安全專項整治工作總結(jié)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑施工安全專項整治工作總結(jié)2017年，我們公司的安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國安全生精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，圍繞公司2017年下達的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作重點，結(jié)合我公司實際情況，以促進經(jīng)濟發(fā)展打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，以各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準和職業(yè)安全健康管理程序為準繩，以監(jiān)督檢查和落實責(zé)任制為主要手段，突出重點，夯實基礎(chǔ)，認真履行職責(zé)，依法加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，確保了我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面?，F(xiàn)將半年來的安全專項整治總結(jié)如下：一、檢查重點此次檢查的重點是：1、

2、工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；項目負責(zé)人帶班落實情況，專業(yè)分包企業(yè)安全責(zé)任制管理情況，尤其是外墻干掛分包企業(yè)管理情況。2、施工現(xiàn)場起重機械日常維護保養(yǎng)及維保企業(yè)、操作、維保人員的資質(zhì)資格情況，尤其是人貨兩用梯作業(yè)安全管理情況。3、預(yù)防高處墜落措施落實情況腳手架搭設(shè)及使用情況，重點檢查腳手架搭設(shè)及拆除專項施工方案實施情況、搭設(shè)后檢查驗收情況及日常使用情況，重點是施工后期腳手架安全使用及維護管理情況。二、檢查情況此次共檢查在建施工工地3個場次，發(fā)現(xiàn)隱患12條，整改隱患12條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，存在的主要問題有：1、安全管理：現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，部分工地圍墻臨時開口未及

3、時復(fù)原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。2、腳手架：個別工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范，屋面高度不夠；掃地桿臨時拆除未及時復(fù)原，個別樓層拉結(jié)點數(shù)量設(shè)置不夠，作業(yè)層腳手片未滿鋪，破損安全網(wǎng)未及時封閉，底層安全網(wǎng)未拉設(shè)，臨時拆除的安全網(wǎng)未及時復(fù)原，外架上建筑垃圾未及時清理。3、施工用電：移動箱掛設(shè)在外架上，個別電纜線隨地拉設(shè)，移動箱一箱多機，部分施工機具未接金屬外殼，部分電箱電路圖、標(biāo)識、維修記錄缺失及未跟上施工進度。4、支模：木支撐部分立桿直徑過細，垂直度不夠，對接不符合規(guī)范。5、文明施工：施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，安全標(biāo)識牌掛不到位或缺失。三、整改要求及落實情況1、要求負責(zé)人要高度重視安全生

4、產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時進行整改。3、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)能力，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。4、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經(jīng)查實，將從重處罰，加強日常保養(yǎng)及使用自查。6、加大對違法、違規(guī)、違反強制性標(biāo)準行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時停工的，請執(zhí)法部門參與監(jiān)督，并進行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項

5、目上報建設(shè)主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進行公示。通過此次專項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責(zé)任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好。 總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一兩人的努力就能換來的，必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理