企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

1、.企業(yè)十一五開展規(guī)劃企業(yè)十一五開展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想、開展戰(zhàn)略 以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變開展觀念、創(chuàng)新開展形式、進步開展質(zhì)量，加快開展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的消費、經(jīng)營、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目的市場。 二、戰(zhàn)略目的 弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名的企業(yè)精神，以“0000牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五期間實現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤年平均遞增1520%；分別實現(xiàn)產(chǎn)值2.53億、銷售2.53億；獲取新藥證書和消費批件8個。 三、主要工程 1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以進步產(chǎn)品技術(shù)含量、加快

2、現(xiàn)代技術(shù)在消費中的應(yīng)用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致、效勞于市場需求的高效運行機制。 2、重點產(chǎn)品推進目的：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。 3、圍繞產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結(jié)合，即：技術(shù)引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合、消費經(jīng)營與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。 四、保障措施 1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目的市場的的開發(fā)力度。 1.1 我們的重點產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、進

3、步。 1.2 進一步擴大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺，擴大結(jié)石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發(fā)。 1.3 整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，浸透終端，擴大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。 1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建立，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷形式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。 2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。 2.1 建立企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供根據(jù)。 2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開發(fā)和消費技術(shù)程度的進步加大投入；研發(fā)目的采取“長中短相結(jié)合，推出、儲藏、在研三步并舉，以有競爭力的產(chǎn)品開拓市場。 2.3強化執(zhí)行力，夯實目的本錢管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等根底管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來保證市場。 3、培育和諧氣氛，以先進的企業(yè)文化贏得市場。 3.1 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建立抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)開展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。 3.2