排布置。（總務(wù)處學(xué)生處高考部）9.教室布置、開學(xué)第一課PPT課件制作（）、開學(xué)流程圖和 校園平面圖設(shè)計(jì)制作（）。（教務(wù)處）10.開學(xué)前三天對校園環(huán)境（教室、寢室、食堂、辦公室等 場所）進(jìn)行預(yù)防性消毒。（總務(wù)

21、處 學(xué)生處）1搞好環(huán)境衛(wèi)生，清理衛(wèi)生死角。2對課桌、椅子等物體表面用有效氯含量為500mg/L的含氯 消毒劑抹布搽拭消毒，30分鐘后清水清拭干凈。3地面用有效氯含量為500mg/L的含氯消毒劑拖地消毒，30分鐘后清水拖地干凈。第14頁共 16 頁4 4、經(jīng)常復(fù)盤。通過一些活動(dòng)，借假修真，慢慢我們就第15頁共 16 頁有了心靈默契。當(dāng)我們有了心靈默契以后，團(tuán)隊(duì)文化就出來 了。真正的聰明人，卻始終都在偷偷下著“笨功夫”，只有笨蛋才在找捷徑。真正的高手，是做一個(gè)又笨又穩(wěn)的人，去做那些看似很 笨卻又很穩(wěn)的事，抓住細(xì)小的優(yōu)勢，積小勝為大勝，讓每一 個(gè)小勝都成為通向大勝的鋪地磚。新冠肺炎疫情給每個(gè)企業(yè)帶來巨大的危機(jī)，只有那些正 確認(rèn)知危機(jī)并做出徹底改變的企業(yè)，才能轉(zhuǎn)危為機(jī)，成為真 正的強(qiáng)者。危機(jī)使得市場格局重新被界定。非常時(shí)期，企業(yè)家立刻 要做的兩件事情：1 1、 你在打任何戰(zhàn)役時(shí)，一定要先隱蔽起來，保護(hù)好自 己